医院财务课件教学课件

医院财务课件CATALOGUE目录医院财务概述医院财务基础知识医院收入与支出管理医院资产管理医院财务风险管理医院财务内部控制与审计医院财务概述01定义医院财务是指医院在运营过程中所涉及的财务活动、财务关系和财务管理等方面的总称。特点医院财务具有资金流量大、业务种类繁多、政策法规严格等特点，需要遵循国家相关法律法规和卫生部门的规定，确保医院财务活动的合法、合规和有效。医院财务的定义与特点医院的经营现金流在2020年大幅增长，但在2021年有所下降，而在2022年再次增长。时间经营现金流（亿人民币）同比(%)2018FY----2019FY1.11--2020FY2.00+79.402021FY1.94-2.882022FY2.27+17.19经营现金流详情数据负责医院的预算管理、收支管理、成本管理、资产管理等方面的工作，确保医院经济活动的规范、高效运行。负责医院的财务分析、决策支持及绩效考核等工作，为医院的战略发展提供有力支持。建立健全医院财务管理制度，完善内部控制机制，防范财务风险，保障医院资产的安全与完整。配合相关部门做好医疗收费管理、医保结算及审计等工作，确保医院经济活动的合规合法。医院财务的职责与任务医院财务基础知识02按照经济业务的内容对会计要素的具体内容进行分类核算的科目。会计科目根据会计科目开设的，具有一定的结构，用来系统、连续地记载各项经济业务的一种手段。账户会计科目与账户记录经济业务，明确经济责任的书面证明，是记账的依据。是按照会计科目开设账户，由具有一定格式的账页组成，以会计凭证为依据，全面、系统、连续地记录各项经济业务的簿籍。会计凭证与账簿账簿会计凭证财务报表反映医院财务状况和收支情况的书面文件，是财政部门和上级单位了解情况、掌握政策、指导单位预算执行工作的重要资料，也是编制下年度财务收支计划的基础。财务分析利用财务报表数据，结合其他资料，采用一系列专门的分析技术和方法，对医院的财务状况和经营成果进行系统、客观、公正的分析和评价。财务报表与分析是医院财务工作的行为准则，它规范了医院的经济行为，确保了医院的正常运转。医院财务法规是医院根据国家有关政策法规结合自身特点制定的关于财务管理方面的行为规范和准则。医院财务制度医院财务法规与制度医院收入与支出管理03从上表可知，2018至2022财年医院总营收持续增长，其中2021财年同比增长率最高，为25.81%。2022财年的营收达到了14.85亿人民币。总营收详情数据包括工资、奖金、社保等，需要合理制定薪酬制度，激励员工积极性。人员支出药品支出是医院的重要支出之一，需要加强药品的进销存管理，降低药品成本。药品支出包括办公费、差旅费等，需要规范支出审批流程，确保支出的合理性和有效性。其他支出医院支出分类与管理医疗欠费与坏账管理欠费管理对于医疗欠费，需要及时进行催缴，并建立完善的欠费管理制度，防止欠费的发生。坏账处理对于无法收回的医疗欠费，需要进行坏账处理，并建立坏账管理制度，规范处理流程。医院资产管理04近五年来，医院总资产稳步增长，其中2022FY的同比增幅最大，为10.93%。时间总资产（亿人民币）同比(%)2018FY----2019FY21.17--2020FY22.49+6.222021FY23.78+5.742022FY26.38+10.93总资产详情数据固定资产是指医院持有的使用年限较长、单位价值较高、在使用过程中保持原来物资形态的资产，如房屋建筑物、医疗设备等。固定资产概念医院应遵循“合理配置、有效使用、规范处置”的原则，对固定资产进行全过程的管理，确保其安全完整和有效使用。固定资产管理原则包括固定资产的购置、验收、使用、维护、处置等环节的管理。固定资产管理内容固定资产管理无形资产管理原则医院应遵循“保护权益、合理利用、加强保密”的原则，对无形资产进行全面的管理，确保其安全和有效利用。无形资产概念无形资产是指医院持有的没有实物形态的可辨认的非货币性资产，如专利权、商标权、著作权等。无形资产管理内容包括无形资产的研发、申请、使用、转让和保密等环节的管理。无形资产管理筹资管理概念筹资是指医院通过各种合法渠道筹集资金的行为。投资与筹资管理原则医院应遵循“科学决策、风险可控、合规合法”的原则，对投资与筹资活动进行规范的管理，确保其安全和效益。投资管理概念投资是指医院将一定的资金或资产投向其他单位或项目，以获取经济利益的行为。投资与筹资管理医院财务风险管理05医院财务风险识别与评估是财务风险管理的重要环节，通过对医院财务状况进行全面分析，识别潜在的财务风险，评估风险大小和影响程度，为制定风险管理策略提供依据。总结词医院财务风险识别与评估包括对医院财务报表的分析，如资产负债表、利润表和现金流量表等，以及财务指标的评估，如偿债能力、运营能力和盈利能力等。通过这些分析，可以发现潜在的财务风险，如负债过高、资金流动性不足等问题。详细描述财务风险识别与评估总结词财务风险管理策略与措施是针对识别出的财务风险，制定相应的管理策略和措施，以降低风险发生概率和减少风险损失。要点一要点二详细描述财务风险管理策略与措施包括负债管理、资金流动性管理和投资管理等。对于负债过高的医院，可以通过调整负债结构、降低负债率等措施来降低财务风险；对于资金流动性不足的医院，可以加强应收账款管理、提高存货周转率等措施来提高资金流动性；对于投资风险，可以通过充分的市场调研、风险评估和投资组合等方式来降低风险。财务风险管理策略与措施财务危机预警与应对财务危机预警与应对是针对可能出现的财务危机，建立预警机制和应对措施，以预防和化解财务危机。总结词财务危机预警与应对包括建立财务危机预警指标体系、监测预警信号、制定应对措施等。预警指标体系可以根据医院实际情况选择，如负债率、资金流动性比率、利润率等；监测预警信号可以定期或实时进行监测，及时发现潜在的财务风险；制定应对措施包括制定应急预案、筹措资金、调整经营策略等，以应对可能出现的财务危机。详细描述医院财务内部控制与审计06医院财务内部控制体系是确保医院财务活动合法合规、资产安全完整、财务信息真实准确的保障机制。医院财务内部控制体系概述包括控制环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、监督五个要素，各要素相互关联，共同构成医院财务内部控制体系。医院财务内部控制要素医院应建立健全的财务内部控制制度，明确各岗位职责和权限，规范财务活动流程，确保内部控制的有效实施。医院财务内部控制制度建设医院财务内部控制体系03医院内部审计结果运用内部审计结果应得到充分运用，及时发现和纠正财务活动中的问题，促进医院财务管理水平的提高。01医院内部审计制度内部审计制度是医院内部自行检查、评价其财务状况和经营成果的行为规范。02医院内部审计流程包括审计计划、审计实施、审计报告和后续审计四个阶段，各阶段应有明确的程序和要求。医院内部审计制度与流程医院财务违规与舞弊概述财务违规与舞弊是指医院内部人员违反国家法律法规、医院规