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文档简介

决策与授权制度第一章总则第一条为了规范企业的决策与授权管理，明确各级管理者的职责和权限，确保决策的科学性和合理性，特订立本《决策与授权制度》。第二条本制度适用于企业内各级管理者，包含但不限于部门经理、总监、副总裁、总裁等。第三条决策与授权制度是企业的基本管理制度，全部决策和授权行为必需遵守本制度的规定。第二章决策管理第四条决策的层次1.企业决策依据层次分为战略决策、战术决策和操作决策。2.战略决策由董事会或最高管理层负责，涉及企业的发展方向、目标和政策等重点决策。3.战术决策由中高级管理人员负责，落实战略决策，确定具体的行动方案。4.操作决策由基层管理人员负责，具体执行战略和战术决策，解决日常运营中的问题。第五条决策的原则1.决策应当充分调研和分析相关信息，确保决策的科学性和准确性。2.决策应当与企业的战略目标相全都，符合企业的利益最大化原则。3.决策应当重视团队合作，听取各部门和员工的看法，形成决策的科学共识。4.决策应当及时有效地落实，确保决策的执行力和效果。第六条决策的程序1.决策应当明确责任人和决策流程，建立决策委员会或专项工作组，进行决策的讨论和决策方案的审核。2.决策委员会或工作组应当听取相关部门和员工的汇报，并充分研究各种方案，形成明确的决策看法和建议。3.决策的结果应当及时通知相关部门和员工，明确任务分工和时间要求。4.决策的执行情况应当进行跟踪和评估，及时进行调整和改进。第三章授权管理第七条授权的原则1.授权应当明确授权人和被授权人的权限范围和责任义务，确保授权的合法性和有效性。2.授权应当与决策相全都，授予被授权人相应的权力，确保决策能够得到有效执行。3.授权应当遵从分级管理原则，确保上下级之间的相互搭配和协作。第八条授权的方式1.授权可以是一次性的，也可以是长期的，具体依据决策的需要和实际情况确定。2.授权可以是全权授权，也可以是部分授权，具体依据被授权人的本领和责任确定。3.授权可以是书面形式，也可以是口头形式，但必需明确授权内容和授权期限。第九条授权的程序1.授权应当经过授权人和被授权人的双方协商和确认，明确双方的权利和义务。2.授权应当有授权书或授权函作为依据，记录授权的内容和授权的期限。3.授权应当由授权人和被授权人签字确认，并存档备查。第十条授权的监督1.授权的执行情况应当进行监督和检查，确保授权的有效性和执行的完整性。2.授权人和被授权人应当定期进行工作沟通和汇报，及时解决问题和调整授权。第四章惩罚与矫正措施第十一条违反决策与授权制度的惩罚1.对于违反决策与授权制度的行为，将依据实际情况进行相应惩罚，包含但不限于口头警告、书面警告、降职、调离岗位、解除劳动合同等。2.对于造成严重后果或损失的违反行为，将依法追究法律责任。第十二条矫正措施1.对于决策执行中发现的错误或不合理之处，应当及时进行矫正和改正。2.对于授权执行中发现的滥用权力或违反规定的行为，应当及时采取相应措施予以制止。第五章附则第

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