前期投资与决策分析制度

前期投资与决策分析制度1.前期投资与决策分析概述本制度旨在规范和引导企业前期投资与决策分析流程，确保决策者在订立投资计划和决策方案时能够做出明智的决策，并最大程度地降低风险。2.投资计划编制2.1投资计划编制的目的是明确企业的投资目标、范围和规模，为后续决策供应依据。2.2投资计划应包含以下内容：投资目标和战略定位；投资规模和周期；投资方式和资金来源；投资计划的执行和掌控措施。2.3投资计划应由业务部门提出，并经企业管理层审核批准。财务部门应对投资计划进行财务分析，评估其经济效益和风险。3.前期市场调研与分析3.1前期市场调研与分析的目的是了解目标市场的需求和竞争情形，为决策者供应市场情报，减少决策风险。3.2前期市场调研与分析应包含以下内容：目标市场的规模和增长趋势；目标市场的需求特点和消费习惯；目标市场的竞争格局和竞争对手分析；目标市场的市场前景和发展趋势。3.3前期市场调研与分析应由市场部门或委托专业调研机构进行，调研结果应报告给决策者进行评估和决策。4.前期技术调研与分析4.1前期技术调研与分析的目的是评估和选择新技术、新产品或新项目的可行性和技术难度，为决策者供应技术支持和建议。4.2前期技术调研与分析应包含以下内容：技术摸底和评估，包含技术成熟度、技术难点和技术可行性；技术风险评估和应对措施；技术支持和合作伙伴的选择。4.3前期技术调研与分析应由技术部门或委托专业机构进行，调研结果应报告给决策者进行评估和决策。5.前期经济效益分析5.1前期经济效益分析的目的是评估和猜测投资项目的经济效益，为决策者供应投资决策的依据。5.2前期经济效益分析应包含以下内容：投资项目的投资额和资金回报期；投资项目的现金流量分析和资本收益率评估；投资项目的风险评估和风险掌控措施。5.3前期经济效益分析应由财务部门进行，财务部门应依据企业财务报表和市场调研数据进行分析，评估投资项目的经济效益和风险。6.决策分析会议6.1决策分析会议的目的是对前期调研和分析结果进行综合评估，并决策是否进行投资。6.2决策分析会议应包含以下步骤：介绍前期调研和分析的结果；进行投资项目的综合评估和风险评估；进行投资决策和方案的讨论和决策。6.3决策分析会议的组织者应邀请相关部门的负责人和专家参加，并将会议纪要报告给高层管理层进行批阅和批准。7.投资决策执行7.1投资决策执行的目的是依据投资决策的内容和计划，组织和实施具体的投资项目。7.2投资决策执行应包含以下内容：投资项目的组织和协调；投资项目的实施进度和本钱掌控；投资项目的风险管理和问题解决。7.3投资决策执行应由特地的项目部门或项目经理负责，财务部门应对投资项目进行财务管理和监督。8.前期投资与决策分析制度的评估和改进8.1企业应定期对前期投资与决策分析制度进行评估和改进，以确保其适应企业发展和投资决策的需要。8.2评估和改进应包含以下方面：制度执行的效果和问题分析；前期调研和分析方法的改进和创新；制度的完善和优化。8.3评估和改进应由企业管理层负责，并充分听取相关部门和员工的看法和建议。评估和改进结果应及时通知并培训相关人员