生产部员工工作总结7篇

第第页生产部员工工作总结7篇生产部员工工作总结篇120xx年，生产部全体员工有决心在公司的正确领导下，以饱满的热诚，对新一年的每一天，在现有的基础上，加强管理，团结协作，克服不足，提高工作质量，搞好安全生产，强化质量意识，严格掌控生产本钱，提高工作效率，为企业的发展尽我们的努力!经过一个月里的不绝学习，以及同事、领导的关怀与帮忙，我已渐渐地开始融入创世达这个大家庭中，个人的工作技能和工作的水平也有所提高。现将我一个多月以来的工作情况总结如下：一、踏实的工作态度文员是作为企事业单位内部运转的一个紧要的枢纽岗位，是单位内部工作沟通、协调、处理的综合岗位。由于我们办公室人手少，我会和经理、主管他们共同协作、共同努力的，在遇到不懂的地方会及时向他们请教学习，并优质高效的完成领导交办的各项任务。二、严格要求自身在工作中，我会尽我的努力去做好每一件事，从每一件事情上进行总结，不绝摸索，掌握方法，提高工作效率和工作质量，由于我还是新员工，在为人办事、工作经验等方面还不足，在平常工作和生活中，我都能够做到虚心向老员工们学习、请教。学习他们的优点，反思自身的不足，不绝地提高自身的工作效率。时刻提示自身，要诚恳待人，态度端正，无论大事小事，都乐观去想方法，尽的`本领去做好。在平常要时刻要求自身，必需严格遵守劳动纪律、团结团队，从小事做起；以不求有功、但求无过信念来对待全部事情。三、存在的不足在本职工作中还不足认真负责，岗位知识还有待进一步提高。不能严格要求自身，工作上存在自我放松的情况。由于办公室的工作繁杂，处理事情必必需做到快、精、准，在这方面我还有很多不足，譬如在作会议记录是，还没有能准确的捉住重点，记录不足全，导致遗漏一些紧要的内容。四、今后努力的方向1、今后工作中还需要多向领导、同事虚心请教学习，要多于大家进行协调、沟通，从大格局中去思考、去谋划、取长补短，提高自身的工作水平。2、必需提高工作质量，要具备猛烈的事业心、高度的责任心。在每一件事情做完以后，要进行思考、总结，真正使本职工作有计划、有落实，尤其是要找出工作中的不足，便于自我反省。生产部员工工作总结篇2即将过去的20xx年是充实繁忙而又欢快的一年。在这岁末年初之际，我回首过去、展望将来。过去的一年里，在公司的指引下，在上级领导的关怀帮忙及同事之间的友好合作下，我在工作上、学习上得到了很大的进步。在这一年里，总的来说我在公司还算顺利、平稳。20xx年对我来说，是有心义、有价值、有收获的一年。一年来，我始终坚持严格要求自身，勤奋努力，时刻牢记为客户服务的宗旨，在平常而普通的工作岗位上，努力做好自身的本职工作，在上级领导和同事们悉心关怀的引导下，通过自身的不懈努力，在工作上取得了确定的成绩，但是也存在有确定的问题和不足；1、工作中有焦躁情绪，有时生产任务急于完成，反而影响了生产进度和质量。2、处理一些工作关系时，还不能得心应手，工作起来显得措手不及，无从动手。20xx年，我的紧要任务是负责喷画生产进度，派车出货和处理一些客户的要求看法，以及公司里面喷画所发生的问题，同时还要负责跟好“天地宽广告”的全部喷画安装业务，以及一些其他散户的跟踪服务。“xxx广告”20xx年的总业务量已突破26.7万，去年19.3万，比去年增长了7.4万，在公司客户业绩排行榜上名列前三名，当然，这些都不是我个人的工作成绩，是经过大家的共同努力而来的成绩。在此，我要感谢甘总、甘主任、工程部的全体人员，公司的各部门领导、员工对我的大力支持和帮忙，没有你们的支持和帮忙，也就没有我今日的成绩，今日我在这里借此机会向在座的各位领导、各位同事说一声，感谢你们！生产部员工工作总结篇320__年在紧张和繁忙中过去了，回首过去的一年，内心不禁感慨万千，这一年，公司铁塔产品紧紧捉住机遇，上下合力经过了一段不平常的考验和磨砺。在这辞旧迎新之际，我们生产部门将深刻地对本部门一年来的工作及得失作出细致的总结。一、部门管理方面今年下半年，生产部在面对铁塔产品上塔型品种多、任务重、车间电信产品临时计划重，生产部与相关部门紧密搭配，与车间一起加班加点，克服困难，在铁塔吊装日期到达，铁塔a、b车间受到法兰、平台牵制跟不上生产的情况下，生产部乐观应变，广挖关系、商谈价格、签订协议。从而化解了生产压力，基本上完成了生产订单与任务。在此同时生产部为进一步加强管理，细化管理，连续规范出台下发了《关于车间新产品试制及零工工资结算的规定》、车间新品试制工资结算单、车间零工工资结算单、车间生产日报表、推行“实行岗位“四定”奖赔责任制，全面提高劳动效率”的奖赔工资结算单、奖赔工资结算明细表，关于实施车间员工末位淘汰制的决议、生产车间员工“末位淘汰”考核表、关于开展“百日安全生产竞赛”活动的通知、瑞通公司各车间评比得分表、关于加强申请用车的管理通知、生产计划部紧要工作及部门工作职责，组织部门人员学习了汤总经理的“学习先进的企业管理经验，解决我们公司发展之不足”管理教材，尤其是经公司总经理亲自领导下强化铁塔发货流程，组建装卸组、铁塔黑白件明确到人，使得生产部在铁塔发货管理上提升一个新的台阶。但是在对车间的物料消耗考核、产品本钱掌控缺乏管理，每月《.车间生产产品与产值汇总表》《车间工资结算》《车间料子盘存报表》等报表滞后，对于车间员工的工作乐观性与稳定性带来负面影响，只重视生产计划下达协调工作，忽视了监督考核管理工作。建议：a、生产计划严格规范生产计划下达流程，提高生产计划的严格性，车间生产的一切生产任务必需由生产部下达。严禁料子库未有生产计划而发放生产料子。《生产计划》与《技术图纸》鉴于客户图纸更改、料子改换等外围因素，要求车间不得擅自改动，以保证料子核算的正确性。生产车间生产过程中，对《生产计划》《技术图纸》有异议或建议必需请示生产部，经生产部与技术部协调确认同意后，方可更改。1、销售部依据市场信息，制表《电信产品生产计划》，由销售内勤供应产品发货通知单实际需求数、工程部的《铁塔吊装计划》及临时新品计划，供应给生产部，生产部再汇总订立《每月生产计划》及《临时生产计划》。生产计划必需经下达后再领料生产。2、生产部编制的《生产计划》交付技术部，由技术部供应铁塔、电信新品的技术图纸、料子消耗定额及外购件清单、做为《生产计划》《原辅料需求计划》的依据3、生产部再依据技术部供应的铁塔、电信新品的技术数据分解后向各生产车间下发《生产计划》《车间领料单》并组织实施，4、向销售工程部供应《生产计划》，确认销售订单无遗漏都付之生产5、向质检部供应《生产计划》，做为《品质掌控计划》的依据6、向料子库供应《生产计划》，做为《物资储备计划》编制依据7、向采购部供应《原辅料需求计划》做为《采购计划》的编制采购依据8、向公司总经理、副总经理供应《生产计划》批阅b、核算考核生产部员工工作总结篇4时间似箭、日月如梭。在圣诞节的欢快气氛里结束了20xx年，我们迎来了新的一年。在过去的一年中生产部在上级领导的大力支持和全体员工的共同努力下完成了公司下达的各项任务，在此，我对生产部一年来的工作予以总结，同时祝福我们公司明年更上一层楼。一、一年工作回顾1、产品产量方面从x月x日开业以来，共生产产品x吨，己发货产品x吨，库存x吨，消耗废钢x吨，石英砂x吨，水玻璃x吨。目前共有x种产品，在批量小、技术不稳定和不完善的情况下，进行试验和摸索。为实现客户产量和质量的要求，生产部合理的调整生产计划，和利用有限的资源，及时满足客户的交货期，为公司今后产品的多元化打下了基础。2、产品品质方面今年工作中，在确保生产任务的情况下合格产品入库率实现x%，离公司的目标有确定的距离。只要每个员工在提高产品质量意识情况下，全力的投入到生产每个环节中，产品质量确定会稳步提高。3、设备管理方面在过去的一年里，各设备运转良好，并没有由于设备的问题影响到较大的工作，在定期的检修和保养下保证了设备的正常运转，进而确保了生产的稳定。4、人员管理方面今年是我公司刚起步的一年，在员工对产品的工艺不太熟识，人员不太稳定的情况下，这无疑给生产管理带来了极大的压力，但在这压力的推动下本部门坚持对新进员工由老师傅代为培训，确保新进员工的顺利进入岗位角色，做到基本能胜任本岗位工作，在这我要感谢老师傅们对新员工的教育和技术培训，正由于有他们的支持生产部才有了今日的良好局面。5、安全生产方面在过去的一年里，我部门将安全生产纳入生产日常管理工作之中，随时做到各车间员工的安全知识教育，监督和排出各工段存在的安全隐患。确保了生产的有序运行。全年度未发生较大的人体损害和设备损坏事故。二、存在的不足和对策生产部在过去的一年里虽然做了很多的工作，也取得了确定的成绩，但也存在较多的问题，紧要有以下方面的不足。1、质量管理方面1）员工质量意识淡泊，目前在一部分员工身上还存在事不关己，漠然置之的态度。这与培养员工质量意识，树立质量危机感，落实产品质量责任制做得不足好，不到位有很大的关系。2）缺乏全员参加质量管理理念，我们现在缺乏的就是全员参加质量意识，而且有的时候在生产现场存在执行力不到位的现象。3）缺乏生产质量记录意识，由于我部门努力探求生产产量，疏忽了产品生产过程质量的记录。产品在整个制造过程中，如何完整记录生产过程质量状态尤为紧要。虽然这方面在渐渐的改善，但离我们质量管理所要求做的还差特别遥远!2、人员管理方面员工的精神面貌和紧迫感缺乏，在这方面我们在策划，整顿，订立完善的规章制度和培训计划，实施有效的激励措施，不绝的提高员工的综合素养，以适应企业以后发展的.需要。3、物料消耗管理方面由于我们没有对物料消耗及本钱进行考核，在非正常本钱加添时，如工具损耗率高，物料使用质量过剩，工人生产欠妥引起的挥霍。导致这样的现象存在，紧要是员工节省意识不强。本部门将依据实际情况实施相应的奖罚措施和节省能源降低本钱的思想教育，使员工的节省意思和主人翁精神渐渐的提高。4、模具检验方面由于模具的原因使我们的产品加工余量不足，造成了次品。生产部将由专人对模具进行检测、检验。5、理化管理方面理化分析是产品的紧要保障，做好理化分析尤为紧要，今后的工作中对化验员加强岗位培训，提高化验员思想觉悟。三、从公司整体方面，我有几点建议1、建立健全员工工作职责制度。对车间各工段和员工都明确规定在工作中的实在任务、责任和权利，以便做到质量工作事事有人管，层层、人人有专责，做事有标准，工作有检查，这样才可以把质量有关的工作和广阔员工的乐观性结合起来形成一个严密的掌控体系。2、因公司员工的自身素养，车间团队凝集力和归属感不强，长期以来必将影响产品质量、工作效率，因此建议公司在企业文化和员工归属感和团队的凝集力方面加强树立与培训。四、自身总结20xx年即将结束，20xx年的工作也即将告一段落，在这一年里，我经过自身努力，克服各种困难，特别是在领导的大力支持下，这一年是有心义的、有价值的、有收获的。基本上完成了本年度的工作，经过这一年来的生产管理工作。通过这些项目的管理，熟识了公司的运作流程，掌握了公司系统的操作过程，这为今后的工作打下了确定的经验基础。虽然20xx年有所收获，但是自身的不足之处也暴露无疑：1、虽然充分干劲，但是经验缺乏，在处理突发事件和一些新问题上存在着较大的欠缺。2、跟不上工艺流程和技术的需求，还缺乏自动沟通和沟通的乐观性，不擅长有效的表达。这些个人因素直接影响到了工作的效果。3、生产进度情形不能完全掌控，造成拖期、延期现象。五、20xx年度工作规划和工作计划1、加强学习和实践，连续提高本职工作。针对自身的岗位，重点是深入学习各工序的工艺流程及研发相关知识，提高解决问题的本领。2、竭尽全力完成生产任务。在生产过程中充分沟通，过程受控，在生产上下更大的力度，牢记速度、完美的执行，以健康愉快的心态乐观自动地完成生产任务。3、完善自身素养。新的一年，要毫不动摇地成为一个品德好、素养高、技术强、勤学习、善思考、会做事的聪颖人而努力。工作保持长期的热诚和乐观性，更需要有“不待扬鞭自奋蹄”的精神。所以今年来我始终坚持做好本职工作，始终做积累，一步一个脚印坚决的向着我的目标前行。4、加强本职工作，技能学习使自身本职工作以及工艺流程本领得进一步提高与加强。5、树立终身学习的观念，加强自身文化素养学习，不绝提高自身素养。6、工作中做到乐观自动，团结同事，结合不同的工作环境及个人脾气、性格，做好一线搭配工作，使各种人际关系更加融洽和谐。最终，我想说不管在哪里工作，做什么工作，态度和心态很紧要，遇事把心放宽，才略更好的处理和解决面对的问题，从容的面对挑战，不绝的去丰富充实自身，客观的面对自身的不足，更好的去改进，每个人都会有美好的明天!在公司不绝的发展中，我的工作本领和个人本领都得到了很大的提高，这些和公司的领导，同事帮忙是分不开的，信任自身在以后的工作中确定会做到。公司的发展和自身的发展息息相关，这一点觉悟我还是有的，所以我会始终坚持努力的工作下去，我信任确定能够顺利的完成公司交给我的工作。虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经过了一段不平常的考验和磨砺。路漫漫其修远兮，吾将上下而求索，在来年中，我将加强自主管理的意识，勇于开拓创新，加强理论和业务学习，不绝提高业务技术水平。也将会遇到很多困难，我信任，在领导关怀培养下、同事的帮忙下、自身的努力下，我将不绝提升自身的工作技能水平和个人文化素养，为公司建设作应有的贡献。生产部员工工作总结篇5时间荏苒，20xx年已经悄然离我们而去，回首过去的一年，内心不禁感慨万千。一年来，在公司领导及各位同事的支持与帮忙下，我严格要求自身，依照公司及车间的.要求，较好地完成了自身的本职工作，而且通过努力，使自身在工作模式上有了新的突破，工作方式有了较大的改进。现将20xx年的工作情况总结如下：1、班组的建设与管理得到加强冲压车间成立的时间不长，因其前身“xx公司”的管理比较混乱，故在班组中存在着很多亟待解决问题。为了解决这些问题我采取了规范执行正激励制度的措施。对于班组表现较好的员工予以加考核分，而对于表现较差的员工则坚决扣除确定的考核分。由于采取了这种奖惩分明，公平公正的考核方法，班组员工的执行力得到了很大的提高而且提高了班组的凝集力。2、狠抓安全管理冲压车间相对于公司其他车间来说安全隐患较多，比较容易失事故，在过去的20xx年里也发生了几起重点的工伤事故，这些事故给公司和车间带来的损失是巨大的。“愚者用鲜血换取教训，智者用教训躲避事故”。身为一班之长，虽然所拥有的权力不是很大，但肩负着全班十几名员工的生命安全的重任。因此，对于安全工作我从未放松过，月月讲，每天讲。3、保证产品质量随着公司规模的扩大和品牌知名度的日益提升，消费者对xx汽车的质量要求也越来越高，因此，公司高层对产品质量的重视程度也被提到了一个前所未有的高度。作为整车资产的龙头工艺，冲压车间所肩负的责任也越来越大。我深知作为车间班组长，自身的工作直接影响车间的工作质量。出于对公司的负责任，我在质量掌控方面始终不敢有所松懈，乐观与检验班的同事及时进行信息的沟通与沟通，对于生产过程中显现的问题件，缺陷件从不轻易放过。同时加强员工对质量的紧要性的认得，要求大家认真做好自检互检工作，确保不让一个问题件从本班组流入下一道工序。4、乐观参加车间改善活动冲压车间就像一个大家庭，我每天生活工作在这个温暖的大家庭里，作为这个大家庭中的一员我觉得我有义务和责任将她建设的更加美好和谐。因此，一年来，我乐观参加车间的改善活动，并调动班组员工的乐观性，利用集体的智慧对车间提出了很多有价值的改善。5、加强自身学习，提高业务水平由于感到自身身上的担子很重，而自身的学识、本领和阅历与一名优秀称职的班组长都有确定的距离，所以总不敢掉以轻心，始终在学习，向书本学习、向四周的领导学习，向同事学习，乐观提高自身各项业务素养，努力提高工作效率和工作质量，争取工作的自动性。通过这一年的努力感觉自身还是有了确定的进步，能够比较从容地处理日常工作中显现的各类问题，在组织管理本领、综合分析本领、协调做事本领和文字言语表达本领等方面都有了很大的提高，保证了本岗位各项工作的正常运行，能够以正确的态度对待各项工作任务，具备较强的专业心，责任心。生产部员工工作总结篇6去年是我们公司具有挑战性的一年，在经受多方面的压力。在各外协单位的支持下，在总经理的领导下，在在座各位主管、员工的共同努力下完成了公司的各项工作。为此，我代表公司向大家表示由衷的感谢！下面就20__工作情况我向大家报告如下：1、去年我们在总经理的率领下，在平稳过渡中完成了生产部人事结构改革、生产流程改革、品质监控和车间环境的改善。2、工价问题基本上我们做到在合乎情理之中，坚持以人为本、定点定量、确保工人日工资实现要求标准、员工薪金进一步提高。促进了员工之间相互帮忙，自由竞争、共同进步。3、生产数量上也有较大的增长率，在车间各主管的精心管理下，月产量提升幅度较大，产品质量有了提高。4、规范管理，日日提升。生产例会的定时召开、建立各部门的培训例会制度，给管理人员的一个沟通、协调、学习的机会。并及时掌握车间人员、机械设备、品质、卫生、产能等紧要生产要素的实在情况，反馈上报总经理，予以处理看法并帮忙处理。总结了过去好的一面，其实我们也存在很多不足。从各个部门也能发现，产品质量不过关、节省意识差、纪律性孱弱，还有很多没依照公司制度去做。有很多待去改善和完善的地方。明年我们的。管理将从以下几方面动手，使其进一步完善：一、现场5s管理全年班组依照5s管理的要求，连续不绝的对现场进行改善和提升。①车间生产线由于流动性大，不易掌控，为此，流水线利用业余时间每月至少2次以上的整顿。②制作各种适合的标语，美化现场环境；创造一个舒适的生产环境。③实施5s管理看板的更新，使其更具实效性。二、本钱掌控与改善1、本钱管理改善对各项本钱指标进行了修订，加强漏包、溜包，皱包、挂烂包等掌控。为了让本钱更具可控化，班组将本钱指标分解到个人，让组员都参加到本钱管理中去，建立本钱目视管理看板，实施岗位本钱投入产出报表。2、做好节省、消耗掌控培养员工节省意识，减少挥霍。要求从小事、实际做起、提高资源的有效利用。三、产品质量与工艺管理1、质量管理质量缺陷有反复现象，掌控手段有待提高，方法需要改进；为此要加强质量掌控，做好不良品统计。做好产品检验工作，做好抽检、巡检工作，加大产品出库产品的质量掌控。还要提高生产部门的监督、检查力度，充分发挥其主导作用。另外，加强品检队伍素养的培养，给生产部的员工一个奖罚权利和责任，从而完善我们的品控管理制度。2、工艺管理①为适应生产的需要，做到工艺的及时调整与更新，做好生产工艺作业引导书。②班组明晰工艺流程，开展工序之间质量承诺和服务活动。四、安全生产、设备维护与宿舍管理1、安全管理加强员工的安全意识，目的是想以此杜绝人的不安全行为、环境的不安全因素、物的不安全状态，以躲避安全事故的发生，为此，车间将开展了形式多样的安全活动，2、设备、工装、完成部分工位工器具的改造与更新。车间加强统一化、一体化要求，及时做好员工工装后