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文档简介

3.经过长时间的实践与个人之间的磨合A.不可替代性A.能够使用方便、专业的外包服务的组织对自己内部的人力资源管理B.组织更愿意对员工培训那些能够被其他雇主C.认为人力资产像物质资产一样可以复制和转让的组织B.匹配9.组织的战略管理过程也可以叫做战略制定过程织分销链组成部分的组织(纵向整合)，从而扩展A.内部成长战略A.战略性人力资源管理的创新是迅速、主动、整B.传统的人力资源管理的控制具有等级制度、政策、D.战略性人力资源管理人员的角色一般是办事员、变革的领B.战略伙伴C.协助组织最高管理层确保人力资源方面的战略、目标A.对人力资源部门的绩效评价包括对该部门本身工作的评价和该部门B.对人力资源部门工作的定性评价应采用C.在实践中，对人力资源部门工作的评价往往综合D.评价人力资源部门对组织整体绩效的贡献时，无需设置中间A.员工培训4.在战略性人力资源管理匹配的类型中，人力资源战A.内部匹配A.它是用来衡量组织中人力资源部门绩效1目标、政策和行为顺序整合为一个具有内在23456误。认为人力资产像物质资产一样可以复制和转让的组7生作用的重要原则是匹配或称为契合，组织的效率依赖战略之间紧密的匹配，匹配是战略性人力资源管理发生89键性的作用因素、确定组织的主要优势和劣势、确定目力资源管理重点是激励创新。为实现这一战略要点7123理层的价值观、对待风险的态度、员工技能的性质45“横向联合”。参见

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