2024年安全生产隐患排查制度（三篇）

第5页共5页2024年安全生产隐患排查制度第三条，涉及汽车维修、试车及检修过程中可能出现的各类伤害。第四条，可能引发职业病或职业中毒的劳动环境及作业条件。第六条，于敏感区域进行作业活动可能引发的重大污染问题。第八条，可能导致环境污染和生态破坏的生产活动。第九条，以往生产活动中遗留的潜在危害及影响。第四条，依据安全生产会议制度，每周应与各相关部门联合对厂区进行隐患排查一次，每月进行一次全面的安全检查。对于排查出的安全隐患，安全生产领导小组应制定整改措施，并由各车间、部门负责人负责实施整改。第五条，在隐患治理过程中，负责整改的部门应采取适当的安全防护措施，以防止事故发生。若事故隐患在排除前或排除过程中无法确保安全，必须从危险区域撤出作业人员，并疏散可能受影响的其他人员，设置警戒标志，并暂时或停止作业。对于难以暂停或停产停业的生产装置、设施、设备，应加强维护和保养，以防止事故发生。对于重大事故隐患，各部门负责人应及时向修理厂领导报告，报告内容包括隐患的现状、产生原因、危害程度、整改难度分析及治理方案。第六条，坚持“谁存在事故隐患，谁负责监控整改”的原则，由存在事故隐患的车间、部门负责整改，整改责任人为各车间、部门主要负责人。第七条，整改工作结束后，整改部门需按照要求编写隐患整改回复报告，由安全领导小组进行检查验收。对于整改措施不到位、检查验收不合格或事故隐患未消除的情况，应停止相关设施、设备的运行和操作使用，直至检查验收合格后方可恢复运行。隐患排查制度为促进和强化对各类安全生产事故隐患的排查和整改，彻底消除事故隐患，有效防止和减少各类事故发生，特制定本制度：一、事故隐患排查的时间、程序(一)总经理每月至少进行一次全面的安全生产事故隐患排查。(二)重大节日、重要任务及营销活动前进行隐患排查。(三)根据上级要求和发生重大事件时进行排查。(四)隐患排查由安保主管牵头，总经理批准，抽取部分部门主管进行联合排查，定期进行区域抽检。(五)事故隐患排查后，按区域、部门、等级进行登记排列，并制定整改计划及期限，张贴上墙，整改一件销一件，每月进行一次总结，按等级重新排列公示。二、安全生产事故隐患排查责任区划分(一)餐饮区，各部门以自己所在区域为责任区，部门主管为安全责任区第一责任人；(二)厨房区，负责整个厨房区域的安全事故隐患排查，厨师长为第一责任人；(三)员工宿舍区、行政办公室等其他区域，为安保部的责任区，安保主管是第一责任人。三、事故隐患的处理方式(一)一般性事故隐患，应要求有关区域部门限期排除。(二)重大事故隐患，应做出暂时局部、全部停产停业或停止使用，并立即上报上级主管部门，根据实际情况和具体要求，进行限期整改。(三)特别重大事故隐患，应立即做出停产停业，立即上报上级主管部门，并及时进行人员疏散、加强安全警戒等相应措施，进行彻底整改。四、事故隐患的排查整改和上报按照工作分工，各部门对分管区域事故隐患的排查整改和上报实行排查整改和上报责任制。(一)各部门对发现的事故隐患，应及时进行查实，并登记，上报上级主管部门。(二)各部门在职责范围内，要定期进行安全生产情况的监督检查，及时发现和消除各类事故隐患，尤其要加强对重大事故隐患的排查和监管。(三)各部门对重大事故隐患和特别重大事故隐患或一时难以解决的隐患要立即采取必要的措施，并登记，逐级上报，进行彻底整改。(四)各部门要建立事故隐患登记制度，将检查发现的各类事故隐患的具体情况、应对措施、监管责任人、整改结果、复查时间等一一进行详细记录。(五)事故隐患阶段整改报告要求。报告内容应包括排查时间、地点、主要原因、整改责任人和整改情况等，报告中应对隐患产生的原因进行分析，并提出相应的再发防止对策，以杜绝类似隐患再次发生。五、事故隐患排查的重点内容(一)厨房加强对机器设备的人员操作、检修、维护，及时排除安全隐患，确保机械按章操作、设备性能可靠，安全运行。(二)餐饮区经营期间安全疏散通道、安全出口是否畅通；(三)安全疏散通道、安全出口是否设有明显的消防疏散标志、应急照明设备；(四)是否配置相应的消防器材，工作人员是否熟悉放置地点和使用方法；(五)电源插座是否靠近易燃物品；(六)在营业结束时，要确定专人负责查验水、电、气等安全情况，关闭所有电源、锁好门窗后方可离开。2024年安全生产隐患排查制度（二）人员配置状况。3、施工设计及专项施工方案是否遵循相关规定的程序进行审批，分部分项工程是否单独制定专项施工方案，施工方案中是否包含安全验算结果；规定应实施专家论证的方案是否按既定程序进行论证；现场施工是否严格依照施工设计、专项施工方案执行；重点部位、关键岗位技术部门是否制定安全技术交底工作，并确保交底制度得到落实，作业人员签字确认并归档。4、安全生产投入是否得到充分保障。5、对于可能导致高处坠落、物体打击、坍塌、机械伤害、触电、中毒等事故的作业程序、作业条件及安全防护措施是否符合标准；结合不同季节特点和施工部位，对临边防护、基坑沟槽防护、脚手架、桥梁等模板支撑、临时用电、防暑降温、防冻、防滑、防食物中毒、机械设备（特种设备）使用、拆除和安全运行等安全防护情况进行检查，必要时需制定专项安全管理方案和安全技术措施等指导性文件。6、安全教育培训情况。包括“三类”人员培训；特种作业人员持证上岗培训；“三级”安全教育；分包队负责人、施工现场负责人、安全员培训；操作人员（外来工）进场安全教育、培训考核情况。7、分包队伍资质情况。重点是安全生产许可证、分包队伍资质及安全协议，分包队施工的安全生产条件。8、安全检查的频率、覆盖面、细致程度，查出的隐患是否记录，整改是否明确责任人、时间、措施，整改验证落实情况。同类隐患是否反复出现（隐患整改重复率），存在何种原因，采取何种解决措施等。9、危险源辨识、评估、监控，安全事故应急救援预案，应急救援措施、救援设备的落实，应急救援预案的培训、演练情况。10、生产安全事故报告、调查、处理情况。三、排查治理重点内容：以防范脚手架、起重机械事故和规范安全防护用品的使用为重点，主要内容如下：1、脚手架工程搭设方案的编制、审批、交底、验收及使用等情况；模板支撑系统施工方案的编制、审批、专家论证、交底、验收等情况。2、建筑起重机械设备的备案登记、安装、拆卸、检测、验收、使用、维修保养等情况。3、安全帽、安全带和安全网等安全防护用品的采购、查验、使用情况，是否具有相关证书和专业部门的检验报告等内容。依据《建筑起重机械安全监督管理规定》（建设部XX号）、《危险性较大工程安全专项施工方案编制及专家论证办法》、《建筑施工个人劳动保护用品使用管理暂行规定》、《建筑施工安全检查标准》和《XX城建集团安全检查标准》等相关法规和技术标准进行检查和整改。四、时间安排3结合项目部年度安全生产和文明施工目标管理计划要点，对施工项目开展不定期隐患专项治理工作，每月由项目经理带队、由安技部门、机械部门等相关部门共同参与对施工现场进行自检自查隐患排查工作，在检查过程中发现重大隐患下达隐患整改通知单，并按照整改时间，落实整改责任人，整改到位，将采取相应的安全技术措施。并有相关检查记录，建立《施工现场隐患排查登记台帐》定人、定时间、定措施进行整改。五、工作要求1、提高认识，加强领导。项目部要高度重视安全生产隐患排查治理工作，充分认识到安全生产工作的重要性，从思想上和行动上高度重视，项目部成立安全生产隐患排查治理工作领导小组，制定具体实施措施，明确工作目标，明确责任和工程程序，一级抓一级，确保取得实际效果。2、制定措施，落实责任项目经理部项目经理要切实履行安全生产第一责任人的责任，将工作方案和部署落到实处。对施工现场存在的安全隐患，逾期不整改或整改不到位的，要采取处罚措施。对由于隐患排查治理工作不认真的，疏漏重大隐患造成事故的，将严肃查处，追究相关责任人的责任。3、完善制度，巩固成果项目经理部要通过今年开展的隐患排查治理工作，积极探索隐患排查治理工作的长效机制，对隐患治理工作要坚持进行回头看、反复抓、抓反复，使隐患排查治理工作制度化、经常化，巩固治理成果。4、加强沟通，上下联动项目部每月定期召开安全生产会议及隐患排查治理工作专项会议，加强沟通与配合，共同做好隐患排查工作。总结、分析、改进，在整改过程中发现的问题及隐患，项目经理部要建立《施工现场隐患排查登记台帐》。5、突出重点，强化监督督促并指导施工作业队对施工项目做好安全生产隐患排查治理工作，对重点工程、重点部位和重点环节，加强督查工作，发现隐患和问题及时下达整改通知，跟踪整改结果，并复查。2024年安全生产隐患排查制度（三）一、安全生产费用的提取与管理1)安全生产费用的提取标准在实际经营过程中，不得随意改变，企业分类标准应严格遵循国家规范标准执行。2)安全生产费用的使用管理应遵循以下原则：①安全生产费用必须在规定的范围内专户储存，专款专用，年度节余资金应专用于下一年度。②安全费用的具体使用范畴包括：通风设备的更新改造支出、防灭火设施的完善与改造、机电设备安全防护设施的完善与改造、供电系统安全防护设备设施的完善与改造、运输设备安全防护设备设施的完善与改造。③安全费用的会计核算问题应按照国家统一会计制度处理。④企业必须按照上级相关部门的要求及时足额提取安全费，确保全部用于企业安全生产方面的支出。二、隐患排查治理统计分析制度1、企业应于每月末积极组织相关人员召开月度隐患排查治理分析会议，参会人员应包括经理、安全管理人员等相关人员。2、隐患统计分析应进行分类，详细记录隐患数量、主要出现和发生的地点，以及其他隐患的件数及常发生地点。3、全体人员应根据隐患治理的效果，总结治理过程中的问题，并在未来的隐患治理中采取改进措施，以确保隐患治理的效率、经济性及符合标准。4、隐患排查治理的监督应以方案领导小组为核心，其他人员参与。5、统计分析记录工作应以安全管理人员为主，记录应全面，首先设计符合实际的表格，分类明确、条款清晰。6、季度统计分析会议应参照各月相关统计进行分析、评比，通过量化考核，对有突出贡献的班组和个人实行奖励，对工作进度缓慢、整改不力的班组给予处罚。7、季度分析应在月度分析的基础上，总结好的经验和做法，同时不断修改相关管理制度，使隐患排查治理工作逐步趋向制度化、规范化。8、年终进行年度统计分析，总结工作成果，分析利弊得失，为下一年的工作计划提供科学有力的数据保障。9、年度统计分析除上述相关人员参与外，应有部分职工代表参与，广泛听取各方面意见，充分发挥全体人员的积极性和参与权。10、年终分析总结结束后，全年的所有记录和台账应全部集中交由专人进行集中管理。三、隐患排查治理奖励制度1、企业对安全生产隐患整改不及时或有隐患不进行整改，重生产轻安全的行为，职工及其他人员有向经理或上级主管部门进行举报的权利。2、举报人员对所举报的情况应真实、可靠，不允许谎报、无故捏造事实或扩大事实真相。3、举报人员的举报方式可采取投信或电话举报，举报时应说明隐患存在地点、隐患的类别，以及隐患的危害程度进行一定的评估。4、接受举报的经理或上级主管部门应根据举报情况，及时进行查明，确认事实情况与举报情况一致，应对隐患整改不及时的班组或企业采取严厉处罚，绝不姑息手软。5、对举报情况与实际情况相符的，企业或上级主管部门应对举报人给予一定的奖励，并为举报人的身份进行保密。6、隐患排查治理举报联系电话：0456—6549333。四、事故隐患监控管理制度一、监控点的选择与确定1、易燃易爆场所；2、有触电伤害危险的场所；3、有中毒和窒息危险的场所；4、有高处坠落危险的场所；5、有机械伤害的场所。二、管理实施1、坚持每一个监控点“有一本台账”，确保检查记录可查，资料合账存档。2、实施“四项管理”，即目标管理、检查管理、责任人监控责任制管理、监控安全指标奖惩管理。三、工作程序1、召开专门会议，统一思想，形成共识，研讨贯彻落实方案；2、由公司安全管理委员会统一指挥；3、制定相关规章制度；4、自上而下，自下而上地选择并确定“监控点”；5、编写“监控点”控制要点，确定责任人和检查周期。四、监控点检查管理规定1、各级监控点责任人和当班人员，必须严格按照检查周期，进