企业负责人薪酬管理办法

——XXXX集团有限公司XXXX分公司企业负责人薪酬管理办法第一章总则为更好适应XXXX集团有限公司XXXX分公司、XXXXXX发电有限公司、XX国际电力股份有限公司XXXX分公司（以下简称公司）发展战略，充分调动企业负责人担当作为、干事创业的积极性，进一步激发活力增强动力，根据《XXXX集团有限公司企业负责人薪酬管理办法》等有关规定，结合公司实际，制定本办法。遵循的基本原则：（一）坚持业绩导向，合理拉开收入差距；（二）坚持激励与约束相统一；（三）坚持短期激励与长期激励相结合（原为坚持效益优先、兼顾公平）。本办法适用于公司所属各企业领导班子成员（以下简称企业负责人）薪酬管理（原为各企业领导人员，现明确为班子成员，企业未设立班子的，如工程公司不适用本办法）。第二章薪酬构成（将原“薪酬构成与核定”章节分成“薪酬构成”“年度薪酬”“任期激励”三章）公司所属企业负责人实行年度和任期（新增任期）相结合的薪酬核算模式。企业负责人薪酬主要包括年薪、任期激励、专项工资和奖惩工资四部分（新增任期激励，将专项工资从年薪中独立出来单列，将奖惩工资明确为企业领导薪酬组成部分，且在年薪外单列）。年薪和任期激励是企业负责人薪酬的主体构成部分，依据本办法执行。（新增）专项工资是为解决特殊工作需求而设立的薪酬项目，企业负责人专项工资主要包括艰边津贴和其他专项津贴。艰边津贴根据工作所在地艰苦边远程度及海拔高度等综合确定，相关办法另行制定。其他专项津贴包括但不限于援疆援藏补贴、扶贫驻村补贴等，具体标准按国家、上级公司和公司有关规定执行。（增加了艰边津贴，删除了原办法中的对外创收专项工资）奖惩工资主要包括特殊奖励，以及根据国家、集团公司和公司文件规定或专门研究给予的其他奖惩。其中特殊奖励是对企业负责人通过主观努力取得突出业绩成果的奖励，相关办法另行制定。第三章年度薪酬企业负责人年薪由基本年薪和绩效年薪两部分构成，即：年薪=基本年薪+绩效年薪。基本年薪是企业负责人的基本收入，综合考虑其所承担的责任压力、企业管理难度等因素确定。计算公式为：基本年薪=年薪基数×岗位职责系数×调节系数（因实行了艰边津贴，删除了原地区艰苦系数）（一）年薪基数年薪基数参照公司系统基层企业在岗员工平均工资水平等因素，由公司统一确定和调整。（二）岗位职责系数一般为1.0～1.2，根据企业资产总额和营业收入综合确定，各占50%的权重。资产原值100亿元及以上对应系数为1.2，1亿元及以下对应系数为1.0；营业总收入10亿元及以上对应系数为1.2，1亿元及以下对应系数为1.0，根据企业实际完成值，按插值法计算。无营业收入的前期基建企业，按资产总额100%的权重计算。合署办公企业资产总额和营业收入合并计算。燃料公司岗位职责系数取1.03，投资公司岗位职责系数取1.01，停工停产企业岗位职责系数取0.8。（三）调节系数调节系数为1.0～1.3，一般为1.0，对企业包袱重、经营管理难度大的企业，适当上调调节系数。绩效年薪根据企业的经营发展成果和绩效考核结果挂钩核定。计算公式为：绩效年薪=基本年薪×年度考核系数×业绩贡献系数（原办法中，以“年薪基数”为基数，现改为以“基本年薪”为基数；原办法“经营成果系数”改为现“业绩贡献系数”）（一）年度考核系数A级企业考核系数为1.8～2.0；B级企业考核系数为1.3～1.7；C级企业考核系数为1～1.2；D级企业考核系数为0～0.6。发电板块企业：A级企业考核系数最高值和最低值分别对应绩效得分率150%、125%；B级企业考核系数最高值和最低值分别对应绩效得分率124%、100%；C级企业考核系数最高值和最低值分别对应绩效得分率99%、90%；D级企业考核系数最高值和最低值分别对应绩效得分率89%、0%。在各等级范围内按插值法计算。非正常运营的发电企业、专业公司、停工停产企业：A级企业考核系数最高值和最低值分别对应绩效得分率150%、135%；B级企业考核系数最高值和最低值分别对应绩效得分率134%、100%；C级企业考核系数最高值和最低值分别对应绩效得分率99%、90%；D级企业考核系数最高值和最低值分别对应绩效得分率89%、0%。在各等级范围内按插值法计算。（现办法以基本年薪为基数计算绩效年薪，已考虑各企业职责大小、管理难度等因素，故年度考核系数不再分类核定；考虑集团公司关于限薪的规定，系数区间由原0-3改为现0-2，控制最高水平，适当缩小收入差距）（二）业绩贡献系数1.业绩贡献系数取值为1～1.2，包括经营成果系数和发展成果系数（新增）。（1）经营成果系数取值为1～1.2，根据利润总额和利润总额增幅核定，两者各占50%权重。利润总额1亿元及以上对应系数为1.2,0亿元及以下对应系数为1，按插值法计算；利润总额增长超过50%对应系数1.2，利润总额下降超过50%对应系数1，按插值法计算。（2）发展成果系数取值为1～1.2，根据基建装机容量（开工决策至投产期间）核定，原则上火电100万千瓦及以上、水电30万千瓦及以上、风（光）电25万千瓦及以上对应系数为1.2，0万千瓦对应系数1，按插值法计算。（新增）2.发电板块企业、专业公司考核业绩贡献系数，其中：没有基建任务的发电企业只考核经营成果系数；纯基建期的发电企业只考核发展成果系数；并行期企业同时考核经营成果系数和发展成果系数，各占50%权重；专业公司只考核经营成果系数。3.停工停产企业不考核业绩贡献系数。（新增）按第十一条计算的绩效年薪为企业负责人正职标准，实际兑现与本人年度综合考评结果挂钩。年度综合考评为基本称职的，按绩效年薪标准的60%兑现；年度综合考评为不称职的，不予兑现绩效年薪。（新增与年度综合考评挂钩规定）企业负责人年薪应当与本企业经济效益相匹配，与员工收入水平相协调，公司可综合考虑上述因素及企业历史年薪水平等，对企业负责人年薪进行适当调控。第四章任期激励（本章为新增，发电板块与集团公司基本一致）任期激励根据企业负责人任期考核结果挂钩核定。计算公式为：任期激励=奖励基数×任期奖励系数×任期调节系数（一）奖励基数由公司分类统一确定，原则上非正常经营的发电企业、专业公司不超过正常经营发电企业的90%，关停企业不超过正常经营发电企业的80%。（二）任期奖励系数区间为0～1.5，按照任期考核系数和任期改善系数加权确定。1.任期考核系数根据任期考核等级和考核得分率综合确定。A级企业考核系数为1.3～1.5；B级企业考核系数为0.9～1.2；C级企业考核系数为0.5～0.8；D级企业考核系数为0。（集团公司C级至A级系数区间为0-1.5，C级末位为0）发电板块企业：A级企业考核系数最高值和最低值分别对应任期考核得分150分、125分；B级企业考核系数最高值和最低值分别对应任期考核得分124分、100分；C级企业考核系数最高值和最低值分别对应99分、89分；D级企业考核系数为0分。在各等级范围内按插值法计算。非正常运营的发电企业、专业公司、停工停产企业：A级企业考核系数最高值和最低值分别对应任期考核得分150分、135分；B级企业考核系数最高值和最低值分别对应任期考核得分134分、100分；C级企业考核系数最高值和最低值分别对应任期考核得分99分、90分；D级企业考核系数为0分。在各等级范围内按插值法计算。（计分规则根据公司《企业负责人业绩考核办法》相应调整）2.任期改善系数根据本任期最后一年比上一任期最后一年利润总额的改善值确定。利润总额增长100%及以上对应系数1.5，利润总额持平对应系数1，利润总额下降100%及以上对应系数0.5。在各分段内按插值法计算。（较集团办法增加具体计算规则）3.正常运营的发电板块企业同时考核任期考核系数和任期改善系数，原则上按60%、40%确定权重；若任期内有新投产、关停机组的，应剔除相应影响，或只考核任期考核系数。前期基建及非正常运营的发电板块企业、专业公司、停工停产企业只考核任期考核系数（较集团办法新增）。（三）任期调节系数区间为1～1.2（集团办法为1～1.5），由公司结合企业自身资源禀赋、经营环境等因素综合确定，一般为1，情况特别特殊的最高可以达到1.2。企业负责人根据任期内在岗履职时间按比例核定任期激励。其中个人原因任期未满的，不予核定任期激励。企业负责人任期综合考评为不称职的，不予核定任期激励。第五章薪酬兑现企业负责人薪酬剔除一次性因素后，原则上最高不超过公司领导班子副职平均水平的90%，超过上限的实行限高调控。（根据集团公司规定新增）企业负责人的基本年薪和绩效年薪实行按月预付，基本年薪参照上年水平全额预付，绩效年薪结合企业经营情况预付。企业应根据经营目标预计完成情况、经济效益同比增减情况等因素，合理控制绩效年薪预付水平，原则上当年年薪预付总额不超过上年年薪的85%（取消原根据利润目标完成情况在0%～80%之间确定绩效年薪预付比例的规定，统一以上年年薪的85%为上限确定预付标准）。企业负责人正职的年薪标准由公司按本办法核定下达；副职的年薪由企业提出考核兑现方案，综合考虑其责任压力、工作强度、任职年限等因素，根据副职业绩考核和综合考评结果（新增），按照正职年薪标准的60%～90%加以确定，合理拉开分配差距（取消原办法副职间要拉开10%的规定）。原则上副职年薪平均水平不超过正职年薪标准80%。任期激励在任期考核结束后核定，从核定当年开始分1～3年兑现。企业负责人因组织安排调离XXXX公司的，调离时一次性兑现任期激励余额；企业负责人因个人原因离开XXXX公司的，不再核发任期激励余额。（考虑对工资总额的影响，较集团办法新增分年兑现的规定）企业负责人正职的任期激励按照公司下达的标准兑现，副职的任期激励根据其任期考核结果由企业提出兑现方案。纪委书记（纪检专员）的薪酬兑现有其他规定的，从其规定。企业负责人改任非领导职务的，薪酬待遇按公司有关规定执行。企业负责人年薪和任期激励兑现方案，经公司审核备案后执行。企业负责人薪酬为税前收入，应依法申报和缴纳个人所得税。企业负责人各项保险福利按照国家和公司有关规定执行，住房公积金、企业年金、补充医疗保险以及其他社会保险费，应由个人承担的部分由企业代扣代缴，应由企业承担的部分由企业按规定支付。其中：住房公积金缴存比例最高不得超过12%，缴存基数最高不得超过企业所在地设区城市统计部门公布的上一年度职工月平均工资的3倍。企业负责人职务发生变动的，原则上从职务变动的次月起，按其所任职务和任职时间分段核定和兑现年薪。跨单位职务变动的，原则上从次月起在调入单位领取薪酬，同时办理工资关系转移及相关手续。企业负责人兼任多个班子职务并履责的，其年薪按主要职务所在单位标准核定，在此基础上可根据兼任职务履职情况，在上浮15%至下调5%区间内适当调整其年薪。（原办法兼任多个班子职务并履职的，就高核定年薪，在此基础上可上浮不超过15%）企业负责人患病（含非因工负伤）期间，按以下原则兑现薪酬。（一）停工治疗在六个月以内连续工龄不满十年的，年薪按70%兑现；连续工龄满十年不满二十年的，年薪按80%兑现；连续工龄满二十年不满三十年的，年薪按90%兑现；连续工龄满三十年以上的，年薪按95%兑现。任期激励根据任期内在岗履职时间按比例计算。（二）停工治疗在六个月以上连续工龄不满十年的，年薪按60%兑现；连续工龄满十年不满二十年的，年薪按65%兑现；连续工龄满二十年以上的，年薪按70%兑现；任期激励根据任期内在岗履职时间按比例计算。企业负责人事假期间，按以下原则兑现薪酬。（一）年薪根据事假天数据实扣减年薪。（二）任期激励任期内事假累计超过1个月的，根据事假累计月数按比例扣减任期激励。（第二十九条、三十条根据基层企业在实际操作中提出的问题进行的补充，其中病假待遇参照《XXXX省全民所有制企业固定职工病假待遇暂行规定》川府发〔1988〕170号）第六章管理与监督公司负责所属企业负责人薪酬管理体系和相关制度建设，并组织实施；负责所属企业负责人正职薪酬的考核兑现，并对企业负责人薪酬管理进行指导、监督、检查企业负责人薪酬纳入工资总额预算管理，在企业工资总额中单列。除根据本办法第七、八条核定的专项工资和奖惩工资外，企业负责人不得在年薪和任期激励之外领取任何工资收入及实物奖励。企业负责人在下属企业或本企业外的其他单位兼职的，不得多头领取工资、奖金、津贴等任何形式的报酬。各企业应加强企业负责人收入台帐管理，如实、准确做好薪酬发放记录，每年初将上年度企业负责人收入台账报公司备案。公司将加强对企业负责人薪酬的检查监督，对违规违纪的，予以追溯考核，加倍扣罚超发薪酬，并依法依规追究有关人员责任。第七章附则经公司研究同意，本办法中有关系数、参数可根据实际情况调整。（新增）本办法由公司人力资源部负责解释。本办法自印发之日起执行。2017年9月13日印发的《XXXX集团公司XXXX分公司企业领导人员薪酬管理暂行办法》（XXXX人〔2017〕36号）同时废止。附表：1．企业负责人年薪兑现明细表2.企业负责人任期激励兑现明细表3．企业负责人薪酬收入台账附表1（）年度企业负责人年薪兑现明细表企业名称：（公章）单位：万元序号姓名职务级别职务任职起止月份较正职的兑现比例（%）年薪兑现总额(万元)其中：已预付年薪(万元)其中：补发或扣减(万元)备注基本年薪绩效年薪基本年薪绩效年薪栏次12345678910111213123456…合计**人注：1、6栏=7栏+8栏；9栏=10栏+11栏；12栏=6栏-9栏；2、企业负责人年度内职务发生变动的，分段填写。单位负责人：人力资源部门负责人：填报人：附表2（--）年企业负责人任期激励兑现明细