外檐立面整修工程各工序的协调措施

外檐立面整修工程各工序的协调措施施工总承包管理成立总承包协调领导小组总承包单位是否能指挥协调各专业施工单位，各专业施工单位是否能在总承包统一管理下顺利开展工作，是确保本工程工期、质量、安全各方面目标得到保证的前提，也是建设单位选择总承包单位所最关心的。为保证本工程顺利开展，借鉴以往类似工程施工管理经验，针对本工程我们将成立总包协调领导小组，即总包协调管理办公室，全面负责雇主指定专业分包的各项工作。本小组由项目经理挂帅负责全面协调工作，项目技术负责人负责技术质量方面协调工作，项目副经理负责生产、安全、进度方面的协调工作，各分区负责人具体负责，针对各专业施工单位我们还专门配备了相应专业的工程师，从而做到全部专业分包的每项工作都有专人负责。工程项目管理组织本工程将委派具有同类工程组织、实施经验和能力的国家级项目经理和具有同类型工程施工管理经验的高素质管理人员组成项目经理部，以项目经理为核心，充分发挥企业的整体优势，以全面质量管理为中心环节，以专业管理和计算机相结合的科学化管理手段，以高效率地实现工程项目综合目标为目的，以合同管理为依据，对工程项目进行全过程、全方位的计划、组织、管理、协调与控制。出色地实现质量方针、质量目标以及对业主的承诺。总承包作用工程总承包要认真地履行总承包的责任、权力和义务，站在总包的高度去统筹考虑，全面控制工程全局，高效、优质地完成工程目标。总承包责任不是单一的责任，对工程的各个方面和环节都负有责任和义务，任何专业施工单位出现的问题总承包单位都有不可推卸的责任。因此在本工程整个施工过程中，重在各专业施工单位协调管理。与各专业配合、协调、管理现场资源和机械设备的协调根据各专业承包的作业内容主次不同，合理分配现场各项资源和机械设备以及安排施工顺序，确保关键施工线路得以保障。当不同专业之间交叉施工发生矛盾时，优先保证关键线路，并处理好各承包商的利益，保证总体施工正常进行。对质量的管理和控制根据项目质量计划和质量保证体系，协助、要求和督促各专业承包商建立起完善的各自的质量计划和质量保证体系，将各专业承包商纳入统一的项目管理和质量保证体系，确保质量体系的有效运行，并定期检查质量保证体系的运行情况。制订质量通病预防及纠正措施，实现对通病的预控，进行有针对性的质量会诊、质量讲评。质量的控制包括对深化设计和施工详图设计图纸的质量控制；施工方案的质量控制；设备材料的质量控制；现场施工的质量控制；工程资料的质量控制等各个方面。对各专业承包商严格质量管理，严格实行样板制、三检制、和“一案三工序”，严格实行工序交接制度。严格检验程序和检验、试验和报验工作。专业施工单位的每个分项工序完成后，必须通知我项目部，由我项目部技术质量科各专业质量人员进行分包工程联检，并填写工程联检单，联检合格后由我项目部上报监理验收。制定切实可行的成品保护方案和管理细则，统一部署与各专业承包商一道做好成品保护工作。协助、检查、敦促各专业承包商做好工程资料管理和竣工图、竣工资料的工作，要求竣工图、竣工资料与工程竣工同步。对工期计划管理和控制要求各专业施工单位根据合同工期，按照工程总体进度计划编制专业施工总进度计划、月、周进度计划程送我方，并确定上报日期。各专业总进度计划、月进度计划就包括与之相应的配套计划，包括设备材料供应计划、劳动力计划、机械设备使用和投入计划、施工条件落实计划、技术准备工作计划、质量检验控制计划、安全消防控制计划、工程款资金计划等配套计划以及施工工序。周计划由总包单位组织，各专业施工单位、监理、甲方参加，包含施工生产进度计划、劳动力、机械设备使用和投入计划、设备材料进场计划和施工条件落实计划等关键配套计划以及上周计划完成情况及分析。日计划由总包单位组织各专业施工单位召开，包括当天工程施工完成情况分析，第二天计划安排，存在的主要问题和所需的主要施工条件、现场资源和机械设备、当天材料进场安排等，各分包单位除采用口头汇报外，还要填写工程日报并以书面表格形式报总包单位。计划落实与实施：通过项目经理部的统一计划协调和每周、每日的施工生产计划协调会，对计划进行组织、安排、检查、敦促和落实。按照合同要求，明确责任和责任单位（或责任人）、明确内容和任务、明确完成时间，确立计划的调整程序。对安全、环保、文明施工等的协调和管理首先是协助、要求和敦促各专业施工单位建立起完善的各专业承包商的管理体系，确保各项工作的有效开展和运行，并定期检查执行情况；分解每一目标，按照合同严格管理和要求各专业承包商，责任到位、工作内容到位、措施到位，实行严格的奖罚制度；严格按照专项方案和措施实施，定期检查、定期诊断、及时整改，确保各个目标的实现。对其它方面的组织、管理、协调和控制对各专业施工单位的组织、管理、协调和控制还包括很多方面，诸如技术、工程设备和材料、工程统计报表、检验和试验等诸多方面，针对上述各个方面，我们均有成熟的分包管理办法和严格的管理规定和措施，一旦我单位中标，将针对本工程的特点和各专业承包商及其承包内容，通过实施切实可行的管理办法和实施细则，以确保工程项目综合目标的全面实施，忠实实现对雇主的合同承诺。施工协调管理同业主之间的工作协调根据《中标通知书》及施工合同规定的相关内容建立工作关系。完善与业主的交接工作，如“三通一平”及水准点、座标点等。根据业主要求履行总包单位职责完成与专业施工单位的协调、管理工作。站在业主的角度，主持施工图审查并会同设计师、供应商（制造商）向业主提出合理化建议，以保证建设过程达到优质、高速、低耗的完美结果。据天津地方建设规程与政府部门之间的工作协调工程开工前及工程建设过程中，我们将设专人协调与当地政府各职能部门的工作关系，我们将严格遵守地方政府和有关部门对施工场地交通、施工噪音以及环境保护和安全生产等管理规定，主动邀请相关部门验收按规定办理相关手续。协助业主完成工程备案、预检、预验工作，协助业主进行部位验收、中间质量验收和竣工验收等。对需分段施工、提前预验的部位，做到提前协调，提前联系，保证按时预检、预验。同设计单位之间的工作协调如果我单位中标，既与设计院联系，进一步了解设计意图及工程要求。根据设计意图，完善我们的施工方案，并协助设计院完善施工图设计。积极参与设计的深化工作，发挥大公司的技术优势做到减少设计变更，保证顺利施工。提前向设计院提交施工总进度计划，保证设计出图与施工进度基本同步，做到施工过程穿插合理、减少不必要的变更。项目部设专人审图，并与监理及时沟通、交流审查结果。及时处理、修正可能出现的设计失误，确保不因图纸影响工程进度和质量。施工中坚持样板引路。会同业主、建筑师、监理及分包方及时验收样板，确保设计意图准确实现。协调各分包单位在施工中需与设计人解决的问题。及时向设计人提供施工过程中采集的各种监测数据。协助设计人解决不可预测因素引起的地质沉降、裂缝等变化。与监理工程师工作的协调在施工全过程中，严格按照经发包方及监理工程师批准的“施工组织总设计大纲”、“施工组织设计”进行施工的各项管理，在自检和项目管理部专检的基础上，提前报与监理并认真接受监理工程师的验收和检查，按照监理工程师提出的要求，予以整改。维护监理工程师的权威性。及时、可靠的完成监理工程师的指令，并根据此对施工工程予以严格控制，确保产品达到优良。杜绝不服从监理工作的不正常现象发生，使监理工程师的一切指令得到全面的执行。所有进入现场的成品、半成品、设备、材料、器具均主动向监理工程师提交产品样品与现场封存样品比较确认后提交合格证或质保书，按规定使用前需进行材料复试，主动提交复试结果报告，使所用的材料、设备不给工程造成浪费。按部位或分项工序检验的质量，上道工序不合格，下道工序不施工，使监理工程师能顺利开展工作。对可能出现的工作意见不一致的情况，遵循“先服从监理的指导，后予以磋商统一”的原则处理不同意见。协调方式项目经理作为协调工作的主要负责人。负责制定阶段协调计划，负责布置专人开展各项协调工作，检查协调工作的结果。对于较大的、较复杂的工作组织协调工作会议，检查阶段的实施的情况，制定修正调整下阶段的实施要求，并向上级反映问题，以求及时取得支持。项目经理负责主持施工过程的与业主代表、监理工程师、各专业施工负责人参加的施工协调会，一般情况下以周为单位进行。由项目经理部副经理负责主持的日常的与分包单位施工协调会，发现问题及时解决，确保施工质量，施工进度，安全及文明施工，保证工程顺利进行。项目经理部以周为单位，提出工程简报，向业主和有关单位反映，通报工程进展情况及