完善医院财务管理制度

完善医院财务管理制度1.前言本规章制度旨在加强医院财务管理，规范财务操作程序，保证财务资源的有效配置和管理，提高财务管理效率和透亮度，以维护医院正常经营秩序和提升医院综合竞争力。2.财务管理组织架构2.1医院财务管理委员会的设置设立医院财务管理委员会，委员会成员由医院领导班子成员、负责财务管理的部门主管等构成；医院财务管理委员会负责协调、引导和监督医院的财务管理工作，提出决策性、重点财务管理方针和政策。2.2财务管理部门的设置设立财务管理部门，负责具体实施医院的财务管理工作；财务管理部门应设立财务计划与预算组、会计核算组、本钱管理组和财务审计组等，分工合作，形成科学、规范的财务管理机制。2.3财务管理人员的任职要求财务管理人员应具备相关专业知识背景和经验，持有相应的财务从业资格证书；财务管理人员应定期参加培训，保持学习和提升本身的财务管理本领。3.财务计划与预算管理3.1年度财务计划与预算编制财务管理部门应依照医院发展战略和业务计划，订立年度财务计划与预算；财务计划与预算的编制应严格遵守相关财务法规和制度要求，确保合理性和可行性。3.2财务执行监控与分析财务管理部门应对医院的财务执行情况进行监控和分析，及时发现和解决执行偏差；财务管理部门应向医院领导班子和财务管理委员会供应财务执行情况的定期报告。4.会计核算与账务管理4.1会计准则与政策的遵守医院财务管理部门应依照国家相关会计准则和政策要求，进行会计核算工作；医院财务管理部门应建立合理的会计政策和制度，规范会计核算工作。4.2费用与收入核算费用核算应明确科目设置和费用归集方法，确保费用的准确核算和合理调配；收入核算应规范收费和结算程序，及时、准确地核算各项收入。4.3账务管理与资金利用财务管理部门应建立科学、规范的账务管理制度，确保账务的准确、完整和安全；财务管理部门应有效监控和管理医院资金的使用，提高资金使用效率和安全性。5.本钱管理与掌控5.1本钱核算与监控财务管理部门应建立本钱核算体系，定期监控和分析医院的本钱情况，及时发现和解决本钱异常。财务管理部门应向医院领导班子和财务管理委员会供应本钱情况的定期报告。5.2本钱掌控与降低医院各部门应依照财务管理部门的要求，订立并执行科学、合理的本钱掌控措施；财务管理部门应与各部门紧密合作，共同寻求本钱降低和效益提升的方法和路径。6.财务审计与风险管理6.1财务审计的实施财务管理部门应定期进行财务审计，确保财务数据和信息的准确性和可靠性；财务审计结果应向医院领导班子和财务管理委员会报告，并及时整改发现的问题。6.2风险管理与掌控财务管理部门应建立有效的风险管理制度，识别、评估和掌控各类财务风险；财务管理部门应及时向医院领导班子和财务管理委员会报告财务风险情况和应对措施。7.绩效评估与激励机制7.1绩效考核指标与方法财务管理部门应与医院领导班子和财务管理委员会共同确定绩效考核指标和权重；绩效考核方法应使财务管理人员的绩效能够客观、科学地反映其财务管理水平和成绩。7.2绩效激励与奖惩机制财务管理部门应建立激励机制，通过薪酬、晋升等方式激励和鼓舞优秀财务管理人员；财务管理部门应建立奖惩机制，对财务管理人员的违法违规行为进行惩戒。8.法律法规与保密要求8.1法律法规遵守财务管理部门应严格遵守国家相关的财务法律法规，确保医院财务行为的合法性和规范性；财务管理部门应定期对法律法规进行培训和学习，提高财务管理人员的法律素养。8.2保密要求财务管理部门应建立保密制度，对医院的财务信息和数据进行保护；财务管理人员应签署保密协议，并接受相关保密培训，保证不泄露医院的财务信息。9.监督与整改9.1内部监督与检查财务管理部门应定期开展内部监督与检查工作，发现问题及时整改；医院领导班子和财务管理委员会应对财务管理部门的监督与检查工作进行评估。9.2外部审计与监督财务管理部门应接受外部审计机构的审计，及时整改审计问题；财务管理部门应向上级主管部门和相关行政机关报告医院财务情况，接受监督和引导。10.附则10.1本规章制度的解释权归医