市场营销预算与费用控制管理制度

市场营销预算与费用掌控管理制度第一章总则第一条目的和依据为了规范和有效管理企业的市场营销预算和费用掌控，提高企业市场营销活动的效果和经济效益，依据《企业管理条例》和相关法律法规，订立本制度。第二条适用范围本制度适用于本企业市场部门及相关部门，全部从事市场营销活动的人员必需严格遵守本制度。第三条定义市场营销预算：指企业为实施市场营销活动而预先拨定的资金额度。费用掌控：指企业在实施市场营销活动过程中对费用进行掌控和监督，以确保费用使用的合理性和效益。第二章市场营销预算管理第四条编制过程市场营销预算由市场部门依据公司年度经营计划、市场营销策略和目标进行编制。市场部门应充分参考历史数据、市场研究报告和行业分析等资料，进行合理猜测和估算。在编制过程中，市场部门要与财务部门沟通协调，确保预算合理性和可行性。第五条预算内容市场营销预算应明确包含市场策划、市场推广、广告宣传、渠道拓展、市场调研等各项费用。预算内容应依照预算科目分类，并认真列明每项费用的用途和金额。预算中应设置合理的费用掌控指标，以便后续的费用评估和调整。第六条审批程序市场营销预算由市场部门编制后，需要提交给财务部门进行审核和审批。财务部门应依照公司预算管理流程和相关规定，对预算进行审查、评估和核准。核准后，预算需要报请总经理签字批准，并下实现各相关部门。第七条预算执行与调整执行阶段，市场部门和财务部门要进行紧密的合作和沟通，确保预算的有效执行。假如实际市场情况发生变动，或者预算执行显现明显偏差，市场部门应及时向财务部门申请预算调整。预算调整需要依照相关程序进行，必需经过财务部门和总经理的批准。第三章费用掌控管理第八条费用管理责任公司市场部门负责订立和执行费用掌控计划，并监督和检查费用的使用情况。各部门负责人必需严格依照预算科目和金额进行费用支出，不得超支或滥用。财务部门负责监督和审计市场部门的费用使用情况，确保费用掌控的有效性和合规性。第九条费用审批权限费用使用涉及金额较大的特殊费用，必需依照公司相关规定和程序进行审批。各部门负责人应依照权限范围内的规定进行费用审批，并确保费用使用的合理性和效益。第十条费用报销管理员工须依照公司规定填写费用报销单，明确费用用途、金额和相关凭证料子。全部费用报销单必需在费用发生后的合理时间内提交到市场部门进行审核。市场部门应依照规定的审核程序，对费用报销单进行审查和核实，确保费用的合规性和真实性。审核通过后，费用报销单需要经过财务部门审批并进行相关财务处理。第十一条监督和检查财务部门应定期对市场部门的费用使用情况进行检查和审计，查找偏差和问题，提出整改措施。市场部门需要搭配财务部门的监督和检查工作，自动供应相关料子和解释。第四章监督和奖惩第十二条监督机制公司内设市场营销预算和费用掌控监督小组，负责监督和评估市场部门的预算和费用使用情况。监督小组由内部审计、财务、市场等部门的代表构成，定期召开会议，全面评估市场部门的预算和费用掌控情况。第十三条奖惩制度对严格遵守预算和费用掌控制度的市场部门和个人，公司将予以表扬和嘉奖。对违反预算和费用掌控制度的市场部门和个人，公司将采取相应的纪律处分和经济惩罚。第十四条违纪处分对于违反预算和费用掌控制度的市场部门，公司将责令限期整改，情节严重的将进行专项审计和追责。对于违反预算和费用掌控制度的个人，公司