特种作业人员安全技术培训考核制度

特种作业人员安全技术培训考核制度一、目的和职责

1、培训管理制度的目的和依据

（1）目的：为加强特种作业人员的安全技术培训与考核，提高员工的安全意识和操作技能，保障公司生产安全，预防生产安全事故，根据国家有关法律法规和标准，特制定本制度。

（2）依据：

a.《中华人民共和国安全生产法》

b.《特种作业人员安全技术培训考核管理规定》

c.《企业职工培训规定》

d.公司相关安全生产管理制度

2、公司人力行政部的职责与权限

（1）负责制定、修订和解释本制度，并监督执行。

（2）负责组织、协调和监督特种作业人员的安全技术培训与考核工作。

（3）负责制定特种作业人员培训计划，包括培训内容、培训时间、培训方式等。

（4）负责选拔、培养和评价内部讲师，建立内部讲师队伍。

（5）负责审核培训预算，管理培训费用。

（6）负责对培训效果进行评估与考核，提出改进措施。

（7）负责处理与培训相关的投诉和建议，保障员工权益。

（8）负责与政府相关部门沟通，了解政策动态，确保培训与考核工作符合国家要求。

（9）拥有对违反本制度行为的查处权，并对相关责任人提出处理建议。

二、培训类别和方式

1、新入职应届毕业生培训

（1）第一阶段

a.培训目的：使新入职应届毕业生了解公司文化、基本安全知识、岗位基本技能，初步具备岗位工作能力。

b.培训对象：公司新入职应届毕业生。

c.培训时间：一般为1-2周。

d.培训方式：采用集中授课、现场参观、实操演练等形式。

e.培训内容及分工：包括公司简介、企业文化、安全生产知识、岗位操作规程等，由人力行政部、安全管理部门、相关部门共同分工负责。

f.培训要求：学员需按时参加培训，完成培训任务，并通过考核。

（2）第二阶段

a.培训目的：深入掌握岗位技能，提高实际操作能力，达到独立上岗工作的水平。

b.培训对象：完成第一阶段培训的新入职应届毕业生。

c.培训时间：一般为1-3个月。

d.培训方式：采用实操培训、跟岗实习、导师辅导等形式。

e.培训内容及分工：主要包括岗位操作技能、设备维护保养、安全操作规程等，由所在部门、导师、内部讲师共同负责。

f.培训要求：学员需积极参与培训，主动学习，掌握岗位技能，达到上岗要求。

（3）复训

a.培训目的：针对第一阶段和第二阶段培训内容的巩固和提升。

b.培训对象：需复训的应届毕业生。

c.培训时间：根据实际情况安排。

d.培训方式：采用线上学习、实操演练、模拟考核等形式。

e.培训内容及分工：根据学员在第一阶段和第二阶段的培训情况，由培训管理部门和所在部门共同负责制定复训计划。

f.培训要求：学员需按照复训计划完成培训，并通过考核。

2、新员工岗前培训

（1）岗前培训目的：使新员工了解岗位工作内容、工作环境，掌握基本操作技能，提高安全意识，确保顺利上岗。

（2）培训对象：公司新入职的非应届毕业生员工。

（3）培训时间：根据岗位要求，一般为1-2周。

（4）培训方式：采用集中授课、实操培训、现场实习等形式。

（5）培训内容及分工：包括公司文化、安全生产知识、岗位操作规程、岗位技能培训等，由人力行政部、安全管理部门、所在部门共同分工负责。

（6）培训要求：学员需参加完整的培训，通过考核，并取得相应的上岗证书。

3、在职员工培训

（1）培训目的：提高在职员工的专业技能、安全意识，促进个人和公司共同发展。

（2）培训种类及实施主体

a.岗位技能提升培训：由所在部门负责，针对岗位技能需求组织培训。

b.安全生产培训：由安全管理部门负责，定期组织安全生产知识培训。

c.管理能力提升培训：由人力行政部负责，针对管理人员组织管理能力提升培训。

d.职业技能鉴定培训：由人力行政部和相关职业培训机构共同负责，为员工提供职业技能鉴定培训。

三、培训需求分析与计划制定

1、培训需求分析

（1）公司人力行政部需定期组织各部门进行培训需求调查，了解员工在专业技能、管理能力、安全生产等方面的培训需求。

（2）各部门负责人需根据本部门工作计划、员工绩效及岗位要求，提出具体的培训需求。

（3）培训需求分析应包括但不限于以下方面：员工现有技能水平、岗位技能要求、公司发展战略、行业动态等。

（4）人力行政部根据收集到的培训需求，进行汇总、分析，制定年度培训计划。

2、培训计划制定

（1）年度培训计划应包括培训目标、培训内容、培训对象、培训时间、培训方式、培训预算等。

（2）年度培训计划需提交公司领导审批，并根据审批结果进行调整。

（3）各部门应根据年度培训计划，制定本部门的季度、月度培训计划，并报人力行政部备案。

（4）特殊情况下，如需临时增加培训项目，应由相关部门提出申请，经人力行政部审核，报公司领导审批。

四、培训预算与费用管理

1、培训预算

（1）每年底，各部门需根据下一年度培训计划，提交培训预算申请。

（2）人力行政部负责汇总各部门培训预算，进行预算审核，并报公司领导审批。

（3）经审批的培训预算，由财务部门纳入公司年度财务预算。

2、费用管理

（1）培训费用包括但不限于：培训讲师费、培训场地费、培训材料费、差旅费等。

（2）各部门在开展培训活动时，应严格按照预算执行，合理使用培训费用。

（3）培训费用报销需提供相关发票、培训签到表等证明材料，经人力行政部审核后，提交财务部门报销。

五、高层次学历/学位教育费用报批

1、公司鼓励员工参加高层次学历/学位教育，提高自身综合素质。

2、员工申请参加高层次学历/学位教育，需向人力行政部提交申请，并说明学习目的、预期效果等。

3、人力行政部负责对申请进行审核，并根据公司政策、预算情况进行审批。

4、经审批通过的员工，可按照公司相关规定，报销部分或全部学费。

5、报销条件及标准由公司根据实际情况制定，并报公司领导审批。

六、培训实施和管理

1、培训管理部门的职责

（1）负责制定、实施和监督公司培训计划。

（2）组织培训资源的配置，包括培训讲师、培训场地、培训教材等。

（3）跟踪培训进度，确保培训质量。

（4）对培训效果进行评估与考核。

（5）处理培训过程中出现的问题，提供必要的支持和服务。

（6）建立和维护员工培训档案。

2、培训活动的节俭原则

（1）培训活动应遵循节俭、高效的原则，合理利用公司资源。

（2）避免重复培训，提高培训效益。

（3）采用内部培训资源优先，降低外部培训成本。

3、培训准备

（1）确定培训目标、内容、方式、时间、地点等。

（2）选择合适的培训讲师，准备培训教材和资料。

（3）通知培训对象，确保参训人员按时参加。

（4）布置培训场地，确保培训环境舒适、安全。

4、培训控制

（1）监督培训进度，确保培训计划按时完成。

（2）对培训过程中出现的问题及时进行调整和解决。

（3）确保培训内容的准确性和实用性。

5、培训评价

（1）培训结束后，组织参训人员进行培训效果评价。

（2）收集、分析评价结果，提出改进培训工作的建议。

6、外训学员的管理

（1）外派培训学员需签订培训协议，明确培训目标、费用、时间等。

（2）外派培训期间，学员需定期向公司汇报学习情况。

（3）外派培训结束后，学员需提交培训总结报告，分享学习成果。

7、培训效果的评估与考核

（1）通过考试、实操、报告、访谈等方式，评估参训人员的学习效果。

（2）将培训效果评估结果作为员工绩效、晋升、激励等方面的参考依据。

8、培训费用的报销条件

（1）参训人员需完成培训，并通过培训考核。

（2）提供正规发票和相关培训证明材料。

（3）符合公司报销规定和流程。

9、培训服务期的约定

（1）员工在享受公司提供的培训机会时，应签订培训服务期协议。

（2）协议中应明确培训服务期限、违约责任等内容。

（3）员工在培训服务期内离职，需按照协议承担相应责任。

七、内部讲师管理

1、内部讲师的职责

（1）负责制定和更新所讲授课程的教材和讲义。

（2）根据培训计划，实施培训课程，确保培训质量。

（3）参与培训需求调查和课程设计，提供专业意见和建议。

（4）协助培训管理部门对培训效果进行评估，提出改进措施。

（5）指导和帮助新员工，传承公司文化和专业知识。

2、内部讲师资格评审及程序

（1）内部讲师应具备以下条件：

a.熟悉公司业务和相关专业知识。

b.具备一定的培训和演讲技巧。

c.有良好的职业道德和团队协作精神。

（2）内部讲师评审程序：

a.员工自主申请或部门推荐。

b.人力行政部组织专业评审，包括面试、试讲等。

c.评审合格者，颁发内部讲师资格证书。

3、内部讲师的奖励与优先权

（1）公司对内部讲师给予一定的课时费补贴。

（2）内部讲师在年度评优、晋升等方面享有优先权。

（3）定期对优秀内部讲