《浅谈企业人才招聘存在的问题与对策：以苏州S网络科技有限公司为例》开题报告2000字

开题报告毕设题目浅谈企业人才招聘存在的问题与对策—以苏州S网络科技有限公司为例指导教师学校为大家分配的教师，直接写姓名。课题组成员论文撰写者的姓名课题背景说明自我国对外实施改革开放政策，中国市场经济逐步融入全球经济一体化之中，在这段过程之中，中国企业受到了剧烈的冲击，市场经济的不断发展和市场经济体制的不断完善也给企业提出了更高的要求。面对日益激励的市场竞争环境，中国民营企业在中国特色市场经济浪潮的推动中迅速成长。越来越多的企业意识到市场竞争已经从商品竞争延伸到了综合能力的竞争，而获得综合实力优势的基础皆源于人才优势。人才是企业发展的最强动力。因此，企业要想获得高效科学的发展，就必须认识到人力资源的重要性。那么，如何能够吸引并挑选更多高素质的人才加入企业，成为了人力资源招聘管理工作中的关键问题。招聘管理对于企业来说，是人力资源战略规划储备的核心通道，对于企业的可持续发展起着重要的影响。成功的招聘管理可以帮助企业带来优秀稳定的“血液”，同时降低招聘失误的人力成本，避免企业资源的低效流失。在国外投资企业的人才招聘发展来看，整体发展稳步向好，且高速可持续性强。首先对人才的管理方面主要采用内部和外部相结合。这种管理的招聘方式十分全面且丰富，不会漏掉任何一个人才的流失。企业的人力资源部门会根据一定的专业考核标准进行用最少的经济费用引进一批优秀的人才。但是美国另一个学者乔治等（2020）提出发布招聘信息的方式来扩大宣传变换方式，为企业吸纳更多的人才，达到符合企业用人的标准最佳之选。但是在现代科技发展的模式下，学者Rey(2019)年提出企业可以将消费者驱动理念进行输入，将求职者转化为消费者，将每个招聘的工作职位转化为售卖商品，一一展示开来，由企业消费者即求职者来提供有价值的岗位需求，可谓此举大为创新。人才招聘的有效性来源于学者的人力资源与企业经济效益的关系。在“互联网+”时代的今天，国外发展的新颖以及深入，给国内的发展带来许多借鉴和参考的实际价值意义。把目光投射到国内，不难发现国内也取得了丰硕的研究成果。借鉴国外的研究模式，国内董福荣（2018）年曾经提出从广义和狭义的角度来对招聘的概念进行展开，从广义的招聘方式中找到企业发展不竭的主要原因，大力发展这方面的需求，弥补弱势部分，促进企业的可持续发展，让企业内外部的相关工作岗位能够为人才输送一个良好的渠道。而狭义角度的招聘方式主要是以企业相应的工作岗位需要什么类型的人才，使用所做的职位，配置合理的专业人才，严丝合缝，不差分毫，通常投资市场所提到的“失之毫厘，谬之千里”。同时徐子同（2020）年指出要扩大招聘的企业渠道，去积极吸引大量的求职者，从中优中取优，筛选出企业所需的人才的一个结果过程。为了分析影响招聘效果的因素，张一驰（2011）指出，企业招聘评估方法的最终目标是在给定的资源条件下找到合适的人选。刘卫华、吕全国、章晋明（2014）与人力资源部协调，提出了提高线性战略重要性部门工作效率的重要性，并提出了招聘计划的可行性；改进职业技能招聘工作。搞好培训，注重创新招聘，提高企业招聘的有效性。本文意在通过合理运用自身所学人力资源招聘工作相关理论知识和方法论，全方面苏州朗动网络科技有限公司在员工招聘管理体系中存在的不足，并有针对性的提出具有实操性和适用性的优化建议，切实提高员工招聘的质效。同时苏州朗动网络科技有限公司是中小型房地产的代表企业，其在招聘管理工作上存在的问题和困扰具有一定的代表意义，也希望通过研究苏州朗动网络科技有限公司员工招聘管理体系优化方案对类似企业相关工作提供一定的参考。毕设内容及目标1．研究内容本文将围绕苏州朗动网络科技有限公司人才招聘问题进行前期的调研分析展开。第一部分主要对前期分析进行大量的研究背景与意义、研究方法分析；第二部分主要对相关理论综述进行研究，包括企业招聘的定义、企业招聘的意义、招聘对企业的重要性；第三部分主要阐述苏州朗动网络科技有限公司人才招聘的现状进行分析；第四部分研究苏州朗动网络科技有限公司招聘中存在的问题；第五部分对出现过的问题进行对策分析，解决这类问题，无以复加到其他行业领域。最后对苏州朗动网络科技有限公司人才招聘进行展望。2．研究目标本文以苏州朗动网络科技有限公司为例，研究分析企业员工招聘问题的现状，结合当前苏州朗动网络科技有限公司的实际招聘情况，提出相应的建议方法。在解决了招聘问题之后，企业还需要面对人才流动加速的问题，如何将招聘来的人才留在公司，使其脚踏实地的为公司服务，与公司发展同步。对于具有一定特长和特殊价值的员工，竞争对手可能会不遗余力地争夺，招聘其进入公司后，还需要采取针对性的措施，做好长远规划，构建完善的制度，从挑选阶段开始，加强筛选和培训，提供对应的薪酬待遇，营造良好的竞争