《企业存货管理问题探究：以美特斯邦威公司为例》开题报告6900字

企业存货管理问题研究—以美特斯邦威公司为例开题报告文献综述1研究背景1.1研究背景近几些年来，国内经济增速放缓，服装行业流通渠道变革、消费者消费行为更加的理性，国内服装市场竞争格局更为激烈。且众多国外服装品牌携先进的经营模式进入中国市场，国外品牌凭借着自身的优势，扩张了其在中国服装行业的份额，进一步加剧了服装行业的竞争态势。同时，国家经济政策大力支持，为我国服装行业创新经营模式、完善连锁网络布局、推动信息技术的应用、整合服装产业链创造了良好的外部环境。服装行业面临着各种风险和挑战，国内经济政策环境较为有利，促使服装行业加快转型升级的内外动力不断增强。消费者对服装的性价比提出了更高的要求，高性价比、平民化、设计时尚的快消类服装品牌有望脱颖而出，给契合消费市场需求的服装企业带来了发展机遇。伴随着这些机遇和挑战的到来，服装行业的高存货危机也到来，存货一直都是服装行业的难题。企业存货管理问题一直都备受业内外的广泛关注，绝大部分的服装企业都已经受到存货积压问题的影响，存货无法变现，长此以往，存货积压将影响到企业的盈利能力和营运能力。服装行业无论在哪个国家都是非常重要的行业，中国的纺织服装的总产值在全国GDP中一直占有相当大的比重，服装行业必须予以相当的重视，而研究服装行业最重要的问题便是其存货管理。通过分析服装企业存货问题，对各种存货问题提出适宜的措施，把财务和企业经营风险的控制意识提高，降低企业存货的积压过多、企业内部管理控制制度的不完整不健全、企业流动资金的占用高和使用效率低的问题带来的企业经营风险，对于企业发展、存货有效管理和经营业务的拓展具有现实意义。文章以中国当前服装行业的快速发展，存货管理问题严重为背景，本文以服装行业代表美特斯邦威公司为例，首先阐述存货管理的概念及作用、存货管理不善造成的高库存对企业的影响及如何衡量高库存。再介绍了美特斯邦威服饰有限公司以及其高库存的现状，并结合存货管理等理论探讨美特斯邦威高库存问题背后的原因，主要有四个方面；激进的经营策略、业内品牌的迅速发展影响企业的竞争力、线上扩张的投入过度、对加盟商利益的不重视，并针对以上问题结合未来的经济发展趋势提出了相应的措施，主要有：改变激进的策略、提升品牌竞争力、改变线上扩张模式、重视加盟商的利益。1.2研究意义和目的服装行业是我国传统支柱产业之一，在国民经济中处于重要地位。随着人均可支配收入的持续增加和社会开放程度的不断提升，无论城镇还是农村居民，用于服装的消费仍在不断增长。对于服装企业而言，存货是一把双刃剑。一方面，一定量的存货可以平衡供需之间的差异，在发生不可预见的需求时防止经营事故的发生，并确保企业的正常运转；另一方面，持有过多的存货成本一直是困扰企业经营管理者的难题，存货过多占用了企业很大一部分的运营资金，没有存货又很容易导致企业无法应对生产经营过程中的意外事故，并且无法满足超过预期的部分需求从而失去销售机会。目前“高库存”已经成为了服饰企业的通病，这类企业如何在市场需求千变万化的情况下谋求发展，解决存货管理问题是重中之重。1.2.1理论意义我国对于美特斯邦威的案例研究较少，优秀的存货管理方案可以为快时尚服装品牌提供理论参考。我国大多数快时尚服装品牌长久以来都采用传统的库存管理模式，但是传统的库存管理模式已经难以适应如今瞬息万变的市场。本文对美特斯邦威库存管理的相关研究可以使我国的体育服装品牌正确理解库存管理的内涵，重视库存管理的作用。1.2.2现实意义本文以美特斯邦威存货管理问题为案例研究对象，发现其存在的主要存货管理问题有存货积压、存货周转天数过长，出现的原因主要在于存货管理模式、存货管理绩效评价方法的不足，以及存货管理的市场风险这些方面，在对问题进行深入分析之后将提出若干改善建议，本文意在警示国内服装企业提高对存货管理的重视，另一方面对美邦及同类型服装企业加强、改善存货管理，进而提升企业利润，具有极大的现实意义。我国快时尚服装品牌面临着外部与内部的双重威胁。一方面，我国政府加大对服装产业的扶持，使得我国快时尚服装行业面临着巨大的竞争压力。另一方面，国际快时尚服装品牌越来越重视中国市场也加剧了国内快时尚服装品牌的生存压力。前几年基本上所有的国产快时尚服装品牌都遭受库存危机的困扰，所以合理的库存管理对我国快时尚服装品牌有十分重要的意义。美特斯邦威是我国快时尚服装品牌的代表之一。因此，本文选择美特斯邦威为研究对象，希望找出美特斯邦威在存货管理方面存在的问题，并为其存货管理提供一些优化方案。同时希望为国内其他快时尚服装品牌的存货管理提供一些借鉴，给我国的体育服装行业带来积极的效果。2文献综述2.1存货管理研究现状2.1.1存货的概念和作用存货是指企业在生产经营过程中持有以备出售的产成品或商品、在生产过程中的在产品、提供劳务或者生产过程中耗用的材料等，包括了原材料、周转材料、低值易耗品、半成品及产品等物品，是企业重要的流动资产，占据了企业大部分的营运资本，所以企业持有存货的情况可以有效反映其流动资金的运作状况。对企业有如下几个作用：1.保证产品的日常销售服装业企业进行日常的销售要具备一定的供应量，这就要求企业维持必要且合理的库存量以保证企业的日常销售活动。2.维持企业生产的稳定大部分企业是按照销售预测以及销售订单来制定采购计划，然后下达采购订单，再安排生产活动。但是由于采购物资需要一段时间的提前期，而这一段的时期是企业依据以往的销售情况及对销售预测得来的。但也可能发生意外，会使企业延迟采购活动，如果不及时采购不仅会给企业带来缺货成本，最后可能会影响企业的正常生产和销售环节。所以这就要求企业要具备一定量的安全库存，以便应对在这一采购期间所发生的需求量，避免企业缺货成本。3.供应链环节中必不可少的部分在“供应商—制造商—销售商—消费者”这条供应链中，存货的作用就是一个缓冲器，实现了产品的时间和空间的效用，所以存货是供应链中必不可少的。综上，存货在服装企业的生产和销售活动起着举足轻重的作用，所以对于一个企业而言，如何进行存货管理是企业的一节“必修课”。2.2.2存货管理的概念和作用存货管理就是企业对其持有的存货进行管理，主要包括存货的信息管理，并根据企业的自身的生产经营目标和市场需求的基础上进行分析，最后做出合理的决策以达到企业最大的经济利益。企业进行存货管理的目标首先是保证企业日常销售活动需要并维持均衡生产，其次是加快企业存货周转速度，降低资金占用水平，有效控制企业成本，为企业创造更大的利益。存货管理最终目的是使成本与效益达到一个最佳的组合，企业能够维持一个动态平衡。其作用如下：1.保证企业日常生产经营活动的进行存货管理与企业的收益和风险密切相关，在企业正常的生产经营中，存货量太多会导致运营资金减少，这企业变现能力差，流动性会减小，难以保障正常的业务支出，经营风险则会大大增加。但是存货量太少也会带来风险——企业的供应链断裂，供货不够及时，同时丧失交易机会，影响企业的利润。此外重要的是还会使消费者购物体验感不好，影响企业的品牌在业内的形象，未来可能损失与其他企业的合作机会，影响收益。所以存货管理能够使企业选择一个适合企业的存货量，保障了企业的生产—销售供应链的顺利进行。2.有效地应对突发情况在服装企业的日常生产经营活动中，如何有效应对市场上供不应求、供过于求的突发情况离不开企业科学的存货管理，有效的存货管理能增加企业在面对突发情况时的灵活性。当市场上某一产品出现了供过于求的情况，特别在近几年经常出现明星同款和直播带货就可让某一商品一抢而空。有效的存货管理能够帮助企业及时地计划和生产产品快速地投入市场提供需求。当市场开始供过于求时，企业存货管理也能帮助企业敏锐地扑捉信号，预测未来的市场变动情况，能够提前地制定应对措施来在存货贬值前卖出存货，避免造成较大的亏损。3.降低企业的成本在企业的生产销售环节中，如大型的生产设备、厂房等这部分支出为固定成本，由于这部分成本是不变的，所以企业只能通过降低变动成本来提高企业的利润，而企业的采购成本、持有成本、短缺成本往往是可控的。采购成本与订货的次数有关，也与每次订货量相关。订货次数越多，那么多次采购所带来的成本也就越多。每次订货量如果越多，那么相应的折扣策略也会为企业节省有关成本，通过存货管理来确定一个最佳订货量，减少存货的采购成本。其次，对企业的存货进行管理必须得考虑持有成本。如果采购过多的存货量，这部分存货占用的资金本可以为企业创造潜在收益，但是由于高的存货量使企业丧失了这部分收益，给造成大量的机会成本.同时因为持有这部分存货所耗费的仓库费用、仓储人员的工资以及存货的保险费用等也是一笔不小的支出。同样地，缺货成本也是企业不可忽视的成本。企业如果储备太少的存货量可能给企业带来缺货的风险，由此供应链中断给企业带来停工损失、缺拖欠发货损失、丧失销售机会的损失以及商誉损失等等，所以一个合理的存货量不仅能为企业规避风险，减少企业的损失，降低成本，提高利润，最终能够达到成本与效益的最佳组合。2.2存货管理研究综述2.2.1国外研究综述国外对于存货管理的研究主要集中在两方面：一方面是存货管理与其影响因素的研究；另一方面是存货管理与其经营绩效的研究。关于存货管理与其影响因素的研究：RoumiantsevS,NetessineS（2007）通过实证研究分析表明在一定条件下，市场需求是影响企业存货数量的主要因素之一，并且市场需求对存货管理产生正的影响；ObermaierRobert（2012）通过对德国制造企业从20世纪70年代至21世纪初这几十年的存货情况进行研究分析，发现其存货情况呈逐步下降趋势，并认为德国制造企业提高存货管理效率的主要原因是提高了其生产管理效率。关于存货管理与其经营绩效的研究：HongChen,MurrayZ.Frank,OwenQ.Wu(2005)通过对美国制造企业在1981年至2000年期间的存货周转情况分析，发现存货周转所花费的时间越长，长期资本报酬率越低的特点。Chakrabarty(2015）提出了随机供货指标这一概念，并将其和经济订货批量模型相结合，这是经济订货批量模型发展的新开端。通过随机供货指标的应用，公司能够更加精准的识别自身存货数量。公司也能够把大量复杂的存货进行数字化管理，对存货进行定量分析，从而提高公司的存货管理水平和竞争力TonyWild（2017）认为存货管理是一项日益重要的业务活动，往往是企业成功与否的重要因素。存货的实物控制，包括存货、配送和移动，是一门独立的管理制度，由一个并行组织管理，为存货管理提供基本数据。高级管理人员必须意识到，正确管理的艺术在于制定符合公司战略但既可实现又具有挑战性的目标，存货管理还必须符合一般业务目标。KarimEtal(2018）认为研究发现公司人员配置不当或程序操纵标准不规范均会导致存货管理产生问题。公司岗位职责不能做到不相容职务相分离或者存在一人多岗的现象，必然会导致存货管理存在漏洞。KeithJones(2020)在其文中指出聪明的、战略性的存货管理给企业提供了竞争优势，存货管理不仅仅是计划、生产和财务方面的问题。通过努力更好地理解和控制他们的存货管理相关流程，每个人都可以推动改进，从而利用存货的潜力成为可持续竞争优势的来源。2.2.2国内研究综述国内对于服装企业的存货管理研究，目前主要从宏观角度基于服装企业的现状，分析问题存在的原因并提出相对应的优化措施。从存货管理存在问题方面：肖艳红（2016）提出了目前服装行业存货管理存在的问题主要体现在四个方面：第一，存货采购方面；第二，存货产出方面；第三，存货销售方面；第四，存货保管方面。赵一帆、毕田田（2019）提出了我国服装企业库存管理存在的问题有：不同企业内同质化竞争严重、市场需求预测不准确、库存管理方法落后以及管理者缺乏库存管理意识等。从存货管理问题存在的原因方面：郭寒笑（2018）通过对美特斯邦威的存货管理问题分析，总结出了存货管理问题的三个原因：第一，对存货管理的意识不足；第二，存货的供应链管理不完善；第三，缺乏有效的存货管理信息系统；从存货管理优化措施方面：武琳、郑丽君（2018）通过对贵人鸟服装企业的存货管理进行研究，对存货管理提出以下建议：改善企业内部现有库存管理模式、加大对各零售实体店存货的控制、培养企业专业存货管理人才、提高企业存货管理科学技术水平；杨岩鹭(2018)通过对美特斯邦威的存货管理进行研究，对其存货管理以下建议：管理者树立存货管理的忧患意识、借助科技手段建立健全存货管理的内部控制制度、充分利用大数据，准确把握目标顾客需求、加强店面沟通和供应链建设、加强存货管理人员的培训。康怀飞和张凤麟(2018)基于ABC分类法的原理，对食品行业的安全库存进行了分析，认为企业要想把库存控制在安全的范围内必须做到两点。一是计算出安全库存量。二是明确部门分工和建立完善的物流体系。柳佳彤（2020）强调存货贯穿于公司生产、经营、销售等环节，任何一个环节管理水平的高低都会影响到公司存货成本的价值，进而又会间接影响到公司的资金周转率、存货周转率、现金周转率等多项财务指标。因此，一个公司存货成本管理水平会影响到公司的经营水平，存货成本管理是公司不可忽视的重要一环。刘璐璐（2020）认为近年来，受到宏观环境的影响和以往依靠大批量生产刺激销售的传统生产模式所带来的弊端影响，我国服饰行业面临着巨额存货的挑战，存货管理就是要以科学的方法为基础，对企业的存货策略加以管控。从存货的信息管理入手，对其实行有效控制，从而最大限度的降低企业存货成本，实现经济效益最大化的目标。孙光伟（2021）认为国民经济增长速度的提高，对于企业发展也带来了挑战，在激烈的行业市场竞争中想要站稳脚跟,我们必须要做好最基础的存货管理,其管理主要是指对内部相应的资源进行科学合理的配置与使用,切合实际的获得利益最大化。2.3研究评述综上所述可以看出，关于存货管理问题国内外学者都进行了深入的研究，学者们一致认为在经济快速发展的今天，水平较高的存货管理可以降低企业成本、保证公司资金能够有效的运转、确保企业生产经营活动稳步进行，从而创造更大的经济效益；低效的存货管理会给企业的生产经营、财务核算带来诸多问题。3技术路线3.1课题主要内容：本文以服装行业代表美特斯邦威公司为例，首先阐述存货管理的概念及作用、存货管理不善造成的高库存对企业的影响及如何衡量高库存。再介绍了美特斯邦威服饰有限公司以及其高库存的现状，并结合存货管理等理论探讨美特斯邦威高库存问题背后的原因，主要有四个方面；激进的经营策略、业内品牌的迅速发展影响企业的竞争力、线上扩张的投入过度、对加盟商利益的不重视，并针对以上问题结合未来的经济发展趋势提出了相应的措施，主要有：改变激进的策略、提升品牌竞争力、改变线上扩张模式、重视加盟商的利益。一、引言（一）研究背景（二）研究目的及意义二、理论基础与文献综述（一）存货的概念和作用（二）存货管理的概念和作用（三）衡量存货管理状况的指标1.存货总量2.存货资产比率3.存货周转率和存货周转天数（四）文献综述三、美特斯邦威的简介及高库存现状分析（一）美特斯邦威的简介（二）美特斯邦威的高库存分析四、美特斯邦威高库存问题的原因分析（一）缺乏存货管理的意识，采用激进的经营策略（二）国内外品牌的迅速发展，美邦竞争力不足（三）线上扩张的投入过度，线上及线下产品积压（四）对加盟商利益的不重视，加盟商发展困难五、对美邦存货管理问题的建议（一）加强存货管理意识，改变激进的策略（二）向国内外品牌学习，提升品牌竞争力（三）改变线上投入方式，线上与线下相结合（四）重视加盟商的利益，促进加盟商发展六、结论参考文献3.2重点和难点需要查阅大量相关文献为更深入分析美邦存货管理问题是本课题的难点。重点根据美邦存货管理方面存在的问题，研究问题产生的原因，通过查找资料提出适合于企业现状的优化策略，帮助公司做好企业库存管理。3.3研究方法本文对采用资料文献收集的方法，通过阅读文献和查找相关资料，结合调查数据，分析指出美邦存货管理中存在的问题，提出优化策略。4进度安排（1）第1---3周，完成文献查阅，（2）第4---6周，英文翻译，文献综述及开题报告初稿（3）第7---8周，修改开题报告，写出论文写作大纲，并通过导师审阅（4）第8---13周，论文写作（5）第14周，论文审核，定稿打印（6）第15周，论文答辩5参考文献[1]卜永丹.中小民营企业会计核算规范化制度完善[