《M化妆品有限公司采购管理存在的问题及优化建议》开题报告（有提纲）3500字

M化妆品有限公司采购管理存在的问题及完善对策研究开题报告一、选题依据（一）选题目的和意义本文M化妆品有限公司为对象，以其采购成本为核心，就其具体的采购过程展开批量控制分析，帮助企业提高议价能力，先要了解客户计划，然后有针对性的选择个供应商；根据原材料易于储存的典型特征，可以预先制定采购举措等等。基于上述分析，旨在对研究对象展开全面的梳理分析，揭示管理现状，发现采购环节中存在的问题，并就此给出明确有效的解决方案，一方面能够帮助企业客观认知自身的发展现状，另一方面也有助于提高自身的盈利能力，并且能够更好的满足客户的发展需求。通过探寻并应有合理的举措，既实现了成本管控，也能够合理扩大业务规模等。可见，有必要对公司现阶段的采购问题展开分析和研究，既是为了加强资金管理以及利用效能，也是为了最大程度的合理压缩成本，保障企业利润以及竞争力的稳步提升。在经过分析之后，需要将重点聚焦于采购成本的控制以及核算，还要对采购管理程序进行优化，使其形成规范化、流程化、日常化，这对于采购成本的管控以及企业的整体发展具有极其突出的经济以及现实意义。（二）应用价值本文以M化妆品有限公司为研究对象，通过对该企业采购管理流程、供应商、采购管理制度等问题的具体分析，并且进行综合化利用，使M化妆品有限公司的采购管理能够达到最小化，以此为基础，有目标和针对性的提出一些合理化建议。通过研究得知，M化妆品有限公司在采购管理方面存在着成本管控不力的问题，透过表面看本质，主要是因为在实际的工作中采购管理流程体系不完善、预算管理不完善、对供应商的管理不全面等因素。针对这些问题，点对点的提出了相应的解决措施，建立并且完善采购管理预算，努力提高管理层对采购管理的科学理念及意思的认知，还需要对员工进行培训，提高员工参与采购管理积极性，合理进行采购绩效考核，完善采购业务内部控制，加强采购质量控制，从而促进M化妆品有限公司采购管理水平的提高，使其在目前的竞争环境下能够继续发展壮大。二、研究内容（论文大纲、重点解决的问题、预期结果）（一）论文大纲1前言1.1研究背景1.2研究目的和意义1.3国内外研究现状1.3.1国外研究现状1.3.2国内研究现状2公司的发展历程3M化妆品有限公司采购管理的现状分析3.1采购流程3.2供应商管理3.3采购管理制度3.4采购成本4M化妆品有限公司采购管理存在的问题4.1采购流程繁琐，部分流程缺失4.2供应商管理不全面4.3采购管理制度不完善4.4采购成本增加，库存减少5M化妆品有限公司采购管理优化措施5.1适当简化采购流程，完善采购预算5.2加强供应商管理，保证供应充足5.3完善采购管理制度，进行内部控制5.4降低采购成本，保持库存合理化6总结（二）重点解决的问题和预期结果从20世纪90年代以来，如何降低采购成本就是各个企业战略的一部分，目前我国经济增长速度不断放缓，企业都面临着市场竞争环境进一步恶化的境况，加强对企业内部的管理，才能使企业在竞争日益激烈的状态下更好发展。目前，企业已经从重视营销逐步发展为重视采购、物流、供应链的状态，毫不夸张的说，采购的优势已经成为连锁超市竞争力的一部分。在目前的状态下，有很多企业的采购管理水平并不是很高，采购管理这一环节中还存在很多问题，这直接影响了企业整体运营成本管理水平的提升。有效的采购管理，可以使采购的成本降低，人力资源的浪费得到一定改善，同时，也可以减少企业的内部成本管理。因此，采购管理受到更多企业的重视，都希望可以减少采购成本，增加销售额。本文对M化妆品有限公司采购管理这一问题进行研究，主要包括数据分析、案例分析，研究发现存在的问题，然后根据问题点对点提出解决方法，表明与供应商之间该保持何种关系，和企业内部控制的管理问题，结合实际情况，切实提高M化妆品有限公司采购管理水平，提升该类型企业的核心竞争力。三、研究方案（一）研究方法本文的研究方法主要包括文献研究法、案例分析法等二种研究方法。通过文献研究对化妆品采购的理论进行研究，从理论上构建起化妆品采购管理的框架。采用案例分析法对访谈中收集的案例进行整理，通过对实际工作中发生的具体案例进行分析，真实的反映M化妆品采购管理工作中存在的问题。（二）基础理论1.寻租理论20世纪60年代，美国经济学教授戈登·图洛克(GordonTullock)在其著作中首次提出了市场中已经处于垄断地位的企业为了维护自身的垄断地位，通过各种手段加强其垄断地位，而没有获得垄断地位的企业则会尝试打破垄断，或试图加入垄断企业的行列，这一理论被认为是寻租理论的萌芽。20世纪70年代，美国经济学家克鲁格(Anne.Krueger)将寻租定义为：经济市场上的一些企业为了获得与自身实力不相符合的利益，谋求获得垄断的地位，获得更多资金利益，通过一些非常规的手段影响政府公共管理部门的相关利益人，让行政机关负责人运用手中的权力对市场经济活动进行干预，阻碍市场主体自由竞争的行为。此后，随着世界经济的发展，学界对寻租理论的研究也更加的具体，现在对寻租理论的描述为：政府行政机关为创造少数有特权者取得超额收入的机会，运用其拥有的行政权力对企业和个人的市场经济活动进行干预和管制的行为。在这一行为中，特权者获得的超额收入被称为租金，而特权者为获得资金所进行的活动，被称为寻租活动。2.委托代理理论委托代理理论最早是公司治理的逻辑起点，但随着社会经济的发展，被广泛运用于各个领域，尤其是政府采购领域。委托代理理论最早提出是上世纪30年代，由美国经济学家伯利(Berle)、米恩斯(Means)提出，最开始的委托代理理论所倡导的是把所有权和经营权进行分离，企业所有者在保留剩余索取权的前提下，将经营权利让渡。到1973年，现代意义的委托代理理念被罗斯提出，其定义是当事人双方一方为代理人，一方为委托人，当代理人代表委托人行使决策权时，当事人双方就产生了委托代理关系。从这一描述中可以看出，委托代理关系的实质是契约关系，代理人在委托人授权的范围内代表委托人行使权利，委托人则根据代理人的行为，支付一定的报酬。委托代理理论中存在很多的模型，但本文主要是对委托代理理论中的道德风险进行研究。学界的理论研究中，主要偏向于对代理人道德风险的研究，很少研究委托人的道德风险。事实上，委托代理关系中，委托人和代理人都会有道德风险，并且这种风险会影响到委托代理关系。四、选题特色及创新点随着全球经济增长乏力，中美贸易争端日益激烈、汇率大幅波动、原材料持续上涨等等，致使当前的发展趋势日渐复杂，对于中国的企业而言，同样需要应对环境变化以及市场竞争，更要把握生存以及发展机会，因此，有必要推进转型升级，一方面需要对现有的经营以及发展理念进行革新，另一方面也需要进一步提高自身的竞争力，以更好的应对市场竞争，当前的核心任务就是要加大对各种成本的有效管控，这样才能够保障企业获取应有的利益，用于维持正常的生存以及发展。在这一背景下，本文以M化妆品有限公司作为具体的案例研究对象，伴随着内外环境的持续改变，摆在其发展面前的不仅仅是各种挑战，同时也包括由此而引发的各方面巨大压力。就M化妆品有限公司内部来看，针对采购成本的管理存在着诸多问题，表现为采购成本逐年快速上升的发展趋势，已经非常显著的侵蚀公司的利润空间，也进一步影响了利润的增加，导致公司在市场中遭遇各种潜伏对手的竞争，既缺乏了成本控制能力，也缺少了市场竞争力。基于上述分析可知，为了使M化妆品有限公司可以更好的应对环境的改变，能够适应未来的市场以及发展趋势，具有一定的实践创新意义。五、主要参考文献[1]刘蔼南.中小企业实施零库存采购的障碍及对策[J].珠江论丛,2020(02):97-106.[2]李贺军,王莉.供应链环境下中小企业采购管理策略研究[J].中国市场,2021(28):18-19+27.DOI:10.13939/ki.zgsc.2021.28.018.[3]蔡敏.浅谈中小企业采购中的供应商管理[J].物流工程与管理,2021,43(01):143-144+142.3[4]王曼瑜.中小企业采购管理问题的思考[J].中国中小企业,2021(08):220-221.[5]刘小容.中小企业采购管理现状和策略[J].财会学习,2021(17):131-132.[6]褚茂康.中小企业内部控制路径优化研究——基于价值链视角[J].新会计,2020(05):10-15.[7]张金芳.中小企业物资采购管理探析——以A公司为例[J].中国市场,2020(33):165-166.DOI:10.13939/ki.zgsc.20[8]寿香萍.中小企业存货管理存在的问题与对策[J].今日财富(中国知识产权),2021(06):87-88.[9]古锦.中小企业内控管理制度的建立与完善分析[J].大众投资指南,2020(07):121-122.[10]李斌.中小企业存货采购管理存在的问题及对策[J].现代经济信息,2019(19):80-81.六、毕业论文工作中计划。（一）论文时间与论文工作内容；2022年7月15日前完成外文文献翻译；2022年8月15日前完成开题报告；2022年9月15日前完成论文初稿；2022年1