某公司员工离职管理制度

某公司员工离职管理制度

某公司员工离职管理制度「篇一」

为保障员工与餐厅双方的合法权益，当员工离职时，其工作能明确地移交，以

利接交人完整地接任工作，特5定本办法。

第一条离职审批程序

1、个人提出解除劳动关系

1.1个人离职须提前三十天提出书面申请，填写《离职申请表》。经部门直接

主管及部门负责人同意，人资行政部审核原因事实后，报总经理及总裁批准°对餐

厅有意挽留的员工，人资行政部在了解员工离职真相后，积极帮助对方解决问题，

尽可能减少人才损失。

1.2《离职申请表》得到批准后，由员工上级主管直接负责本岗位工作交接，

并积极配合其他部门进行相关事宜交接，交接过程中填写《工作交接清单》及《离

职手续完备表》，由交、接人及相关部门负责人三方签字确认，

1.3离职人员到人资行政部办理社会保险关系的停办手续。

1.4在适用期内，提前三天提出辞职申请：

2、餐厅提出解除劳动关系

2.1解除条件

2.1.1个人绩效考核为“无法忍受”，且经过培训无明显改进的;

2.1.2因餐厅组织结构、经营业务调整、经营亏损等原因造成必须裁减人员

的；

2.1.3根据《劳动合同》中相关条例要求达到解除合同条件，或符合《奖惩管

理办法》中辞退、开除条件的；

2.1.4因病或工伤，超过国家规定的休养期，仍不能胜任餐厅安排岗位工作

的；

2.2离职程序

餐厅须提前三十日以书面形式通知员工；但对试用期内员工可以随时提出解除

劳动关系。

2.2.1直接主管填写《解除劳动合同申请表》，提出解除理由及意见，报部门

负责人审批后，送人资行政部核实，报总经理及总裁批准。

3、当然解职

当然解职包括因合同期满、触犯刑律等原因离职。按现实情况随时解除劳动关

系，并遵照餐厅相关规定办理工作交接。

第二条离职手续

1、员工无论何种原因离职，均应履行交接手续，填写《离职手续完备表》及

《工作交接清单》，部门负责人配合人资行政部进行交接°

2、工作交接需严格按照《离职手续完备表》中的规定执行，包括归还餐厅物

品、欠款、清点库存等。

3、员工未依规定办理离职手续，或未按规定时间离职，应以一个月薪资作为

赔偿金，如招致餐厅利益受损者，应依法承担赔偿责任，情节严重者将追究法律责

任。

4、人资行政部负责配合离职员工办理工资、保险、人事关系转移等手续。

第三条薪酬结算

1、工资结算日以员工正式离开餐厅之日为准，于次月餐厅发薪日发放薪资6

辞退或被开除人员在办理好一切工作移交手续之当日计算发放薪资。

2、离职人员如有绩效奖金，奖金发放依照餐厅《绩效及薪酬管理办法》执

行。

本办法经总裁核准后公布实施，修正时亦同。

某公司员工离职管理制度「篇二」

一、目的

为规范员工的离职管理，保障公司和员工的相互权益，特制定本制度。

二、适用范围

公司及分支所有员工。

三、离职分类

擅自离职:在任职期间内，员工擅自离开公司，未按任何程序解除劳动关系

的行为。

5、离职人员统一于次月10T5日发放。

五、处罚措施

1、擅自离职人员，必须在三日内到公司人事部办理相关离职手续，未在规定

时间内办离职手续的人员，视为自行放弃结算，必要时公司将采取法律途径追究

其责任及损失。

2、凡被受过劝告、发生过失而屡教不改的员工，公司有权开除并对其行为

进行处罚;对于给公司造成严重损失的员工，公司有权追究其责任。

3、被开除的员工接到通知后，应在次日持＜离职手续办理表〉到人事部办理相

关离职手续，逾期视为旷工;超出三日无故未办理离职手续者视为自行放弃结算。

六、其他

1、本制度解释权属公司综合管理部。

2、本制度在实施过程中，国家、地方另有新规定的，按照新规定执行。

3、本制度自颁布之日起执行。

某公司员工离职管理制度「篇三」

1、目的

规范员工人离职管理，改善人事操作流程，提高工作效率、质量。

2、范围

公司全体员工的入离职手续办理。

3、参考文件

《行政人事部管理程序》

4、定义

无

5、职责

5.1行政人事部员工入、离职手续的具体办理工作。

5.2公司各部门，安排必要的岗前培训。

5.2.1接收新员工，安排必要的岗前培训。

5.2.2本部门员工离职审核。

6、程序

6.1员工招聘工作具体执行参照《员工招聘管理办法》

6.2本公司员工聘用须符合以下条件：

6.2.1管理人员

6.2.1.1年龄；23周岁以上，年龄上限视岗位需要而定。

6.2.1.2学历：所有管理人员均须大专（含）以上学历。

6.2.1.3身体健康，工作经验视各岗位需要而定。

6.2.2普通员工

6.2.2.1年龄：18周岁以上，35周岁以下。

6.2.2.2学历：技术类岗位须高中、中专以上学历，非技术类岗位（除清洁员

须初中以上外）均须高中以上学历。

6.2.2.3身体健康，持有效《健康证明》

6.2.3有下列情况之一者，不得聘用为本公司员工：

6.2,3.1被起诉或犯罪在案，尚未撤销者。

6.2.3.2曾犯严重刑事案件者。

6.2.3.3吸食毒品者。

6.2.3.4在其他单位服务，未解除劳动合同或雇佣关系者。

6.2.3.5曾在本公司或其他公司任职被开除者。

6.2.3.6应聘时所提供资料不真实者。

6.2.3.7不符合前款第6.2.1或6.2.2项规定者。

6.2.4公司实行管理回避制度，任何员工不得插手在本公司为亲属、朋友安排

工作，特殊情况下举荐高层管理人员及高级技术人才，或政府关键部门解决亲友工

作的，须经行政人事部审核后报送行政人事部主管公司领导复审，并由总经理审

批。

6.3入职手续

6.3.1行政人事部电话通知录用人员办理入职，员工入职时应交验身份证、学

历证明、职业资格或职称证明、各项培训证明和工作资历证明。

6.3.2所有员工入职时均须提供当地户口担保，由担保人本人如实填写《担保

书》（附录8.1）并签字确认°

6.3.3新入职员工应到区级以上卫生防疫部门或正规医院进行体格检查并提供

《健康证明》。

6.3.4非本地常驻户口的新入职员工，应提供在户口所在地开具的《流动人口

计划生育证明》

6,3.5新入职员工交验上达证明、证件，缴交相关费用，凭行政人事部开具的

《员工报到通知单》到用人部门报到。

6.4试用及转正

6.4.1试用及考核

6.4.1.1所有人员试用期为三个月，表现特别优秀者可酌情缩短试用期，但最

短不得少于二个月，提前转正人员须报总经理审批。

6.4.1.2员工试用期满，由行政人事部会同用人部门根据其工作态度、工作能

力、工作业绩及规章制度的遵守状况等进行考核，合格后方可转为正式员工，不合

格者视情况延长试用期（最长不超过半年）或解除劳动关系。

6.4.2员工转正，须符合下列基本条件：

6.4.2,1必须经过规定的试用期（表现特优，经批准缩短试用期者除外）°

6.4.2.2必须完成入职培训和岗位培训，且考核合格。

6.4.2.3试用期内未受过行政处分。

6.4.2.4试用期内无旷工记录。

6.4.3试用期内曾受过记过处分或试用期内迟到、早退累计达5次以上将予以

辞退Q

6.4.4转正面谈

公司领导转正由总经理面谈：部门副经理（含）以上人员（包括分店店长助

理、分公司部门经理）转正由行政人事部主管公司领导面谈；其他人员转正由行政

人事部经理面谈。

6,4.5转正审批

6.4.5.1公司经理级（含）以上人员由行政人事部主管公司领导审核、总经理

审批；其他岗位由行政人事部经理审核，主管公司领导审批。

6.4.5.2行政人事部于每月15日向转正人员用人单位下达转正考核通知，用

人单位在接到转正通知后3日内通知转正人员撰写转正申请，由员工所在部门对转

正人员进行考核并填写《转正申请审批表》（附录&2）,报行政人事部及相关部

门和公司领导审核、审批。

6.4,5,3转正工资的确定

员工转正工资由行政人事部根据员工的学历、资历、技能、试用期工作表同和

转正考核结果，参照公司有关工资标准确定。经理助理（含）以上员工转正工资由

总经理核准；其他员工转正工资由行政人事部主管公司领导核准。

6.5离职

6.5J离职通知期

6.5.1.1员工辞职，己转正的（包括合同期满辞职）必须提前30天书面申

请；试用期内的，提前3天书面申请。

6.5.1.2试用期内，如员工不符合公司录用要求，公司有权随时予以辞退：转

正后辞退员工，须提前30天书面通知对方，并说明辞退理由°

6.5.2离职面谈

6.5.2.1公司所有职员离职均需进行离职面谈。

6.5.2.2离职面谈的目的是了解员工离职的真实原因及其对公司的意见和建

议，以便分析并不断完善公司相关管理。

6.5.2.3行政人事部在接到员工离职申请三天内，须安排与该员工进行面谈。

6.5.2.4离职面谈离职面谈规程同

6.4.4转正面谈。

6.5.3离职批核权限

6.5.3.1辞职

各分店防损员、收银员和顾客服务员辞职，由行政人事部经理审核，主管人事

的公司领导审批，其他员工辞职，由行政人事部经理、主管人事的公司领导审核、

总经理审批。

6.5.3.2辞退及开除

公司辞退员工，需由部门经理/分店店长/分公司总经理（副总经理）书面提

出，经行政人事部经理及主管公司领导审核，报公司总经理审批。行政人事部确认

后通报执行并备案。

6.5.3.3自动离职

员工未办理请假或离职手续，不在工作岗位3天以上，即构成自动离职。届时

由部门经理/分店店长/分公司总经理（副总经理）提出，行政人事部确认后通报执

行并备案。

6.5.4离职处理

6.5.4.1提出辞职的公司所有正式员工必须按公司规定的离职通知期（一个

月）提前填写《员工离职申请表》（附录8.3）,经审批后留行政人事部存档。

6.5.4.2离职人员在批准离职时间到期后，在规定时间内移交公司所发物品、

办理工作交接手续并填写《工作交接清单》（附录&4）。

6.5.4.3凡提前离职未按公司规定提前一个月申请者，公司有权扣除员工一个

月的全额资作为补偿金。

6.5.4.4凡自动离职者一概不予结算工资。

6.6档案管理

6.6.1档案的建立

6.6.1.1每位员工入职，行政人事部应于员工入职当天建立其人事档案。

6.6.1.2员工人事档案资料应包括：员工基本资料、员工应聘登记表、深户担

保材料、身份证复印件、学历证复印件和其他资格、资历证明复印件等。

6.6.2档案记录

6.6.2J行政人事部跟踪记录员工在公司任职期间的工作表现情况，及时增添

有关资料。

6.6.2.2人事档案内容应包括：升迁、奖惩、考核、培训、考勤、薪资资料

等Q

6.6.3档案管理

6.6.3.1公司员工档案统一由人力关键在于工发中心保管。

6.6.3.2员工的人事档案须由专人负责管理并做好严格的保密措施。

6.6.3.3只有经过授权的人士才可以查阅人事档案。公司总裁、总经理、主管

人力资源的公司领导、行政人事部经理有权查阅所有员工的人事档案；主管部门公

司领导、各部门经理、分店店长和分公司总经理（副总经理）有权查阅本部门员工

的人事档案；查阅人事档案须作好登记，以免丢失。

6.6,3.4员工离职，行政人事部须于一周内抽出离职人员档案另行管理；经理

助理级（含）以上人员离职档案保存期为二年，其他人员离职档案保存期为一年。

7、记录

7.1《转证申请审批表》由行政人事在员工职期间一直保存。

7.2《员工离职申请表》、《工作交接清单》由行政人事部保存一年。

7.3《担保书》由行政人事部保存至员工离职后六个月。

7.4《员工报到通知单》的保存部门和保存期限参阅《人力资源管理程序》。

8、附录

8.1《担保书》

8.2《转正中请审批表》

8.3《员工离职申请表》

8.4《工作交接清单》

某公司员工离职管理制度「篇四」

一、招聘

1、用人部门根据实际工作需要填报“用工”申请表，向行政部申请并提出招

聘岗位的基本要求（如：年龄、性别、学历等）。

2、由行政部根据公司用工需求拟定招聘计划，经分管领导审核，报总经理批

准。

3、人力资源部经市“人才市场”、“人力资源市场”收集应聘人员相关资料

后再进行初步筛选，根据情况组织面试，经初选合格后，经部门经理审核，报总经

理批准。办理试用手续。

4、部门经理助理以上人选由总经理亲自笔试和面试。

5、员工的试用期为三个月。试用期满，需填写转正申请，经本部门经理签字

报总经理批准，交办公室或综合管理部存档。工作满一年的员工签订劳动合同，公

司将根据国家劳动和社会保障部的相关规定办理“养老保险”等手续。

二、任免；

需公司任免的干部必须由总经理批准，以公司文件为准。

三、员工调动:

1、公司干部和员工在公司范围内调动，由用人部门提出抵调人员申请，行政

办公室求双方负责人意见后，报总经理批准。

2、公司各部门需增加人员，须向行政部提出用工申请，由行政办公室负责调

配或招聘。

四、离职

1s试用人员离职应提前三日写出书面辞职报告，由本部门填报“辞退员工审

批表”，经总经理批准后到行政部办理辞退手续。

2、员工辞职，必须提前15天向公司提出书面辞职报告，由部门负责人签署意

见，报总经理批准。由行政办公室予以办理辞职手续。

3、员工本人辞职、被公司辞退、开除在离开公司以前，必须交还公司财物

（如：文件及相关业务资料等）。员工未经批准而自行离职的，公司不予办理任何

手续；给公司造成损失的，应负赔偿责任°严重的将追究法律责任。

某公司员工离职管理制度「篇五」

1总则

为适应市场经济的人才竞争机制，维护员工和公司合法权益，特制定本制度。

2适用范围和主要内容

2.1本制度适用范围是公司全体员工。

2.2员工离职的主要内容：

2.2.1辞职：因员工个人原因辞去工作;

2.2.2辞退（解除劳动合同）：员工因各种原因不能胜任其工作岗位或因公司原

因与员工解除劳动合同；

2.2.3违纪群退：严重违反公司规章制度，达到辞退条件的，或有违法犯罪行

为；

2.2.4自动离职；员工无故连续旷工3天以上，或全年累计旷工5天以上，其

离职自动生效；

2,2.5除名：按有关法律规定达到除名条件的，作除名处理°

2.2.6劳动合同终止：合同期到期或合同终止的条件出现。

3离职程序

3.1辞职：

3.1.1辞职者到人力资源部索取《辞职报告表》，按合同约定的时间提出中

请。

3.1.2对于辞职者，若平时工作成绩优秀，应由工作部门主管加以挽留，进行

离职面谈，如员工仍坚持辞职再批准其申请。

3.1.3部门负责人签署意见。

3・1.4人力资源部按管理权限审批。

3.1.5人力资源部通知申请人所在部门负责人，部门负责人通知申请人办理离

职手续。

3.2辞退（解除劳动合同）

3.2.1部门负责人提出对员工辞退书面报告，并附事实材料报上级主管领导同

意Q

3.2.2人力资源部核查有关事实，并与员工本人进行沟通。

3.2.3人力资源部按管理权限审批。

3.2.4员工所在部门负责人通知被辞退者办理离职手续。

3.3违纪辞退

3.3.1部门负责人提出对员工违纪辞退书面报告，并附员工严重违纪事实的书

面材料报人力资源部；

3.3.2人力资源部核查有关事实，并与员工进行沟通；

3.3.3人力资源部按管理权限审批。

3.3.4人力资源部通知被违纪辞退者所在部门负责人，部门负责人通知被违纪

辞退者办理离职手续。

3.4自动离职

3.4.1部门负责人提交员工旷工的事实书面材料；

3.4.2人力资源部核查有关事实

3.4.3人力资源部按管理规定对员工作出自动离职的处理。

3.5除名：

3.5.1部门负责人提交员工除名的书面材料;

3.5.2人力资源部核查有关事实；

3.5.3人力资源部按管理规定对符合除名条件的员工作出除名处理；

3,5,4人力资源部通知被除名员工所在部门负责人，部门负责人通知被除名员

工办理离职手续。

3.6劳动合同终止：

3.6.1合同的任何一方在合同期满后不再与对方续签合同，须在合同期满之前

的一个星期内以书面的形式通知对方；

3.6.2合同期满后，员工办理离职手续。

4离职手续

4.1员工持《离职员工交接表》到各部门办理移交手续，办妥后，再送人力资

源部审核；

4.2移交内容和期限：

4.2.1工作移交：原有职务上保管及办理中的帐册、文件（包括公司规章、技

术资料、图样）等均应列入《夜职员工交接表》并移交指定的接替人员或有关部

门，并应将应办而未办的事项交代清楚（技术资料、图样等交由保管资料单位签

收）；

4.2.2物品移交：餐卡、职员卡、文具等物品交相关部门人员；

4,2.3移交期限2天;

4.3离职人员办理离职移交时应由直属负责人指定接替人员接收，如未定接替

人员应临时指定人员先行办理接收工作，待人选确定后再转交；如无人可派时暂由

部门负责人自行接收。

4.4各员工所列移交清单，应由其直属负责人详加审查，不合理之处及时更

正：如离职人员正式离职后，发现财务、资料未交还或对外公司应收款项有亏欠未

清的，应由该部门负责人负责追索。

4.5各种移交手续办妥后，方可领取薪金。薪金结算如下：

4.5.1未满合同期而辞职者，发给其至离职批准日期的工资，无补助费。合同

违约金，培训费等应扣款项按合同规定处理。

4.5.2未按合同约定时间提前辞职者，按未提前的天数根据日工资总额赔偿给

公司作为代通知费；

4.5.3自动离职者及未按规定办理离职移交手续者，不进行薪金结算。对公司

财务交接不清而自动离职者，视情节轻重公司考虑是否采取法律途径解决。

4.5.4正常辞退者，发给正常工资外，另按《劳动法》规定予以补助。

4.5.5被违纪辞退、除名者，不予经济赔偿。

5离职责任

5,1部门交接人与离职者办理移交手续时，由于移交不清楚，而对公司或业务

造成损失的，责任由交接部门负担。

5.2离职者由于自身原因给公司造成损失的，应对公司进行赔偿，公司有对离

职者进行索赔的权利。

6员工办理了离职手续后，公司给予出具《离职证明》或《终止或解除劳动关

系证明书》，并在30天内为员工安排办理停交社会保险手续Q

7离职公告：

7.1员工离职前，人力资源部在公司内部网上发布通告，告知员工将要离职的

时间、交接安排、离职原因。

8本规定自20xx年5月份起执行，本管理办法的解释权归属人力资源部。

某公司员工离职管理制度「篇六」

第一条正式任用的职工如感工作不适或其他原因想辞职，应于15天前提出

辞职申请书，由医院单位主管及人事主管签具意见后，呈总经理核准，再转回人事

单位，人事单位据此填制薪资通知单办理停薪，转单位作业。

第二条人事单位依据辞职申请书发给〃离职通知单〃，通知本人于奉准离职日

当天下班前依离职通知单上应办理事项，逐项办理移交，办理完毕后，由人事主管

审核无误后，签章并转会计单位核计当月薪资（除特准外，均于下次发薪日发

给）。

第三条人事单位根据离职通知单于当日即行办理下列事项：

1.登记于人员异动记录簿内。

2.注销人事单位制作的人员状况表内登记。

3.登记个人资料卡，注销个人资料档案。

第四条人事主管视情况应约谈离职人员，并将面谈结果填入离职人员面谈记

录档案，以作为人事流动率检查参考。

某公司员工离职管理制度「篇七」

第一章目的

第1条为规范公司员工入离职手续的办理，提高工作效率，并及时准确地了

解公司各店面各部门人员情况，特制订本制度。

第二章适用范围

第2条本制度适用于公司所有员工

第三章管理细则

（一）入职

第3条入职类别及流程

1、由人力资源部通过网络、现场招聘渠道的员工和项目点自行招聘（包括内

部介绍）的员工入职，应遵循以下程序：

（1）通过面试者持《应聘人员登记表》至项目点负责人报到。由店长安排进

行试岗，时间为三天。试岗合格者，须员工本人在各项目点负表人处办理入职手

续，并签订《就职书》。办理入职手续时，须提交以下有效证件资料：身份证原件

及复印件一张，一寸彩色照片一张。

（2）入职员工在缴纳工装押金后在各项目点负责人处领取工装，更衣柜钥

匙，宿舍入住单等。

（3）各店负责人在员工入职7—15天内凭员工《应聘人员登记表》和缴纳的

押金到财务部开据员工押金条C

（4）各店负责人凭员工的押金条到人力资源部备档，并把入职员工签订的

《应聘人员登记表》和《就职书》交至人力资源部。

（5）入职完毕。

（6）入职一个月之内，项目点负责人需统一安排办理员工健康证。

（7）入职员工年龄女工须在50岁以下，男工须在55岁以下。

2、行政部门人员和主管级以上（含主管级）人员的入职办理须在人力资源部

进行。应遵循以下程序：

（1）通过初次面试者持《应聘人员登记表》至部门负责人进行复试，复试通

过进行试岗，时间3-7天。试岗合格到人力资源部办理入职手续，并签订《劳动合

同书》。办理入职手续时，须握交以下有效证件资料；身份证原件及复印件一张，

一寸彩色照片一张。

（2）入职完毕。

3、其他说明

（1）由于收银岗位的特殊性，在新员工入职时，除须提供正常入职的必备资

料外还须提供户口本复印件作为担保资料（包括；户口本首页，户主页，本人页复

印件各一张）。如员工无法提供担保，项目点可根据情况，由项目点负责人担保员

工办理入职°并签订担保书。担保书负责担保该员工在职期间的一切行为及后果。

（2）因特殊原因无法交纳工装押金的，可在征得员工本人同意，由项目点负

责人代交或者担保延期（须出具担保书，且最长延期至该员工第一次领取工资），

在担保期间，由此造成的一切后果与损失由担保人承担。

各店特殊原因特批比例不得超过本店当月入职人数的5机

（3）入职员工的《应聘人员登记表》须项目点负责人或底师长签署薪资标准

和岗位的部分，必须填写清楚并签字。否则由此造成的工作延俣、员工个人工资不

能发放等一切后果，自行承担，

（二）员工离职

第4条离职类别及具体程序

1s辞职

辞职是指员工基于某些个人原因而不能或不愿意继续为公司工作，提出离开公

司的请求。

各店一线员工辞职需遵循以下规定及程序，

（1）除不可抗因素外，各店一线员工提出辞职须向其直接主管领导提交书面

辞职申请，主管须在1个工作日内批复，并在1个工作日内将批复意见提交至项目

点负责人。

（2）项目点负责人在接收到主管批复意见之日起3个工作日内给出批复，并

将最终批复结果提交至人力资源部，人力资源部根据员工具体情况，在7个工作日

内作回访调查，记录辞职原因并作人事分析。

（3）员工在提出书面辞职申请的15天后至店面负责人处领取《员工离职审批

表》，按照要求规范填写。

（4）按照公司离职流程，辞职员工须将一切与公司、工作相关的工具、物品

等交接给相关负责人（前厅交接给主管，后厨交接给厨师长），并由各接收人和负

责人签字确认；同期办理退住手续，并由宿舍长签字；工装需清洗干净退还至各店

相关负责人处，由工装负责人在离职单工装处签明工装退还明细及工装相应扣款事

项与金额；退还工号牌、更衣柜钥匙等，并由接收负责人签字确认。

（5）一切交接完毕后，瞽职员工本人凭签批的《员工离职审批表》到项目点

负责人处退还工装押金。

（6）项目点负责人在离职员工离职后的7—15天内持《员工离职审批表》和

员工工号牌到人力资源部办理离退手续。并凭员工押金条到财务部进行押金退领登

记6

（7）员工离职手续完毕。

（8）人力资源部自员工离职之日起三个工作日内剔除其档案，并在三个月后

进行销毁。

行政部门员工离职流程同各店一线员工，最后签批为部门负责人，工装退还至

人力资源部。

行政部门、各店主管级员工辞职需遵循以下规定及程序：

（1）除不可抗因素外，分店主管级员工辞职须向其项目点负责人提交书面辞

职申请，项目点负责人须在接收到申请的3个工作日内批复，并在1个工作日内将

批复意见提交至营运总监；

（2）营运总监在3个工作日内批复，并将最终批复结果提交至人力资源部。

人力资源部根据员工具体情况在7个工作日内作回访调查，记录辞职原因并做人事

分析。

（3）员工在提出书面辞职申请30天后至项目点负责人处领取《员工离职审批

表》，按照要求规范填写。

（4）按照公司离职流程，辞职员工须将一切与公司、工作相关的工具、物品

等交接给相关负责人（前厅主管交接给分店店长，后厨交接给厨师长），并由各接

收入和负责人签字确认；同期办理退住手续，并由宿舍长签字。若该员工与分店或

公司财务部门有财务上的工作交涉，须依次从分店财务到公司财务交接清楚并由分

店财务和公司财务负责人签字，最后由公司财务经理签字确认.一切交接完毕后，

由项目点负责人签字审批，最后由营运总监签字审批。

（5）辞职员工持签批完毕的《员工离职审批表》到人力资源部办理退还工装

（参见《工装管理制度》）等离职手续，最后凭行政人事签字确认的押金收据到财

务部退还押金。

（6）人力资源部自员工离职之日起三个工作日内剔除其档案，并在三个月后

进行销毁。

行政部门主管级员工辞职流程同各店主管级以上员工，最后签批为公司总经

理。

项目点负责人辞职需遵循以下规定及程序：

（1）除不可抗因素外，项目点负责人辞职须向营运总监提交书面辞职申请。

（2）营运总监在3个工作日内批复，并将最终批复结果提交至人力资源部。

人力资源部根据员工具体情况在3个工作日内作回访调查，记录辞职原因并做人事

分析。

（3）员工在提出书面辞职申请30天后至人力资源部领取《员工离职审批

表》，按照要求规范填写.

（4）按照公司离职流程，辞职员工须将一切与公司、工作相关的工具、物品

等交接给新任项目点负责人，并由接收人签字确认，在没有新任项目点负责人的情

况下，经领导同意暂时将工作交接给指定人员；同期办理退住手续，并由宿舍长签

字；若辞职员工与分店或公司财务部门有财务上的工作交涉，须依次从分店财务到

公司财务交接清楚并由分店财务和公司财务负责人签字，最后由公司财务经理签字

确认；一切交接完毕后，由营运总监签字审批。

（5）辞职员工持签批完毕的《员工离职审批表》到人力资源部办理退还工装

（参见《工装管理制度》）等离职手续，最后凭人力资源部签字确认的押金收据到

财务部退还押金。

（6）人力资源部自员工离职之日起三个工作日内剔除其档案，并在三个月后

进行销毁。

行政部门经理级员工辞职流程同项目点负责人，最后签批为总经理。

2、辞退

辞退是指由于种种原因，公司不得不与员工终止劳动关系的一种行为。

被辞退员工需遵循以下规定及程序：

（1）公司应提前3天通知员工本人，未提前3天通知者，公司给予3天的薪

金作为对员工的补偿。（注：试用期员工试用期未满3天被辞退，公司不予发放此

工作期间的薪金°）,其他流程同辞职员工。

3、自离

（2）员工在接到辞退通知后须在规定时间内将相应工作交接完。

自离是指公司员工未按规定提前提交书面辞职申请、提前提出书面辞职申请但

未经相关负责人批准的、经批准但未交接完毕的、或在没有请假等任何一种情况下

擅自缺勤、旷工超过三天者。

自离员工离职手续须遵循以下规定及程序：

(1)在以上任何一种情况下，项目点负责人应在发现员工自离后的三个工作

日内招情况反馈至人力资源部，否则，由此造成的一切后果与经济损失由店面或部

门自行承担。

(2)未按照相关要求办理离职手续的自离员工，公司按照规定扣除自离员工

的工装押金及未结清工资余款、奖金等。

4、特批

特批是指员工由于不可抗力原因，不得不离职但又不能遵循正常离职流程办理

离职手续者。

特批员工离职手续须遵循以下规定及程序；

(1)由于不可抗力原因，特殊情况下员工辞职，可提出特批申请，项目点负

责人(行政人员由部门经理)可在了解了相关情况后酌情予以特批，员工在交接完

毕后即可离职。

(2)由此造成的一切后果将由特批意见签署人承担。

(3)各店特批比例不得超过本店当月离职人数的5机

第5条特别说明：

1、离职员工在离职前的工作薪酬按照公司工资发放时间以及要求统一发放。

2、离职申请必须以书面形式提交，公司不接受任何电话、同事和亲友转达的

辞职申请。

3、未提前提交书面申请而擅自缺勤、旷工超过三天者，按自离处理。

4、未按入离职规范要求按时、正确人离职而造成的工作延误、个人工资不能

发放等一切后果，由员工本人或相关负责人自行承担。

第四章附则

第6条本办法由人力资源部负责解释和修订。

第7条本办法报总经理审批，自年月日起执行。

4.4.3新员工岗前实习结束后，办公室组织新员工填写《员工试用期考核评审

表》，所在部门负责人根据试用人员在试用期的表现在《员工试用期考核评审表》

的相应栏目填写考核意见，办公室将以此作为是否录用该人员的直接依据。考核合

格者，办公室将按公司规定给予转正并签订劳动合同。

4.5员工内部调动

4.5.1除公司行为的人员调动外，试用期满后员工在原岗位工作满一年方可进

行内部岗位变动。内部岗位变动分个人申请、部门需耍、公司安排三种。岗位变动

员工需将工作交接清楚后方可到新岗位报到。

4.5.2岗位变动

A.员工个人申请原则上必须征得原部门和将调入部门领导同意，同时必须符合

将调往岗位任职资格要求，方可申请内部调动。员工将个人内部调动申请交办公

室，办公室按规定核实具体情况后报总经理审批。

B.部门因工作开展需要调相关人员，原则上必须征得原部门领导同意后方可申

请内部调动，办公室按规定核实具体情况后报总经理审批。

C.公司领导从公司发展角度出发安排相关人员岗位变动直接由办公室办理相关

手续。

4.5.3总经理批准员工岗位变动后，由办公室向原部门开具《调令》，调员工

到办公室报到为其安排新岗位，员工办理完工作交接手续后办公室向调入部门开具

《介绍信》，介绍员工到新岗位，由调入部门为其安排具体工作。

4.6员工离职

4.6.1员工离职分辞职、群退、离退休等，离职的类别不同，员工个人和各职

能部门办理的程序不同。

A,辞职员工应在离职前一个月填写《员工离职申请表》，写明离职原因，部门

负责人同意签字后，送办公室报总经理审批。试用期员工或未签订劳动合同者离职

申请应于离职前一周填写。

B.员工严重违反公司规章制度或部门领导或公司领导认为员工不胜任岗位工作

等，由部门领导填写《员工辞退申请表》，送办公室审查核准后报总经理审批。员

工辞退相关规定按《员工奖惩管理标准》执行。

C.离退休员工离职按国家相关规定办理。

4.6.2工作、物品的移交、监交

A.员工获准离职或作辞退处理时，由办公室通知员工并与员工进行离职前的.

面谈，谈话内容包括；审查其签订劳动合同情况；审查文件、资料的所有权；审查

其了解公司秘密的程度；审查其掌管工作、进度和角色；阐明公司和职工的权利和

义务，回答职工可能提出的问题，征求对公司的建议和评价。

B.离职员工到办公室领取《员工离职交接单》，办理离职手续，部门尽快安排

人员接替其工作，离职员工按《员工离职交接单》上所列项目进行物品的交接，各

相关人员及负责人应签章确认,离职人员办理移交时应由主管领导指定接替人接

收，如未指定接收人时应临时指定人员先行接收保管，待人选确定后再转交，如无

人可派时，暂由主管领导自行接收Q

C.《员工离职交接单》中所列移交事项应由主管领导详加审查，不合之处，应

予更正。如离职员工正式离职后，再发现财物、资料或对外的公司应收款项有亏欠

未清的，应由该部门领导负责追索。

D.移交手续原则上必须在五天内办理完毕，办理完毕后，《员工离职交接单》

应交由办公室保管，办公室最后审核《员工离职交接单》上所列事项交接完后，通

过财务部为离职员工结算工资c

某公司员工离职管理制度「篇八」

第一章总则

第一条为维护员工正常流动秩序，规范员工离职行为，特制定本制度。

第二条本制度中“公司”指“康泰霖医疗控股集团有限公司”。

第三条本制度所称“高层管理人员”是指“公司息经理、常务副总、副总经

理”，“中层管理人员”指“公司各部门经理”，“基层员工”是指除以上人员之

外的公司其他正式员工。

第四条员工离职包括劳动合同（以下简称合同）终止和合同解除两种情况。

第二章合同终止

第五条合同终止是指公司与员工在合同期满或约定的合同终止条件成立时终

止合同关系的行为，主要指合同到期不续签的情况。

第六条合同到期公司提出不再续签合同时，由公司行政事业部在合同到期两

周前以书面形式通知员工（《劳动合同终止通知单》见附件一）办理合同终止的相

关手续；员工提出不再续签合同时，应在接到行政事业部关于续签合同通知（《续

签劳动合同审批表》见附件二）的一周内以书面形式反馈（《员工离职申请单》附

件四）。合同另有约定的，按约定条款办理。

第七条行政事业部须在合同到期前一个月内完成员工合同续筌意见审批

（《续签劳动合同审批表》见附件二）。

第三章合同解除

第八条合同解除指合同订立后，尚未完全履行以前，由于某种原因导致合同

一方或双方提前终止劳动关系的行为。公司所指合同解除包括试用期合同解除、辞

职、擅自离职、辞退、除名。

第九条试用期合同解除

（一）员工试用期表现不佳未能达到卤位说明书要求，由用人部门与行政事

业部、员工本人在试用期满前一周内进行沟通，沟通后不能达成一致的，由行政事

业部在试用期结束前以书面形式通知员工（《劳动合同解除通知单》见附件三）进

行试用期合同解除手续的办理C

（二）员工本人试用期提出合同解除，应提前三天以书面形式（《员工离职

申请单》附件四）告知用人部门，办妥相关手续后方可离职。

第十条辞职

（-）员工在合同期内辞职，应提前三十天（劳动合同另有约定的按约定执

行）向其直接.上级提出，并提交《员工离职申请单》（见附件四）按本制度第十六

条规定程序审批后，由公司行政事业部办理相关手续。

（二）员工合同期内提出辞职，公司应在一周内做出同意、不同意或暂缓待

审议的答复；做出同意辞职答复的应明确离职时间、交接要求等。

（三）辞职员工所在部门及行政事业部应主动了解员工辞职原因，做好群职

沟通工作，对绩效良好的员工应引导挽留，探讨改善其工作环境、条件和待遇的可

能性，沟通记录并已书面形式留存。（《离职员工沟通记录》见附件八）

第十一条擅自离职

（一）擅自离职是指员工未递交辞职申请就擅自离岗、或员工己递交辞职申

请但未经批准就擅自离岗、或员工辞职申请虽获批准但未履行完毕离职手续就擅自

离岗。

（二）擅自离职按《员工奖惩管理制度》作除名处理并承担违约责任，造成

经济损失的，公司有权提出赔偿要求。

第十二条辞退、除名

（一）员工因各种原因不能胜任岗位工作，经过培训或者调整工作岗位，仍

不能胜任工作的；或符合《员工奖惩管理制度》中规定的辞退情况，以及《劳动合

同法》规定的可以解除劳动合同的情况，公司可作辞退处理。

（-）员工符合《员工奖惩管理制度》规定的须作除名处理的情形，公司可

作辞退处理。

（三）对员工作辞退、除名处理由员工所在部门向行政事业部提交《员工辞

退、除名申请单》见附件五），按本制度第十六条规定程序审批后以书面形式通知

员工本人。

第四章合同违约处理

第十三条员工与公司签订劳动合同确立劳动关系后，双方均应认真履行，因

任何一方造成劳动合同不能履行或者完全不能履行的，违约方应承担法律责任；如

属双方违约。

根据实际情况由双方协商解决，协商不成则按照有关法律、法规规定的其他途

径解决。

第十四条员工合同期内提出辞职，应按规定时间和规定流程递交书面辞职申

请，公司在一周内做出同意、不同意或暂缓待审议的答复；做出同意辞职答复的应

明确离职时间、交接要求等。

第十五条合同双方在合同条款及其附件（培训协议、保密协议）中另有赔偿

约定和赔偿标准的，按合同或其附件（培训协议、保密协议）约定执行。

第五章离职管理

第十六条员工离职情形均须由员工本人或者部门提出申请（《员工离职申请

单》见附件四，《员工辞退、除名申请单》见附件五），并按照以下程序审批。

（一）高层管理人员：直接上级审核，总经理审批。

（二）中层管理人员：直接上级审核、常务副总审核、总经理审批：

（三）公司基层员工：部门经理及部门负责人审核、行政事业部主任审核、

常务副总审核，总经理审批；

（四）临时用工人员（实习生）:用人部门经理审批，报行政事业部备案。

第十七条员工离职申请获准后，由行政事业部将《员工离职申请单》反馈给

离职者本人，离职人员应在在双方约定时间内办妥离职手续（《员工离职手续办理

单》见附件八）：员工被辞退或被除名处理，由行政事业部以书面形式通知其本

人，离职者应在行政事业部规定时间内办妥离职手续,

第十八条离职移交规定

（-）离职者在离职申请获准后的一周内填报《员工离职、调岗工作交接清

单》，（见附件七）交接清单内容由离职者本人编制，直接上级审核补充后签字确

认。

工作资料移交：原在职期间所产生或持有的所有文件资料（含电脑资料）、技

术资料、项目资料、方案、计划、档案以及遗留工作事宜等：

物品移交：公司配置的办公用品；从公司或其他部门借出或领用的物品（劳动

工具、公司各种证件等）：其他应归还公司的物品；

财务移交：包括应收应付帐款清单，往来客户清单，税务发票情况，业务合同

情况，公司领借款情况等；

其他：除上述内容外的其他应移交事项。

（二）移交期限：离职申请获准后，离职者应在双方约定时间内办妥移交手

续。

（三）接交规定：离职者办理移交时由直接上级指定接替人接收；无指定接

收人时由直接上级接收，待人选确定后再转交；涉及财务类移交须有相关财务人员

参与，并经财务经办人员和财务部经理签字确认。

（四）监交规定；移交时应指定监交人，监交人对移交过程作全程监督；部

门（副）经理以上人员移交由行政事业部主任监交；其他人员由直接上级监交；特

殊岗位人员根据岗位特性由总经理指定监交人。

第十九条员工离职手续由离职者本人亲自办理，遇重病或其它特殊原因不能

亲自办理时可委托其他人员代为办理，但需出具书面委托书，责任仍由离职人负

责。

第二十条各级审核人要把好离职移交的审核审批关，人员离职后发现物品、

资料或财务事项有亏欠未清的，相关人员负连带责任。

第二十一条离职者不按规定办理移交或毁损、删除电脑资料、藏匿、偷窃公

司资料，按《员工奖惩管理制度》处理。

第二十二条员工离职工资福利结算

（一）离职者各类移交手续办妥后，由行政事业部进行工资、保险清算。

（二）离职者领取工资、享受福利待遇的截止日为双方约定的移交手续结束

日。

（三）离职者最后一个月工资按日计算，并于次月5日公司统一发薪日打入

工资卡中。

（四）社保计算：15日之前离职，当月结清，社保缴费从离职者最后一个月

工资扣除：15日之后离职，次月结清，公司代缴部分由个人补偿。

（五）离职者根据劳动合同、协议书及法律法规规定，享受或承担补偿金、

违约金；

第六章其他

第二十三条员工离职后发现有亏空、舞弊或业务不法行为的，公司保留继续

追讨的权利，情节严重者提交司法机关处理。

第二十四条接收人、监交人玩忽职守、知情不报，给公司造成经济损失的，

按《员工奖惩管理制度》处理，

第二十五条离职者办妥离职手续后，由公司行政事业部办理劳动合同终止、

退保及工资结算、转调人事关系、保险、档案等相关手续。

第二十六条

进行相应移交.员工因工作需要，公司内部调动而离开当前工作岗位，参照

离职规定

第二十七条必要时，对与经济直接相关的人员在离职离岗前，由行政事业部

组织相关部门或总经理指定专人作离职（离任）审计。

第七章附则

第二十八条本制度由行政事业部进行起草与修订，经相关部门审核及总经理

批准后发布。

第二十九条

第三十条本制度自发布之日起施行，原有相关制度如与本制度冲突，以本制

度为准。第三十一条本制度的解释权属于行政事业部。本制度与《招聘管理制

度》、《绩效考核管理制度》《员工奖惩管理制度》等配套使用。

某公司员工离职管理制度「篇九」

辞职

凡正式员工要求辞职者，经理级以下员工（含经理级）必须提前30天以书面

形式提出离职申请，经批准后办理离职手续，未申请擅自离职者，按照《劳动合

同》及《劳动法》相关规定应支付公司一定数额的违约金。员工未履行劳动合同期

限长短，不足一年按照一个月（月平均工资）工资标准作为违约金；一年以上不足

二年按照二个月（月平均工资）工资标准作为违约金，并逐年累计。未签劳动合同

的员工没有申请擅自离职者，扣发当月工资。有特殊情况没有提前申请离职的员工

应附情况说明书加以说明，可按正常离职并办理离职手续后按实际出勤结算工资。

试用期员工在入职后的五天内提出辞职者不结算工资。

员工持《离职申请表》及《离职交接清单》至综合部及财务部等部门办理相关

离职手续；

员工将办理完毕的《离职申请表》和《离职交接清单》报综合部核准并备存，

同时结算工资；

审批权限：经理级以上员工（含经理级）填写《离职申请表》和《离职交接清

单》报总经理和董事长签字批准，经理以下级员工填写《离职申请表》和《离职交

接清单》报部门经理、综合部经理和总经理签字批准；

辞退、劝退

因某种原因，公司认为该员工不再适宜在公司工作而被劝退或辞退者由部门填

写《辞退/劝退通知书》并报综合部核批。

被辞退、劝退员工持《辞退/劝退通知书》到综合部办理离职手续，员工办理

完毕《离职交接清单》后报综合部核准并备存。

综合部根据《辞退/劝退通知书》和《离职交接清单》结算工资和奖金；

审批权限；经理以上级员工（含经理级）填写《辞退/劝退通知书》和《离职

交接清单》报总经理和董事长签字批准，经理以下级员工填写《辞退/劝退通知

书》和《离职交接清单》报部门经理、综合部经理和总经理签字批准；

除名/开除

因触犯法律或违反公司规定而受到处分者，由部门将其材料汇总送综合部，综

合部负责人报总经理和董事长审批后由综合部通知其本人办理离职手续。离职手续

的办理参照辞退/劝退人员离职程序。（如违反公司规定造成损失的可扣发工资和

奖金，严重者追究其相关责任）

自动离职

员工未经批准离职称为自动离职。按照《劳动合同》及《劳动法》相关规定应

支付公司一定数额的违约金。员工未履行劳动合同期限，不足一年按照一个月（月

平均工资）工资标准作为违约金；一年以上不足二年按照二个月（月平均工资）工

资标准作为违约金，并逐年累加。公司有权不发工资和奖金等，对公司造成经济损

失等情况，公司将保留依法追究补偿的权利。

某公司员工离职管理制度「篇十」

一、目的:为确保员工离职时，其工作能明确地转移，以利接交人完整地接任

工作，特制定本办法。

二、适用范围:适用于本公司全体员工离职时的处理程序。

三、离职管理

1、辞职1.1员工因故辞职，应提前30天向其主管领导提出书面申请。

1.2员工主管与辞职员工积极沟通，对绩效良好的员工努力挽留，探讨改善其

工作环境、条件和待遇的可能性。

1.3辞职员工填写《员工辞职申请表》，经各级领导签署意见审批后，递交行

政人事部Q

1.4审批通过后，部门应安排其他人员接替其工作和职责。到离职日期当日办

理离职移交手续。

1.5辞职员工完成所有必须的离职手续后，将《员工离职交接表》交行政人事

部存档、结算薪资。

1.6试用期职员或未签订劳动合同者，视岗位的重要性应提前3-7天提出申

请。

1.7审批权限：

岗位审批人一线岗位（装卸工、生产线员工、厨师、清洁工等）基层管理岗位

（文职囱位、仓管、质检、秘书、助理、出纳、统计、班组长等）中层管理岗位（各

部门主管、会计）高层管理岗位（副总经理、总经理）部门主管＞/JXX副总

XJJX行政人事部JJVJ总经理XXJJ董事会XXXJ

2、辞退、除名2.1有以下情况的予以辞退：

1）员工严重违反公司规章制度、工作流程给公司造成巨大损失的；2）经考核不

能完成工作任务或经过多次培训不能胜任工作，又不服从另行安排或重新安排工作

仍不能完成工作任务或不能胜任工作的；3）损害单位利闪，造成严重后果以及严重

违背职业道德，给单位造成坏影响的；4）无理取闹、打架斗殴、恐吓威胁领导、严

重影响工作秩序各社会秩序的；5）贪污、盗窃、赌博、营私舞弊情节严重但不够成

刑事处分的；6）受到刑事处罚的：出现以上情况的员工由其部门经理填写《员工辞

退通知单》呈准后，作辞退处理。部门经理级以上的由总经理填写。交由行政人事

部审核。

2.2辞退员工收到行政人事部的《员工辞退通知单》后，办理离职移交手续。

部门应安排其他人员接替其工作和职责。

2.3员工未经批准擅自离开工作岗位连续三天者，视为自动离职，作除名处

理。

3、离职面谈员工辞职、辞退时，该部门负责人与该员工进行离职面谈；如有

必要，可请其他人员协助。谈话完成下列内容：

1）审查文件、资料的所有权；2）审查其了解公司秘密的程度；3）审查其掌握工

作、进度和角色：4）阐明公司和员工的权利和义务。

5）《员工离职面谈记录表》经员工和谈话经理共同签字，并交行政人事部存入

员工档案。

4.移交、监交4.1员工获准陷职或作辞退处理时，依规定办理移交手续。

4.2离职员工应填写《员工离职交接表》一式三份，并由移交人、接交人及监

交人签名盖章。

移交清单由移交人、接交人各持一份，一份送行政人事部冬查。

4.3移交事项1）现款、有价证券、帐表凭证2）原物料、财产设备、器具、印

鉴3）规章、技术文件、业务等有关资料4）其他应交办事项5）未完成事项4.4监交

1）经理级以上员工由总（副）经理监交，但情况特殊者，仍由在握董事长指派专人协

助监交。

2）主管级以下员工由直属经理监交。

5、薪资5.1除名员工不发放薪资。

5.2员工办妥离职手续后，由行政人事部依《劳动合同》办理劳动合同终止、

退保及结算工资等相关手续°

5.3群退员工薪资根据劳动法发放,

5.4所有离职员工需接受财务部的审计，通过后才可发放薪资，不通过者公司

有权追究其经济责任，情节严重者通过司法机关处理。

5.5离职、辞退、员工薪资另外作表，不体现在当月的薪资表中，审计通过的

财务部于次月发薪时一起发放，如有特殊情况可以与当事人协商后再另定发放时

间。

6、管理6.1员工离职时必须办妥离职手续，否则员工本人将承担由此造成的

损失，必要时将要求其承担法律责任。

6.2辞退或除名的员工，部门主管或相关部门需事先通知对方。

6.3在通知期内，如有关员工故意缺勤或未尽全力执行任务，或因不尽职责而

给公司带来经济损失的，公司有权追究其经济责任。

6.4移交人于离职6个月内，经发现有亏空、舞弊或业务上不法事情，除应负

担赔偿责任外，情节严重者，将追究法律责任。如监交人知情不报或故意疏失，需

受连带处分Q

7、附则(1)公司员工的离职工作以保密方式处理并保持工作连贯、顺利进行。

(2)辞职员工的辞职手续办理完毕后，辞职者即与公司脱离劳动关系，公司亦

不受理在二个月内提出的复职要求。

四、本制度解释权归于行政人事部。

五、附件：

附件一:离职审批流程；附件二:辞退员工离职手续办理流程；附件三:员工离

职申请表；附件四:员工离职交接表；附件五:离职证明附件六:解除/终止劳动合同

通知书附附七：《员工离职面谈记录表》附件七:审计表附件一：

正常离职手续办理流程不通过员工部门负责人上司人力资源部财务部总经理

（副总）离职申请离职面谈（离职面谈表）发放薪资签字确认离职手续办理（员工离职

交接表）撤消申请挽留成功挽留失败审计薪资结算不发薪物品交接物品交接工作交

接通审批审批附件二：

辞退员工离职手续办理流程：

不通过员工部门负责人上司人力资源部财务部总经理（副总）发放薪资辞退通知

单离职手续办理（员工离职交接表）单）审计薪资结算不发薪物品交接物品交接工作

交接通过审批审批辞退面谈（更职面谈表）附件三：

员工辞职申请表申请日期:年月日姓名部门职务进公司日期批准离职日期辞职

因素公司因素个人因素□待遇□无晋升机会□环境□公司前景□人际关系□培训口

工作不对其他：

□另有他□搬迁□生病口回乡□照顾庭□创业口交通不便其他:辞职报告直接

主管建议、审批副息建议、审批人事（建议、审批）总经理（建议、审批）附件四：

员工离职交接表离职员工签名：

各相关部门：

请按以下顺序依次为部（室）岗位员工办理离职交接，并在用应的位置签名确认

交接完成。

行政人事部：

日期:年月日以下填写工作移交手续所在岗位工作移交现指定接交的工作，请

立即进行交接。

直属负责人：日期:年月日□1.企业的各项内部文件口2.经管工作详细说明口3.

客户信息表、供销关系信息表口4.培训资料件口5,企业的技术资料（包括书面文

档、电子文档两类）口6.项目工作情况说明（包括项目计划书、项目实施进度说明、

项目相关技术资料、其他项目相关情况的详细说明）口借用图书口文件资料□劳保

用品口通讯设备□附交接清单页口不附交接清单移交人接交人监交人日期日期日期

以下填写事物移交手续直属负责人意见直属负责人：

日期：

后勤负责人意见□宿舍退房及用品验收负责人签字；

行政人事意见□解除劳动关系□保险手续□工作牌□工作服□办公室钥匙口办

公用品负责人签字:日期:所在部门意见财务部□欠款清理□财务清算□工资发放负

责人签字：日期：

附件五：

离职证明兹证明，XXX于年月日至年月日就职于我公司，于年月日与我公司正

式解除劳动关系，其离职手续均已办妥，特此证明。

XXXX公司年月日离职证明兹证明，XXX于年月日至年月日就职于我公司，于年

月日与我公司正式解除劳动关系，其离职手续均已办妥，特此证明。

XXXX公司年月日本人以收到离职证明，特此签收。

签收人;此离职证明一式两份公司联此通知书一式两份员工联附件六:

终止解除劳动合同通知书:因原因，公司决定解除终止与您年月日签订的劳动

合同，请您于年月日前办理离职手续。

特此通知。

通知人：

通知日期:年月日终止解除劳动合同通知书:因原因，公司决定解除终止与您年

月日签订的劳动合同，请您于年月日前办理离职手续。

特此通知。

通知人：

通知H期:年月日本人以收到离职证明，特此签收。

签收人:年月日此通知书一式两份员工联此通知书一式两份公司附件七：

员工离职面谈记录表填表日期:年月日离职人员姓名所在部门担任职位员工工

号入职日期离职日期1.请指出你离职最主要的原（请在恰当处加J号），并加以说

明□薪金□工作性质□工作环境□工作时间□健康因素口福利□晋升机会□工作量

□加班□与公司关系或人际关系其他：

2.你认为公司在以下哪些方面需要加以改善（可选择多项）□公司政策及工作程

序口部门之间沟通口上层管理能力□工作环境及设施口员工发展机会口工资与福利

□教育培训与发展机会□团队合作精神其他；

3.是什么促使你当初选择加入本公司4.在你做出离职决定时，你发现公司在

哪些方面与你的想像和期望差距较大5.你最喜欢本公司的方面有哪些，最不喜欢

本公司的哪些方面6.在你所在的工作岗位上，你面临的最大的困难和挑战是什么7

你对公司招聘该岗位的任职者有什么建议8.你认为公司应该采取哪些措施来更有

效地吸引和留住人才9.你愿意在今后条件成熟的时候在返回公司，是否会为公司

继续效力Q简单陈述理由面谈者签名：

职务：

日期：

附件八：

个人财务审计表被审计人员所属部门审计日期审计类型

1、离职审计□:

离职日期：

正常离职口自动离职口恶意离职口开除口

2、年终审计口

3、临时审计□审计风险程度大口一般口无口审计内容及事项余额是否（发放/

扣除）（发放/扣除）日期备注未发个人工资个人借款个人学习基金个人其他欠款个人

其他应收款部门领导审批签字财务审批签字营运总监审批签字总经理审批签字注：

所有离耿人员所在部门领导必须填此表进行离职人员财务审计，离职人员未经审计

或未完成审计手续，不发当月工资和退任何费用；管理人员每半年审计1次，审计

日期为每年7月和1月份。

填表人:年月日

某公司员工离职管理制度一篇

为规范公司离职员工的管理工作，确保公司和全体员工的合法权益，特制定本

制度。

1.新入职员工的考核期为7天，在考核期内，员工如不适应本工作，不能表

现出应有的工作态度和责任心，不服从上级安排，违反公司纪律制度者，厂部有权

对其解雇，并不计工资。

2.员工试用期为「2个月，在试用期间，员工如不能胜任工作，经过培训或

者调整工作岗位，仍不能胜任工作者，厂部有权予以解雇。

3.员工患病或者非因工负伤，医疗期满后，不能从事厂部另行安排的适当工

作者，厂部有权解雇。

4.严重违反厂规厂纪，不服从上级部门安排管教或有犯罪行为，在厂内互殴

或殴人，故意破坏生产机件，设备，或恶意损毁公物者，厂部可予以即时开除处

理，被开除者，当月工资不予结算，如情节严重者移交公安机关处理。

5.公司因不可抗力等因素、可单方面与员工解除劳动关系。

6.员工做满3年以上（包括满3年者），工作表现一贯良好，无重大过错

者，离职时公司将予以另外奖金，