工程部进度年评定办法

第第页工程部进度年评定方法20**年进度管理评定方法一、进度评定目的和意义提高现场项目部进度管理水平，切实解决现场进度节点滞后问题，激发现场进度管理乐观性，确保20**年工程部进度管理有较大提升，特订立本管理方法。二、进度评定原则坚持公开、公平、真实有效、月度评定与年度总评相结合的评定原则三、进度评定的范围1、项目范围：玉带二期在建项目沿高一期项目方水雅域项目2、被评定主体：玉带项目经理部方水雅域项目经理部3、被评定人员：玉带项目经理方水雅域项目经理4、评定层次：项目经理由工程部经理评定；现场代表的评定方法由项目经理负责，工程部经理监督。四、进度评定机构设置1、进度评定机构：工程部进度评定小组2、进度评定机构人员构成：组长：工程部经理副组长：项目经理组员：现场工地代表资料员（收集和记录进度评定数据表格）五、月度进度评定组织形式1、组织者：工程部经理负责每月不定期组织进度联查评定组织工作，两项目经理交叉负责进行检查评定，方水雅域项目经理在检查玉带项目进度时，为检查负责人，玉带项目经理在检查方水雅域项目时为检查负责人。2、时间：依据现场工程实施进度和工程特点，由工程部经理布置时间组织进度评定，关键工序施工前项目部提前24小时通知工程部，工程部依据审定的总进度计划到现场进行节点核查进度节点，至少保证每月在绩效考核周期前检查评定一次，项目部必需在18日前填报月度进度联查指标汇总明细表报工程部审核。3、地方：建设单位项目经理部办公室六、月度进度评分说明1、进度分值为100分，实在分部分项节点分值调配为：基础工程占5分，四层结构占10分，屋面结构封顶占10分，内墙粉刷占5分，外墙粉刷占5分，门窗安装占10分，楼地面工程占5分，屋面工程占5分，脚手架落架占15分，室外附属工程占30分。2、分项得分率=得分/100，平均分项得分率=分项得分率之和/检查次数，分项综合得分=平均分项得分率*分项分值，检查频率依据工程部项目特点每月至少在月度进度考核前检查一次。七、年度进度评定嘉奖金额：5000元八、年度奖金获得基本条件1、年底前即20**年12月20日前将各分项得分之和，即为本年度该工程项目部综合得分，得分85分以上者即获得年度进度奖评定资格。2、现场项目部后期采取合理赶工措施，在审定的总进度计划定期竣工验收交付的，同样将取得参加进度年终奖评比资格。满足以上任何条件的项目部经过评定小组评议，得分最高的将获得年总进度奖金额度5000元人民币。九、允许进度延误条件（1）、显现不行预见性的重点自然祸害，如暴雨、暴雪，狂风，高温显现，如施工将会显现安全事故隐患，项目部收集相关资料并书面申请总进度计划及关键节点延期，工程部经理审核后上报公司总经理，准予延期。（2）、上级主管部门为了专项整顿检查通知要求工程短时间停止施工的，项目部申请准予顺延工期。（3）、由于政策性文件的调整，导致市场料子供应紧缺，导致现场无法施工的，同时现场也作出了乐观的措施和努力，项目部会同监理、施工拿出实在解决方案的，工程部准予工期顺延。以上条件除外，工期进度计划审批后，不得随便顺延。十、进度奖单项否定条件1、年度进度综合得分低于85分的（竣工验收能定期交付的除外），将取消年度进度奖评比资格，如两项目部都未取得进度奖评比资格的，将取消进度奖评比。2、竣工验收交付时间比原定审核计划时间滞后2个月以上的，将对该项目部取消进度将评比资格。附表：1、工程现场进度检查评定明细表2、月度联查指标汇总明细表工程部现场进度检查明细表进度节点名称分数权重分项名称分值标准要求解决现场进度问题检查手段与方法检查时间节点措施与整改进度流程依据评分细则检查提交结果分项得分率检查频率平均得分率加权平均综合得分基础工程桩基施工依据审核的进度计划时间节点定期完成天气影响施工进度每周、月进度计划跟踪与现场对比，核查进度计划完成时间节点及滞后时间基础完成后组织核查进度加添机械抢工进度监控流程每滞后一天扣3分进度检查对比分析表基础验收完成关注天气影响每滞后一天扣5分进度检查对比分析表四层结构10模板支设人员、料子、市场波动影响进度分项完成后进行检查紧密关注人员、料子动态，及时处理增调人员或与料子商联系，资金予以支持每滞后一天扣1分进度检查对比分析表钢筋绑扎每滞后一天扣3分进度检查对比分析表砼浇筑每滞后一天扣5分进度检查对比分析表墙体砌筑每滞后一天扣4分进度检查对比分析表屋面结构封顶10模板支设每滞后一天扣1分进度检查对比分析表钢筋绑扎每滞后一天扣3分进度检查对比分析表屋面砼浇筑每滞后一天扣5分进度检查对比分析表主体验收完成每滞后一天扣4分进度检查对比分析表内墙粉刷内墙粉刷人员、料子影响进度分项完成后检查对人员进行落实和加添每滞后一天扣2分进度检查对比分析表内墙涂料每滞后一天扣3分进度检查对比分析表外墙粉刷保温施工人员、料子影响进度分项完成后进行检查每滞后一天扣5分进度检查对比分析表粉刷施工每滞后一天扣4分进度检查对比分析表涂料施工每滞后一天扣5分进度检查对比分析表门窗安装10门、窗框安装料子及现场分包搭配影响进度分项完成后检查分包单位困难及时解决每滞后一天扣4分进度检查对比分析表门、窗扇安装每滞后一天扣5分进度检查对比分析表楼地面厨卫间防水交叉施工扯皮影响进度分项完成后检查过程对现场进行跟踪每滞后一天扣1分进度检查对比分析表地面找平完成每滞后一天扣2分进度检查对比分析表楼面找平完成每滞后一天扣5分进度检查对比分析表屋面工程屋面保温专业队伍搭配影响进度分项完成后检查解决分包单位实际困难每滞后一天扣2分进度检查对比分析表屋面防水每滞后一天扣2分进度检查对比分析表屋面挂瓦每滞后一天扣5分进度检查对比分析表脚手架落架15脚手架拆除15主体进度影响导致滞后落架完成后检查落架时间严密监控每滞后一天扣5分进度检查对比分析表室外附属工程30给水管网脚手架落架时间及招标队伍确定影响进度分项完成后检查与各部门紧密搭配和联系，创造条件尽快进场施工每滞后一天扣3分进度检查对比分析表雨水管网每滞后一天扣3分进度检查对比分析表污水管网每滞后一天扣3分进度检查对比分析表道路施工管网施工对道路影响每滞后一天扣5分进度检查对比分析表配电管网设施开发招标确定队伍影响进度每滞后一天扣5分进度检查对比分析表路灯施工施工搭配影响进度每滞后一天扣5分进度检查对比分析表绿化施工方案及招标影响进度每滞后一天扣5分进度检查对比分析表合计100计算说明：分项得分率=得分/100，平均分项得分率=分项得分率/检查次数，得分=平均得分率*分项分值，检查频率依据工程部项目特点每月至少在月度考核前检查一次。篇2:工程部接待费使用规定南京广德置业有限公司广德[20**]制度第003号签发人：朱安春工程部接待费使用规定一、目的为加强部门对外接待的管理与掌控，使接待规范化、合理化，躲避不必需的开支与挥霍，特订立本规定。二、适用部门工程部、玉带项目部、方水雅域项目部、开发部、物业部三、接待对象质监站、消防大队、防雷办、规划、建工局、环保局、节能、墙改、供电、供水、市容、公安、化工园、设计、审计、玉带政府、雄州街道等相关政府部门及与工程相关联的企事业单位的人员。四、使用接待费需要解决的问题1、协调工程前期开发手续办理，确保“五证一书”手续顺利办理，保证工程顺利开展；2、协调工程相关联的验收或重点解决工程管理过程中遇到的协调矛盾问题，推动工程顺利开展；3、协调工程竣工验收，确保工程顺利竣工验收或能提前出具工程质量监督报告；4、协调工程消防竣工验收过程中的问题，且能提前或定时出具验收看法书；5、协调防雷装置竣工验收过程中的问题，顺利提前出具验收合格证；6、协调环保分项验收中的问题，能提前出具验收看法书；7、协调规划验收过程中的问题，能提前出具规划验收看法；8、维护工程管理过程中各方关系，能乐观推动工程顺利进行；9、与项目有关的其他相关接待事项。五、费用使用原则1、全部接待必需适度，对不必需的可不予接待；牵涉到施工问题的协调费用由施工方自理，甲方人员酌情参加；2、接待必需坚持节俭的原则，力求花最少的费用实现最好的沟通效果并能解决工程管理中的问题和矛盾，不搞奢侈性的接待。六、使用接待费的请示程序1、工程各部费用预算掌控在1000元以内的需提前与工程部经理口头申请，说明接待人员及协调事项，批准后方可使用；2、工程各部费用预算掌控在10002000元的需提前上报书面申请，明确接待的人员及需要解决的问题，经工程部经理签字批准后准予使用；3、工程各部费用预算超出2000元以上的，书面申请中除工程部经理签字外还需总经理批准，批准后方可使用；4、工程各部如遇特殊情况需先使用接待费的，可先电话逐级请示工程部经理和总经理，经工程部经理和总经理同意后，方可使用接待费，接待完毕后立刻补办书面申请手续；5、工程部经理使用接待费用额度超出3000元以上的必需事先提前与总经理汇报请示批准后方可使用。七、费用报销程序1、依照公司财务规定填写《费用报销审批表》，连同正式发票及费用使用说明提交工程部经理确认，确认完毕后提交财务经理审核，审核完毕后由总经理审批，经总经理审批后的报销单交由财务部办理报销手续；2、接待费用的正式发票的客户名称不能空，必需统一开具公司名称，除定额发票外，没有公司名称的发票一律不报；3、接待完毕后发票，如财务审核发现假的票据，财务部将没收假票据，报销人经财务同意后收集相应票额的其他正规发票进行报销，否则将不予批准报销（如确实无正规发票索取应取得消费收据作为报销依据）；4、接待费必需实报实销，不得将与接待费无关的票据统一放入接待费票据中进行报销，除提前与上级汇报同意外；5、接待费发生后两个星期内必需完成费用报销程序，两个星期后将不予报销。八、本规定将于20**年2月25日起试行。此文件呈：祁辉总经理、高东凯副总经理财务部发：玉带项目部方水雅域项目部前期开发部物业部（共印九份，存档一份）南京广德置业有限公司工程部20**0221接待费使用申请表申请部门申请人申请日期申请金额估量花费金额接待人员接待时间协调事项总经理审批部门负责人审批接待费使用申请表申请部门申请人申请日期申请金额估量花费金额接待人员接待时间协调事项总经理审批部门负责人审批篇3:大酒店工程部灭火疏散预案工程部灭火疏散预案一、组织指挥机构火场总指挥：肖利鹏火场副指挥：石丙峰灭火行动组：韩东力、马耀忠、马昌峰、陈斌、刘艳坤后备灭火行动组：张铜池、肖文祥、李磊、韩福勇扑救前期火灾、协调人员疏散、现场秩序维持、警戒工作。二、报警和接警处理程序火警电话：119酒店报警电话：（8001.8002.8007）1、严禁乱发警报或报警信号，躲避不必需的恐慌。2、全部报警信号无论真假，均以真火警处理。3、确认是误报的信号时，应立刻解除警报并报相关部门与人员。报警：1、任何同事发现火灾都必需立刻报警。2、火灾发现者应依据火势推断采取适当的报警方式，如未发现浓烟应立刻拨打公司内部报警电话，如火势已经较大应立刻打破报警器或拨打119火警电话同时通知公司值班室人员。3、报警时应从容冷静，向接警人认真供应火灾的准确位置、什么物质着火、有无人员受困、目前火情火势情况等相关信息。假如是向消防部门报警还应报告起火单位的准确住址并依照消防部门的指示通知人员到紧要道路上去引导消防车进入。接警：1、接警的同事应保持清醒的头脑，认真记录报警人的姓名、联系方式、所属部门、接警时间、火灾准确位置、目前的火情、火势与现场情况等相关信息。2、当报警器峰鸣或自动报警显示板上显现报警部位，应立刻通知保安值班员并报告确实位置。3、报警被确认证明后，应立刻向值班领导报告认真情况并在其授权下向本地消防部门报警，与此同时联络灭火、疏散、救助等各小组。三、应急疏散的组织程序和措施1、火灾发生地相近工作人员在保证个人人身安全的前提下有义务对受火势威逼并有可能导致火势进一步扩大或爆炸的物品、紧要的文件档案、受困人员进行紧急疏散。2、着火区域疏散小组人员应依据火场情况，快速作出立刻进行应急疏散或等待值班领导的疏散命令的决议。3、单位负责人在得知火场的情况以后，必需立刻作出是否进行应急疏散和进行部分区域或全部区域疏散的命令，并尽快转达给疏散区域疏散小组人员。4、消控室或值班室通过广播向疏散区域人员发出应急疏散命令，宣布疏散次序：着火房间、着火层、着火上层、着火逐上层、着火层下层（如火灾有向下扩散趋势再考虑疏散着火层下层，逐下层，并引导疏散区域人员疏散路线方向、安全出口位置、疏散方法和注意事项等，并让不需疏散或未到疏散次序的区域人员保持冷静。5、接到疏散命令后，各区域疏散小构成员应立刻携带安全出口备用钥匙、手电筒或应急照明灯，打开每个房间的门，引导、帮组区域人员撤离到疏散集结地集中，而后对每个房间认真检查，确认无人后，锁上房门，并做好记号。6、各区域疏散小构成员从容冷静，依照广播指示的疏散次序引导区域人员有序的从安全出口疏散，对受伤和情绪不稳定的人供应帮忙，到达安全地方时要注意清点人数。7、疏散区域外部疏散小构成员应打开安全出口，清理疏散通道上的障碍物，携带应急照明设备指引疏散方向。四、扑救初起火灾的程序和措施1、火灾发生地相近工作人员在保证个人人身安全的前提下有义务就近使用消防设施、器材打开初起火灾的扑救工作，尽力掌控火灾的扩散，保持同消控中心或值班室的联系，等待相关人员的到来。2、灭火行动组接到值班室的联络电话后应立刻携带所配备的灭火设施赶赴火场，了解事故的认真情况，在事故发生区域同事的帮忙下有计划的打开灭火自救工作，同时快速关闭该防火分区的防火隔离设施。3、灭火行动组应有供应水及其它所需灭火剂的特地人员，火灾发生后依照