竞聘车间副主任演讲稿

竞聘车间副主任演讲稿竞聘车间副主任演讲稿1

各位领导、各位评委、各位同事：

大家好！

我叫xxx，来自安装修理公司其次车间。我特别感谢各位领导和同事给我这次竞赛的机会。

一、自我介绍

我于20xx年毕业于xxx高校金属材料工程专业，毕业后就职于中国石化第四建设公司，20xx年至20xx年参与中国石化茂名石化扩建工程，担当现场技术员，20xx年至20xx年在中石化四公司广东惠州项目部承建的中海油石油一体化项目上担当现场技术员。20xx年至20xx年攻读xxx高校材料加工工程专业讨论生，讨论生毕业后在xxxx公司安装检修公司二车间担当管焊技术员。这些年来，无论在学习上还是工作上，我都在平凡的岗位上兢兢业业、扎扎实实地干好自己的本职工作，努力不断提高自己的业务水平和综合力量。

今日我满怀信念和激情走到演讲台上，参与安装检修公司检修三车间副主任的竞聘，自信有力量挑起这份重任，盼望各位多多支持我，鼓舞我，感谢！

二、来竞聘的理由

在上台之前我曾问自己，我为什么来参与此次竞聘，对于竞聘副主任一职我有什么优势，我想是由于以下四方面缘由：

首先，我想在公司供应的舞台上展现我的才华。

其次，我深深地喜爱这项工作。爱因斯坦在谈到工作时说过“喜爱是最好的老师。”从进入公司的那一天起，我就做好了艰苦奋斗的预备，由于我深深地喜爱着这片成就我事业的沃土。

第三，我虽然只工作了三年，但我已对设备系统的各项工作流程比较熟识，对如何做好设备安装检修工作也有比较深刻的熟悉。特殊是对静态设备、焊接、无损检测进行了讨论。目前我现已取得“国际焊接工程师资格证书”，“无损检测ut、mt中级证书”。

第四，我信任我所具有的扎实的专业技能，较为丰富的现场阅历，高度的自信念和剧烈的责任感，较强的组织和协调力量，让我有力量胜任检修三车间副主任这一职务。我想借这次聘请的春风，在新的岗位上为公司做出更大的贡献。所以我来了。

三、工作目标及措施

假如我在这次竞赛中获胜，我将帮助车间主任从以下几个方面努力工作，不断推动目标的实现：

第一、狠抓平安，努力实现公司制定的“化工企业可以做到零事故”的平安目标。

平安责任比泰山更中要，工作中要把平安放在首位。加强员工平安意识，严格执行工作票制度，特殊是加强外协单位平安学问教育和操作人员平安意识培训；实现平安生产责任制，把责任落实到个人，平安不只是车间平安员的责任，每个员工也有责任对自己的平安负责，每个人应当签署平安生产责任状，务必实现零事故。

二是强化质量和时间意识，保质保量按时完成修理任务。

化工厂是易燃、易爆、有毒、有害的场所，施工和检修质量直接关系到整个化工厂的.平安，在保节点的同时更要保质量，焊接质量是重中之重。焊接时应严格执行化工行业的有关规范和标准。不能马虎、投机取巧，坚决杜绝未经检验就投入使用的现象。

三是创建学习型组织，建设高性能安装维护队伍。

学问转变命运，学习制造将来。这是公司坚决的学习理念。创建学习型的组织，就是使检修三车间内部全体人员能全身心地投入学习的组织，让每一个员工都有学习的动力、学习的毅力和学习的力量。

目前，公司有很多检修任务由于本公司员工业务力量，人员和设备配备等问题而托付其他大公司施工，我们要打破这种专业技术性强和难攻克的工作托付给其他大公司的局面，在培育员工不断学习和提高专业技能的同时，大力引进具有高技能的专业技术人才，敬重学问敬重人才，不畏艰苦，攻坚克难，实现安检公司在技术上的新跨越，进一步提高安检公司在煤化工的战略地位。

四是通过绩效管理，不断激励员工，塑造阳光文化，赢得员工的微笑。

在今后的车间工作中，要通过有效的沟通提升员工的乐观性和工作效率，加强技术组、各个班组之间的协作，制造良好的工作氛围和人际关系，使每个人工作起来更加开心、更加高效；

同时，将绩效考核上升到绩效管理的层次，做到有奖有罚、奖罚兼施，严惩工作散漫以及在工作中消失重大失误的员工，嘉奖责任心强以及高效优质完成工作任务的员工，在员工中树立典范和楷模，激励员工更加乐观主动地投入到工作中去。通过对员工绩效的评价，在实践中发觉并准时改进了车间存在的基本管理问题。

四、应制定的原则

为顺当实现上述四个目标，车间全体人员必需遵循以下原则：

首先，分清是非，明确黑白原则。通过制定规章制度，让车间的每个员工都知道哪些是对的，哪些是错的。

二是第一提升原则，车间管理人员带头行动。

第三，没有借口原则来提高员工的主观能动性。

第四、执行原则。

第五、团队至上原则。

第六、结果高于一切的原则。

作为这次竞赛的乐观参加者，我当然盼望能在竞赛中取得胜利。同样，我会坦然地接受失败，找到自己的定位，明确今后努力的方向，不管竞聘的结果如何，我都将一如既往的努力工作，做到“该做的事要雷厉风行，要做的事要胸有成竹，在做的事要精益求精，已做的事要日臻完善”。感谢大家！

xxx

20xx年3月16日

竞聘车间副主任演讲稿2

各位领导、同事们：

大家好!

现为车间一般工人。竞聘的职务是加工车间副主任。首先，要感谢厂领导和厂为我供应了这样一个展现自我机会。

竞聘这一职务我没有太大的把握，说实话。主要是就此机会熬炼自己，胜利当选当然可喜，说明领导和同事们认可，将不辜负大家的重托，做好份内的工作;没有竞聘胜利，也不会馁，必竟我曾经拼搏过，增加了人生的阅历，将一如既往地加倍努力，勤奋工作。

就向各位领导和同事们汇报一下我自身状况和在这次竞选中优势和劣势，下面。让大家有所了解。未立先破，先谈一下自己的劣势吧，客观端详自己，认为我劣势主要是三个方面：第一是文化程度不高，小时候家里条件不好，母亲过早病逝，学校毕业时考入了鹤岗体校，但是体校昂扬的费用不是一个单亲家庭所能担当的上了不到一年被迫辍学。那年我才17岁，俗话说穷人的孩子早当家，之后的10余年间，为了生活，先后从事过建筑工人、工厂女工、售货员、服务员，当过个体户老板，也在街头卖过菜，社会的熔炉中不断挣扎、学习和熬炼，品尝了生活的艰辛，丰富了人生的阅历，学会了珍惜岗位、珍惜机会，知道了做人最重要的勤奋工作、真诚待人、和谐相处。其次个劣势是年龄，过了年我就30岁了相较于二十出头的兄弟姐妹来说，年长了许多。人说男人三十而立，对于女人来说，30岁就较为尴尬了家庭的责任要求我远离天真和浪漫，生活的负担让我变得踏实和务实，削减了恋爱、结婚、生子的激情与麻烦，仅仅是多了些安于本份、努力做事的专注。第三个劣势是性别。中国几千年来的男主外、女主内”传统习俗和女人的生理特点，使我女人在职场打拼中处于一种劣势。一些开拓性的工作、高强度的劳动和极度危急的环境中，女人的确比不上男人，不能不说是一种劣势。

下面再谈一下自己的优势。知道女人在持家方面都是天生的好手，说完劣势。处理起家庭内务井井有条，也不例外，相夫教子，持家之术不弱于人。车间的.管理虽然繁琐，根本的原理却与理家一样，只要我对待工厂犹如对待自己的家，充分发挥特长，细心维护，信任，女人也肯定能干得更好、更精彩。为什么呢?首先是由于我细心，领导想到领导交办的任务，会仔细对待，细心办理，不折不扣地执行，领导临时没想到也能有所发觉，提出自己的建议，给领导提个醒;其次是由于我有爱心，知道朝夕相处、一起工作就是一种缘分，珍惜缘分，注意感情，时刻为兄弟姐妹着想，这就是女人;第三是由于我有急躁，懂得敬重领导，擅长协调协作，作为副职的最佳人选。除了具备上述女人共有的优势外，还具有一些特有的优势：比年轻的伴侣多了点生活阅历，想得多些，考虑问题全面些、周到些;比年长的同事多了些朝气，有较强的学习力量和适应力量，能够快速地接受新奇事物，尽快地把握工作要领;比男人是少了些豪迈，但是多了些细心，事无巨细不耐烦，越是琐碎的事情越能得心应手;比一般的女同事又身体强壮了些，能够担的起重担，负得起责任。可以说，正是由于具备了这些客观条件，才使我有了竞聘的信念和士气。

光有信念和士气还不够，当然竞聘胜利与否。最重要的还是要有科学的工作方法和领导及同事们支持、关心和鼓舞。假如我能够竞聘胜利，当选为加工车间副主任，将乐观发挥好参谋和助手作用，努力协作主任开展工作，用实际行动回报领导的关怀支持和大家的深情后谊。主要在以下三个方面努力：

不懂的问题立刻就问，第一个方面、要勤于学习。首先要学好技术。工艺、设备、指标、操作方法、生产过程中的留意事项等等。准时向领导请教、向同事学习，使自己尽快成长为生产上的骨干和行家里手;其次是要学会管理，认为第一步要当好“传声筒”勤请示、勤汇报，正确领悟领导的意图，科学分解任务目标;其次步要从当一般的传声筒”转变为擅长协调的人，尽量避开“命令式”口吻，多用“替代式”语气，设身处地，急躁细致，心平气和地做好工作。最终一点是自己学习进步的同时，协作好车间主任抓好职工队伍建设，引导和关心职工共同学习、共同进步。这里我建议厂子能否为大家印些工艺、技术和设备管理等方面的小册子，使大家能够尽快的熟识工艺、熟识设备、熟识业务，尽快地提高素养，尽快地进入工作角色，完成厂子交给的工作任务。

其次个方面、要注意细节。俗话说。一切工作方法都有待于摸索和熟识，这就要求我要特殊注意细节上的管理，形成良好的工作习惯和标准化的作业氛围。这方面，觉得重点要留意以下几个方面，一是要加强设备维护，乐观摸索设备的运行规律，定期进行设备的保养与维护，组织职工加强设备的巡回检查，准时发觉问题，准时反映问题，准时解决问题，保证设备平安和正常运转;二是要留意人身平安。教育和关心职工时刻留意平安，到处防范平安，增加自我保安意识，防止发生磕手碰脚的事情，削减和避开事故发生。三是要留意产品质量。产品的质量是企业的生命。要牢牢抓住与产品质量有关的各个环节上管理和掌握，特殊是各项生产技术指标更要严厉 对待，严格按标准作业，按操作规程作业，不充许发生任何偏差，避开质量事故，保证产品质量合格。四是要留意环境干净，准时对工作现场进行清理、清扫和整顿，保持洁净干净的作业场所，营造舒心的工作环境;工具要坚持定置摆放，削减无效劳动和一到用时就惊慌忙乱现象，提高工作效率。

第三个方面、要培育生产骨干。假如我当选。协作好车间主任，搭建起车间的组织机构，确定好班组长等生产骨干的人选。要象厂子一样，坚持公开、公正、公正的原则，公开聘请班组长，选贤任能，职工中发觉人才，培育人才，打造一支有力量、有作为、有分散力、有战斗力的高效率职工队伍。敬重的各位领导和各们同事们用满腔的热忱来参与这次竞聘演讲，用言语表达自己的思想，用思想去支配行动，请信任我说到就能做到当然，企业的管理千头万绪，不仅仅是上述表达的几点，很多工作思路要在日常实践中挖掘和表现，很多工作方法要在日常的管理中创立和完善。盼望大家能给我一个机会，让我用自己的聪慧才智为大家做点事情，为厂子的进展做做点贡献。演讲即将结束，如有不当之处敬请各位领导和同事批判指正，肯定虚心受教。

借此机会，最终。提前预祝大家欢乐，身体健康，万事如意!感谢大家!

竞聘车间副主任演讲稿3

大家上午好!

首先，感谢站领导给我一个展现自己的机会，感谢同事们对我的支持和关心！作为一名对行包事业布满喜爱、无比忠诚的人，我应当站出来，接受组织的选择。我竞聘的职务是测绘主任工程师竞聘演讲稿。

人们常说，机遇往往垂青于有所预备的人！今日，我布满信念地站在这里竞聘这个职务，是由于我具备以下几个优势：

一、思想过硬，综合素养好。

我一贯听从上级领导的工作部署，坚持公正，团结同事。我为人正直，作风民主，求真务实，能与同事团结全都。我有较强的上进心。参与工作以来始终不忘学习，勤钻研，善思索，不断提高自己，在生活和工作中加强个人修养，踏实做事，诚恳待人。我有良好的身体条件。正值而立之年，身体健康，敬业精神强，是一个男人精力旺盛干事业的最佳时段，能够每天精神饱满地全身心的投入到工作当中去。

二、技术精湛，专业技能强。

我在行包一线全部的岗位都干过，卫生、消防、路风等，车间办公室的文字工作也做过。我在工作中兢兢业业，腿勤手勤。行包车间，属于服务行业，需要对货主旅客有急躁，态度好，服务好。我做事细心，有责任感。外勤、承运、交付、等岗位、都有我历练的成果，业务室里繁杂的工作更有我的踪迹，曾主抓车间自控型班组管理、卫生、消防、路风等工作，业务力量全面，熟识行包全部岗位的职责和规范，把握了搞好车间平安运输的方法和策略。百年大计，平安第一。车间生产平安工作是全站工作的重中之重。古言说“千里之堤，溃于蚁穴”，每一个细节，都需要我们去重视、去亲自做到位。去年10月份，车间的三品检查仪因故停机3天，经局维保中心同意，和我自己长期对岗位所属设备性能的细心钻研在短短的两个小时内就把故障排解，使设备正常运转，有力的保障了生产平安，并为站段省下了一笔可观的修理费用。

三、觉悟先进，工作态度好。

我在长期的工作中，深刻体会到，站领导长远科学的规划，能专心的倾听员工的心声，急躁的探究工作中的问题、坚决从容的调度指挥，科学有用的管理，才是这个职位的关键。我能与员工们具备同样吃苦耐劳的精神，以员工们点点滴滴的成果为傲慢，我敬重站领导先进理念的'打算，也同样能敬重我的同事的付出和辛苦。

四、以站为家，奉献精神高。

工作中，我能做到腿勤手勤，不懒散，长期习惯性的坚持了对待广阔货主、旅客的贴心服务，在广阔货主中留下了较深的印象，行包房学习室现在悬挂的唯一一面锦旗就是我在当承运班长时承运班组为车间夺取的荣誉。

高速的火车，来自每一个精细的零件的协作。假如承蒙各位领导的厚爱大家的支持，给我一个施展的机会，我将以实际行动回报领导和同事的期望。我的工作设想是：

1、尽快进入角色当好副手。副主任，是一个承上启下的链条岗位，我将充分发挥模范带头作用，以高度的热忱感染人，以精湛的业务带动人，以博大的胸怀团结人，到处争当排头兵，给车间主任当好左肩右膀。

2、强化政治学习，提升综合素养。在站领导的指导下，仔细贯彻十七大报告精神和科学进展观，坚决政治立场，增加责任心和使命感。仔细学习有关业务理论，提高自身业务素养，增加发觉车站平安隐患的力量。仔细学习党和国家关于平安生产的法律、法规及有关指令，进一步提高对平安生产工作极端重要性的熟悉。

3、协作车间主任，使车间管理趋科学化，规范化，合理化。我将和主任一起，带领全部的同事们，完善每一个工作的细节，让货主、旅客感受到春天般的暖和，让他们感受，到来自南阳火车站的亲人般的贴心服务。搞好车间每一个岗位的规范和工作。我将倾其全部，尽职尽责帮助主任搞好车间每一个岗位的规范和工作，团结同事找出每个岗位最佳的工作方法和服务措施，让我们繁琐的服务工作，变得欢乐快乐。

4、筑牢平安屏障。平安是一项长期艰难的工作，抓平安工作重在落实，只说不抓不行，写在纸上不做不行。落实不到位，再好的制度也发挥不出作用。整改措施落实是平安工作重点，发觉事故隐患准时整改是阻挡事故发生的关键，也是防止事故发生的第一道关口。我将加大整改措施落实力度，使平安管理工作取得成效，教育必需深化员工心里，时刻绷紧平安这根弦。我将帮助主任，找出工作中的潜在平安隐患，把它们毁灭在荫芽状态，让站领导每天都安心睡个好觉。不能让一个蚂蚁，坏了我们站百年的荣誉，不能让一块松动的马掌，坏了一个将军的前途。

假如我这次能够竞聘上岗，我将在站领导的带领下，乐观发挥自己力量，努力拼搏，不断创新工作思路和工作方法，全面做好管理工作，以饱满的热忱和优异的成果回报我站和领导。

感谢大家，我的演讲结束了。

竞聘车间副主任演讲稿4

敬重的各位领导、各位评委、同事们：

大家下午好！

首先，让我带着真诚的谢意，向倾听员工心声，为大家搭建平台的伍总和各位领导表示感谢！

有了这个平台，今日我能够很荣幸地站在这里和各位同事同台演讲，畅谈各自的抱负和xx的进展蓝图，实乃人生快事。

我叫XX，来自xx公司产品制造部，20xx年毕业于cc地区技工学校，钳工专业。20xx年进入公司，在这十一年的工作中，大约8年干过班长、质量管理员的基层管理、剩下3年在车间的好多主要工序干过，熟识产品的生产流程、过程掌握、设备的操作和性能。另外，我思想活跃、爱好广泛，在“拼搏五年。和谐共欢”20xx元旦文艺联欢会中，带领我的团队，获优秀表演节目奖，去年在西城开发区“学习十八大。西城铸辉煌”演讲竞赛中获优秀奖，获公司“硅油产品技术创新奖”，在些许荣誉面前，我是借助公司供应的平台，树立良好公司形象的同时，也塑造着自己。今年元月份派到厂家学习加工中心操作和编程，5—7月到49厂学习现场综合管理，能够获得如此宝贵的学习机会，准时给自己充电，我深深体会到公司领导对我们的殷切厚望。因此，再表谢意！

其次、能够乐观协作车间主任顺当完成公司下达的`各项指标，必需具备熟识各产品的生产流程，设备、人员状态，质量动态，过程掌握，现场管理等方面的综合素养及执行力量。

第三、时刻关注和把握员工的思想动态，由于他们的思想变化时刻影响到人身、设备、产品的平安。

第四、正确引导员工乐观向上，实行培训，主办活动等多种形式，培育和员工之间的感情，学习有益爱好，打造构建和谐团队。

第五、作为一个精彩的团队领袖必需有海纳百川的度量；求真务实，坚持原则的作风；以德服人，敢于担当的风尚；心系于民，为人民服务的宗旨；身先士卒，胸怀正义，兼备较强的号召力、感染力。

竞聘车间副主任演讲稿5

诸位领导干部、伴侣们：

各位好！

现为生产车间一般职工。竞选的职位是生产加工生产车间办公室副主任。最先，要感谢厂领导干部和厂为我赐予了那样一个呈现自身机遇。

竞选这一职位也没有很大的把握，坦白说。主要是从今机遇锻练自身，取得胜利入选虽然喜人，表明领导干部与同事们认同，将不会辜负大伙儿的重任，搞好份内的工作中；沒有竞选取得胜利，也不会馁，究竟曾经的我努力过，提升了人生道路的阅历，将一如既往地连续努力，工作勤奋。

就向诸位领导干部与同事们报告一下我本身状况与在此次竟选中优点和缺点，下边。让大伙儿有肯定的把握。未立先破，谈妥一下自身的缺点吧，客观性端详自己，觉得我缺点主要是三个层面：第一是学历不高，儿时家中标准不太好，妈妈太早病故，学校毕业生时考上了上海体育学院，可是体育学院昂贵的花费并不是一个离异家庭能够担负的到了不上一年迫不得已退学。那一年.我十七岁，俗话说得好穷人的孩子早当家，以后的10余年里，生活不易，依次从业过施工人员、加工厂女职工、营业员、服务生，当过个体工商户老总，也在街边卖过菜，社会进展的溶炉中持续摆脱、学习培训和锻练，品尝了日常生活的艰苦，丰富多彩了人生道路的阅历，学会了疼惜职位、疼惜机遇，知道为人处事最重要的工作勤奋、真挚待人接物、友好相处。其次个缺点是年纪，过去了年我也30岁了相比于二十出头的兄妹而言，年老了很多。人说男生三十而立，针对女性而言，三十岁就比较尴尬了家中的义务规定我避开纯真和烂漫，日常生活的压力要我越来越平稳和实干，降低了谈恋爱、完婚、产子的热忱与不便，只是是多了些甘于本分、勤奋办事的潜心。第三个缺点是性別。我国数千年来的男主角外、女人主内”民间风俗和女人的生理特征，使我女性在职人员场闯荡中处在一种缺点。一些超前性的工作中、高韧性的工作和危急时刻的自然环境中，女性的确不如男生，不得不说成一种缺点。

下边再谈一下自身的优点。了解女性在勤俭持家层面全是与生俱来的高手，讲完缺点。解决起家中后勤管理井然有序，都不除外，勤俭持家，勤俭持家秘术不小于人。生产车间的管理方法尽管繁杂，压根的基本原理却与理家一样，只需我看待加工厂好像看待自身的家，充分运用专长，认真维护保养，坚信，女性也肯定会干得更强、更优异。为什么呢？最先是由于我认真，领导干部想起领导干部督办的每日任务，会仔细完成，认真申请办理，实实在在地实行，领导干部临时想不到也可以有肯定的发觉，明确提出自身的提议，给领导干部建议；次之是由于我有爱心，了解无话不说、一起工作中便是一种缘份，珍惜身边人，重视情感，時刻为兄妹考虑，这就是女性；第三是由于我有急躁，明白重视领导干部，擅于融洽相互协作，做为实职的左膀右臂。除开具有以上女性一共有的优点外，还具备一些独有的优点：比年轻的伴侣多了点日常生活阅历，想得多一些，考虑到难题全方位些、周全些；比年老的伴侣多了些青春活力，有极强的自学力量和适应力，可以快速地接纳新事物，尽早地把握工作中要点；比男人是少了些豪爽，可是多了些认真，事无大小厌烦，更加零碎的事儿越能游刃有余；比一般的同事

又人体健壮了些，可以担的起重任，负得起义务。可以说，恰好是由于具有了这种客观缘由，才使我有了竞选的自信念和胆识。光有信念和胆识还不够，自然竞选取得胜利是否。最重要的或是要有科学讨论的方式方法和领导干部及伴侣们适用、帮助和激励。假如我可以竞选取得胜利，入选为生产加工生产车间办公室副主任，将乐观主动充分发挥好参谋和小助手功效，勤奋相互协作负责人开展工作，用实际行动收益领导干部的关注适用和大伙儿的情深后谊。关键在下列四个层面勤奋：不明白的难题立即就问，第一个层面、要勤奋学习培训。最先要学精技术性。加工工艺、机器设备、指标值、操作步骤、生产过程中的常见问题这些。马上向领导干部求教、向伴侣学习培训，使自身尽早进展为生产制造上的技术骨干和行家里手；次之是要学好管理方法，觉得第一步要做好“传声筒”勤请示报告、勤报告，恰当领悟领导干部的用意，科学讨论溶解每日任务总体目标；其次步要从当一般的传声筒”变化为擅于融洽的人，尽量削减“命令句”语气，常用“取代式”语调，竭尽所能，细心细腻，平心静气地做好工作。最终一点是自身学习进步的另外，相互协作好车间管理搞好职工队伍基本建设，正确引导和帮助员工共同学习、共同奋斗。这儿我建议工厂能不能为大伙儿印些加工工艺、技术性和设备维护等层面的宣扬册，使大伙儿可以尽早的`了解加工工艺、了解机器设备、精通业务，尽早地提高工作力量，尽早地进到工作中人物角色，进行工厂交到的工作目标。

一是对工厂担当，其次个层面、要敢于担当。主要是对三个层面担当。乐观地进行厂领导干部督办的各类工作目标，无论是日常生产制造，或是设备维护，或是组织建设，都需要担负起相对应的义务，保证厂各类总体目标圆满完成。二是对车间管理担当，做好车间管理的参谋长与小助手，推功揽过，多做补台层面的工作中，不做揭短的事儿，团结一心，齐心合力地搞好生产车间管理及各类工作目标。三是对无话不说、一同工作中的兄妹担当，将伴侣们恰当的有效的规定和看法建议，马上向厂领导干部看法反馈，作伴侣们暖心愿味着，做领导干部的当场品牌代言人，兄妹和工厂中间搭起一座信任的大路桥梁，产生工作中的协力和团队的团队的分散力。

态度打算胜利与失败。办厂之初各类规章制度并未创建，第三个层面、要精益求精。俗话说得好。一切方式方法都有待探究和了解，这就规定我想尤其精益求精上的管理方法，产生优良的工作习惯和规范化的工作气氛。这些方面，感觉关键要留意下列好多个层面，一是要提升设备维护管理，乐观主动探究机器设备的运作规律性，按时开展机器设备的维护保养与维护保养，机构员工提升机器设备的巡检，准时处理难题，马上反映问题，马上解决困难，确保机器设备平安性和一切正常运行；二是要留意生命平安。文化教育和帮助员工時刻确保平安，随处预防平安性，提高自身保安人员观念，避开产生磕手碰脚的事儿，降低和防止出血平安事故产生。三是要留意产品品质。商品的品质是公司的性命。要紧紧把握住与产品品质相关的各个阶段上管理方法和操纵，尤其是各类生产制造性能指标更要严厉 仔细看待，严苛按规范工作，按平安操作规程工作，不充许产生一切误差，防止平安事故，确保产品品质达标。四是要留意自然环境洁净干净，马上对工作中当场开展清除、清理和整治，维持环境干净的工作场地，构建温馨的办公环境；专用工具要坚持不懈定置放置，降低无效劳动和一到用时就慌张劳碌状况，提升工作效能。总而言之，要把握住生产制造和施工现场管理上的每一个关键点下功夫，清除各种各样不靠谱要素，确保生产制造的持续平稳运作。

第一件事便是要在工厂的适用下，第四个层面、要塑造生产制造技术骨干。假如入选。相互协作好车间管理，构建起生产车间的组织架构，明确好工班长等生产制造技术骨干的候选人。要象工厂一样，坚持不懈公布、公正公正、公正的标准，公开聘请工班长，选贤任能，员工中发觉优秀人才，培育人才，打造出一支有工作力量、有所作为、有团队的分散力、有战斗力量的效率高职工队伍。敬重的诸位领导干部和各们伴侣们用满怀的激情来参加此次竞聘演讲，用语言表述自身的观念，用观念去操纵行動，请信任我说到就能保证自然，公司的管理纷繁简单，不仅是以上表述的几个方面，许多工作目标要在日常实践活动中发掘和主要表现，许多方式方法要在日常的管理方法中开创和健全。期盼大伙儿能给我一个机遇，要我用自身的聪慧才智为大伙儿做些事儿，为工厂的进展趋势做一做点奉献。演说将要完毕，若有不妥烦请诸位领导干部与同事不吝赐教，肯定虚心授教。

可以借此机会，最终。提早恭祝大伙儿快乐，身心健康，万事大吉！感谢你们！

竞聘车间副主任演讲稿6

敬重的各位领导、同事：

大家好！

首先，我要感谢公司全部领导和同事给我学习和熬炼的机会，让我有幸参与这次竞赛，迎接机遇，迎接挑战。

本人叫xx，现年25岁，大专机电一体化专业，于18年3月参与工作，18年3月至7月在xx水泥厂生烧段学习热风系统和生料粉磨系统；由于表现良好，很快被调至电工组，到同年11月才调到剑门水泥厂设备部学习，两个月后调回了电气部，由于有肯定的电工基础和乐观努力学习，很快升为电工副班长。7月18日，他调任机电设备部，负责厂区机电设备的检查、润滑和环保工作。3月18日起，任环保局副局长。

拿破仑说过：“不想当将军的士兵不是好士兵。”我经过一番深思熟虑，认为自己有实力参加竞争，也有力量胜任这份工作，情愿把握这次机遇、挑战自我。

一方面，我认为我具备当副局长的必要素养。

我有吃苦耐劳、悄悄无闻的爱岗敬业精神。严于律己，诚信为本的品质。在日常的学习、生活和工作中，能以大局为重，从不计较个人利益；严于律己，敬重领导，团结同志。

我信奉诚恳、正派的为人宗旨，坚持踏实的工作作风、求实的工作态度、进取的工作精神，坚持不唯书、不唯上、只唯真、只唯实。在工作中仔细负责，勤勤恳恳，兢兢业业，干一行，爱一行，钻一行，精一行。

另一方面，我认为我有这个职位所必需的力量。

我有肯定的理论基础和工作阅历。经过这么长时间的工作，我渐渐总结出一些工作方法和策略，培育了肯定的组织协调力量和管理力量。其次本人有肯定的创新力量。

我年轻，思维活跃，接受新事物快，喜爱学习，有肯定的文字控织力量和语言组织力量。在工作中注中注观能动性，有利于开创工作新局面。

综上所述，我参与了原材料车间副主任的竞争。

假如这次竞聘能够胜利，我将怀着“勤于学习、擅长制造、乐于奉献”的思想，本着“维护公司制度、维护公司生产、维护公司利益、”的原则，乐观主动地开展工作。

一个好将军，他的士兵必需有士气。首先我将调动原料车间员工的乐观性，近期我私下观看和了解，由于某些缘由造成原料车间员工的思想变得松散，工作的乐观性也明显下滑。为此我将一方面细心开导，单独谈话，另一方面我将努力制造和争取，尽力为员工谋福利，必要时望梅止渴也是可以的`。

当然这些最终目的都是为了搞好生产。

其次，由于我的特长，我会亲密关注电气设备的管理。搞好生产的基础是搞好电气设备，否则一切都不行能。俗话说，预防胜于xx。

因此，我将加强对机电设备的检查，努力把机电设备事故扼杀在摇篮里。其次，我会尽力提高钳工的专业技能。电工方面，组织对抽屉柜、软起动、变频启动、掌握回路报警等学问的学习和培训。

钳工方面，将组织针对圆堆系统、侧取系统、桥取系统、破裂系统和输送及板喂机系统等相关钳工技术方面的学习和培训。

第三、由于原料车间工作的特别性，我将乐观协作xx的收料工作、质控部的均化配料工作、生烧和制成的生产工作。同时，仔细准时完成各部门、各单位下发的整改通知，乐观协作公司、各部门开展的各项活动。

四是加强车间员工责任心培育。责任感是做好本职工作、实现事业的前提，是克服工作中诸多困难的强大精神力气。只有对车间高度负责、对工作高度负责，才会竭心尽力、兢兢业业、精益求精地做工作。

责任心是一种情怀，一种担当，一种境界和觉悟，它是我们的防火墙，没有了这道墙，什么病毒都可能侵入，再强的团队也会跨掉。因此我将尽力表率，修正身心，从用完最终一点焊条、完善最短一点暴露线头做起，带头打造一个有责任心的队伍。

第五，把平安第一的思想运用到检查、修理和生产中去。同时，我还乐观响应公司雨季三防工作和后山平安隐患治理处置工作。

各位领导、各位同事，以上主要谈了我在竞争上岗后的工作思路，不管此次竞争胜利与否，无论最终的结果如何，我都不会辜负组织对我的关怀和盼望，在大家的关心和支持下，不论在什么工作岗位，我都会勤奋努力。

竞争这个职位，就像申办奥运会一样，是一个把握的机会，也是一种自我挑战。我的参加或许只是今日的一个小插曲，但我仍旧以最真诚的态度寻求你的关心和支持。信任我，我不会辜负你的期望！

感谢大家!

发言人：xx

xx年xx月xx日

竞聘车间副主任演讲稿7

敬重的各位领导、各位评委：

首先感谢公司供应这样一次公平竞争的机会，让我有辛参与这次竞聘，同时感谢各位领导对我的培育、关怀、支持和关心。我竞聘的岗位是车间车间副主任，以下是我的个人基本、工作分析、工作目标以及实施措施。

第一部分，个人基本状况

我叫XXX，20xx年毕业于贵州高校冶金工程专业，助理工程师。在电解车间一线工作两年了，通过这两年的工作和学习，使我的专业学问得到了巩固，业务技能得到了提高。自20xx年9月入厂以来，先后当过电解工，铸造工，检修工，娴熟把握电解工艺流程，同时对电解设备也有肯定的了解。当过副作业长，不但增加了操作技能，还熬炼了组织协调力量。现任电解一车间技术员，负责车间的培训工作，帮助生产工艺、和平安设备现场的检查和生产技术条件的分析，帮助车间日常工作的开展。

其次部分，工作分析

首先，说说我对车间副主任的熟悉，作为车间副主任应当帮助车间主任抓好平安、设备、工艺、现场等方面的工作。处理好车间日常事务，搞好车间内部团结，处理好上下级关系和同级之间的关系。为车间各项工作高效有序开展铺平道路。详细的说，车间副主任的职责是：

1、搞好日常生产管理工作，确保各项生产任务和经济技术指标的完成。

2、建立健全车间技术台账，保证生产平安平稳运行。

3、做好车间人员的操作规程及业务技术培训工作，不断提高职工综合素养。

4、对工区的工作质量和技术条件进行检查、考核、总结阅历，指导工区持续改进工作。

5、负责车间内电解工艺技术操作规程的执行、监督、检查和考核。

6、做好质量管理工作，准时解决生产中消失的问题，不断积累生产工作阅历，改进工作量。

7、帮助车间主任搞好文明生产、节能降耗工作。

8、做好设备的.使用维护管理和平安稳定检查、整改、落实等工作，保证平安生产工作的正常进行。

9、根据‘6S’标准做好现场管理工作。

10、仔细学习贯彻执行公司的各项方针政策和规章制度。

11、处理好其他临时性工作。

第三部分，工作目标

1、加强学习，全面提升自身综合素养，尽快成长为懂技术、会管理的精干力气。

2、做到高效管理，做好上下级沟通工作，妥当处理上下级关系，为高效生产铺平道路；

3、帮助车间主任完成公司的各项指标任务；

4、建设一支“学习型、平安型、技术型、高效型、和谐型”的高素养职工队伍，最终使车间形成良好的学习风气，使员工拥有较高的平安意识，扎实的学问和过硬的技能；

5、做好平安生产工作，杜绝重大设备事故、轻伤以上人身事故的发生。

第四部分，实施措施

为了实现以上工作目标我将实行以下工作措施：

1、勤于学习。首先要学好技术、工艺、设备、指标、操作方法、生产过程中的留意事项等等，时刻虚心谨慎、不骄不躁，不懂就问，准时向领导请教，向同事学习；

2、用白国周平安班组管理法和五精管理武装头脑，妥当处理好三个关系，做到对上级敬重，充分发挥自己的参谋助手作用；对职工要多关怀、多关心，充分调动他们的主观能动性；对同级要多沟通，多沟通，相互协作、紧密合作；

3、坚持“你不干我干、你休我不休、大家跟我上”的工作理念，任何工作都冲在最前线，身先士卒，时刻与职工同在，全力完成各项指标任务，精益求精，追求完善。

4、带头学技术、练本事。营造良好的学习和工作氛围，协作车间抓好职工队伍建设，引导和关心职工共同学习、共同进步。进一步提高职工队伍素养；

5、乐观推动五精管理，严把质量关。

第五部分，关于本次竞聘的心态。

我没有惊人的业绩，也没有刺眼的资格，优势不足挂齿。但我有一颗乐观向上的心，我喜爱我们的企业，喜爱我的工作，我会特别珍惜车间副主任这来之不易的工作，情愿为公司的进展竭尽全力。此次竞聘，不管胜利与否，我都会以剧烈的责任感、事业心和仆人翁精神全力以赴地为公司的进展做出自己的贡献！

最终，感谢各位领导在百忙之中看完我的竞聘报告。

竞聘车间副主任演讲稿8

各位领导、同事们：

大家好，我叫，现为车间一般工人。我竞聘的职务是加工车间副主任。首先，我要感谢厂领导和厂为我们供应了这样一个展现自我的机会。

说实话，竞聘这一职务我没有太大的把握，主要是就此机会熬炼自己，胜利当选当然可喜，说明领导和同事们的认可，我将不辜负大家的重托，做好份内的工作；没有竞聘胜利，我也不会馁，必竟我曾经拼搏过，增加了人生的阅历，我将一如既往地加倍努力，勤奋工作。

下面，我就向各位领导和同事们汇报一下我的自身状况和在这次竞选中优势和劣势，让大家有所了解。未立先破，先谈一下自己的劣势吧，客观端详自己，我认为我的劣势主要是三个方面：第一是我的文化程度不高，小时候家里条件不好，母亲过早病逝，学校毕业时考入了鹤岗体校，但是体校昂扬的`费用不是我一个单亲家庭所能担当的，上了不到一年被迫辍学。那年我才17岁，俗话说穷人的孩子早当家，之后的10余年间，为了生活，我先后从事过建筑工人、工厂女工、售货员、服务员，当过个体户老板，也在街头卖过菜，在社会的熔炉中不断挣扎、学习和熬炼，品尝了生活的艰辛，丰富了人生的阅历，学会了珍惜岗位、珍惜机会，知道了做人最重要的是勤奋工作、真诚待人、和谐相处。我的其次个劣势是年龄，过了年我就30岁了，相较于二十出头的兄弟姐妹来说，我年长了许多。人说男人三十而立，对于女人来说，30岁就较为尴尬了，家庭的责任要求我们远离天真和浪漫，生活的负担让我变得踏实和务实，削减了恋爱、结婚、生子的激情与麻烦，仅仅是多了些安于本份、努力做事的专注。第三个劣势是性别。中国几千年来的“男主外、女主内”的传统习俗和女人的生理特点，使我们女人在职场打拼中处于一种劣势。在一些开拓性的工作、高强度的劳动和极度危急的环境中，女人的确比不上男人，不能不说是一种劣势。

说完劣势，下面再谈一下自己的优势。我们知道女人在持家方面都是天生的好手，处理起家庭内务井井有条，我也不例外，相夫教子，持家之术不弱于人。车间的管理虽然繁琐，根本的原理却与理家一样，只要我们对待工厂犹如对待自己的家，充分发挥特长，细心维护，我信任，我们女人也肯定能干得更好、更精彩。为什么呢？首先是由于我们细心，领导想到的，领导交办的任务，我们会仔细对待，细心办理，不折不扣地执行，领导临时没想到的，我们也能有所发觉，提出自己的建议，给领导提个醒；其次是由于我们有爱心，知道朝夕相处、一起工作就是一种缘分，珍惜缘分，注意感情，时刻为兄弟姐妹着想，这就是女人；第三是由于我们有急躁，懂得敬重领导，擅长协调协作，是作为副职的最佳人选。除了具备上述女人共有的优势外，我还具有一些特有的优势：我比年轻的伴侣多了点生活阅历，想得多些，考虑问题全面些、周到些；比年长的同事多了些朝气，有较强的学习力量和适应力量，能够快速地接受新奇事物，尽快地把握工作要领；比男人是少了些豪迈，但是多了些细心，事无巨细不耐烦，越是琐碎的事情越能得心应手；比一般的女同事又身体强壮了些，能够担的起重担，负得起责任。可以说，正是由于具备了这些客观条件，才使我有了竞聘的信念和士气。

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竞聘车间副主任演讲稿9

各位领导、同事们：

大家好，我叫，现为车间一般工人。我竞聘的职务是加工车间副主任。首先，我要感谢厂领导和厂为我们供应了这样一个展现自我的机会。

说实话，竞聘这一职务我没有太大的把握，主要是就此机会熬炼自己，胜利当选当然可喜，说明领导和同事们的认可，我将不辜负大家的重托，做好份内的工作；没有竞聘胜利，我也不会馁，必竟我曾经拼搏过，增加了人生的阅历，我将一如既往地加倍努力，勤奋工作。

下面，我就向各位领导和同事们汇报一下我的自身状况和在这次竞选中优势和劣势，让大家有所了解。未立先破，先谈一下自己的劣势吧，客观端详自己，我认为我的劣势主要是三个方面：第一是我的文化程度不高，小时候家里条件不好，母亲过早病逝，学校毕业时考入了鹤岗体校，但是体校昂扬的费用不是我一个单亲家庭所能担当的，上了不到一年被迫辍学。那年我才17岁，俗话说穷人的孩子早当家，之后的10余年间，为了生活，我先后从事过建筑工人、工厂女工、售货员、服务员，当过个体户老板，也在街头卖过菜，在社会的熔炉中不断挣扎、学习和熬炼，品尝了生活的艰辛，丰富了人生的阅历，学会了珍惜岗位、珍惜机会，知道了做人最重要的是勤奋工作、真诚待人、和谐相处。我的其次个劣势是年龄，过了年我就30岁了，相较于二十出头的兄弟姐妹来说，我年长了许多。人说男人三十而立，对于女人来说，30岁就较为尴尬了，家庭的责任要求我们远离天真和浪漫，生活的负担让我变得踏实和务实，削减了恋爱、结婚、生子的激情与麻烦，仅仅是多了些安于本份、努力做事的.专注。第三个劣势是性别。中国几千年来的“男主外、女主内”的传统习俗和女人的生理特点，使我们女人在职场打拼中处于一种劣势。在一些开拓性的工作、高强度的劳动和极度危急的环境中，女人的确比不上男人，不能不说是一种劣势。

说完劣势，下面再谈一下自己的优势。我们知道女人在持家方面都是天生的好手，处理起家庭内务井井有条，我也不例外，相夫教子，持家之术不弱于人。车间的管理虽然繁琐，根本的原理却与理家一样，只要我们对待工厂犹如对待自己的家，充分发挥特长，细心维护，我信任，我们女人也肯定能干得更好、更精彩。为什么呢？首先是由于我们细心，领导想到的，领导交办的任务，我们会仔细对待，细心办理，不折不扣地执行，领导临时没想到的，我们也能有所发觉，提出自己的建议，给领导提个醒；其次是由于我们有爱心，知道朝夕相处、一起工作就是一种缘分，珍惜缘分，注意感情，时刻为兄弟姐妹着想，这就是女人；第三是由于我们有急躁，懂得敬重领导，擅长协调协作，是作为副职的最佳人选。除了具备上述女人共有的优势外，我还具有一些特有的优势：我比年轻的伴侣多了点生活阅历，想得多些，考虑问题全面些、周到些；比年长的同事多了些朝气，有较强的学习力量和适应力量，能够快速地接受新奇事物，尽快地把握工作要领；比男人是少了些豪迈，但是多了些细心，事无巨细不耐烦，越是琐碎的事情越能得心应手；比一般的女同事又身体强壮了些，能够担的起重担，负得起责任。可以说，正是由于具备了这些客观条件，才使我有了竞聘的信念和士气。

竞聘车间副主任演讲稿10

各位、同事们：

大家好!

现为车间一般工人。竞聘的职务是加工车间副主任。首先，要感谢厂和厂为我了这样一个展现自我机会。

竞聘这一职务我没有太大的把握，说实话。主要是就此机会熬炼自己，胜利当选当然可喜，说明和同事们认可，将不辜负大家的重托，做好份内的工作;没有竞聘胜利，也不会馁，必竟我曾经拼搏过，增加了人生的阅历，将一如既往地加倍努力，勤奋工作。

就向各位和同事们汇报一下我自身状况和在这次竞选中优势和劣势，下面。让大家有所了解。未立先破，先谈一下自己的劣势吧，客观端详自己，认为我劣势主要是三个方面：第一是文化程度不高，小时候家里条件不好，母亲过早病逝，学校毕业时考入了鹤岗体校，但是体校昂扬的费用不是一个单亲家庭所能担当的上了不到一年被迫辍学。那年我才17岁，俗话说穷人的孩子早当家，之后的10余年间，为了生活，先后从事过建筑工人、工厂女工、售货员、服务员，当过个体户老板，也在街头卖过菜，社会的熔炉中不断挣扎、学习和熬炼，品尝了生活的艰辛，丰富了人生的阅历，学会了珍惜岗位、珍惜机会，知道了做人最重要的勤奋工作、真诚待人、和谐相处。其次个劣势是年龄，过了年我就30岁了相较于二十出头的兄弟姐妹来说，年长了许多。人说男人三十而立，对于女人来说，30岁就较为尴尬了家庭的责任要求我远离天真和浪漫，生活的负担让我变得踏实和务实，削减了恋爱、结婚、生子的激情与麻烦，仅仅是多了些安于本份、努力做事的专注。第三个劣势是性别。几千年来的男主外、女主内”传统习俗和女人的生理特点，使我女人在职场打拼中处于一种劣势。一些开拓性的工作、高强度的劳动和极度危急的环境中，女人的确比不上男人，不能不说是一种劣势。

下面再谈一下自己的优势。知道女人在持家方面都是天生的好手，说完劣势。处理起家庭内务井井有条，也不例外，相夫教子，持家之术不弱于人。车间的管理虽然繁琐，根本的原理却与理家一样，只要我对待工厂犹如对待自己的家，充分发挥特长，细心维护，信任，女人也肯定能干得更好、更精彩。为什么呢?首先是由于我细心，想到交办的任务，会仔细对待，细心办理，不折不扣地执行，临时没想到也能有所发觉，提己的建议，给提个醒;其次是由于我有爱心，知道朝夕相处、一起工作就是一种缘分，珍惜缘分，注意感情，时刻为兄弟姐妹着想，这就是女人;第三是由于我有急躁，懂得敬重，擅长协调协作，作为副职的最佳人选。除了具备上述女人共有的优势外，还具有一些特有的优势：比年轻的伴侣多了点生活阅历，想得多些，考虑问题全面些、周到些;比年长的同事多了些朝气，有较强的学习力量和适应力量，能够快速地接受新奇事物，尽快地把握工作要领;比男人是少了些豪迈，但是多了些细心，事无巨细不耐烦，越是琐碎的事情越能得心应手;比一般的女同事又身体强壮了些，能够担的起重担，负得起责任。可以说，正是由于具备了这些客观条件，才使我有了竞聘的信念和士气。

光有信念和士气还不够，当然竞聘胜利与否。最重要的还是要有科学的工作方法和及同事们支持、关心和鼓舞。假如我能够竞聘胜利，当选为加工车间副主任，将乐观发挥好参谋和助手作用，努力协作主任开展工作，用实际行动回报的关怀支持和大家的深情后谊。主要在以下三个方面努力：

不懂的问题立刻就问，第一个方面、要勤于学习。首先要学好技术。工艺、设备、指标、操作方法、生产过程中的留意事项等等。准时向请教、向同事学习，使自己尽快成长为生产上的骨干和行家里手;其次是要学会管理，认为第一步要当好“传声筒”勤请示、勤汇报，正确领悟的意图，科学分解任务目标;其次步要从当一般的传声筒”转变为擅长协调的人，尽量避开“命令式”口吻，多用“替代式”语气，设身处地，急躁细致，心平气和地做好工作。最终一点是自己学习进步的同时，协作好车间主任抓好职工队伍建设，引导和关心职工共同学习、共同进步。这里我建议厂子能否印些工艺、技术和设备管理等方面的小册子，使大家能够尽快的熟识工艺、熟识设备、熟识业务，尽快地提高素养，尽快地进入工作角色，完成厂子交给的工作任务。

其次个方面、要注意细节。俗话说。一切工作方法都有待于摸索和熟识，这就要求我要特殊注意细节上的管理，形成良好的工作习惯和标准化的`作业氛围。这方面，觉得重点要留意以下几个方面，一是要加强设备维护，乐观摸索设备的运行规律，定期进行设备的保养与维护，组织职工加强设备的巡回检查，准时发觉问题，准时反映问题，准时解决问题，保证设备平安和正常运转;二是要留意人身平安。教育和关心职工时刻留意平安，到处防范平安，增加自我保安意识，防止发生磕手碰脚的事情，削减和避开事故发生。三是要留意产品质量。产品的质量是企业的生命。要牢牢抓住与产品质量有关的各个环节上管理和掌握，特殊是各项生产技术指标更要严厉 对待，严格按标准作业，按操作规程作业，不充许发生任何偏差，避开质量事故，保证产品质量合格。四是要留意环境干净，准时对工作现场进行清理、清扫和整顿，保持洁净干净的作业场所，营造舒心的工作环境;工具要坚持定置摆放，削减无效劳动和一到用时就惊慌忙乱现象，提高工作效率。

第三个方面、要培育生产骨干。假如我当选。协作好车间主任，搭建起车间的组织机构，确定好班组长等生产骨干的人选。要象厂子一样，坚持公开、公正、公正的原则，公开聘请班组长，选贤任能，职工中发觉人才，培育人才，打造一支有力量、有作为、有分散力、有战斗力的高效率职工队伍。敬重的各位和各们同事们用满腔的热忱来参与这次竞聘演讲，用言语表达自己的，用去支配行动，请信任我说到就能做到当然，企业的管理千头万绪，不仅仅是上述表达的几点，很多工作思路要在日常实践中挖掘和表现，很多工作方法要在日常的管理中创立和完善。希能给我一个机会，让我用自己的聪慧才智做点事情，为厂子的进展做做点贡献。演讲即将结束，如有不当之处敬请各位和同事批判指正，肯定虚心受教。

借此机会，最终。提前预祝大家欢乐，身体健康，万事如意!感谢大家!

竞聘车间副主任演讲稿11

敬重的各位领导、各位同事：

大家好﹗

首先，感谢领导给我一个展现自己的机会，感谢同事们对我的支持和关心！

始终以来在工作中得到了公司领导的亲切关怀和同事的支持关心。因此，多年来我勤勤恳恳、努力进取，在思想上和工作力量上都有很大的进步。今日，我布满信念地站在这里竞聘电力车间副主任这个职务，是由于我具备以下几个优势：第一、思想过硬，综合素养好。

我一贯听从上级领导的工作部署，坚持公正，团结同事。我为人正直，作风民主，求真务实，能与同事团结全都。我有较强的上进心。参与工作以来始终不忘学习，勤钻研，善思索，不断提高自己，在生活和工作中加强个人修养，踏实做事，电力部门生产方案部副主任竞聘演讲稿，诚恳待人。我有良好的身体条件。正值而立之年，身体健康，敬业精神强，是一个男人精力旺盛干事业的最佳时段，能够每天精神饱满地全身心的'投入到工作当中去。

其次、技术、实线阅历丰富。

几年来，我积累了丰富的技术理论创新学问，并在思想上乐观向党组织靠拢。经过努力把握了对设备管理的一些基本方法和手段，工作中取得了肯定的实线阅历。具有组织协调力量与同事之间相互协作管理的重要性，注意团队的协作精神，能够有规划、支配处理事务。20xx年2月任电力车间“工艺质量员”帮助车间领导对汽轮机设备的维护管理工作。20xx年5月任汽轮机设备管理“作业长”职务。我英勇的接受这项工作并带领同事完成领导下达的任务。

第三、思想觉悟高，自律力量强。

我深知，电力设备、汽轮发电机是公司设备运转的重要岗位，它关系着整个生产线的顺当进行，是生产线的心脏。要做好一名车间管理，不是轻而易举就能够做好的。我在长期的工作中，深刻体会到，能专心的倾听员工的心声，急躁的探究工作中的问题、坚决从容的调度指挥，科学有用的管理，才是这个职位的关键。从进公司工作起我时刻严格要求自己，从自身做起、从微小做起、树立良好的自律观念。

第四、工作态度好，奉献精神高。

我能与员工们具备同样吃苦耐劳的精神，以员工们点点滴滴的成果为傲慢，我敬重领导先进理念的打算，也同样能敬重我的同事的付出和辛苦。工作中，我能做到腿勤手勤，不懒散，长期习惯性的坚持工作学习。

我假如有幸担当电力车间副主任，我会更加努力工作、全力以赴、理清思想、找准工作的切入点和着力点。我将做好以下几个方面的工作：

竞聘车间副主任演讲稿12

敬重的各位领导、各位评委：

大家好！

首先感谢公司领导给我供应了这次向大家汇报工作、展现自我、挑战自我的机会。下面我将自己的工作状况向大家做一汇报，以便让大家对我有一个更加全面的了解。在近几年的工作中，我通过转变思维观念，创新工作方法，使各项工作都有了较好的开展。

第一，保持基本链、坚持进展转型业务

其次，加快设施建设，为市场拓展供应支撑

第三，加强企业管理、提升服务质量

第四，以身作则，做到廉洁自律

总之，我通过不断的努力学习、大胆探究，在各项工作中取得了肯定的成果。这将有待于我在今后的工作中身体力行，领先垂范，加强学习，严格遵守公司党组的规定，努力提升自己的综合力量，不辜负州公司党组和全体员工的期望。

敬重的各位领导、评委，好的成果只能代表过去的辉煌，以后的天地还需要自己去开拓。假如承蒙大家的厚爱，给我一个施展才华的机会，我将全力以赴，详细做好以下工作：

第一，摆正位置，做好经理的'助手和参谋。

其次，严于律己、团结协作，构建健康和谐集体。

第三，做好本职内的管理工作。

第四，做好信息收集，有方案的开展工作。第五，创新思维模式，努力开拓市场。

第六，加强培训、抓好服务，促进竞争优势的形成。各位领导，各位评委，以上是我的一些想法，也可以说是我的施政纲领。但我知道，没有经过实践的理论永久不能被认为是正确的。因此，我真心盼望大家给我一个以实践检验理论的机会。假如我有幸竞聘胜利，我会把大家的支持化为工作前进的动力，让领导放心，让职工满足为工作目标，自强不息，乐观进取。我的演讲结束，感谢大家！

竞聘车间副主任演讲稿13

敬重的总经理：

您好!

特别感谢您能在百忙之中来翻看我的自荐信。

我是生产管理部主销车间员工xx，想竞争的岗位是车间副主任或者主任助理，以下是我的力量特长以及在岗位上的工作设想：

我毕业于浙江高校机械工程及其自动化专业，娴熟把握机械原理，机械制图，机械设计等课程;毕业后在比亚迪股份公司工作，从事产品品质管理和项目进度跟进等工作，能实际应运相关质量管理工具，熟识项目从开发到量产的全过程;从今年6月开头进入索密克汽车配件公司在车间轮训，到9月定岗进入生产管理部主销车间，我都在车间一线工作、学习，在各位车间主任和班组长的熏陶下，我对车间管理工作产生了深厚的爱好。

假如我能如愿得到该岗位，我将完成如下工作内容：

1.将车间所用到的资料信息进行整理，输入电脑，每周或月进行更新，并使用办公软件设计适合车间使用的相关表格工具，以便车间主任进行扫瞄，并把握车间动态;

2.每日整理早会中主任重点谈到的内容，张贴于车间公告区，便利车间白、中、晚班员工随时查看，消退主任与员工沟通不顺畅不准时的现象，将信息沟通周期有2-3周缩短到1天内;

3.整理一套符合车间员工培训的培训方案，该方案横向联系质量、设备、后勤部门，根据新老员工进行区分，内容涉及厂纪厂规、质量基础学问(质量意识)、生产平安常识、生产工艺纪律以及车间相关的工具，量具，治具使用方法等，以改善目前员工纪律较差，品质意识薄弱，设备维护保养不到位，车间各类表格填写不规范不完整等现象;

4.根据5s的'要求，引导车间员工自觉进行5s工作，清理车间不需要的物件，整顿影响员工作业效率的环节，制作车间内部审核的5s表格，并将结果公布张贴，实现目视化管理，激励员工相互学习改善5s工作，使员工了解5s意义以及实质;

5.加强团队建设，提议每周至少开展一次班长会议，争论各项日常工作和改善工作的进展状况，各项详细工作，也可以在班长会议上支配到位，削减班长间的摩擦，提高主任身边人员的分散力;

6.整理一份车间员工日常工作规范，明确每日必需做到的各项细节内容，要求员工遵守该规范，培育其自觉性，提高素养，若规范不合理，则进行修改;若规范合理而员工没有遵守，则进行适当的惩罚;此致

敬礼!

xxx

20xx年xx月xx日

竞聘车间副主任演讲稿14

各位领导：

大家下午好！

下面我进行竞聘演讲,演进的题目是《“竞”字焕发活力来》，请各位领导批判指正：

第一部分从业经受和相关业绩

我叫xxx，男，36岁，汉族，山西省河津市人，本科文化，中共党员，高级政工师，国家二级人力资源管理师。于1994年7月从山西省太原化学工业学校毕业，被安排至原氧化铝一分厂工作至今。历任技术员、点检员、分厂团委副书记、政工科副科长、人力资源科主管、一车间党支部书记等职务。1995年7月，因点检工作突出，被评为原山西铝厂十大点检员；20xx年，帮助分厂领导抓防治“非典”和任家庄、康家庄拆迁工作，积累了应对突发大事方面的阅历；20xx年9月，牵头组织了原氧化铝一分厂“设备维护员”大型培训活动，受到分公司装备能源部主管领导的重视和确定。个人撰写的《对推行“设备维护员”评定考核活动的几点思索》一文获中国有色金属协会企业管理优秀论文；20xx年8月主持制定了原氧化铝一分厂《员工个人绩效考评实施细则》在分公司第一家试点实施，受到时任山西分公司副总经理杨燕青的重视和确定，并代表一线生产单位，在分公司绩效考评会上做了沟通发言，考评阅历在分公司各二级单位予以推广；20xx年9月，我组织策划了“与企业共命运、为挖潜再比拼”主题实践教育活动，引导车间员工“自愿放弃年休假，努力工作在岗位”，受到山西铝厂党委书记郭顺喜的重视和确定，活动阅历在中铝山西企业予以推广。以上工作，为我积累了丰富的基层管理阅历和比较深厚的理论学问，提高了自己发觉问题、协调问题、解决问题的力量。

其次部分对竞聘岗位的熟悉从宏观意义上讲，车间主任的主要职责是管人理事。

详细到一车间主任，由于一车间的生产素有“点多、线长、面广、工作环

境艰苦、清理工作量大、和露天设备多”的特点，使得一车间受天气因素的制约比较大，再加上外围铁路部门检查、运输部对车不准时等因素的影响，特殊是了雨季和冬季，生产组织更是难上加难，所以我觉得作为一车间主任，第一，要肯吃苦。与员工一起清仓清料，攻坚克难；其次，要善沟通。与路局、运输部、生产运行部以及兄弟单位准时协商、周旋，为翻车供料制造条件；第三，要敢管理。与轮班作业长一起靠制度管理，用制度考核，做到“制度面前没有特权，制度面前没有例外”；第四，要能创新。与岗位员工一起总结、钻研，准时对制约生产“瓶颈”环节和管理薄弱环节进行创新改造，保证流程畅通，生产稳定。

第三部分对应聘岗位的适合度分析

在参与竞聘之前，有许多伴侣对我提出质疑，说你始终从事的是党群部门和人力资源管理部门的工作，没有在车间直接从事过生产组织工作，你凭什么进行竞聘。说实话，来到一车间后，也只有在值班时才直接协调指挥生产，所以对生产组织而言，个人存在肯定的差距。这是我此次竞聘的主要劣势。但是我认为车间主任的核心工作是管理，要考虑的核心问题是如何调动员工的乐观性，把翻车数量和供料任务提上去。

说完劣势，下面再谈一下自己的优势。首先，除了对一车间人员的状况熟识以及我个人在年龄和体力方面优势外，我觉得自己还具备以下优势：

第一，肯吃苦。我是一个农夫的儿子，深深懂得“宝剑锋从磨砺出，梅花香自苦寒来”的道理。俗话说穷人的孩子早当家，参与工作前，为了挣学费，利用放假时间，我在建筑工地上干过小工，为了每天10元钱工资，我在私人砖瓦窑场干过制砖工，更经受了在杜家沟煤矿进入井下主巷道看护了近30天的小火车道轨。早年的打工生活，不仅使我品尝了生活的艰辛，更培育了我“流汗流血不流泪”和“特殊能吃苦、特殊能忍耐、特殊能战斗、特殊能奉献”的良好品质，而且丰富了我的人生的阅历，让我学会了珍惜岗位、珍惜机会，知道了做人最重要的是勤奋工作、真诚待人、和谐相处。

其次，善沟通。将近10年的党群工作经受，增加了我的协调沟通力量。第三，敢管理。在人力资源科工作的五年里，我帮助领导主抓绩效考评和管理工作，使我知道如何建章立制，如何按章考核，如何利用绩效考核的杠杆，奖勤罚懒，调动员工的乐观性。

第四，能创新。我年纪轻，干劲足，思想比较活跃，工作热忱高，接受新事物比较快，具有跟厂领导干一番事业的自信念和责任感。

第四部分20xx年工作设想和目标

假如这次我能竞聘胜利，我将借本次竞聘活动的东风，根据厂领导在职代会上提出的“建立激励新机制，激发员工新动力”和“多劳多得，不劳不得”工作思路，在“竞”字上做文章，层层分解车间的生产经营任务，实行阶梯式目标考核管理方法，确保超额完成车间的生产经营任务。

阶梯式目标考核管理的详细内容：首先，将每月绩效工资设定abcd四个档次，每个档次相差50元，这样即a类比d类人均高150元。然后，依据每班翻车数量、仓位状况、员工违纪状况（含“6s”管理和平安环境卫生）等考核指标完成状况，排出四个轮班的名次，第一名拿a类绩效工资，其次名拿b类绩效工资，后面依次类推。

阶梯式目标考核管理的目的：

1、增加各轮班作业长自主管理的乐观性和主动性。

2、利用绩效考核杠杆作用，焕发员工的工作热忱。

3、实践厂领导在职代会上提出的“多劳多得，不劳不得”员工激励新机制，进一步激发员工的工作潜力。第五部分详细措施

一、建章立制，为实行阶梯式目标考核管理制造条件。

进一步建立健全车间的管理制度和体系，这是车间管理工作的基础。修订车间管理制度和“三大”规程，要体现系统性、持续性和可操作性的特点。

1、连续实行车间“班前会”和“班后会”制度。准时通报当班目标考核管理状况，使员工渐渐形成“日清日结日高”的习惯。

2、建立车间旬工作例会制度。加强与员工沟通，取得员工的信任和理解。

3、强化“6s”管理模式，切实转变生产现场环境面貌。

二、开展劳动竞赛，为实行阶梯式目标考核管理供应有效平台。

在各轮班开展“班组管理劳动竞赛活动”，并将竞赛结果与作业长挂钩，这是车间管理工作的基本手段。

实行日统计，日通报，旬总结，月考核的方式，在车间设立“班组管理劳动竞赛排行榜”，准时公布各轮班的翻车数量、仓位状况、员工违纪等，排出名次，对先进和落后班组进行多种形式的激励（如口头表扬、书面通报、悬挂笑脸或提示标志、季度报功等），提高员工参加生产管理的乐观性。

三、制订一车间冬季雨季生产组织应急预案，是实行阶梯式目标考核管理有益补充。

一车间每年在雨季、冬季组织生产时，因费用短缺、工具不全、人员到位不准时等缘由，影响专列翻运的`状况时有发生，所以制订一车间车间冬季雨季生产组织应急预案，在冬季雨季来临之前，对工器具预备、人员补充、生产保镖和费用支持等事项做出特地支配。一句话，有了应急预案，车间在特定时期组织生产时，就不会手忙脚乱、缺这少那，各相关单位就会根据既定方案为翻车供料保驾护航、排解困难，保证生产的正常顺当进行。

四、准时公开，是阶梯式目标考核管理顺当实施的有力保障。

准时公开阶梯式目标考核管理的结果，增加工资安排透亮     度和公正性，具体说明各轮班排名靠前或靠后的缘由，是阶梯式目标考核管理顺当实施的有力保障，由于公正，员工才没有怨言，由于公开，员工才没有猜想，由于公正，员工才会主动分析先进或落后缘由，才会实行得力措施，形成“后进赶先进、先进带后进”的良好氛围。

最终，我信任随着竞争机制的引入，一车间的各项工作必将攀上一个新的台阶，一车间必将成为一个领导满足、员工信任的“放心车间”！感谢大家！篇五：车间副主任竞聘报告范文

车间副主任竞聘报告范文

敬重的各位评委你们好首先，感谢公司采纳这种公正、公正、公开的竞争机制选拔人才，给我供应汇报工作、展现自我的机会。今日，我怀着感恩双汇、忠于双汇、报效双汇之心来参与竞聘，我竞聘的职务是德州双汇动力车间副主任一职，我的报告分三部分。第一部分:个人简历我叫xxx，现年27岁，中专学历,毕业于山东省德州市高级级工学校，钳工专业，在校期间参与过山东省“乳山杯”技术大比武，荣获三等奖，xx年10月被校安排到上海一机械厂实习从事铸造及磨具修理工作，xx年5月在液压机具厂从事液压缸的装配与修理工作，xx年5月慕名进入德州双汇屠宰车间，从事推猪头，由于个人的表现突出同年8月被调入动力车间综合修理房，12月调入屠宰修理，xx年3月调入制冷机房，5月调入屠宰修理班担当班长直至之今从中担当过屠宰与分割夜班班长主管车间的设备检修与保养工作，从一个一线员工到综合修理工，到制冷工，到设备修理班班长，工作作风正派，踏实仔细,任劳任怨。首先，我个人特别认同公司采纳这种公开、公正、公正的方法，实行干部竞聘上岗制度，同时也是给了我一次特别宝贵的提高自己、熬炼自己和展现自己的机会，其次部分：工作回顾自xx年进入双汇以来，我从一名一般的车间员工到设备修理工、设备修理班长一步一个脚印的走过来。渴求学问、虚心谨慎、孜孜以求的我在这个循序渐进的成长历程中不仅极大的提高了自己的技术水平、全面深化的把握了动力车间的设备修理、供水、供汽、制冷、等相关学问和相关管理工作，更重要的是：使我对从员工到车间班长各级人员的感受、心声、和需求有了深化和透彻的了解和理解。这些综合学问为我在工作中制造性的开展好人员管理、能源管理、设备管理、平安管理工作奠定了充分和坚实的基础。再任德州双汇动力车间屠宰修理班班长期间，我重点做了以下几方面工作。

一、在人员管理方面我们依照公司的各种管理规定制定了自己的管理规定，如：迟到、脱岗、早退、工作不仔细、干完工作现场卫生不整理的、修理质量差的造成返工的、车间反馈的等等都对应一系列的惩罚，自从制定以后不但提高了工作效率，而且还提高了修理质量。

二、在设备保养与维护方面我们制定了个人承包制，把每台设备承包给个人，并且每台设备制定了保养期限，由承包人定期对设备保养加油级检修，没有定期保养加油者对其进行相应的惩罚，设备损坏经查是由于检修不到位所造成的也要对承包人进行相应的惩罚，自从制定了这些制度以后我们屠宰设备的故障率几乎为零。

三、在掌握修理费用及节能降耗方面我们对车间进行了一系列的创新及改造

1、改造了淋浴圈的冲淋水管，改原有的敞口冲淋为针孔式冲淋，这样不但节省用水，而且冲淋匀称

2、xx年上半年开头回用污水处理水冲洗收猪广场，污水处理站经过改造调试，处理后的水已接近达标排放标准，为节省用水，通过水泵回用处理过的废水冲洗收猪广场，每天收猪广场要冲洗两次，用水量大约在30t左右，利用处理过的废水，每月可节省用水900t左右，xx年6月，污水处理水达到目的国家一级排放标准，通过一台变频泵和加装部分管道，把处理后的水输送到待宰圈，用来冲洗待宰圈，待宰圈平均每天用水140t，每月可节省用水4200t；

3、白条生产线水管改造。以前是单独一人使用水管冲水，改造后使用电磁阀掌握，白条