《浅谈企业员工流失原因与解决对策：以A公司为例》开题报告（有提纲）3000字

人力资源管理专业毕业论文开题报告范例毕业论文（设计）题目浅谈企业员工流失原因与解决对策——以A公司为例专业导师学号姓名开题报告（立题依据、研究的主要内容及预期目标、研究方法与步骤、论文进度安排、主要参考文献等）毕业论文（设计）题目浅谈企业员工流失原因与解决对策—以A公司为例（调研型)专业人力资源管理导师姓名学号三级以下标题。三级以下标题用“（1）”、“①”等，内容为小四号宋体，1.5倍行距，首行缩进2字符。三级以下标题。三级以下标题用“（1）”、“①”等，内容三级以下标题。三级以下标题用“（1）”、“①”等，内容为小四号宋体，1.5倍行距，首行缩进2字符。三级以下标题。三级以下标题用“（1）”、“①”等，内容为小四号宋体，1.5倍行距，首行缩进2字符。研究背景和意义在当今信息时代，员工离职是大多数企业的普遍现象。规范的人才流动可以确保公司推陈出新，激发动力。然而，大量人才的流失，尤其是核心员工的流失，不仅给公司带来了严重的负面影响，也给公司带来了不可弥补的损失。人才的合理流动可以带来新的思路和活力，优化企业的组织结构，而人才的频繁流失将大大增加企业的固定成本，降低企业的创新能力和可控性。因此，我们应该避免人才流失，防止人才过度流动带来的负面影响。探索和分析人才流失的现状，全面探讨新文化环境下人才管理的战略措施，避免不必要的人才流失，保持员工的满意度和主动性，控制员工流失，已成为企业人力资源管理的一部分。在此基础上，本文以名典轩典轩文化发展有限公司的员工流失为研究对象，提供了相关的实践案例，弥补了相关理论建设的不足，提出了解决员工流失问题、降低流失率的战略措施，具有一定的启示价值。1.2文献综述1.2.1国内研究现状国内关于人才流失问题的研究起步较晚，但在国外研究的基础上，取得了显著的研究成果，主要的研究成果如下：赵曙明认为，我国的人才流失现象较为严峻，不是体现在流失数量的多少，而在于企业形成了人才流失的“管理机制”，这种管理模式中，劳动制度、用人制度、分配制度等都不尽合理。王丁全(2017)指出，高新技术企业的知识型人才的显著特点就是流动性强，而其最主要的影响因素可分为薪酬福利、他人认可、领导风格、绩效公平、团队合作六个方面。赵竟淳(2014)认为，知识型企业具有知识密集型的特点，其员工的工作包括产品研发、生产和经营等，技术人才是企业的核心员工，企业需要预防这些人才流失。胡佳君(2017)对企业人才流失的问题进行了例证分析，通过从具体企业人才流失的角度进行比对，最终从企业、员工与社会三个角度进行了原因分析s。郝素青(2018)认为企业人才的去留受多方面因素的影响，但是要对企业文化、企业人力资源管理理念、员工自身因素、待遇福利等因素加以综合考虑，形成系统化的参考模型来解决人才流失的问题。1.2.2国外研究现状国外关于人才流动问题的研究起步较早，研究主要集中于理论方面和实证方面的，主要的研究成果如下：一是关于实证分析方面，马奇和西蒙通过建立马奇和西蒙模型，在考虑劳动力市场和个体行为的情况下分析了雇员流失的原因，发现心理或性格机制是连接雇员流失行为和经济、企业及人口变量关系的纽带。普莱斯建立了普莱斯模型，试图企业变量和个人变量结合起来探讨雇员流失的问题，研究发现，工作满意度和变换工作的机会是雇员流失和其他决定因素之间的中介变量，工资水平、融合性、基础交流、正规交流和企业的集权化等是导致雇员流失的主要因素。莫布雷建立了莫布雷模型，通过在工作满足和流失之间的关系中加入一些可能的中介变量，较为全面地反映了影响雇员流失的各类复杂因素，这些因素包括工作满足、员工对企业内工作角色改变的收益预期、员工对企业外工作角色改变的收益预期、非工作价值观及偶然因素。二是关于工作满意度与流失的关系研究方面，Muchinsy&Tuttle(1979)研究发现，工作满意度与人才流失率呈显著的负相关关系，两者的相关系数约为-0.40,说明员工越不喜欢他们的工作时，人才流失率越高。Gharia&Greenhaus(1992)流失倾向决定模型，指出工作满意感与生涯满足感对组织的投入与流失倾向有直接关系。三是关于人才流失的因素方面，贝文(Bevan)认为，相比公司外部吸引力来说，公司内部因素对人才流失的影响更大，员工离职是基于离开的愿望和流动的容易程度。迪瑞(MargaretA.Deery)研究发现：除了报酬、工作预期等因素外，管理人员与员工之间缺乏交流及员工流动文化等也会导致员工的流失。总的来说，国内外关于人才流失问题的研究较多，国外的研究主要集中于理论方面，国内的研究主要集中于实践方面，但是关于互联网企业的案例研究还不是很多，研究有待进一步丰富和完善。2研究的主要内容及预期目标2.1主要内容随着中国计划经济体制的深化，员工的思想观念也发生了变化。每个行业都在处理员工流动的问题。当前，中小企业之间的市场竞争不仅是技术、产权和资源的竞争，更是优秀人才的竞争。对于公司来说，只有在内部建立一个优化完善的人才战略机制，才能真正为公司的长远发展奠定基础。然而，在现实发展中，员工流失仍然是许多中小企业普遍存在的问题，使企业无法长期发展。值得我们深入思考和探索。本文以员工离职为研究主题，以A公司为实际案例，系统分析了该公司员工离职的现状及原因，并在此基础上提出了全面的改进方案，希望能改善员工离职的现状。2.2论文框架摘要一、引言二、相关理论概述（一）员工流失的定义（二）员工流失对企业的危害三、A公司员工流失的现状（一）A公司简介（二）A公司员工流失现状四、A公司员工流失的原因分析（一）管理制度不合理（二）培训机制不完善（三）薪酬机制不健全（四）缺乏足够的福利激励政策五、缓解A公司员工流失的对策建议（一）建立科学的管理制度（二）健全公司的培训体系（三）完善公司的薪酬制度（四）提升公司的福利激励政策六、结论参考文献2.3预期目标提出需要解决的具体问题，明确要达到的预期研究目标。3研究方法与技术路线3.1研究方法（1）文献法。阅读文献是研究课题不可缺少的重要步骤，对文献的收集整理可以帮研究者在短期内对研究的课题有相对全面的了解。笔者查阅了有关员工流失的相关期刊论文和著作，以及近年来权威机构发表的关于员工流失的研究资料，以期全面了解员工流失的原因。同时也为本课题的撰写提供有力的理论依据（2）案例分析法本文通过对于A公司作为案例进行研究，基于员工流失的情况下针对其员工流失的原因进行分析，从而做出以求合理的优化措施，改善类似企业员工流失现状。（3）归纳总结法.笔者通过前期调查到的资料进行分析，并整理、归纳出对本文有效的资料，进行论文的写作。3.2技术路线图文献分析提出研究的背景、意义，文献分析提出研究的背景、意义，一、引言一、引言员工流失员工流失的定义员工流失对企业的危害文献分析、经验总结文献分析、经验总结二、理论基础A公司员工流失A公司员工流失现状案例研究三、现实分析案例研究三、现实分析四、问题总结对A公司员工管理、培训、薪酬及激励机制四、问题总结对A公司员工管理、培训、薪酬及激励机制存在的问题进行分析归纳从管理制度、培训体系、薪酬制度、福利激励体系四从管理制度、培训体系、薪酬制度、福利激励体系四个方面的完善建议五、建议归纳归纳六、结论结论六、结论结论4研究进度安排表SEQ表\*ARABIC1研究进度安排表起讫时间研究内容和要求备注2022年2月至4月收集文献、前期考察，完成开题2022年4月至6月修改开题，完善论文框架2022年6月至7月深入调研，完成论文第一章……5参考文献[1]郭云.电子制造厂基层员工流失问题研究[D].江西师范大学,2020.[2]孙少龙.基于满意度理论的HF公司员工流失问题研究[D].安徽财经大学,2020.[3]徐加虎.基建企业人才流失的原因及对策分析[J].管理观察,2020.[4]赵海伦.电建企业员工流失与管理对策研究[J].中国集体经济,2020.[5]李兴.互联网金融企业人员流失问题及对策研究[D].北京邮电大学,2019.[6]孙瑶.基于人才流失视域下的人力资源管理现状与对策分析——以物联网行业为例[J].产业科技创新,2019.[7]曹茂丽,汪婷婷,江海霞.成都酒店业员工离职倾向的影响因素研究[J].知识经济,2014.[8]李青.基于员工满意度的企业员工流失原因浅析[J].商场现代化,2012.[9]孙鹏,王巍.浅析中小企业人才流失[J].今日财富(金融发展与监管),2011.[10]贺志飞.中小民营企业员工流失的原因分析及对策研究[D].贵州财经学院,2010.[11]无.物业管理行业未来五年发展展望[J].中国物业管理,2021(11):2.[12]