综合部岗位职责

综合部部门职责

1、负责对各分公司生产过程进行全面管理。

2、按现行法律、法规、规范、标准，制定公司质量、平安、进度、技

术、经济管理制度，落实公司质量、平安、进度、技术、经济管理目标。

3、制定公司工程创优、标化工地安排，落实公司工程创优、标化工地

目标，指导分公司创优、标化工地工作，提高分公司创优水平与主动性。

4、按工程施工验收规范标准，建立、健全公司质量管理网络体系，对

分公司工程质量进行指导、管理，定期、不定期进行检查，对违反规范标

准、强制性条文之处，督促其整改合格。

5、按《建筑工程平安生产管理条例》要求，建立、健全公司平安管理

网络体系，对分公司平安生产，进行指导、管理，定期、不定期进行检查,

对违反条例存在的平安隐患，督促其整改合格。

6、参与分公司质量、平安事故的调查、处理。

7、对国家新的规范、标准，与时传达，并组织学习、指导实施；负责

新技术的推广应用。

8、按规定审批分公司上报的工程施工组织设计、施工方案等技术资

料，并做好工程竣工验收资料的收集、整理、汇总、存档工作。

9、定期召开分公司工程技术、质量、平安负责人会议，总结技术、质

量、平安管理阅历；定期组织对分公司进行工程质量、平安检查评比工作。

10、督促分公司，做好竣工项目的质量回访、修理工作，提高竣工后

服务质量，让客户满足。

11、依据投标标书与相关造价文件，进行成本分析，审核工程进度款

的申请、支付。

12、负责组织开展新开工项目的策划工作，参与项目部的组建工作。

13、负责本部门绩效考核标准、工作安排的制订与实施。

14、完成公司领导交办的其它事项。

综合部经理岗位职责

1、负责对分公司进行全面管理工作。

2、负责对本部门各项管理、培训工作。

3、负责协作公司其它部门的工作。

4、负责依据公司流程须要的部门会签工作。

5、依据国家的相关法律、法规与公司的基本方针，组织制定公司在

质量、平安、成控、资料、法务、合同、劳务用工等方面的管理制度。

6、建立、健全公司质量、平安、成控的检查、监督机制，完善质量、

平安、成控保证体系。

7、依据公司管理目标，制定部门年度工作安排并组织实施，指导、

监督下属完成管理目标；

8、负责组织新开工项目的策划工作，参与组建外派项目管理班子。

9、完成上级交办的其他工作。

综合部总工岗位职责

1、负责对公司全部工程技术和质量工作的总体规化、限制；

2、主持制定公司技术、质量工作目标、安排，负责公司全面质量体系

的建立、监督实施。

3、负责对重大工程项目《施工组织设计》、《大型机械设备的安拆

方案》等须专家论证的施工专项方案、文件的审批；

4、负责新技术、新规范、新的工艺的推广应用；对公司内部技术人

员进行教化培训工作。

5、负责参与工程重要部位、竣工验收会议；组织对重大质量事故的

处理和鉴定；

6、定期组织施工技术与质量分析，对具有潜在质量平安风险工程项

目；制订预防与订正措施，并评审实施效果。

7、按公司创优目标，落实创优项目，组织建立创优体系，指导、检

查、实施创优工作，帮助完成QC小组的成果修改、申报工作。

8、负责参与工法小组的各项活动，申报国家级工法;

9、负责组织制定质量、平安的管理方法、制度、检查标准、标准化图

册等指导性文件。

10、完成领导交办的其它事项。

综合部质管专员职责

1建立健全分公司质量管理体系，对分公司的工程质量管理全面负责,

按公司的质量管理、创优目标，制定质量工作年度安排书；具体组织实施

工程质量管理、工程创优措施，工程质量检查、考核方法。

2、负责与分公司签订质量管理责任书，并在实施过程中检查、监督。

3、定期、不定期对分公司工程质量、工程资料，进行检查、评比，

建立质量台帐，仔细填写检查纪录，按季提交工程质量总结；建立质量检

查数据库，按年度对工程质量的优劣进行排名，实行奖优罚劣，并作为公

司发包工程的重要依据。

4、定期组织工程质量分析，对具有潜在质量风险工程项目，制订预

防与订正措施，并评审实施效果。质量监督管理中，发觉严峻工程质量隐

患与时下发整改通知，监督整改。

5、参与工程造价1亿以上项目的基础、主体和竣工验收；1亿以下

项目的竣工验收。

6、负责收集工程节点验收记录与竣工资料，并移交档案室存档；

7、督促分公司，做好工程质量的回访、修理工作，提高工程竣工验

收后服务质量，让客户满足。

8、参与工程质量事故调查处理，与时提交事故调查报告；

9、完成领导交办其他事项。

综合部安管专员职责

1、建立、健全分公司平安文明标化工地管理体系，对分公司的工程

平安、文明施工管理全面负责，按公司的平安文明标化工地的创建目标，

制定平安文明标化工地创建工作年度安排书；组织实施具体的工程平安文

明标化工地创建措施、平安文明施工检查、考核方法。

2、负责与各分公司签订平安管理责任书，并在实施过程中检查、监

督。

3、负责编制公司平安文明标化工地标准，组织分公司统一实施公司

标准。

4、定期、不定期对分公司工程平安生产、文明施工、平安资料等进

行检查、评比，建立平安文明施工台帐，仔细填写检查纪录，按季提交项

目平安文明施工总结；建立平安文明施工检查数据库，按年度对工程平安

生产、现场文明施工的优劣进行排名，实行奖优罚劣，并作为公司发包工

程的重要依据。

5、坚持“平安第一，预防为主，综合治理”的方针，对具有潜在平

安风险工程项目；制订预防与订正措施，并评审实施效果。平安文明监督

管理中，发觉平安隐患与时下发整改通知，监督整改。

6、参与危急性较大的项目工程的基坑支护、土方开挖、高架支模、

大型机械设备安拆等专项施工方案的修改、审核，负责收集经专家论证完

成修改后的方案，并移交档案室存档。

7、参与工程平安事故调查处理，与时提交事故调查报告；

8、完成领导交办其他事项。

综合部法务专员职责

1、负责各类合同、协议的审查、修改、会签工作，帮助和督促公司

与分公司对重大经济合同、协议的履行；

2、负责处理或托付律师事务所专业律师处理集团公司与各下属公司

诉讼案件、经济仲裁案件、劳动争议仲裁案件等诉讼和非诉讼法律事务；

3、负责收集、整理、保管与公司经营管理有关的法律、法规、政策

文件资料，并做好法律事务档案管理；

4、负责帮助建立和修订法务工作各项管理制度，逐步建立完善监督

约束机制；

5、帮助处理公司重大或困难债权债务的清理和追收工作，参与公司

重大案件的案情分析研讨；

6、帮助与司法机关与有关政府部门保持沟通，为公司创建良好司法

环境；

7、帮助上级对集团公司与各下属公司进行相关法律宣扬、教化、培

训；

8、经上级授权可对工程款支付会签单、投标保证金会签单、暂存款

会签单、外经证会签单、农夫工保证金变更会签单、工程保函办理睬签单

等进行会签；

9、负责对本岗位职责提出书面修改看法；

10、完成部门公共事务性工作；

11、完成上级交办的其他工作。

综合部程控专员职责

1、负责对分公司工程造价汇总工作。

2、负责公司项目的成本限制，依据工程投标书，现场签证、变更资

料，做好工料费用分析。

3、依据工料分析，供应主要材料数量，以便审核主要材料合同。

4、依据工程形象进度，核定完成的施工产值，并作为项目申请、支

付工程款的依据。

5、收集竣工结算资料，并交档案室存档。

6、完成上级交办的其他工作。

综合部合同专员职责

1、依据国家有关合同法律、法规，编制公司合同管理制度、合同实施

细则，批准后组织实施。

2、负责同营销部就合同事宜进行对接，负责公司、区域公司、分公司

合同管理工作。

3、参与公司直营项目合同的谈判、打算、起草、初审、签订工作。

4、严格按公司的合同管理规定，对分公司、区域公司的合同进行初审

工作，并对合同内容，提出合理化建议，反馈到合同起草人，进行修改。

5、编制各类经济合同文本范本，使公司的合同进一步规范化。

6、仔细探讨合同法规和法院判例，对公司合同纠纷和诉讼，供应解决

的方案、参考看法。

7、负责监督、管理分公司、区域公司的合同执行、补充状况。

8、负责合同的整理、收集、归档工作。

9、完成上级交办的其它工作。

综合部外派人员职责

1、公司驻分公司（项目工程）外派人员，代表公司对分公司（项目工

程）进行全面管理，是公司驻分公司（项目工程）管理责任人。

2、负责工程质量管理：按公司质量管理规定、创优目标，对工程质

量、工程资料、进行实时管理，深化施工现场，对地基基础、主体结构、

关键工序等实施重点监督，对原材料、构配件、设备按规定进行监督检查,

发觉严峻工程质量隐患与时下发整改通知、监督整改，并与时通报公司；

参与分部分项工程验收、竣工验收；参与施工组织设计、主要施工方案、

大型机械安拆方案的编制；参与工程项目的创优活动；同步收集工程资料,

按分部为节点，将工程资料汇合，并报公司存档。

3、平安管理：按公司平安文明管理规定、标化工地创建目标，对平

安文明施工进行实时管理；按公司标化工地的图册与标准实施现场布置、

场容、场貌；监督项目三级平安教化工作，完成对项目部的公司级教化，

设立教化档案和台帐；检查项目部平安生产日志，与时报告项目平安监督

状况，并按时提交工作总结；深化施工现场，对工程的平安生产、文明施

工进行现场巡检和检查评价，参与在建项目各类重大平安文明检查验收活

动；发觉工程严峻平安隐患与时按规定查处，下达整改通知，实施跟踪检

查，并与时向上级汇报整改状况。

4、进度管理：按施工合同、施工组织设计进度安排，督促分公司按

时正点完成，并按月上报工程形象进度（附图片）到公司；按合同到工程

款支付节点时，需报送公司具体的工程形