投资项目立项与评估制度

投资项目立项与评估制度一、制度目的本制度的目的是明确和规范企业投资项目的立项与评估流程，确保项目选择的科学性、可行性和经济效益，降低投资风险，保障企业的可连续发展。二、适用范围本制度适用于企业内部全部投资项目的立项和评估过程。三、定义投资项目：包含但不限于新业务拓展、市场开拓、技术研发、设备更新、战略合作等各类项目。项目立项与评估：指对投资项目的可行性进行评估，并在评估合格后决策是否立项。四、流程概述提出项目申请：由相关部门或个人向投资管理部提出项目申请。项目初步评估：投资管理部负责进行初步评估，包含项目背景、市场需求、可行性猜测等。编制项目立项报告：评估通过后，项目发起人编制立项报告，包含项目概述、目标、预算、风险分析等内容。项目评审会：由投资决策委员会组织项目评审会，对项目立项报告进行审议和决策，确定是否立项。项目认真评估：立项通过后，进行更加认真和全面的项目评估，包含市场调研、技术可行性、财务分析等。编制项目认真评估报告：评估完成后，项目发起人编制认真评估报告，提交给投资管理部。项目再评审会：投资决策委员会组织项目再评审会，对项目认真评估报告进行审议和决策，确认最终是否连续投资。项目执行：项目立项后，进入实施阶段，由相关部门负责具体实施和管理。项目运营监控：项目开始运营后，需要进行监控和评估，及时调整和优化项目策略。五、流程认真描述1.提出项目申请1.1项目发起人或相关部门了解市场需求和机会，提出项目建议。1.2项目发起人或相关部门向投资管理部提出项目申请，并提交初步项目说明。2.项目初步评估2.1投资管理部收到项目申请后，进行初步评估。2.2初步评估包含但不限于项目背景、市场需求、项目规模、项目本钱、预期收益、可行性猜测等内容。3.编制项目立项报告3.1评估通过后，项目发起人编制项目立项报告。3.2项目立项报告应包含项目概述、项目目标、项目预算、项目风险分析、项目实施计划等内容。3.3项目立项报告需经相关部门负责人审批后提交给投资管理部。4.项目评审会4.1投资决策委员会组织项目评审会。4.2项目评审会由投资决策委员会主持，评审会成员包含相关部门负责人、投资管理部代表等。4.3评审会对项目立项报告进行审议，讨论项目的可行性、风险与收益，决策是否立项。4.4评审会依据讨论结果，形成评审看法。5.项目认真评估5.1项目立项通过后，进行更加认真和全面的项目评估。5.2项目认真评估内容包含但不限于市场调研、竞争对手分析、技术可行性评估、财务分析、风险管理等。6.编制项目认真评估报告6.1项目发起人依据项目认真评估结果，编制项目认真评估报告。6.2项目认真评估报告内容应包含项目背景、市场需求、技术可行性、财务猜测、风险分析、项目推动计划等。6.3项目认真评估报告需经过相关部门负责人审批后提交给投资管理部。7.项目再评审会7.1投资决策委员会组织项目再评审会。7.2项目再评审会成员包含相关部门负责人、投资管理部代表等。7.3评审会对项目认真评估报告进行审议，讨论项目的可行性、风险与收益，决策是否连续投资。7.4评审会依据讨论结果，形成评审看法。8.项目执行8.1项目立项通过后，相关部门负责具体实施和管理。8.2项目实施过程中，需依照项目计划、预算进行执行，并进行项目进度、质量、本钱等方面的监控。9.项目运营监控9.1项目开始运营后，需要进行监控和评估。9.2监控内容包含但不限于市场反馈、业绩、风险分析等。9.3依据监控结果，及时调整和优化项目策略，确保项目的正常运营和可连续发展。六、附件无七、附则