版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
高技能人才评价申报资料
姓名___________________________
单位___________________________
工种___________________________
原技术等级_________________________
申报
技术等级___________________________
联系电话__________________________
填表时间:
一、申报表
高技能人才评价申报表
姓名性别出生年月
最高学历贴一寸免冠
籍贯政治面貌
(学位)蓝底近照
参力[1累计:年
本工种工龄专业技术职称
工作时间
连续:年
身份证号码
申报工种等现工种联系
级等级资格原职业资格证电话
号码
个人学习、工
作简历
子、分公司人
力资源部门意
见
(盖章)
年2月日
集团公司人力
资源部门审查
意见
(盖章)
年3月10S
高技能人才申报证明材料
(现有技术等级资格证书、学历证明或专业技术职称证书及其他荣誉证书复印、影印件)
(请粘贴于此处)
二、标准量表
高技能人才评价核心能力考核表
申报人员所在单位:申报人员姓名:
人力
资源
考考班组项目部门
序核核(作部(工(子平均
具体考核内容
号项比业队)段)公司、得分
目分评分评分分公
司)
评分
能主动做好工作,爱而敬业,任劳任怨,勇于承担工作责任,
10
爱护工作设备、器具,文明生产,工作环境整洁有序。
服从工作分配,有较强的工作责任心,能完成本职工作,爱
8
工护工作设备、器具,工作环境较为整洁。
作基本能完成本职岗位工作,对交待的工作负责,对工作设备、
16
态器具能够维护,工作环境基本整洁。
度
基本具备岗位工作能力,但对交付的工作任务往往需要督
4
促、跟进才能完成,工作主动性、文明生产方面尚有欠缺。
对工作敷衍了事,缺乏责任感,经常不能完成本职工作,工
0
具器具乱堆放、不回收。
严格遵守工作规程、工作标准、工作规范,严格遵守员工考
10
勤管理和劳动纪律制度,做到出满勤、干满点。
遵守工作规程、工作标准、工作规范,自觉遵守员工考勤和
8
劳动纪律制度。
工
具有一定的遵守工作规程、工作标准、工作规范意识,基本
作6
2能遵守员工考勤和劳动纪律制度。
纪
律在车间、班组现任管理者的提醒和要求下才能按照工作规
程、工作标准、工作规范要求上岗操作,员工考勤和劳动纪4
律制度不主动遵守。
工作中按工作规程、工作标准、工作规范操作的意识明显不
0
够,员工考勤制度的遵守和劳动纪律方面较为散漫。
工作安排考虑周到、细致,时间观念强,对所遇困难、问题
10
经常富有预见性并能迅速解决。
工工作安排考虑认真负责,时间观念意识较强,对所遇困难和
8
作问题经常富有预见性。
3
i+工作计划能力较为一般,在有些问题的安排和处理上明显欠
6
划整体考虑和计划。
工作计划有时尚欠周到,在抓落实方面尚存在一定的不足。4
工作无计划性,基本上是能过一天算一天。0
续上表
人力
资源
班组项目
考考部门
(作部
序核核(子平均
具体考核内容业(工
号项比公司、得分
队)段)
目分分公
评分评分
司)
评分
独立解决岗位难题和技术问题能力强,并能将工作经验传授给
10
他人。
独立解决岗位难题和技术问题能力较好,有时还能将自己的工
工8
作经验传授给他人。
作
4肯上进,能应付岗位难题和技术工作中遇到的问题。6
经
上进心明显不够,尚需经过培训才能进•步增强工作技能和经
验4
验。
工作上对自己没有一个明确的要求,工作经验缺乏,需在师傅
0
指导下工作,进步不明显。
工作效率高,产品质量差错率低,成本节约意识强。10
工
工作中保质、保量,有产品成本核算和节约意识。8
作
5工作效率、质量较好,也时有成本核算和节约意识。6
效
工作中的质量、安全、效率意识时常需要提醒、监督才有。4
能
工作中毫无质量、效率、成本意识。()
掌握卤位工作应知应会知识、技能,理解、观察、判断、推理
10
能力强,了解相关工种的其他知识、技能。
掌握岗位工作应知应会知识、技能,理解、观察、判断、推理
8
业能力强。
务基本掌握岗位工作应知应会知识、技能,理解、观察、判断、
66
水推理能力较好。
平掌握岗位工作应知应会知识、技能一般,理解、观察、判断、
4
推理能力一般。
岗位应知应会知识、技能掌握尚有欠缺,有时还不能准确理解、
0
观察、判断、推理岗位工作技术问题。
安全生产意识强,严格按照安全生产规程作业,从无安全事故
10
发生并能指导他人遵守安全规程。
安全生产意识较好,能按照安全生产规程作业,从无安全事故
安8
发生。
全
7有一定的安全生产意识,基本能按照安全生产规程作业,无安
生6
全事故发生。
产
安全生产意识尚有欠缺,有时不按安全生产规程作业,容易导
4
致事故苗头和隐患。
安全生产意识较差,考核期内曾经发生过负有责任的安全事故。0
续上表
人力
资源
考
考班组项目部门
核
核
序(作部(工(子平均
项
具体考核内容比
号业队)段)评公司、得分
目
分
评分分分公
司)评
分
勤于思考,时常有新点子、改革设想产生,并为技术改进、
10
开技术进步所采纳,给所在单位、部门带来良好效益。
拓工作中善于钻研,并通过提问与大家共同攻克技术难题。8
8
创有时也能独立思考和钻研一些开拓创新的问题。6
新
工作中基本墨守成规,较少创新意识。4
创新好象是别人的事,从来不会去想。0
自觉根据岗位工作需要不断学习钻研新技术、新工艺、新方
10
自法,并在实践中得以应用,由此不断总结提高。
我会根据岗位工作需要学习新技术、新工艺、新方法和新知识。8
9
学在遇到困难和问题时,才逼得自己去学习。6
习
钻研学习新技术、新工艺、新方法和新知识明显不够。4
似乎难看到自我学习和进一步提高的行动。0
具有良好沟通能力,虚心听取他人的各种合理化建议和意
见,工作中富有协作精神,在所在车间、班组富有良好的感10
沟
召力、影响力。
通
10有一定沟通能力,工作中能接受不同意见,有协作精神。8
合
作沟通能力尚可,别人提出要求也会给予帮助。6
沟通能力尚有不足之处,与人合作也一般。4
缺乏沟通能力和合作意识。0
合计100
考核人签署(盖章):
班组(作业队):;
项目部(工段):;
人力资源部门(子公司、分公司):..
说明:1.考核打分参考标准为:十分满意10分、满意8分、尚可6分、需改进4分、不满意0分。考评者只需在
最符合考评对象情形的唯一比分选项下打分即可;
2.考核打分10项合计满分100分,各项目考核平均得分累加达到60分为核心能力成绩合格:
3.班组(作业队)评分、项目部(工段)评分、人力资源部门(子公司、分公司)评分不分权重及所占比例,
平均分即为考核内容得分。
三、任现职期间主要业绩记录表
高技能人才主要业绩记录表
姓名职务起止时间
主要项目名称及
其主要内容
1.主持2.独立完成3.主要参加者4.一般参与者
本人所起的作用
其他说明:
所解决的现场技术问题或现象
作业过程采取的措施或
解决方法
技术评价
(项目难度/效果/获奖情况)
项目部(工段)评价(个人作用/
技术应用/技术复杂性/难度/效
签名:日期:
果等)
子公司、分公司
签名:日期:
主要业绩证明材料及有关资料
(请粘贴于此处)
四、任现职期间个人业绩总结报告
高技能人才业绩总结报告
姓名性别身份证号码工作年限
原技术等申报技术
工种职务学历
级及年限等级
(请粘贴于此处)
高技能人才业绩总结报告证明材料及有关资料
(请粘贴于此处)
五、业绩公示表
高技能人才评价业绩公示表
姓名性别身份证号码工作年限
原技术等申报技术
工种职务学历
级及年限等级
公示时间年月日至年月日
序号参与的项目时间解决了何生产难题及关键技术问题本人所起作用
注:1.本人所起作用主要指主持、独立完成、主要参加者和一般参与者。
2.对公示业绩有任何疑问者可向人力资源部门反映,电话:联系人:
公示结果:
本业绩经年月日一年月日在本单位公
示,在公示期间无有效投诉,确认其为有效业绩。
经办部门(盖章)
六、业绩评审标准表
电焊工(技师)业绩评审标准表
职业(工种)级别考生姓名
一、技能水平
(-)关键技能
实
职
业绩际
序项配责
评价内容评分标准对应得
系
号目分分
内容数
①组织完成对埋弧自动焊设备、电渣焊设备、大型焊
接中心设备等的安装、调试,并达到要求。对较大设备
故障能够及时发现,并协助维修解决。得20〜25分(材
料须有分部及以上证明)。
②组织完成对气体保护焊设备、氧弧焊设备等的安装、
调试,并达到要求。对一般设备故障能够及时发现,并
检
修协助维修解决。得15-19分(材料须有分部及以上证
参加对焊接设备
1与25明)。
安装调试
调
③组织完成对焊条电弧焊设备等的安装、调试,并达到
试
要求。对一般设备故障能够及时发现,并协助维修解决。
得10-15分(材料须有分部及以上证明)。
④对一般设备故障能够及时发现,并协助维修解决。得
5〜10分(材料须有分部及以上证明)。
⑤工作中没有体现检修或安装、调试技能,该项不做
评价,得0分。
①精通焊接安全作业要求,生产中严格执行,没有发
生过焊接安全事故13〜15分
②对焊接安全作业要求了解,生产中能够执行,没有
发生过焊接安全事故8〜12分
③对焊接安全作业要求了解,生产中能够执行,没有
安对本工种安全作
全发生过小的焊接安全事故,但没有造成达到损失
2业要求的熟悉和15
生分
执行情况4〜7
产
④对焊接安全作业要求不了解,和造成过重大焊接安
全事故0分
(以上要有分部及以上证明材料)
续上表
实
职
际
业绩责
序项配
得
评价内容评分标准对应系
分
号目分数
内容
钢①熟悉钢结构焊接工艺或操作规程,认真执行,能够提
结出改进钢结构焊接工艺或操作规程的建议,经过焊接生
构
产证明效果良好8〜10分
焊
②熟悉钢结构焊接工艺或操作规程,认真执行
接钢结构焊接工艺
工6〜8分
3执行或改进钢结10
艺③了解钢结构焊接工艺或操作规程,执行一般
构焊接工艺
执
3~6分
行
及④对钢结构焊接工艺或操作规程模糊不清0分
改
进
(以上要有分部及以上证明材料)
①多次根据生产工艺要求,对接钢结构焊接工装胎具
设进行制造或改进,经过焊接生产证明效果良好,产生很
计大的经济效益。并能够绘制简单工装胎具草图。
〜分
改710
进根据生产工艺要②根据生产工艺要求,对接钢结构焊接工装胎具进行
钢求,对接钢结构焊制造或改进,经过焊接生产证明效果良好,产生很大的
结
4接工装胎具进行10经济效益。7〜8分
构
制造或改进。能绘
*,③根据生产工艺要求,对接钢结构焊接工装胎具进行
制简单工装草图
接制造或改进,产生的经济效益不太显著。3〜6分
工
④项目中没有体现钢结构焊接工装胎具设计或改造的
装
胎有关内容,不作评价.0分
具
(以上要有分部及以上证明材料)
关键技能水平实际得分
说明:1.关键技能各项的实际得分=单项得分X项目职责系统。
2.关键技能水平实际得分为以上4个项目的实际得分之和。
小3.关键技能水平总配分为60分,考生必须得到36分,关键技能才能及格。
5
结4.如果考生关键技能评价总得分低于36分,考生本次业绩评价结束,不再参与以下环节的评分。
5.职责系数:指考生在关键业绩项目中所起的作用,①考生主持或独立承担该项目的工作,职
责系数为1.0;②考生为该项目的主要参加者,职责系数为0.9;③考生为该项目的一般参加
者,职责系数为0.6。
续上表
(二)基本技能
序项业绩对
评价内容配分评分标准实际得分
号目应内容
①多次应用“四新”技术解决生产问题9T0分
新推广、应用国内相
技②有应用“四新”技术解决生产问题7-8分
关职业的新工艺、
6术10③应用“四新”技术解决生产问题有措施5-6分
新技术、新材料、
应
④对“四新”技术解决生产问题有认识3-4分
用新设备
⑤没有应用“四新”技术解决生产问题0分
①精能读结构图6分
读
图能读懂结构的总②掌握读结构图5分
7与装图,通过读懂并6③熟悉读结构图4分
分
分析各部件④了解读结构图3分
析
⑤不能读结构图0分
通过借助电脑、词
外语①掌握本职业工种外文资料查阅方法2分
典查阅进口设备
8工具2②了解本职业工种外文资料查阅方法1分
相关外文标牌及
使用
③项目中没有体现该项基本技能分
使用规范的内容0
材
①能够根据工作要求正确选用材料2分
料能够根据工作要
92②能够根据工作要求基本正确选用材料1分
选求正确选用材料。
用③项目中没有体现该项基本技能0分
二、培训管理
序项配业绩对
评价内容评分标准实际得分
号目分应内容
能够指导本职业①传授技艺和经验效果突出4分
培
初、中、高级工进②传授技艺和经验效果较好3分
训
10行实际操作;能够4③传授技艺和经验效果好2分
指
讲授本专业技术④传授技艺和经验效果一般1分
导
理论知识。⑤项目中没有体现培训指导工作0分
①精通焊接质量指标,能够应用质量管理知识,实现操
作过程的质量分析与控制3分
②熟悉焊接质量指标,能够应用质量管理知识,实现操
质量管理熟识焊
作过程的质量分析与控制2分
接标准和质量验3
③了解焊接质量指标,基本能够应用质量管理知识,实
管收标准。
11现操作过程的质量分析与控制1分
理
④不了解焊接质量指标,不能够应用质量管理知识,实
现操作过程的质量分析与控制0分
①能够进行生产计划、调度及人员的管理
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 专业版2024年:房产交易合同及附件
- 2024版建筑公司技术员工劳动协议版B版
- 个人股权质押融资合同(2024版)版B版
- 二零二五年度资产收购协议8篇
- 2025年新能源电动车租赁及充电设施建设合作协议3篇
- 二零二五年度高端住宅铝窗更换及安装工程合同范本4篇
- 专利事务委托代理合作合同2024版B版
- 二零二五厂长任期责任书及薪酬福利聘用合同4篇
- 二手车交易合同协议书简单(2024版)
- 二零二五年电子商务平台社交电商销售合作协议3篇
- SQL Server 2000在医院收费审计的运用
- 《FANUC-Oi数控铣床加工中心编程技巧与实例》教学课件(全)
- 微信小程序运营方案课件
- 抖音品牌视觉识别手册
- 陈皮水溶性总生物碱的升血压作用量-效关系及药动学研究
- 安全施工专项方案报审表
- 学习解读2022年新制定的《市场主体登记管理条例实施细则》PPT汇报演示
- 好氧废水系统调试、验收、运行、维护手册
- 中石化ERP系统操作手册
- 五年级上册口算+脱式计算+竖式计算+方程
- 气体管道安全管理规程
评论
0/150
提交评论