火电厂运行管理

火电厂运行管理基本知识及管理方法主要内容如何做好运行管理工作运行管理的重要性运行管理的内容我厂运行管理现状一、运行管理的内容1、安全管理2、培训管理3、设备管理4、操作管理5、经济指标管理6、绩效管理7、调度管理1、安全管理基本要求在危及设备安全时，应正确地判断和处理，不能造成主要设备严重损坏而长时间停运。正确组织设备在规定的条件下运行，不因监控不当或巡检不力而使设备异常运行或造成设备正常停运或损坏。3不因运行责任而造成设备的损坏和停用，造成对外停止供电或少供电1不因运行人员的责任而造成自身或他人伤亡；不发生运行误操作。2正确处理事故，不造成事故扩大，在事故情况下，只要条件许可，应千方百计地维持机组及电网运行的安全和稳定。4正确处理事故，不造成事故扩大，在事故情况下，只要条件许可，应千方百计地维持机组及电网运行的安全和稳定。51、安全管理内容31245切实有效的开展好安全活动反事故演习建立安全责任体系严格执行“两票三制”以安健环为基础，加强风险预控6加大习惯性违章检查及考核，以零违章为目标2、培训管理专业技能提升培训跨专业培训轮岗培训常规培训技术讲课事故演习站班抽问技术考试培训工作3、设备管理设备巡检工作设备消缺设备隐患防护措施设备技改4、操作管理两票三制定期工作风险预控管理机组启停管理4、经济指标管理1发电量2供电煤耗率3厂用电率45脱硫投运率及合格率脱硝投运率及合格率主要指标小指标1飞灰及大渣含碳量2排烟温度3主再热汽温合格率46油耗率给水温度7真空度5补水率8真空严密性9酸碱耗5、绩效管理绩效制度的制定全面性可操作性激励效果绩效制度的执行制度一经审议通过，要求大家必须严格执行，执行过程中应做到一视同仁绩效制度的反馈及修订绩效制度每半年或一年进行一次意见或建议的收集及讨论，对通过的内容进行修订制定要求：6、调度管理调度管理机组缺陷的调度调度规程的熟悉机组负荷的调度机组运行方式的调度二、运行管理的重要性随着电力体制改革的不断深入、节能环保要求及电煤价格的上涨，发电厂面临的形势也愈发严峻。在这种情况下，发电厂要想更好地生存与发展，就必须增强责任意识，提高经济效益，以保证各生产系统的安全、经济、有序运行。而运行管理工作是电厂生产流程的枢纽中心，在电厂各项管理工作中的重要性显得越来越突出，运行管理工作的好坏，直接关系到我厂机组能否长周期安全、经济运行，做好运行管理工作，对维护电厂安全、稳定、连续运行具有十分重要的意义。三、我厂运行管理现状意识不到位：未正确树立设备“第一主人”的意识安全责任体系不健全，安全奖惩力度不够两票三制执行不严运行技能有所欠缺，对重要操作及主要异常的处理把控不够运行调度管理不到位风险的把控四、如何做好运行管理工作意识的树立制度的建立操作的严谨运行分析技能的提升（一）、意识的树立在生产工作中，运行管理人员承担着艰巨的任务。不仅要时刻关注生产设备的运行状况、安全情况，还要进行一系列的运行操作、事故处理等。因此，对于运行管理人员来说，不仅需要具备过硬的专业技能，而且需要具备高度的责任心，树立设备“第一主人”及安全责任意识。意识决定行为，作为运行管理者，只有在树立了设备“第一主人”意识及安全责任意识后，才能充分发挥人的主观能动性，才能将安全置于生产工作的首位，才能带动其它人员去更好的做到“精心操作、精心维护”，从而为机组安全运行保驾护航。（二）、制度的建立运行管理的各项制度对于运行工作是至关重要的，可以从本质上对运行工作做出规范、严谨的要求，使生产运行管理有章可循、有法可依。运行管理制度安全生产责任制度绩效管理制度培训管理制度两票三制管理制度缺陷管理制度（三）、风险的把控经验告诉我们，事故的源头往往就是一个风险未把控好所造成的，因此我们只有加强对风险的把控才能有效控制住事故的发生。

风险把控的手段安健环风险评估事故通报的学习及事故演练工作票、操作票的完善安全大检查及隐患排查有效开展好安全活动（四）、操作的严谨对于运行管理工作来说，“两票三制”是其重点与精髓。因此，要想提高运行管理水平，必须严格执行“两票三制”。从以往发生的事故来看，与运行责任有关的事故多半都由未严格执行执行两票三制引起。首先，我们要加强操作票管理，在各项操作中，我们尤其要重视电气操作管理，电气操作管理是电厂运行操作管理中最为严谨的一项，不仅是因为电气操作步骤多及操作顺序严格，在发生误操作时它所带来的后果也是最为严重的，甚至伤及到人员生命安全。其次，要加大工作票管理力度。在进行检修工作时，我们不仅要严格执行工作票制度，严格把关工作票许可手续，杜绝“走过场”的不良行为。对于一些无票作业的行为，更是要坚决杜绝。再次，要严格执行交接班制度。交接班工作是运行管理工作不可忽视的部分。对于交班人员来说，要做好运行记录，以便于接班人员开展工作，保持工作的连贯性。对于接班人员来说，要认真检查设备运行状况，及时发现问题并解决问题，切不可拖延。此外，要认真组织交接班会，对日常运行管理工作进行分析与总结，切实保证运行管理工作效率与效果。

最后，巡检及定期工作是设备维持正常运行及备用的重要手段，在工作中我们要做好设备的巡检及定期工作，争取缺陷、隐患早发现，为检修处理创造条件。同时保证备用设备可靠备用，做好设备可靠运行的最后一道防线。（五）、运行分析指标分析启停机分析事故及异常分析运行分析确保机组安全、经济、高效、稳定运行，通过对设备运行工况、运行参数、运行记录、异常及事故的全面正确分析，对设备改造、运行操作和系统运行方式改进提供科学的依据，从而不断提高运行的安全、经济、技术管理水平目的指标分析1、开展经济运行分析是促进运行值班人员及各级生产管理人员掌握设备性能及其变化规律，保证设备安全、经济运行的重要措施。运行人员应通过仪表指示、运行记录、设备巡查和操作情况等，及时分析和发现问题，采取对策，不断提高机组安全经济运行水平。2、班组应每月对期间班组的各项指标进行分析，部门每月组织召开月度经济分析会，分析指标较上月、去年同期及历史先进水平的变化情况，找出变化的原因。3、运行管理人员每天应关注各项经济指标的变化情况，发现异常变化应及时分析变化的原因，找出解决办法。事故及异常分析1、事故及异常分析是运行经验积累的重要来源。2、在事故和异常发生后，由当班人员将经历的事故及异常全过程，从发现到处理的情况以及经验总结写成书面材料提交专业主任。专业主任应对事故处理过程和有关操作认真进行分析评价，总结经验教训，并组织其它人员学习，从而不断提高运行水平。启停机分析1、机组启、停是一个较复杂的过程，启、停过程中操作量大，需掌控的风险点较多，在每次机组启动或停运过程中不可能做到完美，或多或少总会存在一些问题，这就要求我们做好机组启动或停运分析总结，找出期间存在的问题，以便在下次得到改正及优化。2、在机组启动或停运操作后，由当班人员将机组启动或停运分析总结上交至专业专工处进行汇总，并形成机组启动或停运总结供其它人员学习。