办公室后勤主管个人工作计划

办公室后勤主管个人工作计划办公室后勤主管个人工作方案（精选3篇）

办公室后勤主管个人工作方案篇1

一、个人定位

依据自身条件及公司进展需要，本人定位于后勤部门。

1、自身条件：

我借提出的唐僧团队的概念，定位自身。本人拥有唐僧的意志坚决，拥有八戒和沙僧的忠心耿耿，却缺少孙悟空的业务本事，所以归属行政部门。

2、公司进展要求：

公司前期运作为构建商务团队、聘请加盟商及公司人员的补充。依据需求，前期工作则为聘请。因本人亲自并独立参加过聘请工作，熟识聘请工作的整个流程。详细如下：

(1)参加网上聘请工作的整个流程。

(2)聘请前期工作：与人才市场联系，预约展位及聘请时间，聘请内容电子版的转发，聘请费用的申请，交纳。

(3)聘请现场工作。

(4)聘请后期工作：个人简历电子档案存根，人才库的建立，电话通知通过初试人员其复试时间等程序。聘请费用收据报出纳处。

二、目标

在欢乐的工作和不断的学习中，提高自身力量准时顺应公司进展需求，做好行政工作。

1、从个人目标来说，全面熟识并着手行政工作，具备担当行政总裁助理的资格;

2、从公司角度来说，与公司成长与进展，出一份微薄之力，实现聘请招商工作方案和会馆的建立，共同打造世界。

三、工作内容(职责)

结合以上两点，定位职责为三点：

(1)协作市场部门进行初步聘请招商工作及后勤人员(前台、财务、文化)的补充;

(2)连续日常后勤工作，培训前台接待员一名;

(3)熟识后勤工作的整个运程：

1、日常考勤

2、接待工作

3、电话转接、记录

4、办公设备的使用与维护

5、文件的归档工作(公司书籍、专业资料、客户档案)

6、物业：办公室的各项业务管理，与物业公司协调水、电、信函，办公室的照明、植物、家具、钥匙等管理等)

7、学习人力资源规划

8、学习金融学问和财务方面学问。

四、权利

拥有对公司全体员工礼仪、办公纪律、出勤、外出等事项的全面监督。

五、方法

后勤人员本着多做事，勤做事，做实事，服务与市场部门和总裁办的基本原则，以遵循日常工作程序和敏捷对待突发工作为机动的方法进行工作。假如公司有需求，听从支配和调动。

我可以在公司中很好的工作，可是自己却始终平淡无奇，我也想在公司中有更大的作为，可是竞争的激烈，以及公司中有许多优秀人才，让我觉得很压抑，而我不知道如何才能让领导更好的熟悉到自己的力量，只能在不断的进步中找到心理的劝慰!

办公室后勤主管个人工作方案篇2

一、指导思想

切实加强后勤人员政治思想教育工作。加强财产管理，大力开展校内平安宣扬教育活动，不断提高师生平安意识。多渠道筹措资金，努力改善办学条件，不断优化校内环境，发挥环境育人的整体功能。

二、工作目标

1、后勤人员素养全面提高，服务意识、节俭意识、增收意识不断增加，力争师生、家长和学校“三满足”。

2、开源节流，增收节支，管好水用好电，加强文印管理，切实削减办公费用、款待费和车旅费支出，增加工作的方案性，科学合理地支配各项工作。

3、进一步完善购物领物工作，购物有申请，日常用品、易耗品进库出库手续齐全，切切实实建好材料账，按月分类实行财产审核，杜绝铺张。特殊是新建综合楼启用以后，要准时建好固定资产明细帐，管好履行好财产保管与使用责任书。

4、严厉 财经纪律，规范财务管理和收费行为，合理收支，强化审计，接受监督。严格执行“一费制”的收费标准，收费有公示，自觉接受社会和上级的收费检查。

5、逐步落实校内整体规划，不断优化校内环境，发挥环境育人的整体功能。

三、主要措施

1、加强后勤人员政治理论和业务学习，提高后勤人员思想业务素养。牢记服务育人的宗旨，切实做好后勤保障工作。后勤人员分工明确，责任到人，相互协作，团结奋进，在“主动、周到、满足”上见成效，做好服务工作，为教学服务，为师生服务，确保学校各项工作顺当开展。进一步完善后勤人员的岗位职责，进一步健全后勤人员岗位考核细则，不断提高后勤队伍整体素养。

2、进一步开源节流，管好水用好电，削减铺张，掌握电话费、车旅费、办公费和款待费的支出。加强校内文化环境的动态建设，为师生制造一个良好的生活环境和学习环境。

3、严厉 财经纪律，严格财务管理，确保经费专项使用，保证教育教学的有效投入。完善报帐工作制度，统一管理好财务帐目。加强财务审计工作，自觉接受监督，确保有限资金的使用效益。规范收费行为，确保该收的要收，并做好收费管理工作，实行收费公示，准时逐项照实进行收费卡登记，接受社会和同学家长的监督，坚决制止乱收费。

4、加强学校平安保卫工作，门卫对非本校人员的来校要查清，无关人员一律不得进入校内。值班人员要加强值日和晚间的巡查工作，关锁好对外的门和窗，责任明确，值班到位。

5、加强学校体育、卫生管理的力度，促进同学身心健康进展，依据教育局新配备的体育设备及卫生室设备，准时登记上帐，并充分发挥其作用，以适应学校开展体育卫生工作的要求。进一步优化校内环境，提高卫生干净的层次，加大卫生评比工作的力度，绿化保洁区分片包干，责任到班、室、人。确保学校无卫生死角，充分发挥环境育人的功能。

6、进一步加强学校财产管理，做到购物、修理向校长室申请，总务处准时登记，财物归还有记载，使用有记录，定期检查对比与班、室负责人签订的财产使用与保管责任状，切实做好财物的保管与使用工作。

总而言之，在新一年的工作中，我们将本着服务于教学、服务于教育的思想，以人为本，从每一件小事做起，踏踏实实地做好份内工作。

办公室后勤主管个人工作方案篇3

（1）强化整个团队的风气，以身作则，为全部的管理人员做好一个表率。对支配的事情准时的检查并讲评，让每个管理人员养成雷厉风行，执行有力的作风。不断的给其压力，定其目标，让其有紧迫感，危机感。定期的开展一些活动，增加团队分散力。

（2）规范前厅的培训工作：前厅的每一名入职人员必需进行三天的岗前培训（行政负责）。四天的岗位技能培训，经考核后方能上岗，品质必需从源头抓起。定期对各岗位的服务人员进行岗位技能，服务理念进行培训。前厅主管制定具体的培训方案。店助严格监督执行。

（3）提高基层管理人员的管理力量：管理工作能否取得成效，上级的指示执行的是否有力，员工的工作态度是否激情，跟基层管理人员有很大的关系。让督导不要仅限与带一个班、点个名，检查个卫生这些日常的工作。让他们真正的管理起来，多处理一些问题，多协调一些工作，多丰富一些管理阅历。更好的起到管理的作用。

（4）技师部培训，管理必需全面升级：

新进技师的培训工作培训老师必需严格要求，时时监督。保证服务质量。

1、经考核不过关，培训老师必需接受惩罚。

2、必需制定每周的技术加强重点，让技师对技术始终保持高度重视。

3、每天检查回访，对技师问题技师的.解决。

4、不断的引进新的优秀保健技师，为公司制造更多的利润。

5、作为技师部主管必需全身心的投入到技师管理工作中去，做到有方法，有急躁，有魄力，无软肋。

（5）把营销工作坚持贯彻执行好:

1、代金卷每天必需发放。保证数量和质量，增加客流。

2、对迎宾的推销不间断的培训，刺激欲望传授技巧，让他们从