基于核心竞争力的业务流程再造研究的任务书

基于核心竞争力的业务流程再造研究的任务书任务书一、研究背景随着市场的激烈竞争，企业管理绩效的提高已经成为了一个十分关键的问题。而业务流程再造作为一个重要的管理领域，对于企业管理绩效的提高具有重要的意义。而在核心竞争力的概念下，更能够凸显业务流程再造对于企业竞争力提升的重要性。在此背景下，本次研究的目的就是基于核心竞争力对于企业业务流程再造的研究方法进行深入探讨，该研究旨在提高企业的管理效率，促进企业的可持续发展。二、研究目的本次研究的目的是探讨基于核心竞争力的业务流程再造研究方法，具体目的包括：1.分析核心竞争力的概念、特点以及优势；2.探讨基于核心竞争力的业务流程再造的实施过程；3.建立基于核心竞争力的业务流程再造的评估体系；4.通过实例研究，验证基于核心竞争力的业务流程再造的效果。三、研究内容本次研究的内容主要围绕“基于核心竞争力的业务流程再造”展开，主要包括以下几个方面：1.核心竞争力的概念、特点以及优势分析。在本部分中，主要针对核心竞争力的概念、特点和优势这三个方面进行分析。2.基于核心竞争力的业务流程再造的实施过程。在本部分中，主要围绕业务流程再造的实施过程进行研究，探索如何基于企业核心竞争力进行业务流程再造，以达到提高企业竞争力和降低成本的目的。3.建立基于核心竞争力的业务流程再造的评估体系。在本部分中，主要研究如何建立基于核心竞争力的业务流程再造的评估体系，以确保业务流程再造的效果能够被准确评估。4.实例研究。在本部分中，通过对某企业的业务流程再造案例进行实例研究，验证基于核心竞争力的业务流程再造的实施效果。四、研究方法本次研究采用文献研究和实证研究相结合的方法，具体研究方法包括：1.文献研究。通过查阅国内外相关的文献、报告和案例，对于核心竞争力、业务流程再造相关概念、理论和实践情况进行深入研究。2.实证研究。通过对某企业的业务流程再造案例进行实证研究，验证基于核心竞争力的业务流程再造的实施效果。五、研究成果本次研究的预期成果包括：1.部分国内外核心竞争力和业务流程再造领域的文献、报告及案例的整理；2.建立基于核心竞争力的业务流程再造的实施过程及评估体系；3.以某企业的业务流程再造案例为例，验证基于核心竞争力的业务流程再造的实施效果。六、研究时间表本次研究的时间表如下：第一期：2021年5月至2021年8月。1.文献研究和研究方案的确定；2.核心竞争力的概念、特点以及优势的分析；3.基于核心竞争力的业务流程再造的实施过程的研究。第二期：2021年9月至2021年12月。1.建立基于核心竞争力的业务流程再造的评估体系；2.对某企业的业务流程再造案例进行实证研究。七、研究经费预算本次研究预算经费共计10000元，其中主要经费包括资料收集和栏目印刷费、会议费用、实地调研费用等。八、研究组成员本次研究的研究组成员如下：负责人：xxx研究人员：xxx、xxx九、研究意义本次研究的意义主要包括：1.提高企业的管理效率和竞争力。通过基于核心竞争力的业务流程再造，能够优化企业的管理流程，增强企业的核心竞争力，提升企业的竞争力和管理效率。2.探索其它管理方法。本次研究的方法可以为企业探索其它管理方法提供借鉴，帮助企业更好地适应和迎接市