创新与改进评估管理制度

创新与改进评估管理制度1.背景和目的为了推动企业创新与改进活动的开展，提高企业创新本领和竞争力，确保创新与改进项目能够顺利进行和落地，订立本规章制度。本制度的目的是建立一套科学、规范、透亮的评估管理机制，以促进企业创新与改进的顺利推动，并对创新与改进项目进行科学、全面、客观的评估，为决策供应科学依据，确保企业创新与改进活动的有效性和可连续性。2.评估管理机构与责任2.1设立创新与改进评估管理机构，由企业高层领导任命，机构成员包含企业技术部门、研发部门、质量管理部门以及相关领域专家等。2.2创新与改进评估管理机构负责订立创新与改进项目评估的具体方案和标准，组织评估工作的实施，编制评估报告，并对评估结果进行汇总和分析。2.3创新与改进评估管理机构与相关部门紧密合作，协调各方资源，共同推动创新与改进项目的开展。2.4各部门应乐观搭配创新与改进评估管理机构的工作，供应必需的信息和数据，并对评估结果及时采取相应措施。3.创新与改进项目申报与立项3.1创新与改进项目由各部门负责人提出申报，需供应完整的项目方案、目标、预期成绩、资源需求和计划，并经创新与改进评估管理机构审核。3.2创新与改进项目立项需符合相关政策法规，具备推动必需性和可行性，并与企业战略目标和需求相契合。3.3创新与改进项目立项需经企业高层领导审批，并确定项目负责人和项目团队。3.4创新与改进项目立项后，项目负责人需编制认真的实施计划和进度布置，并报创新与改进评估管理机构备案。4.创新与改进项目执行与掌控4.1创新与改进项目执行期间，项目负责人和项目团队需要依照实施计划的布置，组织开展各项工作，确保项目定时、按质量要求完成。4.2创新与改进项目执行过程中，项目负责人应及时报告项目进展情况，以及项目中显现的问题和风险，并采取相应措施进行掌控和解决。4.3创新与改进项目执行过程中，项目负责人和项目团队应乐观开展技术攻关、创新试验、问题解决等工作，并及时汇报成绩和经验教训。4.4创新与改进项目执行过程中，项目负责人和项目团队需确保各项工作的安全性，遵守企业相关的安全管理制度和规定。5.创新与改进项目评估与总结5.1创新与改进项目执行完成后，项目负责人应向创新与改进评估管理机构提交项目评估申请，并供应相关的执行成绩和数据。5.2创新与改进评估管理机构依照订立的评估方案和标准，对项目进行评估，包含项目目标的达成情况、成绩质量、经济效益、社会效益和创新本领提升等方面。5.3创新与改进评估管理机构应编制评估报告，对项目的评估结果进行全面、客观的分析和总结，并提出改进建议。5.4评估报告应及时提交给企业高层领导，供其参考决策，并向项目负责人反馈评估结果和改进建议。5.5创新与改进评估管理机构需定期对已评估项目进行跟踪和监测，收集项目实施后的效果和影响，对项目的可连续性进行评估。6.创新与改进项目奖惩机制6.1对于优秀的创新与改进项目，企业将予以肯定的嘉奖和表扬，如荣誉证书、奖金或晋升机会等。6.2对于未实现预期效果的创新与改进项目，企业将进行适当的问责和惩罚，如通报批判、降级或者停止相关权益等。6.3创新与改进项目的评估结果将作为员工绩效考核的紧要参考，对其绩效评级和晋升产生影响。7.保密和知识产权保护7.1在创新与改进项目的申报、立项、执行和评估过程中，涉及到的商业秘密和专有技术应严格保密，并采取相应的保密措施。7.2创新与改进项目中产生的知识产权应依照相关法律法规和企业规定进行保护和管理，获得相关权益的人员应得到合理的激励和嘉奖。7.3企业将建立知识产权管理制度，明确知识产权的归属和管理责任，规范知识产权的登记、申请、使用和保护程序。8.文化建设和学习机制8.1企业将乐观提倡创新与改进的企业文化，鼓舞员工自动提出创新和改进方案，营造良好的创新氛围和创新激励机制。8.2企业将建设创新与改进的学习机制，组织相关培训和沟通活动，提升员工的创新本领和改进意识，不绝推动企业的创新与改进活动。9.附则9.1本制度由创新与改进评估管理机构负责解释和执行。9.2本制度的具体操作细则和相关表格由创新与改进评估管理机构依据需要订立和修订。9.3本制度自颁布之日起生效，执行期间如有需要修订的地方，由创新与改