机械公司双爱双评活动先进集体申报材料

第第页机械公司双爱双评活动先进集体申报料子机械技术开发公司“双爱双评”活动先进集体申报料子机械技术开发有限公司是一家以汽车零部件、家电钣金件、模具等产品为主的机械设计制造企业，是国内知名汽车、家电制造厂商的定点配套生产商。公司自2000年创建以来，在地方各级政府的大力支持和全体员工的共同努力下，乐观贯彻“紧盯市场、苦练内功、创造优势、促进发展”的企业方针，不绝发展强大。从创业之初员工不足30人、资产不足20万元、销售收入仅30多万元的小企业，现在已发展成为员工600余人、资产4500多万元、占地面积约150亩、建筑面积35000多平方米、20**年底销售收入超亿元的初具规模的中型企业。20**年底，公司利税将实现800万元。公司快速发展的原因很多，其中较紧要的一个因素是公司紧要领导有特别好的经营理念，即不但将客户认作紧要资源，同时也将员工认作紧要资源：敬重人、关怀人、理解人，各处以员工的利益为重。办企业为社会、为员工。公司虽为个人建立全部,但不搞家族式管理,全部中高层管理干部全部来自于社会招聘,其中很多人来自于知名大企业。公司依法建立了工会组织，依法保障职工的合法权益，调动职工的乐观性，促进企业健康稳定发展。一、20**年4月，市劳动和社会保障局、工商联、总工会发出“在全市新建企业开展“双爱双评”活动的看法”一文，我公司工会负责人立刻向总经理作了汇报，得到了总经理的重视和支持。工会牵头，成立了工会主席为组长、总经办主任为副组长以及各部门负责人为成员的“双爱双评”活动领导小组，而且订立了活动计划，作出了人员和时间上的布置。二、由于企业作为汽车整车生产商的配套供应商，必需执行国际通用的行业标准,强调员工素养，因而公司十分重视职工的教育培训工作。20**年12月就起用了面积约120平方米的培训教室，20**年5月特地购置了电视、VCD机、投影仪、实物影象仪、笔记本电脑等教学器材，用于开展教学活动。公司订立了《员工培训管理方法》，引导、鼓舞和规范职工围绕生产、工作实际，学知识学技术练技能。订立详尽的培训计划，搭配生产经营需要做好员工教育培训工作。一是做好新员工入职教育培训，在介绍公司发展概况的同时，向新员工转达公司一贯提倡的唯才是举的用人方针，以及以人为本、敬重科学、敬重人才、理解人、关怀人的管理理念，努力营造具有自身特色的企业文化和温馨和谐的人际关系，以加强新员工以公司的认同感和凝集力。二是依据生产和管理中显现的问题有针对性地开展在岗员工的培训，其中包含管理理论知识与方法培训、岗位技能培训、安全生产培训、质量意识培训、相关法律法规学习等等。20**年共组织各类培训70期，受训人次计4461人次。通过培训和人力资源激励政策，公司培养培养了一支素养较高、经验丰富、技术娴熟、敢闯敢拼的员工队伍。公司顺利通过ISO9001：2000质量管理体系认证，现正在进行国际汽车行业通用标准ISO/TS16949：20**质量管理体系认证。该质量体系标准的实施，将快速提高公司的质量管理和质量掌控水平，与国际汽车行业接轨。公司因地制宜地开展职工文化体育、宣传教育活动。20**年8月，公司开展职工拔河竞赛活动，各单位纷纷组队参加，报名踊跃。竞赛局面热火朝天。9月中秋节前夕，公司举办了“中兴庆中秋、天涯共此时”专题文艺演出，各单位参演人员各显风采，动感十足的青春迪士科舞蹈、唯妙唯俏的明星模仿秀、清新活泼的三人表演唱、温婉细腻的少数民族舞蹈、自编自导幽默风趣的小品、气派恢弘的集体大合唱以及回顾公司艰辛创业历史的配乐诗朗诵引来员工一阵阵掌声和喝彩。活动的精彩图片和报道也分别张贴在公司宣传橱窗和公司网站上。丰富多彩的职工文化体育活动，活跃了职工的业余生活，加强了团队精神和企业的凝集力。三、围绕企业快速发展和基础制度建设，20**年8月公司开展了全员参加的编写岗位职责和管理制度活动。人人联系自身所在的岗位要求和从事的工作，编写岗位职责或专项管理制度，共收到稿件约500篇。公司对岗位职责文稿和管理制度文稿进行了评比，并予以前三等奖获得者共12名员工颁发了获奖证书和奖金。公司组织办公室参考员工的文稿，修订了部分岗位职责和管理制度。此项活动培育了员工的主人翁意识，形成了人人关怀企业的发展，各处重视按质按量完本钱职工作的良好局面。20**年9月公司开展了冲压工和钳工技术竞赛，并对优胜者进行了称赞。钳工技术竞赛的第一名青年工人陈远参加了市万名青工技术大比武，取得了第五名的好成绩。公司广播站及时报道，予以宣传称赞；公司网站也登载了报导。职工技术比武活动，调动了职工学技术增技能的乐观性，加强了企业的整体技术素养，提高了企业的产品质量水平。公司建立了总经理信箱，随时接受员工的投诉、看法和建议。总经理办公室还有专人接受员工的来访。公司每年开展两次员工满意度调查，下发调查表，征集员工对企业重点决策、管理制度、管理干部、生产与质量管理以及员工生活福利待遇的看法。通过上述举措，企业上下紧密联系，同心同德，共同为企业的长期发展出谋划策、克服困难。为抢抓市场机遇，在每一个新产品开发过程中，从工程技术人员到生产工人，一个个废寝忘食，有的甚至在生产和工作现场一干就是几个昼夜。四、公司广泛开展了《劳动法》《安全生产法》等法律法规的宣传教育，依法规范用工，招聘工人时必需查验身份证件，确保年龄准确无误，****地清楚。公司无违法用工行为。企业与员工签订劳动合同，定时足额发放工资，而且在经济效益提高的基础上，渐渐提高了误餐补贴、工龄工资、技术等级工资等。公司为职工办理养老、失业和人身意外损害保险，定时交纳各类保险金。公司每月进行一次安全、卫生、设备检查，落实管理措施，检查安全操作规程的执行情况，生产设备的运行情况，加强安全文明生产监督，防备、减少安全事故，保障员工的生命、身体安全。五、企业依法成立了工会，进行了工会社团法人登记。成立了工会委员会，按章选举产生了工会主席，现任主席为市场营销部副部长。工会有牌子、有办公场合、有活动经费、有工作计划和工作制度；企业职工入会率达90%；公司依法保障工会工权益，并对兼任工会紧要工作的委员予以确定补贴。公司工会成立以来，围绕企业快速发展有效地开展了一系列活动，如提出劳保用品的发放制度、改进职工中餐条件的看法、开展合理化建议活动、常常进行职工技能比武、为一线工人进行体检等，有效地化解了劳动者和企业全部者现有的一些矛盾和企业长期发展与劳动者短期利益之间的矛盾。篇2:采煤队安全先进集体申报料子煤矿采煤二队“安全先进集体”申报料子强化现场管理真抓实干确保安全生产羊场湾二矿采煤二队“安全先进集体”申报料子羊场湾二矿采煤二队现有职工171人，其中党员3人，队干6人，临时工157人，占职工总数的89%，中学以上文化程度150人，占87%，少数民族60人，占职工总数的35%。自1999年6月组建以来，这个队党政班子始终十分重视安全生产工作。他们坚固树立“安全第一”的思想，狠抓现场管理，狠抓安全责任制的落实，狠抓质量标准化工作，连续五年实现了安全生产。特别是自****年以来，该队认真贯彻落实集团公司、矿党政会议、文件精神，坚持“安全第一，防备为主”的生产方针，深化认得抓责任，强化管理抓现场，全年累计生产原煤28.21万吨，循环率达98%，采面优良品率达96%，职工持证率达100%，全年除去了轻伤以上人身事故，实现了安全生产五周年的好成绩。一年来，该队在安全生产的成功做法紧要有以下几点。深化认得抓责任****年，该队把贯彻集团公司、矿会议、文件精神、强化安全生产责任制当做一件大事来抓。要求各级各类人员切实负起各自的安全生产责任，把安全生产认作队管理人员的第一责任、煤矿的第一政治、企业的第一效益、职工的第一福利的角度去认得、去抓、去管，在生产中严格执行安全生产一票否定制。依据各作业工种性质该队订立了各工种安全生产责任制31个，主管队长始终延长到井下生产作业者。并注意把安全生产责任制和责任追究制紧密结合起来，加大考核力度，促责任落实到位。通过深化思想认得，使大家都明白自身所肩负的安全生产责任，真正做到了在安全生产上人人有指标、人人有责任、事事有人管、人人都管事的局面。强化管理抓现场****年，该队党政一班人，坚持安全重在现场，管理重在现场的思想。全队上下，劲往下使，眼往下盯，根往下扎，狠抓现场管理，认真执行干部跟班生产制和地面24小时值班制。在管理上能够做到发现总是到现场、落实措施到现场、处理问题到现场的“三到现场”。无论队长、书记还是技术员，至少保证每班有人下井检查安全生产工作。他们加强了采面“四对八梁”的管理，规范采用支架结构，除去单挑梁、除去卸压柱、失效柱，确保了采面支护强度。从炮组人员抓起，规范放炮行为，严格执行班组长跟炮机制，杜绝超段长放炮和其他违章放炮，掌控三分层回柱时窜矸伤人。狠抓放炮、移溜和回柱放顶工作，确保安全生产。一年来，该队顺利安全完成采面迁居收尾和初采初放工作。硬化标准抓质量该队始终把质量标准化工作当做一项基础工作来抓，认真落实工程质量是“生命工程”的思想，大力开展“质量标准化，安全创水平”活动，在工程质量上坚持一把手抓到底，一把尺子量到底。队每月坚持召开一次工程质量会议，对采面工程质量上存在的问题及时整改。队上质量检查员对每班的工程质量进行检查验收，及时把信息反馈给主管队长或值班领导。班组之间开展长期性的工程质量自检、互检工作，工程质量不过关，不得交班。对上级部门查出的问题能现场解决的立刻解决，解决不了的定人员、定措施、定标准、定复查人“四定”的原则限期解决。一年来，该队采面工程质量除去了不合格品，优良品率达96%以上，班评估B级率达100%，连续四个季度达标均达优良标准。活化载体抓活动****年，该队开展了一系列的安全活动，用以提高职工的综合素养，转达企业安全生产管理理念。年初以来，按矿要求开展了“安康杯”“上纲要”“岗位练兵，技术比武”等活动，使安全生产的思想意识在职工心中根深蒂固。三月至九月末开展了声势浩大的岗位练兵，技术比武活动，九月初至十一月开展了现场安全教育培训活动，极大的调动了广阔职工的安全技术素养，为该队的安全生产、提高正规循环率、节支降耗等各项工作起到了极大的作用。放炮会战活动，规范了采面放炮行为，减少了违章放炮。在党团员、岗网员中心开展的“六无”活动，工会、家协会组织的井下送温暖活动以及由团委、工会组织的“现场安全知识问答”活动、安全演讲活动，在提高职工安全技术素养、鼓舞士气、凝集人心、渲染气氛、创造安全舆论方面起到了不行低估的作用。一年来，该队共举办各种培训班23期，累计培训人员386人，极大的提高了职工的素养，确保了安全生产。细化工序抓操作****年，该队狠抓职工工序操作，坚持教育职工上标准岗，干标准活，干放心活，坚持正规循环操作，杜绝工序上的违章行为，从规范人的作业行为上杜绝各类事故的发生。在工序管理上，坚持抓细节、抓岗位、抓搭配、抓协调，干一道工序合格一道工序，一道工序不合格不得进入下一道工序。特别是进入10月份以来，针对新工人多、操作不规范、生产时间紧、安全保险系数不大的近况，该队坚持以好的工序质量保工程质量，以好的工程质量保安全生产，从而确保了该队安全生产工作向更长周期的迈进。刚化考核抓兑现****年，该队狠抓安全考核工作，把全队干部职工按工作岗位和职责纳入班组考核，考核项目中安全生产工作，均占到了较大的比例，并与工资奖金调配挂钩。签定师徒合同，建立个人、班组、区队三级自保、互保、联保制，实行经济联责、惩罚连动、安全联保制，量化指标，刚化考核，以此促安全管理到位。从生产奖中拿出3%5%作为当月管理人员安全质量兑现奖，从经济利益上加大对管理人员安全绩效的考核兑现。加大对“三违”人员的查处力度，坚持“三违”人员过“六关”制度，使“三违”者既丢票子又丢面子，有效地遏止了“三违”现象的发生，使安全生产工作健康有序地发展。雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。安全生产工作是没有终点的，更来不得些许的侥幸和大意，面对新的安全生产奋斗目标，该队广阔干部职工决心在矿党政的正确领导下，精诚团结，连续发扬特别能受苦、能战斗的优良作风，在以后的工作中，力争让各项工作跨上一个新台阶。篇3:绿化公司社区长效管理先进集体申报料子09年社区长效管理先进集体申报料子***公司自**年接手社区长效管理以来,依照园林局党委的要求和部署,以维护社区环境为中心任务,通过两年的精心组织,坚固结实管理,所管理的社区全部大变模样,绿化掩盖率实现100%,草坪整齐美观,绿地土壤疏松平整,无明显杂草,无垃圾及废弃物,树木修剪整齐,没有缺株和老化,绿篱整齐划一,园林设施干净、乾净、保持完好。在社区长效管理中我们的实在做法如下:一、组织重视,精心组织。**年***公司接手了社区长效管理工作,全部有45个社区,社区比较分散,已经很长时间没人管理了,小区内杂草丛生,绿地荒芜,休闲设施损坏严重,而且居民对社区管理有不满情绪。公司领导班子了解到社区的现实情况,特地开会研究社区管理人选,领导班子全都认为要选择责任心强,工作认真负责的同志来做,最终大家共同推举了***为社区管理员,而且配备了两名协管员,帮忙刘秀兰共同维护社区长效管理,那时候***在中南治勘做物业,公司对治勘做了大量工作,治勘才答应让她离开。同时公司特地为社区管理工作配备了一台面包车、绿篱修剪机、洒水车等机械设备,而且组织人员到各个社区中走访,了解每一个社区的实在情况,向社区居民宣传党和国家对园林绿化管理的方针、政策,向居民解释伐挖死树的行政审批手续,在每一个社区中发放便民联系卡,方便居民及时反映问题及时联系社区管理人员。二、领导挂帅,责任到人。社区管理是民心工程,关系到能否把党的政策落到实处,关系到能否把实事办好,好事办实,关系到能否在人民群众中树立党和政府的形象,公司领导班子决议由经理***亲自挂帅,副经理***专职负责,同时对实在负责社区管理的几名员工进行了责任划分,明确责任区域,明确职责范围。在经理和副经理的正确领导下,统力协调各方关系,及时为社区管理供应料子、人员、机械设备,为社区管理供应了充分的后方保障,社区管理员各尽其职,尽心尽责,为优质、高效地完成社区管理工作奠定了良好的基础。三、联系实际,实效和长效相结合。在社区管理中常常会显现这样那样的问题,社区管理人员总是耐性向居民做工作,解释园林绿化的方针、政策。在很多社区中,一楼的居民由于大树夏天容易繁殖蚊虫,常常要求把大树伐掉,但楼上的住户却要求多种树,少种草,可以荫凉,每次遇到这种情况,我们的管理人员一边向他们解释园林绿化方面的规定,一边栽植新树时也尽量阔别一楼住户的窗户,力求兼顾到各方利益。在社区管理中,管理人员常常依据现场的实际情况,快捷把握园林政策,工作联系实际,实效和长效相结合,收到了特别好的效果,既保证了当前园林景观效果,也兼顾了社区长期绿化发展。四、取得的紧要成效1、社区环境大变样,为居民供应了一个良好的居住环境。刚接手社区管理工作时,小区内草地斑秃,杂草丛生,绿篱紊乱不堪,大树严重缺株、老化,休闲设施损坏严