汽车装配与调试技术课件 7.4 看板管理

7.4看板管理

4.1准时制生产与看板管理

准时制生产与大批大量生产的福特模式有很大的不同，福特模式是在每一道工序一次生产大批量零件，并将其在中间仓库或半成品库中存放一段时间，然后再运送到下一道工序。1.准时制生产的基本原则（1）物流准时原则。要求在需求物料时，能够在规定的时间内，一般指15~30min内，所有的物料按照需要的规格、规定的质量水平和所需的数量，按规定的方式送到生产现场，或在指定的地点能提取货物。（2）管理准时原则要求在管理过程中，能够按照管理规定及时搜集、分析、处理和应用所需的信息和数据，并作为指令来进行生产控制。

（3）财务准时原则。要求在市场需求的供货时间内，能够即使按照需求额度调拨并运用所需的周转资金，保证企业生产的正常运行。

（4）销售准时原则。要求在市场需求的供货时间内，及时组织货源和安排生产，按照订单或合同要求的品种和数量销售和交付产品，满足顾客的需求。

（5）准时生产原则。要求在市场需求时，能够在需要的时间内生产必要数量和满足质量要求的产品和零部件，杜绝超量生产，消除无效劳动和浪费，达到用最少的投入实现产品生产的目的。

2.准时制生产的基本目标准时制生产将降低成本作为基本目标，而将获取最大利润作为企业经营的终极目标。单一品种大批量生产模式是通过产品生产的规模效应来实现降低成本的目的，但是这种措施不能应用于多品种中小批量生产模式。在多品种中小批量混合生产模式下，目前最有效降低成本的措施就是采用准时制生产方式。在准时制生产生产方式下，通常认为浪费是由管理不良引起的，任何对产出没有直接效益的活动均被视为浪费，包括生产过剩、不必要的搬运活动、额外的设备、存货、不良品的重新加工等。为了减少甚至彻底消除无效劳动和浪费，准时制生产的最终目标是通过“零缺陷、零准备、零库存、零搬运、零故障停机、零提前期和批量为一”的生产方式，实现企业利润的最大化。

4.2看板的功能

1.传递生产及运送工作指令

传递生产及运送工作指令是看板最基本的功能。采用准时制生产方式的企业，一旦主生产计划确定以后，就会向总装车间下达生产指令，然后总装车间又向前面的各工艺车间下达生产指令，最后再向仓库管理部门、采购部门下达相应的指令。在生产线上，也需要从后一道工序逐级向上一道工序传递信息。这些生产指令和信息的传递都是通过看板来完成的，看板的信息包括零件号码、品名、数量、制造编号、容器模式、容器容量、看板编号、移往地点、搬运工具、零件外观等。

2.防止过量生产和过量运送

根据看板使用规则，各工序如果没有看板，就既不进行生产，也不进行运送；看板数量减少，则生产量也相应减少。由于看板所标示的指示必要的量，因此运用看板能够做到自动防止过量生产、过量运送。

3.进行目视管理的工具看板都是附着在实物上，作业现场的管理人员通过观察看板取下的顺序就可以了解生产的先后顺序，通过看板所表示的信息，就可知道后工序的作业进展情况，本工序的生产能力利用情况、库存情况以及人员的配置情况等。

4.现场管理改善的工具

看板的改善功能主要通过减少看板的数量来实现。看板数量的减少意味着工序间在制品库存量的减少。如果再制品存量较高，即使设备出现故障、不良产品数目增加，也不会影响到后工序的生产，所以容易遮盖问题。在准时制生产方式中，通过不断减少看板数量来减少在制品库存，就使得上述问题不可能被无视，促使各种问题得到及时解决。

4.3使用看板的规则

看板是准时制生产方式中独具特色的管理工具，看板的操作必须符合规范，否则就起不到应有的效果。（1）后工序只有在必要的时候，才向前工序领取必要的数量的零部件。（2）前工序应当及时适量地生产后道工序所需的产品。如果要同时生产几种不同的产品，其生产必须严格按照看板订货或接收的顺序。（3）不将不良产品送往后工序。后工序没有库存，废次品送到下道工序，会造成后道工序因无合格零件而停产待料，从而使整条生产线瘫痪。（4）看板的使用数目应该尽量减少。因为看板的数量，代表零件的最大库存量，应该使库存量降至最低。（5）看板应起到对生产幅度的微调作用。（6）看板必须附在实物上存放，没有看板不能生产也不能运送。

4.4看板的种类与使用根据功能多和作用的不同，看板总体上分为三大类，即传送看板、生产看板和临时看板。传送看板标明后一道工序向前一道工序拿取工件的种类和数量，而产生看板则标明前一道工序应生产的工件种类和数量，临时看板用于一些突发事件和临时事件。三类看板又各自包含几种看板，如图所示。看板的种类

1.工序间看板工序间看板是指工厂内部后工序到前工序领取所需的零部件时所使用的看板。典型的工序间看板，前工序为零部件2号，本工序为总装3号，所需要的是零部件号为A31—427的支承座。根据看板就可到前一道工序领取。表7-6典型的工序间看板前工序部件2号工件号：A31-427工件名称：支承座箱型：B型（蓝色）标准箱容量：20看板编号：3号/5使用工序总装3号出口位置6E21入口位置4C3

2.外协看板。

外协看板是与外部的协作厂家之间生产联系所使用的看板，看板信息有进货单位名称、进货时间、每次进货的数量等。外协看板与工序间看板类似，只是“前工序”不是内部工序而是供应商。为保证准时制生产的顺利进行，公司一般会要求供应商也推行准时制生产方式。

外协看板的摘下和回收与工序间看板基本相同，回收以后按各协作厂家分开，等各协作厂家来送货时由他们带回，成为该厂下次生产的指令。在这种情况下，该批产品的到货将至少延迟一回以上。因此，需要按照延迟的回数发行相应数量的看板，这样才能使准时制生产的循环正常进行。

3.工序内看板工序内看板是指制造装配工序所用的看板，这种看板用于装配线以及即使生产多种产品也不需要实质性的作业更换时间（作业更换时间接近与零）的工序，例如机加工工序等。典型的工序内看板见表。

典型的工序内看板要（允许放置）工序前工序---本工序机加1机加2工件号B220-238工件名称中间轴管理号N-2标准箱容量15发行张数3/4

4.信号看板

信号看版是在成批生产的工序之间所使用的看板，例如树脂成形工序、模锻工序等。信号看板挂在成批制作出的产品上，当该批产品的数量减少到基准数时摘下看板，送回到生产工序，然后生产工序按该看板的指示开始生产。没有摘牌则说