中建项目策划创效知识参考手册

房建项目常见策划创效指引序号实施方向或内容实施依据实施途径及方法创效关键点（重点）备注地基及基础施工阶段1砂石换填重新认量认价土方挖运填专项方案、现场开挖土质确认、过程资料确认现场机械开挖淤泥质土时，土质流动性大，机械合理利用率低，项目在实际施工时可安排少量小工配合机械开挖淤泥，以提高机械利用率，降低成本，但是在留取影像资料时可以适当安排多个小工和机械参与设备施工，向业主传递：工期紧、场地小、机械转运困难，需多个人工、机械配合等信息，提高我方认价单价。1.提前策划、深入细节；2.项目各部门整体联动；3.过程资料确认是提高认量、认价的重要筹2砂石换填重新认量认价土方挖运填专项方案、前后现场联测标高资料、过程资料确认当可换填的基坑形成，回填前基地平整后，主动通知甲方现场工程师，提前对回填前的基坑深度以及尺寸进行测量，确认总的回填体积。现场积极与甲方工程师沟通，以当前市场材料价格高，回填机械运费高等理由，适当要求甲方放大回填尺寸。平时与甲方的工作沟通过程中，也可适当让甲方以为自己“占了便宜”，以此为由扩大我方回填基坑尺寸，增加我方工程量收入。1.提前策划、深入细节；2.项目各部门整体联动；3.过程资料确认是提高认量、认价的重要筹3砂石换填重新认量认价土方挖运填专项方案、现场开挖土质确认、过程资料确认现场回填过程中,绝大部分交由挖机铲车进行施工,项目尽可能合理的安排小工配合机械换填施工,如人工搅拌砂子碎石,人工转运砂石等,并留下影像资料提供给甲方，可以增加人工收入外,还可以用于提高现场机械利用率,节约成本，但要时刻注意甲方现场巡查,遇巡查需立刻安排工人入场。此举可减少我方成本,提高认价单价。1.提前策划、深入细节；2.项目各部门整体联动；3.过程资料确认是提高认量、认价的重要筹4砂石换填重新认量认价土方挖运填专项方案、现场开挖土质确认、过程资料确认现场回填过程中,若中途有要求对现场碎石等材料进行材料试检,项目需及时在现场选取合格的材料进行送检，不管是否发生材料送检,我方均需采取适当的方式,获取发生检测费用的单据,因为在认价过程中,往往检测费容易被忽视,项目留下单据,除证明材料合格外,也证明了我方额外成本的支出。可提高我方认价单价。1.提前策划、深入细节；2.项目各部门整体联动；3.过程资料确认是提高认量、认价的重要筹5砂石换填重新认量认价土方挖运填专项方案、现场开挖土质确认、过程资料确认现场回填过程中,需留存砂石材料运输运距的照片，先拍摄材料运输前公里数的照片,待材料到场后再拍摄到场后的公里数照片,留下证据，运距公里数的照片,可令司机提前拍照,适当增加运距,可以提高材料单价费用,项目有足够的照片支持材料费用,核价单价自然提高。1.提前策划、深入细节；2.项目各部门整体联动；3.过程资料确认是提高认量、认价的重要筹6砂石换填重新认量认价土方挖运填专项方案、现场开挖土质确认、过程资料确认换填施工过程中,若遇砂石材料市场价格波动较大,需收集各个时期材料的单价,并留下相关收据票据,用于向业主证明我方材料费用投入，虽大部分项目的材料合同单价取费模式固定,但我方依旧可收集高于我方合同成本价乃至高于市场成本价的发票收据,向业主方证明我方购买材料时的高额投入,但也需注意不能高出市场价太多，以提高我方认价单价。1.提前策划、深入细节；2.项目各部门整体联动；3.过程资料确认是提高认量、认价的重要筹7砂石换填重新认量认价土方挖运填专项方案、现场开挖土质确认、过程资料确认现场换填施工时,可根据现场实际情况,适当增加现场同时施工的机械数量,并留存影像资料提供给甲方，在条件允许的情况下,拍摄现场多个机械在同一个工作面施工的照片,如搅拌砂石,转运砂石,碾压夯实等。注意影像资料要合理,不能超出一个工作面中同时施工机械的施工体量，以便提高我方认价单价。1.提前策划、深入细节；2.项目各部门整体联动；3.过程资料确认是提高认量、认价的重要筹8砂石换填重新认量认价土方挖运填专项方案、现场开挖土质确认、过程资料确认换填过程中,若发生洒水、扬尘、合理公关等费用,应及时收集费用依据、照片等作为砂石换填施工额外增加费用的证据，以便提高我方认价单价。1.提前策划、深入细节；2.项目各部门整体联动；3.过程资料确认是提高认量、认价的重要筹房建项目常见策划创效指引序号实施方向或内容实施依据实施途径及方法创效关键点（重点）备注地基及基础施工阶段9砂石换填重新认量认价土方挖运填专项方案、现场开挖土质确认、过程资料确认换填工作结束后，需及时告知甲方到现场进行验收，验收过程留照片，放水印，工完场清进入下一道工序之前及时通知甲方进行收方，不仅表现了积极的工作态度，也减少了现场机械因甲方未及时验收造成的停滞费用，若因业主原因耽误现场机械离场，增加机械停滞费用，可就此向甲方索赔。1.提前策划、深入细节；2.项目各部门整体联动；3.过程资料确认是提高认量、认价的重要筹把握业主方心理、变更施工做法，减少成本专项施工方案、施工图优化设计、过程资料确认例：某项目计价方式为固定总价，施工图纸中底板防水保护层原做法为30mm厚细石混凝土。经项目研究测算，10mm水泥压力板防水性能与30mm厚细石混凝土无异，经过优化，每平米造价成本可下浮36.7%。现场由于业主方原因，进度滞后，且业主集体团对其现场项目经理、工程师均有进度考核，项目抓住业主方急迫赶工的心理，以水泥板施工能加快工期进度为由，提出优化施工图纸，要求业主方明确不核减我方合同价格。得到认可并完善了相关资料。项目通过优化节省大量成本。1.把握机遇，扭亏为盈；2.主动出击，详细策划；3.保证过程资料严谨周密。提高土方收入方量重新核定现场渣土标高例：某项目工程招标时，现场并无表土（士0.00以上），我司接收场地时实际现场堆有大量渣士，而且分部较散，项目抓住契机要求重新核定土方工程量，在与甲方监理充分沟通后，现场测量方格网时提高现场渣土标高，按照现场渣土标高为原始标高计算方格网土方量，土方工程量大幅增加，实现土方工程量纯盈利。1.把握机遇，扭亏为盈；2.主动出击，详细策划；3.保证过程资料严谨周密。增加运距收入专项施工方案、过程资料确认例：某项目土方外运收入单价49.76元/m3，合同运距20公里，每调整一公里单价调整1.87元/m3,暂定工程量246248方。根据周边探查合法弃土场情况发现，距项目44km外的A镇有一合法弃土场，但必须突破项目所在地的区域2个已有的合法弃土场(12/18km)。项目预先制定实施方案，告知业主项目所在区域两个已有弃土场容量不足，且收费较高，引导甲方、监理、造价等单位与我司共同现场见证A镇弃土点，并做好影像资料的收集，通过沟通经营取得甲方的信任，打通签字确认的渠道，最终突破合同运距，确认为44km，实现收入单价94.64元/m3，创效约1105.16万元，扭亏为赢。1.把握机遇，扭亏为盈；2.主动出击，详细策划；3.保证过程资料严谨周密。增加施工排水降水费及湿土排水费用地方政策规定例：某项目，其勘探资料显示，该区域土方在地下常水位以下，而当地造价编制时通常不计取施工排水降水费及湿土排水费用，而根据当地定额挖土方说明中:“干、湿土的划分应以地质勘察资料为准，如无资料时，以地下常水位为准，常水位以上为干土，以下为湿土。挖湿土时，定额人工乘以系数1.18，干、湿土工程量分别计算。湿土需要排水，排水费的计算按"D.9施工技术措施消耗"的规定执行。采用井点降水的土方应按干土计算。”根据以上说明，项目在审计进场初期就一直维持良好的沟通条件，把审计当朋友相处，打好感情牌，且为审计单位提供了充足的政策依据,审计时据理力争一直未放弃此项费用，得到控制价编制单位认可，增加此项费用。实际并未增加成本，达到创效目的。1.对相关计量计价标准的深刻理解；2.良好的沟通交流，坚持不懈不放弃的精神。优化施工方案一跳仓法施工，缩短工期，提高质量，降低成本专项施工方案、过程资料确认例：某项目地下室采用跳仓法施工，加快工期，降低塔吊租赁期限，减少后浇带布置，有效节约膨胀砼、止水钢板等的使用，同时，降低后期漏水风险。1.优化施工方案；2.项目各部门联动；3.精细测算。优化施工方案一基坑换撑板改为换撑梁，降低成本，缩短工期专项施工方案、过程资料确认例：某项目将地下连续墙和地下室外墙的换撑板优化为换撑梁，直接将防水施工、土方回填等辅助工序从工期关键线路中剥离；侧墙防水不影响主体结构施工进度，防水工程在各方验收合格后再进行土方回填，可以很好的确保防水质量。减少了工序的穿插，施工时可合理的增加结构层的施工时间，确保现场的安全文明及施工质量，共节省工期41天，同时得到业主的好评。1.优化施工方案；2.项目各部门联动；3.精细测算。房建项目常见策划创效指引序号实施方向或内容实施依据实施途径及方法创效关键点（重点）备注地基及基础施工阶段基坑内撑梁由闷拆改明拆，缩短工期，降低成本专项施工方案、过程资料确认例：某项目将基坑第一道内撑梁由闷拆改明拆，在-2F结构施工完成且龄期到达后采用绳锯切除第一道内撑梁，再采用汽车吊或塔吊将切割块吊运，随后进行第二道内撑梁的拆除。内撑梁拆除完成后直接进行-1F结构施工。相对闷拆减少了一定的施工时间。第一道内撑梁切割后直接使用塔吊吊运，每施工段的拆撑用时仅为3天。第一道内撑梁切割完成后直接使用塔吊吊装，吊装成本较低。不需要预留洞口，后期无渗漏隐患。1.优化施工方案；2.项目各部门联动；3.精细测算。优化施工方案-后浇带优化为膨胀加强带专项施工方案、过程资料确认例：某工程膨胀加强带可以和地库混凝土统一浇筑、统一养护，无形中减少了工作量，有效降低了漏水风险。减少了地下室止水钢板、防水卷材的用量，超前止水带混凝士用量，后期后浇带封堵的量，以及减少了后浇带模板支撑的钢管租赁费用，缩短了工期。1.优化施工方案；2.项目各部门联动；3.精细测算。轻型井点降水改为深井降水重新编制专项施工方案、过程资料确认例：某项目经测算合同内轻型井点降水为不盈利项，项目以轻型井点降水没有深井降水效果好为由，沟通设计单位重新编制深井降水方案，然后报送签证；深井降水套定额价格约470万元(上海2000定额中真空泵及潜水泵按每口井运行费用按天计算，含量较高)远高于市场价格，为了甲方同意实施，项目与分公司研讨报价策略，故意将报价写错，最报送金额174万元，让甲方误认为我方失误报错价格，业主审核完成153万元。最终让业主认为少花了钱获得了更好的降水效果。而项目实际成本37万元(68口井*13m*420元/m)，盈利116万元。1.优化施工方案；2.项目各部门联动；3.精细测算。路基回填材料就地取材专项施工方案、过程资料确认例：某道路改造项目，路基回填材料设计要求采用级配碎石回填，原水泥混凝土路而改为沥青混凝土路面，道路改造需要拆除原路面，项目对拆除后的破碎料在周边工厂进行加工再处理成碎石，现场二次利用，节约碎石采购量，降低了工程成本。1.因地制宜，根据实际优化施工方案20优化土方平衡，减少外购、外弃土方专项施工方案、过程资料确认例：某市政道路施工合同为总价包干合同，清单工程量若无相关签证或设计变更在工程结算时不予调整。施工图纸设计清表量约20万m3，该项目招标答疑中明确表示现场挖方不考虑利用，根据对现场实际土质的考察，在保证路基工程质量情况下，项目仅考虑腐植土、垃圾土、淤泥等清表外运，优化土方平衡，减少外购、外弃土方；预计减少外弃清表土方量占总量的50%，约利用10万m3清表土方量作为灰土回填材料。减少外弃土方、外购土方、增加倒运土方（1km左右)降低施工成本。1.根据现场实际，优化施工方案；2.保证施工质量21肥槽回填方式由“素土回填”改为“素砼回填”专项施工方案、过程资料确认例：原肥槽回填方案为素土回填，需切除腰梁施工，出现以下施工难度:1)、外墙支模工人难以进入，且支模操作面不足，局部无法支模；2)、空间狭小，拆模难度大时间长，局部模板可能难以拆除，影响外墙建筑防水成品质量。3)、腰梁拆除的架体搭设难度大，积压量损耗量极大，且腰梁拆除工作量大，费用高，周期长，影响施工进度。4)、换撑板形成后，肥槽回填压实度难以保证。无论从施工工期、资源投入、经济效益，施工效率方面考虑，对我司都不利。通过与业主成本部及工程部沟通，阐明原素土回填，压实度93%难以保证，各层结构中存在换撑板带，回填难度大，且回填工程会占用大量工作面，施工进度缓慢，可能会影响结构安全，考虑施工效率及结构安全，建议改素土回填为混凝土回填，业主考虑到施工进度及结构安全需要，同意了我司施工方案，腰梁以下外墙采用单面支模，肥槽与外墙同时浇筑，混凝土等级同外墙，腰梁以上肥槽区域，采用C15细石砼回填。1.改变施工难度大、成本高的施工做法；2.站在业主角度说服业主房建项目常见策划创效指引序号实施方向或内容实施依据实施途径及方法创效关键点（重点）备注地基及基础施工阶段22坑中坑加固优化、合理优化施工成本专项施工方案、过程资料确认例：某项目由于基坑全部为流塑状淤泥，坑中坑施工难度大，必须采用有效的支护方式才能施工。坑中坑支护形式必须安全可靠，通过对比拉升钢板桩、放坡换填开挖、旋喷桩满堂加固几种常见的施工方案，选择了采用旋喷桩加固的方案，优势是：1.场地需求条件低；2.与第二道支撑梁穿插施工；3.安全可靠，坑中坑土方可同时开挖；4.经济效益高。项目经过测算锁定自身成本后。经多次与业主沟通，对业主心理价位进行摸底，把握业主同意总价包干的契机，最终按1200万元包干，拿到业主批复后，项目部立即在保证施工的质量、安全的前提下对加固方案进行二次优化，调整坑底满堂加固间距，大大减少了施工数量，最终以381.25万元的施工成本，完成坑中坑加固工程，直接获得收益1200-(22804.89*148+21935.11*20）=818.75万元。1.随时捕捉可能出现的商机；2.敢于总价包干；3.对施工工艺熟悉，对成本的精确测算；4.适当二次优化施工数量。23取消基坑换填变更为反承台施工，有效减亏专项施工方案、过程资料确认例：某工程基坑未做软基处理，地质条件差，土方开挖难度大，承台、底板施工效率低，工期长，效益差。正常承台施工相比反承台施工面临更多的土方开挖及换填，不仅工期长，还存在基坑风险。由于基坑工程为总价包干，有效的减少土方开挖、砖渣换填即可减少成本，增加效益，同时加快工期，减少管理费用支出。通过优化，决定修改原图纸设计首先开挖至底板设计标高-9.0m-开挖2m换填层-进行底板底部换填及承台施工一底板、承台钢筋绑扎的施工方案为:首先土方开挖至10.1m-300mm厚C15垫层施工一800mm厚及1600mm反承台施工，减少土方开挖量23400m3，减少砖渣回填量62400m3。1.对亏损项进行策划，有效减亏；2.多部门协作，集思广益24优化超挖换填方案专项施工方案、过程资料确认例：某项目部分地库及楼栋施工为雨季，为不影响施工进度，经过项目与甲方沟通，甲方同意被雨水浸泡部分的基坑用人工清槽，超挖部分用C15混凝土进行换填施工。根据现场实际情况若直接浇筑混凝土则需要在基坑侧面部位支设模板。这样操作不仅增加了工序，而且费时费力，更浪费成本，影响工期。为节约成本，为公司创造更高的效益，项目部人员多次争取，不懈的与甲方、设计沟通，虽屡屡碰壁但仍不放弃，最终争取到许可。决定基坑侧面部分采用空心砖并在空心砖中灌注C15混凝土进行砖基础换填。基于砖的砌筑形式导致其空间利用率低，并且并不是每块砖都需要灌浆。所以与浇筑混凝土相比较之下，最终所需的砖量同比混凝土量减少30%左右，价格方面节约40%左右。外加人工清槽部分现场实际多使用机械清槽，进一步节约了成本。1.与甲方、监理、设计等单位协调好关系，2.软磨硬泡，对我方诉求不轻易放弃；3.施工时记录影像资料，确定支撑依据。25增加溶洞预处理及空桩工程专项施工方案、过程资料确认例：某项目收到超前钻报告后项目部仔细研究地质情况；熟知项目所在地地质条件复杂存在较多较大溶洞。按照原合同条件以及施工方案，在基坑底标高进行桩基础冲孔施工，在冲孔过程中，如遇到溶洞则进行回填片石黏土处理。项目部根据详细的超前钻数据，建立溶洞-建筑BIM模型，选定需要预处理的溶洞，进行钻孔、灌浆预处理、结合地质条件提出为了保证桩基施工安全和质量需进行溶洞预处理及在原地面打桩的建议，后经过专题会议以及专家论证证明进行溶洞预处理及原地面打桩的必要性；最终业主同意进行溶洞预处理及原地面打桩的施工方案。在施工前报送新增单价给业主审批，施工过程中收集确认工程量。1.深入了解现场施工条件；2.利用BIM技术进行准确预估；3.主动出击，提出对我方有力的施工建议。房建项目常见策划创效指引序号实施方向或内容实施依据实施途径及方法创效关键点（重点）备注地基及基础施工阶段26提高地基岩石等级专项施工方案、过程资料确认1.创效契机:某项目位于山脚下，合同中约定基础部位300mm人工清槽部位土方工程由我司施工；工程移交我项目时，地基勘探报告确定土质为四类土（含有碎石·重达25kg的顽石）；但项目进场后发现勘测单位勘测点均距山脚较远，靠近山脚区有肉眼可见的风化岩，根据经验判断，该地区土质应该在四类土以上；2.创效过程:根据现场情况，项目对地囊土质类别进行创效策划，1）.与甲方工程部沟通，强调现场土质高于四类土，四类土的施工机械为铲斗挖掘机，若有风化岩必须使用破碎锤炮头挖掘机，如不复测土质，我们的成本只能使用铲斗挖掘机，不能满足施工需要，会极大地影响工期；得到业主工程部认可后，由业主工程部和勘测单位沟通重新确2）.得到业主认可后，项目又与勘测单位协调沟通由我单位拍摄现场照片、取样送检，项目决定改变开挖方案，优先开挖近山处土方，开挖时记录影像资料，并抽取该部位岩石送至实验室做岩石等级实验报告，做为地基勘探报告岩石等级确定支撑依据；3.创效成果:通过上述创效策划工作的推进，业主已确定地基土质类别为次坚石(砂质云片岩)，实际该项目远山至近山方向地基土质类别为三类土(掺有碎石的自然含水量的黄土)一四类土(含有碎石、重达25kg的顽石)_次坚石(砂质云片岩)。通过策划创效，增加了收入，成本1.优秀的施工经验助力正确判断；2.先突破业主，再突破勘察单位；3.现场配合施工，取样，形成闭合证据链。27承台钢筋优化专项施工方案、过程资料确认例：某项目因图纸并未对承台附加筋是否弯折上翻并伸出承台锚固长度有具体的规定，项目部对基础承台底板附加筋使用情况进行优化，将附加筋和底板钢筋间隔布置，不设置伸出和锚固长度，以达到降本增效的目的。1.抓住图纸缺陷，操作隐蔽工程；2.现场根据结算要求保留原始资料28波纹管代替基坑顶部排水沟专项施工方案、过程资料确认例：某项目原设计图纸中使用砖砌排水沟方案，相对构造要求较多，施工复杂，为节约成本、缩短工期，项目将砖砌排水沟优化为双壁波纹管排水。双壁波纹管抗外压能力强、工程造价低、施工方便、流量大，截水效果好，废水沉淀利用率高，满足地下室基坑降排水施工要求，同时可以重复利用。由于该项目业主委托全过程造价咨询，对现场施工了解不深入，项目收入仍按原合同清单计取，节省了费用。1.抓住业主对现场管控不深；2.节约即创效29土方回填改为发泡混凝土回填专项施工方案、过程资料确认例：某项目因人防地库与主楼正负零之间存在1米左右高差，图纸要求室内回填土；经项目测算，回填土实际为亏损项，且后期有沉降风险。拟变更为发泡混凝土回填，为扭转被动局面，项目部对业主工程部主管人员进行逐个攻破，把握业主预售节点在即，说明如果使用回填土对施工进度、扬尘治理、后期质量控制的弊端，考虑业主品牌影响及工期问题，推荐更改设计变更使用发泡砼代替回填土，得到认可。1.对亏损点进行策划；2.把握业主心理，取得关键突破级配砂石回填优化专项施工方案、过程资料确认例：某项目地下车库负一层与负二层交接部位存在大方量回填情况。因工地所在位置原为河道，地下全是砂砾地基，级配砂石回填可以大大省工省料，为扩大盈利，且图纸中未明确标出级配砂石回填范围，项目以此为由，申请办理签证，重新认量认价，提高收入单价，提高收入方量，支出方量不变。1.抓住图纸或清单漏洞，改变被动局面；2.现场策划配合，扩大战果房建项目常见策划创效指引序号实施方向或内容实施依据实施途径及方法创效关键点（重点）备注地基及基础施工阶段改变施工工艺，提高效益专项施工方案、过程资料确认例：某项目主合同约定，人工挖孔桩计价原则为当地2004版土建定额取费总价下浮14.7%，由于当地定额人工成孔单价偏低，管理利润低，通过商务部测算，技术部对现场施工方案进行优化，人工挖孔桩开挖至坚石时改用水磨钻，并以施工现场离高塔楼较近、基坑边坡较高周边环境复杂，为避免爆破施工对工程结构、高边坡及周边环境造成不利影响等理由建议现场桩孔入岩部分采用水磨钻施工提高收入单价，以此增加效益。1.利用现场条件，更改施工工艺；2.多部门协作测算，选取性价比最优工艺基坑钢板桩支护优化放坡专项施工方案、过程资料确认例：某工程为总价包干项目，基坑围护阶段，在满足现场用地的前提下，通过计算，将部分的拉森钢板桩围护优化为基坑放坡围护，极大地减少了拉森钢板桩的用工程量，节省了安拆拉森钢板桩的机械费、人工费，并缩短了工期，节约了工期成本。此项优化不构成工程实体，为避免业主方核减收入，该方案经现场口头沟通，未经书面流程。1.总价包干项目，节约成本；2.注意防止业主核减主体结构施工阶段1陶粒混凝土改泡沫混凝土回填专项施工方案、过程资料确认例：某二期项目(2018年4月开工)的施工图纸设计说明中约定屋面找坡及首层结构降板采用陶粒混凝土回填。此前项目部承接的三期项目(2016.4月开工)同样使用陶粒混凝土回填总结如下经验教训:1)质量方面:采用陶粒混凝土施工，容易出现渗漏情况，后期维修风险高。2)费用方面:陶粒混凝土施工成本高，清单收入价低，实际为亏损项。3）抓住机遇，扭转乾坤2019年受到环保管控影响，建筑材料疯涨，这对于原本就是亏损的陶粒混凝士回填施工雪上加霜，但是却也未尝不是一个机遇。项目所在地是当地省份环保管控最严厉的城市，政府明确规定不允许自拌，项目当地无成品陶粒混凝土，只能自拌，即便现场能够自拌，频繁的环保检查也会造成频繁的停产，这对工程的进展以及对工程部、项目部来说都是很大的考验。且当地没有供应陶粒的厂家，只能从外地购买，极大增加了采购成本。因而抓住环保影响成为项目说服业主变更做法的另一大利器。4）动之以情，晓之以理，没有攻不破的山头。总结过往失败案例的基础上，项目向甲方阐述了附近一在建项目采用陶粒混凝土的弊端（渗漏风险），同时反复强调当地无成品陶粒混凝土，受环保管控自拌施工的可行性低，经过多次与甲方工程部、总工室的沟通，最终甲方总工室同意下发设计修改通知单，将陶粒混凝土改为泡沫混凝士施工并重新核价，签订补充协议，实现开源节流。5)效益分析工期效益:泡沫混凝土由于没有骨料、高流动度的特性，所有密度泡沫混凝土均可泵送，并且活塞泵和螺旋泵都可使用，而陶粒混凝土由于含有大量轻骨料，必须使用活塞泵，可泵送陶粒混凝土密度必须1000kg/m3,因此陶粒混凝土可施工性能较差，而泡沫混凝土施工便利灵活，可提高工作效率、节约部分工期。经济效益：实现扭亏为盈。1.总结经验，少走弯路；2.开拓思维，寻求变革；3.抓住机遇，扭转乾坤。房建项目常见策划创效指引序号实施方向或内容实施依据实施途径及方法创效关键点（重点）备注地基及基础施工阶段2提前策划、谋定而后动-外挑结构改钢结构专项施工方案、过程资料确认一.未雨绸缪，提前策划，多方比选。某项目1号楼设有3个避难层，避难层有突出外围的前室及连廊结构(最远处悬挑出外墙3.1m)。该部位施工特点:1.混凝土结构施工支模难度大、风险高，需采用悬挑工字钢进行支模施工；2.塔楼外架采用附着式升降脚手架施工，避难层突出外围的前室及连廊结构导致附着式升降脚手架无法爬升，爬架无法爬升在避难层需进行拆改爬升，增加施工成本。基于以上施工问题，项目群策群力，经过多方案比选，项目拟定将避难层突出外围的前室及连廊钢筋混凝士结构改为钢结构施工，施工顺序上由突出外围的前室及连廊随主体施工改为附着式升降脚手架爬升后再进行施工钢结构，由此减少悬挑工字钢施工成本及爬架拆改安装成本，降低施工风险及施工的难度。二.量力而为，适时放弃，风险转移。初步拟定为“将避难层外挑结构改钢结构施工”方案后，考虑到钢结构体量小、成本高、主体结构完成后才施工，目前定价可能造成不确定的费用风险，因此项目向业主提出该优化方案并暂时放弃该方案的施工，若后期业主仍指定我司施工，届时再重新定价。三.先发制人，诱之以利，言之有据。项照开工前与甲方进行图纸会审，项目提出1号楼避难层修改成钢结构，甲方图纸会审未同意，后项目积极与甲方、设计院沟通，提出混凝土结构避难层施工，需要悬挑支模搭设及悬挑工字钢搭设外架，危险性高，虽然不影响项目总工期，但是会影响1号楼的预售节点，钢结构施工安全且方便。项目举例子、献方案，在满足设计要求的情况下减少施工安全风险，最终业主通过该方案，并由甲方另行发包。四.效益分析经济效益:1.该项目措施费总价包干，无单独收入，优化方案后，改为钢结构并由甲方另行发包，减少措施成本支出。2.该连廊施工难度大，若采用不随主体施工进行二次施工，分包要求进行费用补偿，包括混凝土、钢筋、模板补人工价差及外架搭拆费用，增加大量成本。3.优化方案后避免了悬挑支模架的搭拆、爬架拆改工序，节约了成本。1.提前策划，多方比选；2.风险评估与转移；3.主动出击，谋定而后动。3利析秋毫-优化钢筋搭接方式专项施工方案、过程资料确认合同模式为清单总价包干，投标时直径为12的竖向钢筋连接方式采用绑扎搭接，现场直径为12、14的竖向钢筋由绑扎搭接改为电渣压力焊。该方案可节省钢筋搭接及搭接区域加密箍筋。1.优化施工工艺；2.测算比选。4变废为宝，集腋成裘-废钢筋二次利用专项施工方案、过程资料确认某项目管理过程中严格要求班组钢筋开料时用废钢筋制作限位钢筋、马镫筋、排水沟钢筋盖板等，节约钢筋新料，降低损耗率，节约成本。1.变废为宝、物尽其用；2.管控到位。5不放过一个细节--电梯井脚手架改为钢筋网片专项施工方案、过程资料确认通过技术优化，将电梯井脚手架改为预留10钢筋网片，相比搭设电梯井脚手架，钢筋网片在成本投入、安全性、施工工艺上更具优势。1.细微处入手，集腋成裘。6庖丁解牛，反复测算装配率优化专项施工方案、过程资料确认某EPC项目，18栋住宅单体均采用装配整体式剪力墙结构体系，由于三方协议明确装配式结构预制装配率不低于50%和不低于投标承诺装配率55%，初步定案为预制率55%，经测算装配率为55%时综合单价为1757.85元/m2。项目团队不断调整、比对不同装配率对综合单价的影响，发现当装配率为57.96%时综合单价为1744.5元/m2，能够最大化降低成本，故最终确定装配率为57.96%的实施方案。3.团队协作。7新工艺带来新机遇-铝模替代传统木模专项施工方案、过程资料确认某项目为总价包干项目，采用铝膜施工，铝模板经专用设备挤压后制作而成，解决了传统木模成型质量缺陷，墙面平整度和光滑度均较好。经过技术测算及实验，可免去抹灰工序，大大提高了施工效率。与此同时，整体工程进度比传统木模超前，仅在外架拆除方面就比传统木模提前45天左右，节约成本。1.新工艺新技术的应用。房建项目常见策划创效指引序号实施方向或内容实施依据实施途径及方法创效关键点（重点）备注地基及基础施工阶段8寻求最优解-流水施工模板优化专项施工方案、过程资料确认某3栋4层框架结构厂房，单层建筑面积4000m2,总建筑面积约4.84万m2，总模板量10.56万m2，按照原传统工艺（一次性施工）需配模1套墙柱，2套顶板，考虑到模板周转次数，项目采用分段施工方法，优化后仅需配模0.5套墙柱，1套顶板；周转次数由原来的4次/栋楼，增加到8次/优化前传统工艺施工难度大，不利于现场施工，材料投入量大，周转次数低，残值率小，经方案优化后，提高模板周转次数，并且控制项目工期满足总施工工期，经项目测算每m2成本下浮43.75%。1.提前策划，多方比选；2.工期总体把控。9抓住合同漏洞，二次经营-螺杆洞封堵另行核价专项施工方案、过程资料确认某项目合同内容约定推荐使用30%的新工艺，项目部经过与甲方工程部沟通协调后，决定主体使用铝合金模板搭配爬架、二次结构使用高精度加气块及免抹灰工艺施工。螺杆洞未封堵属于总包还是精装的施工范围在合同中未明确约定，项目抓住合同的漏洞向业主发函，明确:“因使用新工艺，室内剪力墙抹灰属于精装施工范围，总包合同及图纸中未约定施工内容，故螺杆洞修补需要另行定价”。经多次沟通后，甲方予以委托项目专项施工剪力墙螺杆遗留洞修补。1.抓合同漏洞，变不可能为可能。根据自身施工经验，主动变更施工做法:顶板防水增加导水板、土工布做法优化专项施工方案、过程资料确认某项目原图纸中无土工布、导水板铺设，直接裸土回填直接进行防水施工，项目根据同类项目的做法进行优化，与甲方和设计沟通后，在原来的做法基础上增加导水板、土工布组合排水做法。现场施工时，根据室外排水等走向，优化导水板施工部位，减少50%施工量。1.对施工工艺及相关成本的熟练掌握；2.良好的沟通能力。根据自身施工经验，主动变更施工做法:顶板防水增加耐根穿刺卷材专项施工方案、过程资料确认某项目原图纸中顶板防水做法为:“细石砼保护层+2厚橡化沥青非固化防水涂料”，项目部策划后发现耐根穿刺防水卷材利润空间较大，并向甲方工程部及设计院提出在原防水做法的基础上增加“4厚SBS改性沥青耐根穿刺防水卷材”，避免后期地库渗漏等诸多问题。经项目举证后，设计院同意将地库顶板防水增加“耐根穿刺两道做法”，并下发设计变更单。随后与甲方招采部对此项清单进行认价。1.对施工工艺及相关成本的熟练掌握；2.良好的沟通能力。根据自身施工经验，主动变更施工做法:地库地坪做法优化专项施工方案、过程资料确认某项目原地库底板做法为“16cmC20混凝十+4cmC20混凝土钢筋网地坪“，经项目优化后改为“10cm碎石地坪（碎石垫层内铺设简易导水管）+无纺布+10cmC20混凝土钢筋网地坪”。经项目测算、沟通后实现：（1）技术优化:利用碎石层中铺设简易排水系统，可把地库底板渗出的水经过排水系统排到排水沟内，减少后期渗漏维修费用。（2）费用优化:成本方面，通过优化可节省成本；收入方面，通过与现场工程师不断的沟通，加深感情，未留下书面变更，正常验收，仍按原图纸计算，保证收入不降低。1.对施工工艺及相关成本的熟练掌握；3.保证收入不降低。合理官控材料用量：控制路面厚度负公差专项施工方案、过程资料确认某基础设施项目，通过控制路面厚度负公差节省材料用量。通过控制两侧夹板（槽钢）高度使得混凝土路面铺筑在规范允许偏差（设计厚度的10%）范围内，控制平衡梁高度使得沥青路面在规范允许偏差（5mm）范围内。1.注重小细节谋取大成功。优化管沟、桥涵钢板桩支护方案，节约10%材料用量。专项施工方案、过程资料确认某PPP项目双管齐下，通过“优化施工设计图”及“优化现场施工”实现材料用量节余10%。优化管沟钢板桩支护方案:施工设计图阶段，根据项目特性及调查相邻项目实际开挖情况，以现场地下水位较高为由与项目公司及设计院沟通，为了确保施工安全，增加开挖拉森钢板桩支护，按双侧支护进图。现场实际过程中情况，在开挖深度较浅及地质较好的段落，直接采用垂直开挖，预计可节约成本30万。优化桥涵钢板桩支护方案:施工设计图阶段，因项目原沟渠水位较高，水量较大，灌区无法断流等原因，与项目公司及设计院沟通，要求设计图纸增加钢板桩支护及强排水措施。实际施工过程中，合理安排施工计划，将桥涵措施安排在旱季施工，以减少桥涵钢板桩支护的使用数量，节约成本25万。1.对施工工艺及相关成本的熟练掌握；3.保证收入不降低。房建项目常见策划创效指引序号实施方向或内容实施依据实施途径及方法创效关键点（重点）备注地基及基础施工阶段利用原材石屑回填雨水管沟槽，减少10%材料用量专项施工方案、过程资料确认某基础设施项目根据前期物探及分析工程部位的特定位置，某段公路雨水管道位置部分段落原状土存在基础砂、雨水管道位于绿化带上，施工完成后不受荷载。利用挖出的基础砂按回填料直接回填，回填厚度合理优化，节约成本。1.对施工工艺及相关成本的熟练掌握；3.保证收入不降低。根据自身施工经验，主动变更施工做法:桩基施工反循环钻机代替冲击钻专项施工方案、过程资料确认某PPP项目双管齐下，通过“优化施工设计图”及“优化现场施工”实现开源节流。施工设计图阶段，根据项目特性及调查相邻项目实际施工机械设备情况，与项目公司及设计院沟通并要求桥梁桩基按冲击钻施工进行预算套价，以增加收入。实际施工过程中，根据地勘报告及现场条件，采用施工效率更高、成本价更低的反循环钻机施工，预计可节约成本18万元。1.对施工工艺及相关成本的熟练掌握；3.保证收入不降低。优化配筋现场布局，钢筋工程量节流专项施工方案、过程资料确认1.图形算量中马镫筋等按量计算，钢筋长度按钢筋中轴线长度计算(考虑弯曲调整值），按间距计算根（条）数的钢筋其计算规则为四舍五入+1根；马凳筋布置方式为梅花布置:2.现场对剪力墙，门框柱，下挂梁及二次结构钢筋的配筋进行了优化，马凳筋布置现场采用矩形布置，与软件采用梅花布置等措施使项目钢筋结余率达到17%。3.施工中注意按照梅花布置留存原始资料。1.熟悉规范、图集；2.掌握算量规则；3.对现场、下料等工艺及相关成本的熟练掌二次结构及装饰装修阶段1深入研究图纸，寻找核价契机:5厚水泥基自流平做法重新核价例：5厚水泥基自流平工程原施工图纸中做法为:打底料一道:5厚水泥基自流平面层，但是对于面层的具体做法图纸中未明确，经项目多方了解与询价，此项为亏损项；项目利用业主方要求分别提供档次差与优的样品为契机，积极与甲方进行沟通，最终甲方选择质量优的样品，且要求水泥基自流平房间走2.5吨叉车及不能起灰开裂，项目利用原清单自流平工程价格不能满足甲方要求为由，与甲方协商重新核价，最终扭亏为盈。1.细心研究图纸；2.提前进行盈亏分析，充分了解市场价格；2深入研究图纸，寻找核价契机:屋面瓦人工费重新核价低据合同：屋面瓦或水泥瓦的安装人工费为47元/m2(主材甲供)，但其细部做法未明确是水泥卧瓦还是挂瓦条挂瓦。通过市场人工费调查，水泥卧瓦与挂瓦条挂瓦的人工费差距很大，合同中的收入人工单价只能满足水泥卧瓦施工价格。依据图纸设计为挂瓦条挂瓦，积极与甲方招标部沟通按木挂瓦条施工，向甲方提出重新核价。1.细心研究图纸；2.提前进行盈亏分析，充分了解市场价格；3利用材料替换，获取盈利空间∶卫生间砌块墙改为ALC墙体图纸设计卫生间墙体为砌块墙，项目就清单中砌块墙与ALC墙体对比后发现，砌块墙利润很低，ALC墙体盈利空间大。经项目部与甲方沟通协调，为了确保达到验收装配率要求、避免后期返工，甲方同意将卫生间墙体由砌块墙改为ALC墙体。1.提前进行盈亏分析；2.寻求材料替换，获得盈利或重新核价机4利用材料替换，获取盈利空间:普通房间(内墙)砌体墙改为轻质隔墙原图纸设计:某门诊楼、住院部及辅助用房内墙做法为200mm厚加气混凝土砌块，经项目分析询价，此项为亏损项。项目部利用图纸中对普通用房墙体材质无特定要求为由，加之工期紧张，与设计单位沟通，内墙做法由200mm厚加气混凝土砌块变更为100mm厚轻质隔墙(龙骨+防火岩棉)，此项变更一方面加快了施工进度、降低了材料损耗、便于安全文明施工，另一方面通过变更材质，扭亏为盈。1.提前进行盈亏分析；2.寻求材料替换，获得盈利或重新核价机5合理优化设计，达到降本增效:外墙防水砂浆施工优化外墙抹灰原图纸设计做法为；5厚聚合物防水砂浆+10厚水泥砂浆找平层。按照设计做法现场需要采购两种材料、需要进场两个砂浆罐，且难以保证工人运输使用正确，实际现场结构基层比较复杂，施工过程中梢有偏差就会造成材料用量增加或达不到设计要求。为了更好地满足设计防水找平要求、便于现场施工及管理、达到降本增效的目的，项目部与甲方工程师沟通协调，同意将外墙抹灰材料由两种优化为一种，即改为15厚普通防水砂浆。同时与甲方工程部沟通，此项工作内容不出具图纸会审与设计变更，价格均按照原图纸设计价格进行结算。1.各部门联动，团结协作；2.合理优化设计；3.具备可行性的实施策划方案；4.良好的沟通能力。房建项目常见策划创效指引序号实施方向或内容实施依据实施途径及方法创效关键点（重点）备注地基及基础施工阶段6合理优化设计，达到降本增效∶砌体拉结筋变更为L形拉片图纸设计:墙体砌筑材料为高精度砌块，砌筑灰缝要求≤3mm，设置通长拉结筋，为保证灰缝厚度，砌块需进行开槽处理。此种施工方法，不仅增大砌块的实际损耗率，还会导致人工费大幅增加。依据合同约定，砌体与砼墙之间的拉结筋按预留方式计量、计价，经过分析测算，此项工作内容施工难度大，无盈利空间。通过项目管理人员共同研究，拟采用L形拉片代替拉结筋，在满足质量要求前提下，经过与甲方沟通协调，最终确认使用L形拉片。1.各部门联动，团结协作；2.合理优化设计；3.具备可行性的实施策划方案；4.良好的沟通能力。专业分包施工阶段1优化施工做法，节约工期、成本:外墙方钢管栏杆改为锌钢组合平台栏杆原图纸设计:外墙栏杆参照图集11J930采用方钢管栏杆。经项目询价，方钢管材质种类较多且价格昂贵，无成品栏杆，只能在现场进行加工制作，加工过程中不仅占用较大施工场地，而且会产生较大的噪音污染和环境污染（现场涂刷油漆），在日益严峻的环境治理下，该做法弊端较大且经济效益较差。鉴于本工程为装配式建筑，外墙及阳台等构件均采用工厂化预制，主体构件吊装完成即可满足栏杆的安装条件。为体现装配式建筑工厂化加工生产的优点，降低施工成本，经过与甲方和设计单位沟通，项目外立面栏杆均采用锌钢组合平台栏杆做法。锌钢组合平台栏杆采用工厂化加工，可及时运送至施工现场随吊装楼层进行安装。一方面降低了施工难度和施工成本:另一方面采用永久栏杆替代临时防护栏杆，减少了临边防护投入。1.提前进行市场询价，了解施工工艺；2.工厂标准化生产代替现场加工制作；3.永临结合，降低临时防护投入。2提前招标策划，减少安全防护投入:永久栏杆代替楼梯临时防护项目提前进行招标策划，对楼梯栏杆工程提前进行招标（将栏杆成品保护措施费用含在分包合同综合单价中，且包缺陷修复），要求分包在主体施工至5层后即进场施工栏杆工程。通过永久栏杆代替楼梯临时防护，一方面提高了安全性、加快了速度、节约了工期；另一方面减少了临时防护费用投入。1.结合施工组织，提前进行招标策划；2.利用永久工程代替临时防护。3结合项目特点，进行设计变更；外墙真石漆改为外墙乳胶漆项目原图纸设计:主楼外墙涂料采用真石漆及仿石涂料，外墙分隔缝600*600.因项目为装配式建筑，设计的分隔缝与预制构件结构拼缝难以匹配，真石漆颜色分类较多，给施工带来较大难度，且施工成本较高。项目借助EPC管理模式的优势，加强与设计单位沟通，将外墙材料统一优化为高级防水乳胶漆，重新调整立面分色，将原有的六种分色减少至三种，同时结合预制构件接缝进行分隔缝设计，优化后的立面分色效果图得到建设单位的认可。通过此项优化，减少了施工工序、降低了施工难度和后期质量风险、节约了成本。1.提前分析施工难点及盈亏情况；2.各部门联动、合理优化设计；4抓住设计缺陷，加强有效沟通:外墙保温做法变更原合同做法:岩棉板保温系统中设计一道5厚聚合物防水砂浆和纤维网格布；项目发现该做法实际操作比较困难，质量风险大，与业主沟通反馈后，业主在原来的合同做法基础上额外增加一道5厚聚合物防水砂浆和纤维网格布、每两层增加镀锌角钢托架，项目部及时与甲方工程部沟通，申请下发设计变更、并在图纸会审中进行明确:经过多次沟通协调，留存现场施工影像资料，甲方同意在原合同价格基础上额外增加22.6元/m2进行结算。项目在与业主沟通的同时进行专业分包招标，明确按变更后做法进行分包。1.抓住设计漏洞；2.促成变更重新认价；3.收集、确认有效资料；4.良好的沟通能力。5根据施工特点，区分业主与分包结算策划:精装修贴砖高度结算差异图纸设计:厨房、卫生间及公共部位墙面贴砖。在实际施工过程中，因结构梁下口凸出墙面，且给排水管道已安装，现场贴砖施工至梁底，项目部按照现场实际施工高度即2.55m(层高2.9m减梁高0.35m)进行分包结算。后期与业主结算依据合同中的约定的计价依据计算规则，高度按2.78m(层高2.9m减板厚0.12m)结算。1.结合施工特点，收集现场资料，降低成本2.熟悉合同计算原则，做好结算策划；3.与各方建立良好的沟通。房建项目常见策划创效指引序号实施方向或内容实施依据实施途径及方法创效关键点（重点）备注地基及基础施工阶段6充分了解市场，寻求契机品牌替换:电梯品牌替换，挖掘盈利空间创效契机:合同中约定电梯品牌为“三菱，奥的斯，蒂森克虏伯，通力”，经项目询价，这四种电梯品牌均为一线品牌，价格很高，项目共计38台电梯，预计施工成本达800万元。项目部经过多方了解，奥的斯电梯(总部在美国)在中国通过“奥的斯机电电梯有限公司”和“奥的斯电梯（中国）有限公司”两家公司提供产品服务，，电梯品牌为:“奥的斯机电”品牌，与合同要求纯进口品牌略有出入，但施工成本约700万元，预计可降本100万以上。在初步了解各电梯品牌价位前提下，项目部联合公司招采部门提前进行电梯招标工作，分包报价675万。同时项目部积极与甲方沟通，寻找支撑资料，经过项目努力，找到类似项目品牌替换先例，最终甲方同意更换品牌。为保证电梯质量及品牌，项目在招标中要求分包出具承诺函(承诺后期若由于电梯质量及品牌等引起的相关责任，由其承担)，最终以637.5万元包干，电梯收入1110.5万，实现策划创效473万元。1.提前了解品牌价格、做好前期策划；2.收集有效资料；3.永不言弃的决心；4.良好的沟通能力7加强有效沟通，亏损工程适时甩项∶防火门甩项，及时止损项目收入清单特征中描述为:超规格防火门（例如2800*3000、2800*4200、2800*5800、2000*4200）。经项目询价，实际甲方收入单价为普通常规防火门单价（业主要求防火门不仅需要满足国内消防验收，还需要满足国外UL认证），属于亏损项。项目咨询多家分包单位，都不能确保满足甲方要求，且超规格防火门需要单独订做，加工时间长，影响工期。在经过公司决策后，决定将此项工作内容甩项，通过积极与甲方进行沟通，最终甲方同意将此项工作内容另行分包。1.提前做好盈亏分析；2.良好的沟通能力。8提前策划分析，将有利润的甲指分包保温工程容纳入我方施工范围依据合同及图纸:保温工程不在我方施工范围内，属于甲指分包内容。经过项目部沟通了解，得知保温工程利润可观，且甲方暂未进行招标，项目部及时与甲方工程部进行沟通协调，说明纳入总包施工便于管理、结账方便等优势。最终甲方同意将保温工程纳入我司施工范围，随后项目部及时与甲方招采部就图纸保温做法进行认价认量。1.提前策划分析；2.甲指分包内容纳入我方施工范围；项目施工策划1合理优化场地布置，减少塔吊数量:某中学项目计价方式为固定总价，投标时施工组织设计平面布置为9台型号为QTZ(80)6010的塔吊。进场后，经项目部重新优化场地布置，且征得业主同意在不改变合同价款情况下，将数量调整为6台型号相同的塔号，工期紧张另增设汽车吊协助施工。1.合理的场地布置；3.确保收入不降低。2合理优化场地布置，减少施工电梯数量:广州某项目计价方式为固定总价，投标时施工组织设计平面布置为11台施工电梯。进场后，经项目部重新优化场地布置，在征得业主同意不改变合同价款且满足施工需求情况下，将连体楼栋原设二台施工电梯改为一台，总数调整为7台型号相同的施工电梯。1.合理的场地布置；3.确保收入不降低。3合理优化场地布置，坚持“永临结合”:某安置小区项目占地面积大、楼栋多，若按常规临设方案施工，需要投入大量临时道路,后期还需破除、清运；经项目策划，将永久道路(停车位)基层与现场临时道路结合，提前进行永久道路基层土方回填、夯实，路基施工，用永久道路路基作为现场临时道路使用。1.多因素综合分析；2.确定最优施工部署；3.确保正常履约。4以经济最优为前提，优化施工顺序:某安置小区合同约定楼栋同步开工，计价方式为固定总价；经项目策划，在保证不影响总工期情况下，改变施工顺序:1.先施工多层区域单体楼，基坑土方用于永久道路及临时道路基层回填；2.地库分段开挖，开挖土方用于多层区域的基坑回填；3.地库顶板及小高层区域缺少的土方采用外购回填。既能有效减少基坑土方需要转运至场外堆放，后期再从场外取土回填产生大量的土方倒运费用，又使工期合理化，多层区域的周转材能转运至地库及小高层使用，降低周转材损耗。1.多因素综合分析；2.确定最优施工部署；3.确保正常履约。房建项目常见策划创效指引序号实施方向或内容实施依据实施途径及方法创效关键点（重点）备注地基及基础施工阶段5利用地理优势，节约自来水使用:某邻山项目临时用水的水源接驳点较远，但位于本项目施工现场北侧约200米处山脚下有一天然水池（常年积满水），地下室设计有400m3水容量雨水蓄水池。项目策划利用天然水池储蓄回收雨水，经天然水池沉淀后抽水泵抽至地下室雨水蓄水池，再经加压泵送至施工现场用于现场消防及环保等临时用水。1.充分利用地理优势；2.思考节流方向；3.策划节约方法。6创造条件，循环利用水资源某项目地下室施工组织设计降排水采用井点降水，现场根据降水井分布图设置降水井排水点，并用水管连接，形成管沟。在管沟交汇外设置汇集井，并设有三级沉淀池，汇集井内设置一台自动浮球抽水泵，水泵出水管接入现场加压水箱中，供施工现场二结构及环保、消防等临时1.利用施工条件；2.思考节流方向；3.策划节约方法。7合理优化场地布置，充分利用已有资源某项目施工组织设计共7台塔吊，项目优化后，有4台塔吊设置在地库上，与筏板相连高出筏板50mm；另3台塔吊由我司与塔吊公司对原单位施工的塔吊基础及螺栓情况进行检测，满足要求后，直接使用。经项目与业主方多次友好协商，7台塔吊基础的签证均已办理完毕，筏板工程量不另扣除。2.把握时机及时办理完成签证单。8充分利用已有资源，减少成本投入某PPP项目，在施工设计图阶段与项目公司及设计院争取，设计图需增加施工现场新建便道或利用地方道路作为便道。后期施工图纸新增了利用便道、修复砼路面、日常维护、新建便道等相关工程。施工阶段，项目策划利用原有道路作为施工便道，新建便道用现场碎石土填筑，减少砼路面修复和新建砼路面工程量。2.优化设计方案；3.思考节流方向。9优化施工围蔽材质，采用利润率高的围挡类型某PPP项目，施工设计图阶段与项目公司及设计院沟通，参考市政道路项目施工要求，增加施工围挡，围挡类型按2.5m高冲孔钢板围挡进图，数量按施工段周转使用长度。施工阶段，经项目策划，在确保施工安全及形成有效封闭范围情况下，加强围档的周转使用次数，另改为1.8m高冲孔围挡。2.合理规划场地布置；3.思考节流方向。确保收入最大化，成本最小化某PPP项目，施工设计图阶段与项目公司及设计院沟通，根据项目特性及调查相邻项目实际开挖情况，以现场地下水位较高的理由，要求设计增加开挖拉森钢板桩支护，按双侧支护进图。实际开挖中，在开挖深度较浅及地质较好的段落，在保证安全的情况下，直接采用垂直开挖，减少支护成本。2.确保收入最大化；3.最优节流方案。临设围墙由传统做法变为轻钢板围墙因现场临建场地为与当地村民租用地，项目撤场时需恢复原状。项目考虑传统砌体围墙有工序多、速度慢、成本高、不可周转的缺点。而轻钢钢板围墙施工工艺简单、速度快、成本低、材料可周转，临建采用轻钢钢板围墙替代传统砌体围墙。1.熟悉施工工艺；2.掌握施工成本。索赔与创效1合理进行税费策划，为项目进行开源以税改政策为契机，修改过程有利资料项目实施过程中，因政策调整，分别跨越11%、10%、9%三种税率，最终结算额以含税总造价为准，项目考虑到税率高的时间区间，我方完成的产值越大，则对项目越有利的情况，过程中跟监理方搞好关系，利用协审单位对现场不了解，我方结合结算材料价格调整，重新整理修改工程施工资料(如施工日志、检验批资料等)，尽量把大部分工程量调整至高税率时间段。1.提前进行周全策划；2.项目整体联动；3.工程资料是增加税收的重要资料。2合理甩项，风险转移项目风险转移的思路因施工现场有部分路段未拆迁完成，不具备施工条件，项目考虑此部分路段直接甩项，根据合同约定，合同价必须是审计局审定后的控制价，经过我方深入了解，审计局审核控制价时必须有一定的核减额，以体现其工作成果。项目部与协审单位协调，把核减金额转移至未开可能甩项施工段，保证已开展工作面的利润。1.提前策划，严格保密；2.沟通能力较好；3.充分了解项目施工情况及项目的盈亏点。房建项目常见策划创效指引序号实施方向或内容实施依据实施途径及方法创效关键点（重点）备注地基及基础施工阶段3抓住契机，改良合同条款熟读合同，并抓住业主违约及市场变化契机，调整合同价格因业主未把合同内楼栋同时全部移交给我司，项目部结合合同条款针对业主此违约行为多次发函表示整个项目前期手续均由我司配合办理，当地市场环境以及施工条件等与双方定标签订合同之初均已发生变化，等以委婉的方式告知甲方，且项目整个人防区域地库均在我司施工标段内，但我司合同浮动率与甲方合作的其他单位非人防区域合同浮动率相同(浮动率同为-10)，项目部以此为契机，发函诉求调整合同浮动率及商务条件，在公司领导的帮扶下多次商谈:项目部分楼栋及地下车库地下/地上浮动率由-10%-9%均调整为+0.50%。1.熟悉掌握合同条款；2.过程资料收集；3.仔细进行测算，以数据说服甲方。4抓住业主违约契机:改良合同条款通过扬尘治理影响为由，改变大合同中的钢筋、砼材料调整方式原始合同条款:商品混凝土、钢筋按照施工同期《某市建设工程造价信息》中的商品混凝土及钢筋指导价格结算；商品混凝土外加剂:P6不加钱，P8加15元/m3进行结算。其他任何外加剂(如防冻剂、膨胀剂等)的费用不再计取”修改后合同条款:商品混凝土《某市建设工程造价信息》的商品混凝土及钢筋含税指导价格结算。商品混凝土外加剂:P6加10元/m3，P8加15元/m3进行结算。其他外加剂(如防冻剂、膨胀剂等)加10元/m3进行结算。1.熟悉掌握合同条款；2.过程资料收集；3.仔细进行测算，以数据说服甲方。5对比软件差异，谋取利益最大化:不同软件的钢筋工程量差异项目在核算工程量的过程中对比出斯维尔软件与广联达软件钢筋大约存在量差约1~2%。经过实测随机抽取1个楼均按照甲方设置模板调整钢筋设置，广联达汇总量为:113.982t；斯维尔钢筋量汇总为:112.552t，钢筋增加1.25%；结算时向甲方争取使用广联达软件，使结算量增加。1.熟悉各种软件算量；2.掌握计算定额规则与合同约定计算规则。6对比不同子目的价格差异，争取高收入地热地面定额套项一般甲方套用细石砼找平层子目，结算时此处与业主争取套用细石砼整体面层子目，如意见不同时可以地热地面需要压光及养护，而定额中找平中是不含抹光及养护费用为由约定额站做解释，为项目争取套用细石砼整体面层子目。1.对于定额的熟练掌握；2.对施工工艺的深入了解。7提前收款，为公司减少资金压力抓住业主需要完成2019年年度投资计划任务的契机，与业主沟通说明前期施工准备、管理团队组建、材料采购、分包招标等工作需投入较大资金，为了确保项目顺利开工，使业主同意提前支付预付款。按合同约定实际应收款日期为2019年2月14日，实际收款日期为2019年6月27日，提前109天收款。1.有较强的沟通协调能力；2.把握业主动态，获取有效信息。8借力业主抢工，扩大索赔利润1)创效契机:某项目刚进场，在甲方未申请施工许可证，未安装塔吊的情况下，按照甲方赶工要求，项目部接到甲方书面通知后，项目紧急召开赶工计划会议，技术部通宵编制赶工措施方案，由公司及甲方评审，商务部根据赶工措施方案编制出赶工措施费预算报送甲方。项目于2015年9月2日开始实施赶工措施。2)创效过程:项目部在细节上注意方式方法，商务部每天记录赶工劳动力及机械情况表并报监理及建设单位、工程部和成本部签字确认，并留存施工影像资料。每天记录表中施工时间登