盾构机成本管控要点

控制项管控点管控要素特别关注牵头部门配合部门1方案比选多方案评估1、盾构选型：根据隧道线路地质情况选择盾构机类型,如：土压平衡盾构机、泥水平衡盾构机、TBM等。2、盾构机品牌选择：根据业主对设备品牌要求及地层情况选择盾构机品牌，如：海瑞克、中国铁建、中铁装备等。3、盾构机采购模式：1）租赁模式：①优点：一次性投入资金较少；无后期储存、保养费用。②缺点：存在工期索赔风险；进出场时间不受控；存在盾构机损坏索赔风险。2）购买模式①优点：成本受工期影响较小；进出场时间可控；摊销费用低。②缺点：一次性资金投入多；后期会产生盾构机储存、保养费用；需专业人员进行管理。4、盾构吊装模式：1）分体吊装①优点：分体吊装为常规吊装模式，采用260t履带吊即可完成吊装工作，技术成熟，安全系数较高；成本较低。②缺点：工期相对较长；拆机过程中，存在设备损害风险。2）整体吊装①优点：工期较短，适合短时间内始发，可缩短工期。②缺点：顶升装置市场资源较少，费用较高；需增加顶升装置基础加固措施，成本较高；基础加固措施后期需拆除，影响主体结构工期。5、盾构拆装机模式：1）盾构劳务拆装机①优点：价格较低，协调量小，便于管理。②缺点：装拆机标准较低，对设备损坏较大。2）专业队伍拆装机①优点：装拆机标准较高，工期短。②缺点：费用偏高。技术部工程部商务部物资部控制项管控点管控要素特别关注牵头部门配合部门2方案比选多方案评估3）管理人员拆装机①优点：对设备保护较好，费用较低。②缺点：对机电管理人员要求较高。6、盾构始发模式：1）整体始发①优点：为盾构机常规始发模式，整体工期可控、成本较低。②缺点：要求场地至少提供100米结构段。2）分体始发①优点：可以满足现场结构段不足的始发要求，提前进入始发阶段，完成节点要求。②缺点：需延长管线，增加管理难度；费用较高；前期掘进效率低。技术部工程部商务部物资部3分供方选择策划1、招标方案：结合项目实际情况，在满足生产履约情况下，根据上面多方案比选，选取成本最优方案作为招标方案。2、地下水利用：盾构用水在条件允许情况下使用降水井来提供，减少水费支出。3、盾构机进出场便道：调研现场盾构机进场便道情况，在便道不满足盾构机进场承载力情况下，考虑使用预制板便道，以减少钢筋混凝土浇筑及破除费用；若盾构机便道过长，建议沟通当地政府及设计，争取临时便道改永久便道。4、盾构机数量优化：合理优化工期，优化盾构机数量以降低盾构机进出场费用等。5、工期策划：一般盾构机生产时间为4个月同时盾构机出洞工期不可控，要做好工期计划，避免出现超期储存或出现盾构无法按期到场情况。6、CI等场地布置：拟定公司ABC三类标准（标准化布置），项目根据自身需要选取布置标准，严格按照方案执行，方案须经公司审批，避免费用超标。7、盾构机租赁模式：1）裸机租赁①优点：价格较低。②缺点：管理难度大，设备运转过程中故障处理责任不清，设备退场交验难度大（交验清单详见附件《盾构机验收大纲》）。技术部商务部工程部物资部控制项管控点管控要素特别关注牵头部门配合部门3分供方选择策划2）设备租赁+装拆机+维保①优点：为常见模式，维修责任明确，设备便于交验。②缺点：过程维保由设备出租方统一管理，处理设备故障效率受技术人员维修水平影响。3）盾构专业分包（含设备）①优点：项目管理难度减小。②缺点：费用较高，对分包单位实力要求较高。1）围护结构车站：一般采用地面钢筋混凝土硬化的方式进行。2）大开挖车站：吊装平台要求较高，通常采用钢筋混凝土平台、地基换填、地基加固9、刀具选择1）根据地质情况及施工经验确定刀具类型，如：软土地层选用撕裂刀，复合地层选用滚刀。2）根据地质地层明确换刀方案。一般刀具在中风化、强风化地层中掘进300环需要进行刀具更换；掘进过程中如果没有穿越风险源情况下，一般根据掘进参数（刀盘扭矩、推力）变化来推断是否换刀，换刀标准为磨损量超过10mm。技术部商务部工程部物资部3分供方选择招标1、计划性（提前计划）：根据总进度计划，确定盾构机进场时间，使用周期及退场时2、设备要求：明确要求盾构机新旧程度，盾构机关键部件的品牌，将《盾构机配件明细表》《盾构机验收大纲》为招标文件附件。3、专家论证费：方案按照有关规定组织专家论证，明确由此产生的费用的承担方。4、盾尾刷：盾尾刷为关键部件，建议由项目部采购。5、操作手：除盾构专业分包模式外，建议盾构操作手为项目部管理人员。6、维保人员：明确维保人员费用承担方；根据盾构机维保高峰期、低峰期进行评估，设置不同时期的人员配置，针对长期停工及报损约定折价计费（梯度计费）。盾构机验收大纲、盾构机配件清单招采部商务部技术部工程部物资部控制项管控点管控要素特别关注牵头部门配合部门3分供方选择合同1、进退场时间及地点：明确盾构机进退场时间与地点。2、起租时间：调试验收（项目部，设备出租方、安装单位、监理）通过后开始计算租赁期，由盾构设备出租方发出起租时间确认函，项目部确认后当日起开始计算。3、停工计费：明确较长时间停工（30天以上），由项目部发出停工书面通知，设备出租方收到通知书之日起折价计费（梯度计价）。4、报损计费：明确报损费用计取原则，租赁模式下约定过程报损后，不再计取租赁费5、维修时间：规定月结周期内维修频率不超过4次，单次维修时间不得超过5小时（具体时间根据地层形式进行商榷并规定）。6、停租时间：盾构机使用完毕，项目部书面通知停租时间及退场时间，分包未按时出场承担超期储存费。7、盾构机延期补偿：若因项目部原因造成工期延误（扣除停工期间），超过两个月（签订合同时进行商榷具体时间）的部分按照租赁费折价（梯度计价）进行补偿（签订合同时进行商榷具体折算系数）。8、盾构机配件：根据盾构机《配件明细表》明确费用承担方。9、盾构机品质：约定盾构机的品牌、质量、新旧程度要求，将《盾构机配件明细表》《盾构机验收大纲》作为合同附件。10、奖罚条款：明确各类奖罚条款。盾构机验收大纲、盾构机配件清单招采部商务部技术部工程部物资部4履约管理进场管理1、通知进场：分包单位进场前，由项目部书面通知分包，进场的劳务人员、材料、机械设备时间及数量要求，未按规定时间及数量要求进场的人员和设备，一旦出现停窝工，分包提出的索赔费用不予认可。2、设备验收：设备出租方、安装单位及我方人员按照《盾构机验收大纲》进行调试验收并完善相关手续。3、合同交底：进场对现场主要人员进行合同交底，明确工作内容及清单计价规则等，减少后期争议及纠纷。4、盾构机进场时间：严格根据建造工期进行控制，保证工期合理性。5、配件管理：1）配件进场验收严格核对查看所到货物是否与合同、计划单一致。物资管理工程师、生产协调工程师、技术管理工程师对进场配件数量及外观质量共同进行验收。2）项目阶段性工程完工或竣工后多余物资，由项目物资管理工程师提前填写《物资退场申请单》，项目建造部门、项目经理签字后，提交至物资设备部。物资设备部对退场物资去向进行协调、指导。盾构机验收大纲工程部物资部商务部控制项管控点管控要素特别关注牵头部门配合部门4履约管理施工记录1、进场验收记录：及时对进场设备进行四方验收（项目部、设备出租方、安装单位、监理），建立台账，并及时书面确认。2、设备维保记录：每日填写维保记录及交接班表，如实填写设备运行状况。3、奖罚台账：设备问题等及时下发罚款通知书，与责任方书面确认后形成台账。4、确定起租时间：确定盾构机完成验收时间，进行起租时间确认并形成记录。5、确定停租时间：施工完毕，项目部发函督促盾构机设备出租方退场，确认停租时间。6、超期记录：因设备出租方原因造成施工进度滞后，做好详细的工期滞后记录，责任由设备出租方承担。7、业主确认：在上述双方（项目部、分包单位）工程量确认基础上，项目部根据业主已确认的施工方案，结合业主要求完善内业经济资料，分阶段择机向业主报送确认。工程部物资部商务部5分包结算进度结算1、办理时效：分包变更签证费用及时办理。在项目权限范围内的争议应在1个月内办理完成，超过项目权限