《土木工程建设现场施工管理建设工程项目进度控制探究》开题报告（有提纲）2200字

开题报告论文名称土木工程建设现场施工管理建设工程项目进度控制研究教学点专业计算机科学与技术指导教师学生姓名研究背景及意义（包含选题研究的理论意义、实践价值等）随着社会的不断进步和发展，我国建筑业也在快速发展。为了更好地促进土木工程管理水平的发展，优秀的发展机遇就摆在中国土木工程事业的面前。土木工程管理是建筑业长期发展的重要基础，其管理水平直接反映出来。企业质量控制和加强施工的效果主要体现在施工质量上。一个工程的质量是取决于工程管理的，想要在此行业稳步发展下去对于质量的控制一定要放在重中之重的位置，这也是土木工程行业的关键问题，一个行业的水平都是相互存在联系的土木工程需得有效的管理，管理之后得到了有效的控制才能实施有效措施。必须认真的措施予以应对。他的不足方面，主要体现在以下几点：一是在整个土木工程管理中，存在的就是不完整的制度导致很多管理人员不知道怎么去做好管理，每个人的能力有限管理不了一些事情，像这样的问题是在在工程中存在的主要问题，技术方式不过硬，怎么能保证到工程的质量？所以建筑行业管理水平也是非常重要的，所以建筑管理是需要不断完善的。二是在现在的土木工程的行业中都是存在竞争力的，想要得到更好的发展，就需要不断的完善自己的管理方式，不要在一个项目中经过努力竞标到的施工项目，到最后为了一些企业利益导致工程质量下降，这样对未来企业发展是有很大影响的，也是要付出很大的代价的。国内外同类研究概况在国外，Gant在19世纪中期的时候最早对进度计划的检查、安排以及资源需求的计算进行了计算与研究，制定出了项目进度计划安排表。指出项目进度控制的主要思路依次为依据项目工程情况编制相关的进度计划，对进度计划的执行情况进行监督、控制，制定对整个项目的全过程控制措施。Henry.L.Gantt在原横道图的基础上，为了清楚了解项目的时间节点和工期对比，加入工作列表和工期进度时刻形象图，让进度管理更加形象，该控制方法图被称为甘特图。Karol.Admiecki发明了协同图，把局部力量合理地排列、组合，来完成某项工作和项目，在较大规模的工程项目中协同图中的里程碑系统被广泛地使用。GirettiA，CarbonariA.（2015）研究了建筑工程项目的进度管理，指出工程项目的进度管理是包括人员管理、物资管理、环境控制以及公共服务和政府部门协作等复杂内容，不仅仅是包括制度以及设备等内容。GerbecMarko(2016）探讨通过以强化劳务工安全知识和技能培训力度为基础，以深人开展项目进度影响因素辨识、风险评价和安全风险分散控制工作为主要抓手，落实企业项目安全质量生产事故隐患排查，综合治理各项工作，促进企业项目安全生产及施工质量持续、稳定从而有效保障安全与项目施工进度不受风险影响。在国内，刘忠宝（2021）认为土木工程施工中,项目的施工进度管理与质量管理尤为重要,二者的实际管理情况将会直接影响工程施工水平.土木工程项目施工进度与施工质量的控制,有利于提高土木工程的施工质量,我们从加强施工规划,保证施工环境等方面对施工进度进行控制,从推行工程全面标准化管理,加强施工过程管理等方面对施工质量进行控制,达到促进土木工程项目可持续发展的目的。孙桂凤（2021）的研究指出近几年由于经济和社会发展的需要,国家在土木工程行业投入了大量的经济支持和物力支持.但是由于土木工程施工量以及施工难度的加大对施工人员的施工技术以及管理人员的管理能力也带来了一定的压力，市场以及相关行业的发展也对土木工程的进度规范化提出了更高的要求.为了减小施工的安全隐患,对施工质量的考核也越来越严格,这就迫切要求管理人员根据行业的发展调整以及创新自己的管理方式进而提高自己的管理水平,最大能力地完成施工单位的管理要求,促进土木工程的优化发展。王新辉和孙磊（2021）的研究指出土木工程的建设规模和数量随着社会的进步和经济的发展而不断增大,但是当前常常会存在质量不高,返工等问题,不但影响了施工效率,还导致施工成本增加,对施工安全甚至是人民财产安全产生不良影响。张守涛（2020）认为现如今随着我国经济的持续发展，各类工程建设项目的不断增多,土木工程主要作为我国经济建设中的重要组成内容，施工质量和我国经济建设发展存在直接联系,因此在土木工程进行建设的过程中，要提高施工质量的控制,使其质量能够达到预期的施工要求。研究内容提纲1引言2项目施工管理2.1项目施工管理的概念2.1.1项目进度控制2.1.2项目质量控制2.1.3项目成本控制2.2工程管理的重要因素分析2.2.1施工办法2.2.2施工人员2.2.3工程材料2.2.4施工环境2.2.5施工机械3建筑施工项目管理案例分析—以C集团为例3.1C集团企业概况3.2C集团建筑项目施工管理存在问题3.2.1施工进度问题分析3.2.2施工成本问题分析3.2.3施工质量问题分析3.3C集团建筑项目施工管理方法优化方案3.3.1施工进度管理优化方案3.3.2施工成本管理优化方案3.3.3施工质量管理优化方案4结束语致谢参考文献研究计划2022年6月25日—7月16日确定选题、收集相关资料2022年7月16日—8月1日撰写开题报告与开题2022年8月1日—9月1日完成论文初稿2022年9月1日—10月5日完成论文修改2022年10月15日论文定稿、查重、打印、答辩五、特色与创新1、解决了C集团建筑项目施工进度问题，提出了施工进度管理的优化方案。2、分析了施工高成本问题，并