建筑施工项目经理质量安全违法违规行为行政处罚规定模板

建筑施工项目经理质量安全违法违规行为行政惩罚规定模板为规范和加强我公司建筑施工项目经理的管理行为，保障施工项目的质量和安全，特订立本规章制度。依据《中华人民共和国建筑法》《中华人民共和国安全生产法》等相关法律法规，我公司对建筑施工项目经理的质量安全违法违规行为采取以下行政惩罚措施。一、违法行为的划分依据建筑施工项目经理的违规行为类型和严重程度，将违法行为分为细小、一般和重点三个级别。细小违法行为：包含项目经理未及时整改可矫正的质量问题、安全问题，以及细小违反建筑施工相关法律法规的行为。一般违法行为：包含项目经理未依照规定整改严重质量问题、安全问题，及较为严重违反建筑施工相关法律法规的行为。重点违法行为：包含项目经理严重违章指挥，导致重点质量问题、安全事故发生，及严重违反建筑施工相关法律法规的行为。二、违法行为的惩罚措施依据违法行为的性质和严重程度，对建筑施工项目经理的不同违法行为将采取相应的惩罚措施。细小违法行为惩罚措施：第一次细小违法行为：口头警告，并责令其立刻改正，并备注在建筑项目管理档案中。第二次细小违法行为：书面警告，并责令其立刻改正，由监理工程师或安全工程师对其进行现场引导，商定整改期限，并备注在建筑项目管理档案中。第三次细小违法行为：书面警告，并责令其立刻改正，由高层管理人员进行更严厉的批判教育，并备注在建筑项目管理档案中。一般违法行为惩罚措施：第一次一般违法行为：口头警告并责令立刻改正，同时扣除该项目经理的绩效奖金10%，并备注在建筑项目管理档案中。第二次一般违法行为：写出书面警告，并责令立刻改正，同时扣除该项目经理的绩效奖金20%，由公司高层进行更严厉的批判教育，并备注在建筑项目管理档案中。第三次一般违法行为：书面警告，并责令立刻改正，同时扣除该项目经理的绩效奖金30%，暂时停止其任职期限，并报请公司高层对该项目经理进行考察和处理，并备注在建筑项目管理档案中。重点违法行为惩罚措施：第一次重点违法行为：立刻暂时停止其任职，由高层组织对其进行调查和处理，并对其进行严厉批判教育，并备注在建筑项目管理档案中。第二次重点违法行为：撤销其项目经理职位，并报请公司高层对该项目经理进行其他必需的处分，并备注在建筑项目管理档案中。第三次重点违法行为：撤销其在公司任职资格，并报请相关部门进行处理，并备注在建筑项目管理档案中。三、违法行为的记录和查询公司将对建筑施工项目经理的违法行为进行记录，并建立统一的违法行为数据库。各级管理人员和相关部门可通过内部系统进行查询，确保惩罚执行的公正性和有效性。违法行为记录包含但不限于以下信息：—违法行为的性质、时间和地方—相关证据料子—执行惩罚的单位和责任人—惩罚决议书和违法行为处理结果—建筑项目管理档案备注四、附则本规章制度自颁布之日起生效，并适用于本公司全部建筑施工项目。相关部门应当搭配监督和执行本规章制度，对违法行为进行严厉处理。建筑施工项目经理对于违法行为的惩罚有权向公司提起申诉，公司将依照程序进行复核和处理。对于建筑施工项目经理的各类违法行为，公司保存追究其相关经济赔偿和法律责任的权利。以上规章制度，特订立并公布于全公司，全部