2024年工程进度管理制度（二篇）

第2页共2页2024年工程进度管理制度为确保各类工程建设施工进度得到有效控制，遵循公司计划安排和施工合同规定，以达成预定的工期目标，特制定本规程。一、部门责任1、项目部将全面负责施工进度管理，适时调解相关方关系，对进度计划的执行进行检查、监督及考核。2、监理单位需审定施工进度计划，并代表甲方监督其执行，促使施工单位采取必要措施以实现工期目标。3、施工单位应根据合同制定施工进度网络计划，并采取有效控制措施以达成工期目标。二、进度管理策略1、项目部将审查经监理批准的施工单位施工进度网络计划，主要评估是否符合合同工期目标，人力资源、技术设备是否充足，以及进度保障措施是否适当。2、监理单位应基于批准的总进度计划制定关键性工程的施工计划，以防止关键性工程延误影响整体工程进度。3、项目部需建立工程日志和进度对比图，以全面反映工程进度，通过现场调查分析原因，及时采取调整措施。4、项目部应定期召开会议，分析影响进度的主要因素，制定相应措施，并确保相关责任方执行。5、如因施工单位原因导致工期延误，将按照合同条款进行处罚。6、项目部需创造有利的外部条件，以减少外部因素对工程进度的干扰。7、在项目收尾阶段，施工单位需重新制定合理的进度计划，项目部需重新审核并经监理批准的进度计划（需在总进度计划范围内），审核标准与原计划一致。三、进度检查程序1、检查对象：施工单位、监理单位、检测单位、设计单位及项目部等。2、检查方式：项目部将进行定期检查，检查结果经项目经理批准后，将检查结果通知各施工参与单位，对未按进度计划执行的单位进行通报，并将此结果上报公司相关部门和领导。3、依据工程施工承包合同的条款进行奖励或处罚。2024年工程进度管理制度（二）四、物业交付管理项目公司工程部承担竣工物业交付管理的任务。(一)在竣工物业交付业主前90(或120)天，由工程分管领导或工程部经理组织工程部、监理机构、销售部、开发部、财务部、行政部、物业管理公司及施工单位等召开交房准备工作会，参照《____楼房屋交付相关部门完成工作的计划安排》进行，明确各部门的工作完成时限。(二)物管用房、泛会所、幼儿园等设施应在竣工前____日内，由工程部参照交房工作会模式，组织相关部门召开移交工作准备会，确定各部门的工作完成时间。(三)项目(单位)工程在向业主交房前____天，由监理机构主导，工程部和物业管理公司参与，按照分户验收标准进行验收，并在交房前____天由物业管理公司完成复检。验收结果以书面形式记录并反馈给工程部，由工程部负责整改并完成向物业管理的交接。(四)在物业管理公司接管前的预检阶段，必须严格依据现行规范和地产公司总部验收标准，对所有房间、设备、设施进行逐项检查。发现的质量问题，物业管理公司应编制质量缺陷清单，交由项目公司工程部协调施工单位及时整改和完善。(五)地产公司总部工程部需在交房前____天对交付物业进行验收，具体验收条件和处罚措施参照《验收管理办法》执行。五、计划节点考核每季度，项目公司将工程关键节点的相关资料提交地产公司总部工程部。工程部将对照计划(第一版)中的节点和地产公司总部领导的指示，以达成率进行考核。(一)为了确保地产公司总部项目关键节点的实现，地产公司总部工程部在关键节点基础上增加首层结构完成、门窗制安、外脚手架拆除、园林入场施工四个工程关键节点，并每季度进行考核，考核结果影响季度工程系统排名。(二)考核标准如下：首层结构完成：以首层结构混凝土入场通知单复印件为依据；门窗制安：以总包单位确认的书面资料或三分之一门窗框安装完成的照片为准；外脚手架拆除：以外脚手架拆除后的现场照片为准；园林工程：以园林单位开工通知书及完成三分之一场地移交的书面资料为准。第四章罚则第六条在进度管理中，如出现以下情况，地产公司总部工程部将采取口头警告、OA公开、绩效考核、经济罚款等措施对相关责任人或部门进行直接处罚：1.项目(按交房批次)执行计划未按时编制、审批；2.计划明显不合理；3.提供虚假资料进行计划考核；4.进度月报提交不及时，填写不规范，内容不全、不真实，未附