分包方管理制度

分包方管理制度第一章总则为规范分包方管理，保障项目的顺利进行，确保分包方的行为符合国家法律法规及公司内部规定，特制定本制度。分包方管理制度旨在明确分包方的选择、管理、监督和评估，确保其与公司目标、质量标准和安全要求相一致。第二章目标1.确保合规性：确保所有分包方的选择和管理符合相关法律法规及行业标准。2.风险控制：通过规范化管理，降低因分包方不当行为带来的项目风险。3.质量保证：确保分包方提供的服务和产品符合公司的质量标准。4.资源优化：通过有效的管理，提高资源使用效率，实现成本控制。5.持续改进：建立反馈机制，促进分包管理的持续改进。第三章适用范围本制度适用于公司所有项目的分包管理，包括但不限于工程、采购、服务等领域。所有涉及分包的部门及人员均应遵循本制度。第四章法律依据本制度依据以下法规及政策制定：1.《中华人民共和国合同法》2.《建筑法》3.《安全生产法》4.相关行业标准及公司内部规范第五章分包方选择规范5.1资格审查分包方应具备以下基本条件：具备相应的资质证书及行业许可；具有良好的信用记录和经营状况；具备相应的技术能力及管理水平。5.2评估标准在选择分包方时，应综合考虑以下因素：过往业绩和行业经验；技术能力及人员配置；财务状况及信用评价；安全生产管理水平。5.3选择流程1.发布招标公告：根据项目要求发布招标公告，邀请合格分包方参与投标。2.资格预审：对投标方进行资格审查，筛选出符合条件的分包方。3.评标：组织评标小组对合格投标方进行综合评估，选择最优分包方。4.签订合同：与选定的分包方签订正式合同，明确双方权利义务及质量、安全等要求。第六章分包方管理规范6.1合同管理合同应明确工作内容、质量标准、进度要求、付款条件等；合同履行过程中，定期检查合同执行情况，发现问题及时处理。6.2项目管理指定项目经理负责分包方的日常管理；设立项目沟通机制，确保信息及时传递。6.3质量控制分包方应按合同要求提供质量保证措施；设立质量检查机制，定期进行质量评估。6.4安全管理分包方应遵循公司的安全管理规定，落实安全措施；定期组织安全培训和演练，提高安全意识。第七章监督机制7.1日常监督通过项目经理和专职监督人员对分包方进行日常监督，确保其按照合同及公司规定履行义务。7.2定期评估每季度对分包方进行一次综合评估，评估内容包括：合同履行情况；质量及安全表现；资源配置及效率。7.3反馈机制设立分包方反馈渠道，鼓励分包方提出建议和意见，及时处理分包方在执行过程中遇到的问题，促进持续改进。第八章违约处理8.1违约认定在合同履行过程中，如分包方出现以下行为，则视为违约：未按合同约定的时间、质量要求完成工作；不遵循安全管理规定，导致安全事故；提供虚假材料或信息。8.2处理措施对于轻微违约，可通过警告、补救措施等方式处理；对于严重违约，可根据合同约定解除合同，并追究其相关责任。第九章附则9.1解释权本制度由公司管理部门负责解释。9.2生效日期本制度自发布之日起实施，所有相关部门及人员均应遵循执行。9.3修订流程本制度如需修改，应由公司管理部门提出修订意见，经过公司领导审批后正式发布。---以上是《分包方管理制度》的完整文档，涵盖了制度