中建EPC项目一级策划汇报模板

汇报人：XXXXXXXX项目一级策划汇报项目概况项目策划-商务第一部分第三部分组织架构第二部分第四部分项目策划-采购第五部分项目策划-设计第六部分项目策划-技术第七部分项目策划-施工项目概况第一部分1、工程概况2、管理目标3、工程特点工程概况1.1第一部分项目概况管理目标1.2工期目标、安全目标、质量目标、管理成果目标等第一部分项目概况工程特点1.3第一部分项目概况组织架构第二部分组织架构2.1第二部分组织架构项目整体组织架构项目策划-商务第三部分1、商务体系组织架构图2、项目商务部分概况3、合同主要风险识别4、概算控制目标5、盈亏点分析6、品牌策划7、项目商务管理措施商务体系组织架构图3.1第三部分项目策划-商务商务体系组织架构图项目商务部分概况3.2第三部分项目策划-商务序号项详细内容1投标情况投标时业主是否有初步设计，下浮点数2合同类别A类、B类、C类、D类，牵头方是谁3付款情况预付款、进度款4计价模式固定单价、固定总价、按实计量等5材料调差条件6暂列金额是否有暂列金额及暂列金额使用条件合同主要风险识别3.3第三部分项目策划-商务序号主要风险点应对措施1设计概算超概责任2施工图预算编制单位和时间要求3创优处罚条款4项目停缓建权利合同如何约定5工期违约条款6进度款支付方式-商业兑汇票或保理…………红色为必填项，其他另有需要可增加概算控制目标3.4第三部分项目策划-商务工程名称项目名称项目名称业主分项设计限额合同限额内控设计概算目标预计盈亏额内控概算下浮率建安工程费建筑结构地基与基础以合同限额为基础以合同限额为基础地上建筑结构地下建筑结构安装工程给排水电气暖通消防智能化……精装修工程外立面幕墙工程金属屋面工程木结构室外工程园林景观……合计单位：万元概算控制目标3.4第三部分项目策划-商务工程名称项目名称业主分项设计限额合同限额内控设计概算目标预计盈亏额内控概算下浮率设备购置费电梯工程以合同限额为基础以合同限额为基础艺术品软装、家具充电桩太阳能……合计单位：万元盈亏点分析3.5第三部分项目策划-商务单位：万元序号清单子目合同报价市场价盈亏额（+、-）策划目标应对措施清单量清单税前单价税前合价税金合价预算量税前市场单价税前合价税金合价1土方工程11360136014821310431043383-1901降低亏损招标严格最低价中标策略2桩基工程160426042658614806480652391347提高盈利招标严格最低价中标策略3基坑支护工程133993399370511609160917541950提高盈利招标严格最低价中标策略4混凝土工程1312990.068892897321312990.0555728779431789提高盈利1.严格验收，100%过磅；2.严控混凝土损耗在1%以内；3.混凝土外加剂报业主认质认价；4.优化二结构混凝土布置位置，尽可能减少二结构混凝土浇筑体量；5.构造柱、短肢剪力墙、过梁设计优化图一同浇筑；商务策划创效内容3.6第三部分项目策划-商务单位：万元序号策划专项名称策划类别策划内容策划状态策划目标拟采取的措施责任部门经办人拟实施时间1变配电系统优化合同优化变配电移出界面计划600策划内容：策划背景：拟策划措施：拟策划效果：项目商务管理措施-现场签证策划3.7第三部分项目策划-商务现场签证、索赔、现场成本管控、资金、税务等策划项目商务管理措施-税务策划3.7第三部分项目策划-商务现场签证、索赔、现场成本管控、资金、税务等策划项目策划-采购第四部分1、采购体系2、专业自采范围3、采购计划-土建4、采购计划-安装5、采购计划-装饰6、品牌策划7、物料清单（专业自采）8、批价流程4.1第四部分项目策划-招采采购体系采购体系组织架构图4.2第四部分项目策划-招采专业自采范围序号工程项目设计规模

/工程量单位概算金额

（万元）采购方式1幕墙工程（示例）36000平方米20000劳务+材料2装饰工程

专业分包3园林市政工程

……

本项目涉及XX个专业工程，其中装饰工程、XX工程以专业分包的模式采购，整体概算金额是XX万元，占整体概算的X%；幕墙工程、XX工程以劳务+材料的模式采购，整体概算金额是XX万元，占整体概算的X%。4.3第四部分项目策划-招采采购计划-土建序号招标名称招标范围招标类别采购模式发包模式采购金额（万元）预计进场时间计划招标时间拟选分供方数量预计采购效益（万元）一、实体工程招采

1基坑围护工程（示例）南区专业分包单项目采购固定单价10002022/3/10

2022/2/5

2

120北区15002

二、非实体招采

三、物资招采

4.4第四部分项目策划-招采采购计划-安装序号招标名称招标范围招标类别采购模式发包模式采购金额（万元）预计进场时间计划招标时间拟选分供方数量预计采购效益（万元）一、实体工程招采

1基坑围护工程（示例）南区专业分包单项目采购固定单价10002022/3/10

2022/2/5

2

120北区15002

二、非实体招采

三、物资招采

4.5第四部分项目策划-招采采购计划-装饰序号招标名称招标范围招标类别采购模式发包模式采购金额（万元）预计进场时间计划招标时间拟选分供方数量预计采购效益（万元）一、实体工程招采

1基坑围护工程（示例）南区专业分包单项目采购固定单价10002022/3/10

2022/2/5

2

120北区15002

二、非实体招采

三、物资招采

4.6第四部分项目策划-招采品牌策划业主推荐品牌表分XX大板块，XX种材料，XX个品牌，其中集采单位有XX家，涉及安装工程的电梯、电箱……；合作过单位有XX家，涉及幕墙工程的铝板、玻璃……。4.6第四部分项目策划-招采品牌策划EP联动重点策划入图材料序号工程项目材料名称推荐品牌意向品牌策划背景效益目标1金属屋面工程（示例）铝镁锰板霍高文、来实、精锐西南铝、亚铝、中铝、南山铝业主推荐品牌为专业金属屋面系统单位，提供整体解决方案，涉及一个溢价因素是加工的专利费。而铝基材单位也有能力生产铝镁锰板，以原材+加工厂的模式采购可以合理规避这部分溢价费用。整体采购费用降低5%，约200万元。2

3

4.7第四部分项目策划-招采物料清单（专业自采）《物料手册》编制计划序号工程项目出图节点物料清单

完成节点认样节点物料手册

完成节点1幕墙工程

（示例）2022/4/302022/5/302022/7/302022/8/302装饰工程

……

4.7第四部分项目策划-招采物料清单（专业自采）幕墙工程大宗材料资源进行摸排，铝板厂家4家、铝型材厂家3家、玻璃厂家6家。14%13%11%概算14000万元幕墙工程铝板64000m22000万元铝型材600t1600万元玻璃26000m21600万元铝型材厂家：XXXXXX有限公司8月8日进行考察玻璃厂家：XXXXXX有限公司9月13日进行考察4.7第四部分项目策划-招采物料清单（专业自采）对新型材料重点策划。序号工程项目材料名称推荐品牌意向品牌策划背景效益目标1金属屋面工程（示例）铝镁锰板霍高文、来实、精锐西南铝、亚铝、中铝、南山铝业主推荐品牌为专业金属屋面系统单位，提供整体解决方案，涉及一个溢价因素是加工的专利费。而铝基材单位也有能力生产铝镁锰板，以原材+加工厂的模式采购可以合理规避这部分溢价费用。整体采购费用降低5%，约200万元。2

3

4.8第四部分项目策划-招采批价流程序号流程节点参与单位工作内容关键人物1封样总包（专业分包配合）、

业主、

设计。打样、封样需业主及设计院确认。业主设计2编制清单、

筛选邀请单位总包（专业分包配合）总包牵头，专业分包配合编制招标清单。

总包3联合询价总包（专业分包配合）、

咨询。询价单位基本在邀请单位范围内，价格可控。咨询4控制价谈判总包（专业分包配合）、

业主、

咨询。各项清单价格过会确认，咨询单位出控制价报告。总包业主咨询5上会总包、

业主、

咨询。业主招标领导小组会议，审核邀请单位、价格和招标文件。总包业主咨询6招定标总包。云筑网招标总包7签订合同总包、

业主、

供应商。合同需建设单位备案及宁波市公共资源交易中心备案。

项目策划-设计第五部分1、项目定位2、设计管理目标3、设计管理组织架构4、设计内容5、限额设计6、设计管理制度及工作流程7、设计进度管控8、设计优化项目定位

5.1第五部分项目策划-设计工程属C类EPC项目，设计方为XXX设计院

，中标后项目处于

方案

设计阶段。项目总包设计管理团队需统筹把控设计方案能够满足项目的工期目标、品质目标、控概目标和内控成本目标。协调沟通设计院须在方案设计阶段，将工期、成本、品质等需求与设计管理相融合，实现EPC管理的价值和意义。第五部分项目策划-设计目标限额设计设计进度设计出图进度应满足图审要求、招采要求、现场要求资源整合项目建成后积累一套包含主体设计、各专项设计的设计资源库优化设计设计品质严格把控设计质量，不得违反规范、强条，实现精品建造人才培养项目建成后培养培养2名专业设计管理人员，1名EPC管理层商务管理人员通过优化设计，有利于工期、质量、造价的控制。实现造价有效控制，达到内控成本指标，外控概算指标的目的。设计管理目标5.2第五部分项目策划-设计引进专业团队，构建高效稳定的设计管理平台，形成公司EPC管理中心、设计部为龙头的矩阵式组织架构，全面开展设计限额、设计优化、设计进度、设计质量等统筹协调工作。

设计管理组织架构5.3第五部分项目策划-设计根据合同设计任务书：（举例）纳入本次EPC招标设计工作范围包括∶方案设计、初步设计（含扩初设计和概算编制）、施工图设计及本项目所涉及的各专业的专项设计、专项论证以及相关的深化设计。包括但不限于建筑、结构、给排水、暖通、电气、消防、消防性能化、钢结构、绿建及节能（含海绵城市）、太阳能、人防及人防配套、电动汽车充电设施、装配式建筑、精装修（包括家具、软装、艺术品等）、室内灯光设计、声学、厨房及洗衣房、幕墙、门窗、泛光照明、标识设计（含交通设施）、智能化、交通流线、红线范围内的市政及室外配套管线综合、市政附属工程（市政给水、桥梁、地基处理、河道等）、景观绿化工程等专项设计、正向BIM设计模型及报告等所有设计工作。不包括基坑围护、通讯、广电等数据信号，燃气、供电等外部接入配套工程设计，中标人应牵头协调上述专项设计，进行总体设计管控。设计内容5.4切实编制对设计院的设计限额交底文件:控制整体及所有专业单项的设计限额，实现造价有效控制，达到内控成本指标，外控概算指标的目的。举例（对设计院进行设计限额交底的文件作为附件）序号项目名称合同设计限额交底设计限额预期利润率备注1土建工程2安装工程3精装修工程4市政工程5园林绿化6泛光照明7弱电智能化合计限额设计5.5第五部分项目策划-设计第五部分项目策划-设计

为保证项目各参建方的工作对接顺利进行，由项目部根据局里和公司的EPC管理文件，并结合项目实际组织编制了设计管理流程、工具、表单，并获得业主方、设计方、监理、审计等多方确认，形成整套设计管理流程、成果标准、控制方法和设计管理制度。EPC设计管理制度设计会议管理流程设计交底管理流程设计变更管理流程深化设计管理流程设计图纸的有效性及确认流程材料定样管理流程设计管理制度及工作流程5.6第五部分项目策划-设计

专项工程要求专业单位深化设计在设计院出图前介入对接；对涉及非常规材料、工艺、设备型号，与业主、设计沟通优化调整设计方案。

举例：幕墙专项计划序号材料名称使用部位图纸深化完成时间材料打样完成时间材料下单首批材料进场时间专业单位进场时间1金属构件窗边、挑檐2超白玻璃门窗玻璃3石材外墙4门窗全区域5夯土墙外墙精装专项计划序号材料名称使用部位图纸深化完成时间材料打样完成时间材料下单首批材料进场时间专业单位进场时间1金属板吊顶卫生间吊顶2石材电梯厅墙面3石材公区地面4白色石材公区墙面5涂料辅助功能用房顶棚6实木复合地板部分客房地面设计进度管控5.7第五部分项目策划-设计机电专项计划序号设备名称使用部位图纸深化完成时间材料打样完成时间机电设备采购时间首批材料进场时间专业单位进场时间1机电大型设备全区域2水地源热泵全区域3多媒体系系统全区域4标识全区域软装专项计划序号材料名称使用部位图纸深化完成时间材料打样完成时间材料下单首批材料进场时间专业单位进场时间1毛毯接待大厅2地毯客房3桌椅业主需要景观专项计划序号材料名称使用部位图纸深化完成时间选苗完成时间采购时间首批材料进场时间专业单位进场时间1硬质铺装全区域2乔木、乔木全区域4水景石材南侧水景5景观自动喷灌系统全区域设计进度管控5.7第五部分项目策划-设计1、建筑单体原设计基础形式为独立基础，土方开挖及结构施工周期较长，最少约1个月。且与永农土地边线冲突，已跟设计沟通改为灌注桩基础，施工图落实。2、幕墙、内装、景观、泛光、标识等专业正在组织专业单位提前对接设计院，在出图前就进行沟通、策划、优化工作。1、山体护坡原设计为300厚混凝土板，已跟设计沟通改为3.0m*2.5m间距的网格梁，设计交底会会议纪要落实。2、机电原设计供暖采用燃气，已跟设计沟通增加太阳能系统或光伏系统，施工图落实。3、幕墙、内装、景观、泛光、标识等专业正在组织专业单位提前对接设计院，在出图前就进行沟通、策划、优化工作。1独立基础优化为灌注桩基础节省工期、保障安全具体优化说明：建筑单体原设计基础形式为独立基础，土方开挖及结构施工周期较长，最少约1个月。且与永农土地边线冲突，已跟设计沟通改为灌注桩基础，施工图落实。确保工期的优化设计建议独立基础灌注桩基础结合项目实际情况，对原设计方案中影响概算、工期、品质等的风险项，进行合理优化。以下示例：设计优化5.8第五部分项目策划-设计2护坡混凝土板优化为网格梁成本管控、施工方便山体护坡原设计为300厚混凝土板，考虑到成本控制及施工安全、质量把控要求，优化设计改为3.0m*2.5m间距的网格梁，设计交底会议纪要落实。管控成本的优化设计建议300厚混凝土护坡400x400网格梁护坡设计优化5.8第五部分项目策划-设计3“永临结合”管理思路转变高效工作、确保利益因施工前设计没有提供路基及排水沟做法，提出设计依据现场临时路做法进行正式路设计，采用块石进行道路换填，分层进行，换填厚度不一，平均约750mm。正式蓝图中道路将按临时路标高及基层做法调整。确保利益的优化设计建议正式路路基：素土夯实正式路路基：块石换填设计优化5.8第五部分项目策划-设计4提升夯土墙外立面效果精细打样，确保品质项目外立面主要采用夯土墙作为亮点，在设计阶段，合理安排打样，将整体“实夯”工艺优化为“抹夯”工艺，成本可控，品质优良。确保品质的优化设计建议实夯工艺示意图抹夯工艺示意图设计优化5.8项目策划-技术第六部分1、施工重难点分析及应对2、质量管理策划3、质量管控4、关键性技术方案第六部分项目策划-技术施工重难点分析及应对6.1质量管理目标分解6.2第六部分项目策划-技术目标级别目标具体内容一级目标二级目标三级目标工程质量目标分解建立健全质量保证体系，强化总承包管理职能，认真履行总承包管理职责，强化质量管理，编制了切实可行的质量策划，建立了以项目经理为第一责任人的质量保证体系，并将设计、监理、施工劳务、专业分包、材料供应商纳入工程质量保障体系，同时坚持样板先行、明确验收流程。质量管理策划6.2第六部分项目策划-技术质量提升样板引路智能质量管理系统可视化交底实测实量第六部分项目策划-技术质量管控6.3SWOT重

点桩基施工定位准确，严格控制桩身垂直度，严格按照设计要求进行贯入度控制。防渗漏施工严控防水材料质量，加强地下室结构混凝土质量控制，优化细部防渗漏节点做法。机电工程提前运用BIM技术进行管线综合排布，对设计进行反向优化，合理工序安排，减少碰撞。混凝土裂缝对混凝土原材、配比、运输、泵送等环节进行监控，优化温度带设置，分层阶梯浇筑，不少于14d的养护。幕墙施工超前进行深化优化，合理施工顺序，重点检查安装节点及尺寸，重点控制异型部位、不同材料交接部位等。木结构提前做好木结构节点优化及相关预留预埋，重点把握木材原材的树种、胶种、含水率等规格及性质的检查和检测。质量管控6.3第六部分项目策划-技术序号技术方案内容图例1高支模2胶合木结构3幕墙。。。。。。第六部分项目策划-技术关键性技术方案6.4项目策划-施工第七部分1、总平面布置图2、工程施工进度计划3、主要资源配置计划4、劳动竞赛计划5、常态化防疫6、危险性较大分部分项管理7、安全管控8、环境与信用管理策划9、CI、绿色施工策划10、智慧工地策划11、党工团纪管理策划12、项目报批报建管理策划总平面布置图7.1第七部分项目策划-施工重点内容：分阶段（如准备、桩基、土方、地下、地上、外立面、装饰、景观等）总平面布置图及主要介绍；塔吊布置分析与安拆计划等。示例如下工程施工进度计划7.2第七部分项目策划-施工重点内容：四级计划（总年月周）编制情况；主要施工完成与验收里程碑节点（如桩基、土方、±0、封顶、结构验收、建筑幕墙闭水、竣备）；对于穿插安排重要节点进行标识等。施工内容计划开始时间计划结束时间桩基支护图纸建筑结构水电暖图幕墙图纸景观图纸桩基施工土方开挖地下结构施工主体结构施工施工电梯安装地下砌筑施工地上砌筑施工施工内容计划开始时间计划结束时间桩基支护图纸建筑结构水电暖图幕墙图纸景观图纸桩基施工土方开挖地下结构施工主体结构施工施工电梯安装地下砌筑施工地上砌筑施工主要资源配置计划7.3第七部分项目策划-施工重点内容：从下表8个方面，根据项目整体施工部署分别进行策划（编制8个表，可根据项目实际情况增加）。主要资源配置计划3.1劳动力投入计划重点内容：劳动力投入年月计划，不同阶段高峰期劳动力计划等。3.2分包选择计划若商务策划版块有策划，不重复汇报3.3物资采购计划若采购策划版块有策划，不重复汇报3.4机械设备配置计划重点内容：根据施工总计划进度安排，对大型机械设备在不同阶段投入计划等。3.5模板料具配置计划重点内容：办公设备配置策划3.6计量设备配置计划重点内容：计量设备配置策划3.7临建及办公配置计划重点内容：办公设备配置策划3.8项目现金流管理计划项目施工主合同收款条款；项目自施工分供商合同付款条件（如钢筋/混凝土/水泥砂石/周转料具/主劳务/机械费用/其他管理费、税金、水电费等）；施工产值年月安排计划劳动竞赛计划7.4第七部分项目策划-施工重点内容：根据施工总计划进度安排，分阶段计划开展劳动竞赛等。实施阶段实施时间实施内容启动阶段宣传，预热全面实施阶段每周一考核，每月一兑现每周考核：每周生产例会进行计划考核，每月月中进行月度总结；每月兑现：根据月度目标完成情况进行兑现，未完成月度目标，根据每周考核情况进行累加处罚；如周考核目标滞后，但月度目标按时完成，则免于处罚。对于都能满足月进度考核的单位，由项目生产部牵头对各单位进行进度、质量、安全文明施工的综合评分，前两名在增加5%-8%的付款比例基础上分别再增加2%、1%，后两名分别减少1%、2%。总结阶段整体总结，选树典型，做好宣传，提升企业形象。通过劳动竞赛建立奖惩机制，加强进度考核，调动各专业队伍的主动性和积极性。所有专业队伍均参加，以各家完成工期节点为考核目标。常态化防疫7.5第七部分项目策划-施工重点内容：公司及属地防疫政策要求，项目落实常态化防控的举措（防疫架构、专项方案、人员培训、医疗物资、核酸检测机构储备、模拟演练、临时隔离点）等。01成立项目疫情防控小组，责任到人，对公司上级防控组织负责，统筹管理02对接好疫情防控外部资源，如医院、当地防疫主管部门03做好防疫物资储备，常备物资不少于一个月所需，规范用品发放04严格实名制管理，所有进场人员均需做好信息收集，如实上报05禁绝中高风险地区人员进入项目现场06落实日常防疫工作，如项目生活区、办公区每日消毒，每日测温记录等07设立隔离区，发现有相似症状人员立即隔离，并及时就医08制定防疫应急预案，遇突发情况快速反应，并定期演练常态防疫危险性较大分部分项管理7.6第七部分项目策划-施工重点内容：梳理项目危险性较大分部分项清单（列明风险描述、施工部位）和管控要点与计划。序号类型重大风险描述施工部位控制要点责任部门1深基坑1、编制深基坑施工方案经公司总工审批,并通过专家评审；2、基坑开挖严格按要求放坡；3、基坑开挖时，挖斗不得碰撞围护结构；4、开挖土方应从上而下进行，禁止采用掏洞、挖空底脚的操作方法；5、