销售管理学课程

2024/11/5目

录第一章销售管理概述第二章销售计划管理第三章销售组织与团队第四章销售人员的招聘与培训第五章销售人员的报酬与激励第六章销售程序与模式第七章销售技术第八章销售区域与时间管理第九章销售网络管理第十章客户管理第十一章销售会议管理第十二章销售竞争管理第十三章销售人员的绩效考评第十四章销售团队的领导第十五章销售效率评价

2024/11/5第一章销售管理概述本章学习目标：了解销售的性质和作用理解销售管理的含义掌握销售管理的内容了解营销管理与销售管理的区别熟知销售管理发展的趋势适应销售人员向销售经理的转变2024/11/5第一节销售的性质与作用一、销售的基本概念——销售是指把企业生产和经营的产品或服务出售给消费者(顾客)的活动。二、销售在企业中的作用销售是经营管理活动的中心内容。企业要树立“销售创造价值”的理念，强化销售工作，通过销售来达到企业的经营目标。2024/11/5三、销售观念的发展（一）传统销售观念以企业和产品为中心（二）现代销售观念经历三个阶段：买卖双方互动观念阶段买卖双方组织联系观念关系销售观念2024/11/5第二节销售管理的基本原理一、销售管理的含义销售管理是一个对企业销售人员及其活动进行计划、组织、培训、指导、激励与评估，从而实现企业目标的活动过程。二、销售管理的内容将企业销售管理的内容概括为“一个中心，两个重点，五个日常管理”，即“125模式”三、销售管理的程序2024/11/5第三节销售管理发展的趋势一、营销战略与销售战略（一）营销战略包括市场营销组合和市场营销预算（二）销售战略特征：全局性、长远性、针对性、竞争性、导向性2024/11/5二、销售管理的未来趋势从交易推销到关系推销从个人推销到团队推销从关注销量到关注销售效率从管理销售到领导销售从本地销售到全球销售2024/11/5第四节从销售人员向销售经理的转变一、销售活动自身的特点独立性系统性实践性二、优秀销售主管的重要性2024/11/5三、销售经理的职责制定销售战略（销售战略包括销售策略、销售目标、销售计划和销售政策等）管理销售人员控制销售活动2024/11/5四、实现从销售员到销售经理的转变思维观念发生变化职责发生变化职业要求的能力发生变化角色发生变化2024/11/5图1-11销售经理职业成长图总裁市场营销总裁全国销售经理大区销售经理区域销售经理地区销售经理大客户销售员销售员销售培训生2024/11/5第二章销售计划管理本章学习目标：理解销售目标管理的内容、程序与方法学会使用销售预测的方法理解销售定额与预算的作用掌握如何使用配额和预算进行销售费用控制2024/11/5第一节销售目标管理一、销售目标的内容销售额指标销售费用的估计利润目标销售活动目标二、销售目标制定的程序2024/11/5三、销售目标值的确定方法2024/11/5销售成长率是企业今年的销售实绩与去年销售实绩的比率，用公式表示为：

销售成长率＝

×100%

(一)根据销售成长率确定销售目标

平均销售成长率＝

×100%

三、销售目标值的确定方法2024/11/5(二)根据市场占有率确定

市场占有率，是在一定时期、一定市场范围内企业实现的销售额（量）占业界总销售额（量）的比率，用公式表示为：市场占有率＝

×100%

2024/11/5(三)根据市场增长率（或实质成长率）确定市场扩大率是企业今年市场占有率与去年市场占有率的比率，用公式表示为：市场扩大率＝

×100%实质成长率是企业成长率与业界成长率的比率，用公式表示为：实质成长率＝

×100%

2024/11/5(四)根据损益平衡点公式确定损益平衡就是销售收入等于成本，损益为零。一般而言，销售收入（X）由成本和利润构成，成本又可分为固定成本（F）和变动成本（V）。所以，损益平衡时的销售收入（X）等于固定成本（F）加上变动成本（V），用公式表示为：X＝F+V

X－V＝F

变动成本随着销售收入（或销售量）的增减而变动，所以可以通过变动成本率来计算每单位销售收入变动成本的增减率。变动成本率（Vx）＝

2024/11/5(五)根据经费预算确定（1）决定企业的毛利。（2）决定产品及部门的毛利贡献度。（3）分配产品及部门的毛利目标。（4）通过产品及部门预定的毛利率，求算产品及部门的销售收入目标值。（5）总计各产品及部门的销售收入目标值，即得企业的销售收入目标值。2024/11/5(六)根据消费者购买力确定根据消费者购买力确定企业销售目标的程序如下：（1）设定企业的服务范围，并调查该范围内的人口数、户数、收入额及消费支出额。（2）调查企业服务范围内商店的数目及其平均销售能力。（3）大致估计各商店的销售收入。（4）确定企业的销售收入目标值。

2024/11/5(七)根据销售人员申报确定根据销售人员的申报确定销售收入目标时，需要注意以下三点：（1）申报时尽量避免过分保守或夸大。销售人员在申报销售指标时，应依据自己的能力来申报可能实现的销售收入。（2）检查申报内容。销售经理不仅要检查销售人员是否保守或夸大的情形，而且要检查申报内容是否符合市场发展趋势以及市场购买力。（3）协调上下目标。销售经理要才有下达销售目标的“由上往下分配式”来调整销售目标，并做好销售目标。2024/11/5第二节销售预测一、销售预测概述（一）销售预测应考虑的因素1.外界因素：消费者需求的动向、经济发展态势、同业竞争的动向、政府政策与法律的动向2.内部因素：营销活动策略、销售政策、销售人员、生产状况2024/11/5（二）销售预测的精度问题销售预测精度取决于以下四方面因素：数据的真实性与可靠性生产线的复杂性、产品的特性和技术的创新等预测的时间长度预测技术2024/11/5二、销售预测的程序确定预测目标初步预测选择预测方法与程序依据内外部因素调整预测比较预测和目标检查和评价2024/11/5三、销售预测的方法购买者意向调查法销售人员综合意见法高级管理人员估计法专家意见法模拟分析法2024/11/5第三节销售配额与预算一、销售配额确定的程序（一）销售配额的作用导引作用控制作用激励作用评价作用2024/11/5(二)销售配额确定的程序销售配额体系应体现以下原则：公平原则可行原则综合原则灵活原则可控原则2024/11/5二、销售配额确定的类型与方法（一）销售配额的类型销售量配额销售利润配额销售活动配额综合配额专业进步配额2024/11/5（二）销售配额确定的方法1．月别分配法2．销售单位分配法3．地区分配法4．产品类别分配法5．客户分配法6．销售人员分配法

2024/11/5三、销售预算管理（一）销售预算的作用计划作用协调作用控制作用（二）销售费用的控制销售预算的目的在于控制销售费用制定销售预算的方法要科学制定销售预算2024/11/5第三章销售组织与团队本章学习目标：了解销售组织的设置的影响因素理解销售组织的类型与结构理解销售团队建设的步骤了解如何改进销售组织2024/11/5

3.1销售组织基本原理3.1.1销售组织的基本含义

1、含义：是企业的销售部门组织，它使构成企业销售能力的人、商品、资金、情报星系等个中要素得到充分利用。合理构成比例为2:6:2以体现团队的优势。

2024/11/52、四个重要概念（1）分工：可以按销售职能分：促销、推销、售后、计划制定等，也可以按产品、区域等分。分工导致部门化和阶层化，部门化：企业如何来化分要做得销售工作，经过化分的销售工作分配给哪一个单位去做的问题。阶层化：不同的销售组织层次有不同的销售任务和工作。（2）协调：分工的存在，导致协调成为必然。包括三个方面：销售团队的行动与顾客的需求相联系，公司的销售团队与其它部门相协调，被划分的销售任务必须形成一个整体2024/11/5（3）授权：执行的权利受让给下属或责任人。分工的结果是决策权的分散。管理层的增加，销售人员的分散使协调只能在有限的范围内进行。比如价格、佣金等。（4）团队：为实现特定目标而共同合作的人的共同体。团队的成功比个人的成功给企业带来更大的利益。因而在涉及销售组织的分工与专业化时，应以销售活动为中心而不是以销售人员为中心，即活动必须在销售组织中按职位按排，而与目前销售人员的才能或偏好无关。销售管理的重要作用在于为每一个职位建立后备力量。2024/11/53.1.2影响销售组织设置的因素

1、商品特征：生产资料与生活资料、技术差异，商品之间的关联性。2、销售策略：广告促销模式与人员推销模式，对企业销售组织结构影响最大的因素是推销模式。3、商品的销售范围：销售区域4、渠道特征：5、外部环境2024/11/53.1.3建立销售组织的步骤1、明确销售组织建立的目标销售量、利润、市场占有率，客户满意度2、分析达到销售组织目标所必须完成的各种工作3、确定合适的人员上岗4、制定协调与控制方法5、改进销售业务部门的组织工作2024/11/53.2销售组织的类型一、区域结构型组织区域型组织是指在企业的销售组织中，各个销售人员被分派到不同地区，在该地区全权代表企业开展销售业务。优点：（1）地区经理权力相对集中，决策速度快。（2）地域集中，费用低。（3）人员集中，容易管理。（4）区域内有利于迎接竞争者的挑战。

2024/11/5二、职能结构型组织不同类型的销售任务经常要求销售人员具有不同的能力和技巧，销售人员专门执行不同的销售职能。优点：销售人员的力量与特长可以在销售工作中充分地发挥，体现专业化分工的优势。公司可以集中解决主要的问题。资源的配置可以更加明确，培养销售专家。缺点：特殊的功能需要更多的销售人员，成本会升高。客户可能感觉很困惑。发现适合的专业性销售人员可能比较困难。需要管理一个复杂的销售指令体系。2024/11/5三、产品结构型组织按不同商品或不同商品群组建的销售组织。适用条件：高技术公司、产品多样化、非基层的销售单位。1、公司不同种类的商品之间性质明显不同，2、各商品的销售方法和销售渠道不同。（化妆品与计算机）3、各商品的推销技巧或对销售人员的素质要求不同。4、商品打入市场较晚或者市场的处境不佳。

2024/11/5优点：1、使生产与销售更加协调，对市场反应迅速。2、销售人员能更快的熟悉产品，产品由专人负责。3、公司可以控制销售力量在产品之间的分配，利于公司目标的实现。缺点：1、大量的重复劳动。2、销售支出高。3、导致顾客的混淆与烦躁。

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四、顾客结构型组织根据不同顾客对象组建的销售组织。顾客的不同，销售人员需集中精力分别对待提供满意服务。适用条件：1、不同的销售对象要求的销售技巧不同。2、商品的关联性强。3、本公司的商品在市场上处于强势地位。2024/11/5优点：1、更好的满足顾客需求，利于改善交易关系。2、可以减少销售渠道的摩擦。3、形成新的产品创意。4、加强销售的深度和广度（迎合顾客的营销方法）。缺点：1、企业的产品政策及市场政策受制于顾客。2、销售人员负担重。3、主要顾客流失威胁大。4、大量重复工作。

2024/11/5五、销售组织的新发展1.销售组织的选择参见表3-2（P67）2.销售组织新变化（1）巡回销售涵义：在特定巡回时间里对特定的重点商品所进行的销售活动。目的：完善销售渠道、加强对经销商的管理、挖掘需求潜力、收集巡回对象的情报信息。（2）派驻人员制度：在重要销售地区布置销售人员。目的：有效的经销商管理和销售人员管理，最大限度的实现网点覆盖和产品的最佳陈列。2024/11/5（3）团队销售现代销售队伍建设的趋势，但不是所有的公司都适合适用条件：产品的复杂化与个性化、产品需要多方面的售后服务、公司预计的客户是团队购买。（4）销售外包（外部销售组织的利用）批发商、零售商、最终客户，都可以形成销售联盟，共同开发市场，公担风险，共同销售行为，共享利润。（5）辅助性销售组织是销售组织内部辅助职能的专业化分工，可提高销售决策的科学化程度。（6）销售组织的网络化横向看：销售组织的功能越来越完善。纵向看：网络化销售组织表现出更复杂的综合性特征。2024/11/53.3销售组织的改进与团队建设3.3.1销售组织是变化的1.公司外部条件变化2.公司内部条件变化3.3.2销售组织的改进1.改善原则（指挥系统的统一原则、管制幅度适当的原则、同类职务的分配原则、授权原则）2.改善步骤①评价销售组织的运行绩效；②确定销售组织改进的目标；③销售组织改善的检查项目。2024/11/53.3.3销售团队的建设（一）销售团队的构成要素1、目标将销售工作上相互联系，相互依存的人们组成一个群体，使之能够以更有效的合作方式达成个人、部门和企业的目标。2、定位销售团队在组织中的地位，以及来自不同部门的人在销售团队内部的地位。3、职权确定销售团队中每位成员的职责和权限。4、计划销售团队的运作模式：规模、领导模式、开会频率、每位成员投入的时间等。5、人员是能够产生协同作用的人员的合理组合，而非最优秀的销售人员的集合。2024/11/5（二）销售团队领导的选择1、领导者责任：不逃避责任，不独占成果。2、发挥领导的作用：为下属解决问题，指导。3、加强管理：严格执行销售管理原则，包括事前管理。4、发挥领导的自主性和主导性：不受下属左右。5、具有领导者应具有的行为特点。2024/11/5（三）销售团队的目标管理1、目标管理的步骤建设、执行、评估、奖惩（物质与精神）2、团队精神使每个销售人员相信：公司获利，自己受益。让团队所有成员分享成功。保证团队内部的健康竞争。鼓励团队中的成员一起努力。确保销售团队中任何人的杰出表现都能被公司本部知晓。2024/11/5第四章

销售人员的招聘与培训

4.1合格销售人员的条件4.2销售人员的招牌途径与录用过程4.3销售培训的原则与内容4.4销售培训的程序与方法2024/11/54.1合格销售人员的条件1.销售人员的职业道德实事求是、信用、遵纪守法、廉洁奉公2.心理素质豁达大方、自信、坚韧顽强3.销售人员的业务素质①销售理论知识营销学、消费行为学、广告、公关、销售②销售环境知识政治、经济、法律、社会文化、社会心理③销售实务知识企业、产品、和同、结算、销售技巧4.销售人员的能力素质观察、应变、控制情绪、语言表达、社会传播、动手、组织、创新5.销售人员的仪表与礼节2024/11/54.2销售人员的招聘途径与录用过程4.2.1确定销售人员的需求数量1.统计分析法2.工作量法3.边际利润法2024/11/54.2.2、确定招聘人员的标准从消费者的角度考虑：消费者需要什么样的销售人员?从销售员的角度考虑：本身应具备什么样的基本素质?从企业产品角度考虑：企业到底需要推销什么类型的产品?2024/11/54.2.3销售人员的招聘途径1、公开招聘①人才交流会：公事公办、直接取得资料、节省时间和精力，但小企业对优秀人才的吸引力弱。②媒体广告招聘：费用低、可保存、传播面大，但是应聘者数量、质量不稳定、受广告效果的影响较大。③网上招聘2024/11/52、内部招聘优点：增加归属感与忠诚度、缩短岗位适应时间、易于沟通与团队合作。3、委托招聘职业介绍所、人才交流中心、行业协会、业务课户、猎头公司4、定向招聘优点：集中招聘、素质高、积极性高、可压低薪水。缺点：缺乏经验。2024/11/54.2.4销售人员的录用过程1、招聘的程序初步面试、填写申请、测验、第二次面试、学历及经历调查、体检、决定录用、委派工作或培训。2、面试作用：释疑、展示、听取、判断其工作表现。形式：①随意性面试②模拟化面谈③引导式面谈3、测验智商、能力、兴趣、性格、环境4、录用2024/11/54.3销售培训的原则与内容4.3.1销售培训的原则因材施教原则分级培训原则讲究实效原则实践第一原则教学互动原则持续培训的原则2024/11/54.3.2销售培训的内容企业知识的培训产业知识的培训销售技巧的培训客户管理知识的培训销售态度的培训销售行政工作的培训2024/11/54.4销售培训的程序与方法4.4.1销售培训的程序（如下图）

反馈资源条件销售组织目标需要销售组织目标需要销售培训计划（规模水平）员工素质基础培训内容培训方式培训对象组织实施考核2024/11/5销售培训过程:1.制定培训计划2.决定销售培训的内容、对象和方法3.销售培训的组织与实施4.对培训效果评估审核，总结经验。2024/11/54.4.2销售培训的方法讲授法销售会议法案例研讨法角色扮演法岗位培训法2024/11/5

第五章销售人员的报酬与激励5.1销售报酬的作用与类型5.2销售报酬模式的选择5.3销售人员的激励管理激励5.4销售文化激励2024/11/5

5.1销售报酬的作用与类型一、销售报酬的涵义是指销售人员通过在某组织中从事销售工作而取得的利益回报。包括：1、基本工资：与职务、岗位、工作年限直接相关2、津贴：政策性补充部份。职务、岗位、工龄、地区、价格补贴。3、佣金：根据销售业绩给予的报酬，又称销售提成，是销售人员报酬的主体。4、福利：销售人员均能享受的，与业绩无关。5、保险：受到意外损失和失去劳动能力以及失业时为其提供的补助。6、奖金：根据业绩或者经济效益给予的奖励。超额、节约、年终、竞赛奖等。2024/11/5二、销售报酬的作用广义的销售报酬指销售业绩的奖励与补充。三种激励方式：1、直接经济奖励。以上6种。2、职务晋升和培训：分配更大的客户和销售区域，组织内晋升、培训学习。3、非经济报酬：宴会、礼品、奖状、内部刊物报道，vip资格。2024/11/5销售报酬作用：1、保证企业目标的实现薪酬将销售人员的个人期望同销售机构目标相联系，因此必须同时满足机构和个人的需求，与工作业绩直接相连系，从而最大限度地增加实现销售机构总体目标的可能性。2、保证销售人员的个人利益实现包括经济以及经济以外的。3、简化销售管理2024/11/5三、企业销售报酬的类型根据企业的实际经验，销售人员奖酬制度的类型大体有以下几种：

1．纯粹薪金制度

2．纯粹佣金制度3．薪金加佣金制度4．薪水加奖金制度5．薪金加佣金再加奖金制度6．特别奖励制度2024/11/5

1．纯粹薪金制度纯粹薪金制度，是指无论销售人员的销售额是多少，其在一定的工作时间之内都获得固定数额的报酬。纯粹薪金制度的优点：（1）易于操作，且计算简单。（2）销售人员的收入有保障，易使其有安全感。（3）当有的地区有全新调整的必要时，可以减少敌意。（4）适用于需要集体努力的销售工作。纯粹薪金制度的缺点：（1）缺乏激励作用，不能继续扩大销售业绩。（2）就报酬多少而言，有薄待绩优者而厚待绩差者之嫌，显得有失公平。若不公平的情形长期存在，则销售人员流动率将增高，而工作效率最高的人将首先离去。2024/11/52．纯粹佣金制度

纯粹佣金制度是与一定期间的销售工作成果或数量直接关联的一种奖酬形式，即按一定比率给予佣金。纯粹佣金制度的优点：（1）富有激励作用。（2）销售人员能获得较高的报酬，能力越高的人赚的钱也越多。（3）销售人员容易了解自己薪水的计算方法。（4）控制销售成本较容易，可减少公司的营销费用。纯粹佣金制度的缺点：（1）销售人员的收入欠稳定，在销售波动的情况下其收入不易保证，如季节性波动、循环波动等。（2）销售人员容易兼差，同时在几个企业任职，以分散风险。（3）销售人员推销自身重于销售公司的产品，因为若销售成功，下次可以向客户销售其他企业产品。这类销售人员往往身带几种名片，代表几家公司，销售不同种类的产品。（4）公司营运状况不佳时，销售人员会纷纷离去。（5）增加了管理方面的人为困难。2024/11/53．薪金加佣金制度

薪金加佣金制度是以单位销售或总销售金额的一定百分比作佣金，每月连同薪金一起支付，或年终时累积支付。薪金加佣金制度的优点：与奖金制定相类似，销售人员既有稳定的收入，又可获得随销售额增加而增加的佣金。薪金加佣金制度的缺点：佣金太少，激励效果不大。2024/11/54．薪水加奖金制度薪金加奖金制度是指销售人员除了可以按时收到一定的薪金外，如果销售业绩好还可获得奖金。奖金是按销售人员对企业做出的贡献发放的。薪金加奖金制度的优点：可鼓励销售人员兼做若干涉及非销售和销售管理的工作。薪金加奖金制度的缺点：销售人员不重视销售额的多少。2024/11/55.薪金加佣金再加奖金制度

薪金加佣金再加奖金制度的优点：（1）给销售人员提供了赚取更多收入的机会。（2）可以留住有能力的人员。（3）销售人员在取得佣金、奖金的同时领有固定薪金，生活较有保障。（4）奖励的范围加大，使目标容易依照计划达成。薪金加佣金再加奖金制度的缺点：（1）计算方法过于复杂。（2）除非对渐增的销售量采用递减的佣金，否则会造成销售人员获利不成比例。（3）销售情况不好的时候，底薪太低，往往留不住较有才能的人。（4）实行此制度需要较多有关的记录报告，因此提高了管理费用。2024/11/56．特别奖励制度

特别奖励制度是规定报酬以外的奖励，即额外给予的奖励。特别奖励制度的优点：鼓励作用更为广泛有效，常常可以促进滞销产品的销售。特别奖励制度的缺点：奖励标准或基础不易确定，有时会引起销售人员的不满意即管理方面的困扰。2024/11/55.2销售报酬模式的选择一、销售报酬制度建立的原则公平性原则激励性原则灵活性原则稳定性原则控制性原则2024/11/5二、销售报酬制度建立的程序

明确销售的目的、战略和策略确定企业销售队伍的目标和计划分析影响销售报酬的因素明确销售的目的、战略和策略明确销售的目的、战略和策略明确销售的目的、战略和策略明确销售的目的、战略和策略评价与反馈2024/11/5三、销售报酬的目标模式高薪金与低奖励组合模式高薪金与高奖励组合模式低薪金与高奖励组合模式低薪金与低奖励组合模式2024/11/5四、薪金与奖励关系的处理

表5-1奖金比例参考表情况奖励应占整个报酬的比率较高较低销售人员个人技能在推销中的重要性甚大较小销售人员所属公司的名气默默无闻尽人皆知公司对广告及其它营业推广活动的依赖小大公司产品价格和质量的竞争力小大售后服务的重要性轻微在销售量的重要性较大较小技术或集体推销的影响范围小大销售人员不能控制的影响销货因素的重要性轻微甚大2024/11/5第三节销售人员激励管理一、销售人员行为分析销售人员职业动机分为四种类型经济型动机(以取得理想经济报酬为目的)兴趣性动机(以满足个人兴趣为目的)个人奋斗型动机(以谋求个人前途和社会地位为目的)社会服务型动机(以贡献社会、服务人群为目的)2024/11/5二、激励销售人员的方式1.目标激励目标激励是指为销售代表确定一些拟达到的目标，以目标激励销售人员上进2.榜样激励通过树立先进典型和领导者的宣传和示范来激励销售人员3.培训激励培养销售人员,满足他们求知需要,从而激励他们为企业创造更多财富2024/11/54.工作激励5.授权激励6.民主激励7.环境激励（是指企业创造一种良好的工作氛围，使销售人员能心情愉快地开展工作。）8.物质激励(是指对做出优异成绩的销售人员给予晋级、奖金、奖品和额外报酬等实际利益，以此来调动销售人员的积极性。)9.精神激励(是指对做出优异成绩的销售人员给予表扬、颁发奖状、授予称号等，以此来激励销售人员上进。)10.竞赛激励2024/11/5三、销售激励组合（一）分析销售人员的需要需要分五个阶段:生理需要、安全需要、社会需要、角色地位需要和自我需要。（二）三种基本激励组合模式1.依据不同的个性心理采用相应的激励方式⑴竞争型——竞赛激励组合模式⑵成就型——晋升激励组合模式⑶自我欣赏型——任务激励组合模式⑷服务型——培训激励组合模式2024/11/52.依据不同的表现类型采用相应的激励方式⑴问题型——教育激励组合模式⑵明星型——榜样激励组合模式⑶老化型——目标激励组合模式3.依据不同的成熟度采用相应的激励方式⑴幼稚型——培训激励组合模式⑵成长型——工作激励组合模式⑶成熟型——民主激励组合模式2024/11/5第四节销售文化激励一、销售文化及其结构1.销售文化的含义销售文化是关于销售人员的价值观念、信仰、态度和习惯的融合，是企业文化的重要组成部分，是企业在创立和发展中形成的，植根于销售人员大脑中并支配着全部销售活动与行为的文化观念体系，是企业销售管理战略实施的重要工具。2024/11/52.销售文化结构

销售文化结构使之渗透在销售过程中的各种观念要素的集合与作业方式。主要包括以下几个方面：※价值观※销售观念与精神※伦理道德※行为风尚※团队意识2024/11/5二、销售文化的激励功能1.激励作用※凝聚作用

※导向作用

※推动作用

※控制作用2024/11/52.激励运作以文化鼓舞士气的方法:以训词激励士气以仪式激励士气以歌激励士气以象征符号激励士气以故事激励士气以陈列馆与展览室激励士气2024/11/5本章小节

设计和实施一套有效的销售奖酬制度是非常重要的。销售人员奖酬是指销售人员通过在某组织中从事销售工作而取得的利益回报，包括工资、佣金、津贴、福利及保险和奖金。销售奖酬制度的作用：激励员工，保证企业营销目标顺利实现；保证销售人员利益的实现；简化销售管理。销售人员奖酬制度的类型大体有以下几种：纯粹薪水制度、纯粹佣金制度、薪水加佣金制度、薪水加奖金制度、薪水加佣金再加奖金制度、特别奖励制度。企业可通过环境激励、目标激励、物质激励和精神激励等方式来提高销售人员的工作积极性。而竞赛也是企业常用的激励销售人员的工具。要针对问题成员、明星业务员、老化销售人员不同的特点采取相应的激励方法。成功的销售经理应该是一位贴心、多面手、高品质、开明的主管。2024/11/5第六章销售程序与模式本章学习目标了解销售程序的六个步骤；熟悉销售接近过程与方法；学会如何进行销售陈述；了解方格理论与推销技巧的关系；熟悉掌握常见的销售模式。2024/11/56.1销售程序

①市场调研②

筛选客户③制定销售计划④销售知识及工具的准备

①确定拜访目的②建立关系③开发兴趣④得到肯定答复

①提供帮助②处理客户抱怨③跟踪服务④反馈市场信息销售准备销售接洽销售陈述处理异议促成交易售后服务正式与非正式沟通、交流销售展示试探成交识别购买信号2024/11/56.1.1销售准备一、寻找潜在客户1.确定销售对象所在的范围2.对潜在顾客的资格进行审查是否对产品有真实需求顾客是否有支付能力顾客是否有购买决策权2024/11/5二、制定访问计划访问计划的内容要做到以下几点：1.选择好当天或第二天要走访的具体顾客2.确定已联系好的顾客的访问时间与地点3.拟定现场作业计划4.推销工具和知识的准备2024/11/56.1.2销售接洽一、约见顾客方式有以下几种：电话约见法信函约见法访问约见法介绍约见法网络约见法2024/11/5二、接进的方法1.介绍接触法2.提问接触法3.利益接触法4.赞美接触法5.馈赠接触法6.征询意见接触法7.引荐式接触法8.表演式接触法2024/11/56.1.3销售陈述1.记忆式陈述2.公式化陈述3.满足需求式陈述4.解决问题式陈述2024/11/56.1.4处理异议认真倾听，真诚欢迎重述问题，证明了解审慎回答，保持友善预测异议，予以预防准备撤退，保留后路2024/11/56.1.5促成交易1.识别购买信号2.适时提出成交的建议6.1.6售后服务1.售后跟进策略2.阻碍终结成交的言行举止①惊慌失措或喜形于色②言谈内容消极③操之过急④赖着不走2024/11/56.2销售方格理论6.2.1推销方格推销方格是从销售员的角度来研究推销活动中的心理态度。五个类型：事不关己型顾客导向型强力推销性推销技巧型解决问题型2024/11/56.2.2顾客方格顾客方格是从顾客的角度来研究推销活动中的心理态度。五种基本类型：漠不关心型软心肠型防卫型干练型寻求答案型6.2.3推销方格和顾客方格的关系2024/11/56.3销售模式一、AIDA模式分为四步：1.唤起注意2.诱导兴趣3.激发欲望4.促成交易二、GEM模式该模式的关键是“相信”1.相信自己所推销的产品2.相信自己所代表的企业3.销售员要相信自己2024/11/5三、FABE模式销售过程分为四步：1.把产品的特征详细地介绍给顾客2.充分阐述产品优点3.阐述产品给顾客带来的利益4.用证据说服顾客2024/11/5四、PRAM模式(双赢销售模式)制定计划建立关系缔结协议持续进行2024/11/5五、社交类型销售模式1.分析顾客的社交类型2.识别顾客的需求3.设计并实施销售交往模式注：前三种模式是交易销售观念的产物，后两种是适应关系销售观念而发展起来的模式。2024/11/5第七章销售技术本章学习目标1.熟悉寻找潜在客户的方法；2.学会制定市场开拓计划；3.理解处理客户异议的原则与方法；4.了解捕捉客户成交信号的技巧；5.熟悉成交的技巧与方法。2024/11/5第一节开发客户的方法一、销售漏斗理论与客户开发销售漏斗见教材P175二、寻找潜在客户的方法1.挨户访问法5.社团组织利用法2.电信访问法6.报刊利用法3.名薄利用法7.广告拉引法4.连锁介绍法8.信函开拓法2024/11/5三、制定拜访潜在客户的计划1.确定拜访目标2.拜访时间的安排3.确定推销方法4.评价拜访潜在客户的结果四、消除拜访恐惧症1.拜访恐惧症的类型2.消除拜访恐惧症的对策2024/11/5第二节有效处理异议的技巧一、异议产生的根源与类型1.异议产生的根源2.顾客异议的类型①需求异议②货源异议③价格异议④销售员异议⑤时间异议⑥隐含的异议2024/11/5二、处理客户异议的原则避免争论倾听客户异议避开枝节问题处理异议不伤感情回答异议简明扼要选择好处理异议的时机以防为主及时总结2024/11/5三、克服顾客异议的方法但是法直接否定法飞去来器法反问法预先设防法证据法优点补偿法一笑而过法2024/11/5第三节促成交易的技术一、识别成交信号的方法1.观察法2.实验法二、促进成交的策略1.保持正确的态度2.注意顾客的成交信号3.诱导顾客接近目标4.利用异议2024/11/5三、促进成交的方法1.假定成交法2.直接请求成交法3.T形法4.克服障碍成交法5.不断提问法6.次要问题成交法7.只有站票法8.特殊让步成交法9.要求签名成交法2024/11/5第八章销售区域与时间管理本章学习目标了解销售区域的概念学会划分销售区域掌握销售区域的管理方法掌握时间管理的方法和手段2024/11/5第一节销售区域管理的步骤一、销售区域的概念销售区域也称区域市场或销售辖区，它是指在一段给定的时间内，分配给一个销售人员、一个销售分支机构或者一个分销商的一群现实及潜在顾客的总合。分类方法：1.按地区划分2.按行业划分3.按产品划分4.按客户名单划分5.不属于上述任何一种，或是以上几个部分的组合2024/11/5二、销售区域的作用有利于获得全面的市场覆盖对销售队伍士气的影响有助于改善访问质量，提升客户关系有利于降低营销费用对销售业绩评价与控制的影响2024/11/5三、销售区域管理的步骤规划公司的销售区域确定每个销售人员的责任辖区设计销售业务人员责任辖区的销售路线销售路线的功能设计销售的步骤销售路线的设计要求2024/11/5第二节销售区域的设计一、销售区域设计的基本原则公平合理原则可行性原则挑战性原则目标具体性原则2024/11/5二、销售区域设计的步骤销售区域设计步骤选择地理控制单元选择起始点将控制单位组合成销售区域调整初步设计方案安排销售人员2024/11/5第三节销售区域战略管理销售区域战略管理是指将销售区域管理的各个环节作为一个整体来考虑，制定出完整的战略计划以指导营销实践。一、正确认识和划分销售区域以企业所在地为依据划分以市场特性为依据划分以经济特点为依据划分2024/11/5二、确定目标销售区域1.选择目标销售区域的因素各销售区域的市场容量及潜力地理位置各区域市场的竞争状况企业资源状况2.目标销售区域的连接方法“彩线串珠”法“点面结合”法2024/11/5三、目标销售区域开拓战略四、区域市场的维护与巩固销售队伍及中间商的控制问题铺货与窜货问题回款问题目标销售区域开拓战略包括对销售渠道的选择、中间商选择、开拓速度与节奏的把握等问题对策。2024/11/5第四节销售辖区的时间管理一、销售辖区时间分配的影响因素辖区内的客户数目对顾客进行销售访问的次数每次进行销售访问所需的时间对顾客进行销售访问的频率在辖区内旅行的时间非销售时间投入时间的收益2024/11/5二、销售辖区时间管理模式制定每日、周、月计划对客户进行分析销售经理应对销售员的销售工作应该给予更多的帮助必须充分发挥计算机的作用，充分利用时间销售经理要加以指导三、时间管理方法2024/11/5第九章销售网络管理本章学习目标理解销售网络的构成和类型了解影响销售网络设计的因素分析不同类型商品销售网络的构建了解销售关系管理熟悉如何进行销售网络的管理与改进2024/11/5第一节销售网络的构成一、销售网络的作用时空便利作用扩大市场覆盖作用降低销售成本作用提高抵御风险作用信息沟通作用形成综合竞争优势2024/11/5二、销售网络成员的基本类型终端网络成员中间商网络成员代理商网络成员批发商网络成员零售商网络成员辅助商网络成员制造商自建网络成员2024/11/5三、新型销售网络组织特许经营组织网上经营组织网上商业组织体系的构成：①网上市中心②网上购物中心③网上商业大街④网上个别商店⑤个别顾客⑥虚拟社团⑦网上支付系统⑧物流配送系统2024/11/5第二节销售网络的设计与开发一、影响销售网络设计的因素（一）目标顾客消费行为与销售网络1.目标顾客消费者的类型①常规反应型②有限解决问题③广泛解决问题（二）产品特征与销售网络（三）企业规模与销售网络（四）目标市场与销售网络①市场的容量②市场范围和顾客的集中程度③市场规模和发展趋势④竞争者的策略2024/11/5二、销售渠道类型的选择直接渠道与间接渠道长渠道和短渠道四层：零级渠道、一级渠道、二级渠道、三级渠道宽渠道和窄渠道单渠道和多渠道2024/11/5三、销售网络模式松散型销售网络模式公司型销售网络模式管理型销售型网络模式契约型销售网络模式联盟型销售网络模式2024/11/5第三节不同种类商品销售网络的构建一、日用消费品销售网络的构建日用消费品：通常指人们的日常生活用品，也称之为日用品，是消费者的生活必需品。分为三类：便利品销售网络的构建选购品销售网络的构建特殊品销售网络的构建2024/11/5二、生产资料销售网络的构建生产资料：企业为了用于生产其他产品或劳务以供销、租赁或转让者使用的产品。生产资料分为工业生产资料和农业生产资料。2024/11/5三、服务产品销售网络的构建关于服务产品的定义，美国市场营销学会认为：服务是指可被区分界定，主要为不可感知，却可使欲望得到满足的活动，而这种活动并不需要与其他产品或服务的出售联系在一起。服务产品分为五种：①纯粹有形产品②附加服务的有形产品③混合物④附带有少量的有形产品和其他服务的服务⑤纯粹的服务根据这种分类方法，服务产品实际上是指包括第3、4、5种类型的服务。2024/11/5四、高新技术产品销售网络的构建高新技术产品是指科技含量较高，在某种程度上与生物技术、新材料、计算机和新能源等的产品。2024/11/5第四节销售网络的管理一、销售关系管理（一）加强与中间商的沟通，建立销售资料库（二）销售网络中的渠道冲突管理（三）激励中间商二、销售网络信息管理（一）信息收集（二）信息整理（三）信息分析（四）信息利用2024/11/5三、销售网络的评价与改进（一）销售网络的评价标准1.经济性标准2.控制性标准3.适应性标准（二）销售网络的评价内容1.销售网络成员的绩效2.销售网络分销效果3.销售网络促销效果（三）销售网络的改进1.增加或减少销售网络成员2.改进销售网络系统2024/11/5第十章客户管理本章学习目标1.理解客户管理的含义；2.熟悉客户管理的内容；3.掌握客户分析的方法；4.学会处理客户投诉；5.掌握利用计算机做客户进行管理的方法。2024/11/5第一节客户管理概述一、客户管理的对象（一）客户管理是指对客户的业务往来关系进行管理，并对客户档案资料进行分析和处理，从而与客户保持长久业务关系。（二）客户管理的对象是客户业务关系和客户资料。（三）对客户的分类从时间系列和客户的重要程度两个角度将将客户分为老客户、新客户和潜在客户，其中每类客户又分为重点客户、一般客户和零散客户。2024/11/5二、客户管理的内容（一）客户基本资料的管理（二）交易状况的管理（三）客户管理管理（四）客户风险管理2024/11/5三、客户管理的方法（一）巡视管理1.倾听2.教育3.帮助（二）关系管理1.为每个大客户选派精干的大户业务代表2.加强对客户的追踪服务（1）电话追踪（2）邮件追踪（3）温情追踪（4）水平追踪（三）筛选管理2024/11/5四、客户管理的原则（一）动态管理（二）突出重点（三）灵活运用1.评估交易2.总结经验3.提高业绩4.专人负责2024/11/5第二节客户分析一、建立客户档案企业实施建档管理，必须将客户区别为经销商与一般客户。经销商是指有再销售行为的企业。一般客户是指产品直接使用者的客户。客户资料的收集一是靠销售员拜访客户时了解，二是有意识地搜集。2024/11/5二、客户分析的内容(一)客户与本公司交易情况分析1.客户构成分析2.客户与本公司的交易业绩分析3.不同商品的销售构成分析4.不同商品毛利率的分析5.商品周转率的分析6.交叉比率的分析7.贡献比率的分析2024/11/5(二)客户信用调查分析客户信用调查可利用多种方式分析1.通过金融机构（银行）进行调查2.利用专业资信调查机构进行调查3.通过客户或行业组织进行调查4.内部调查(三)交易开始与终止的分析处理1.交易开始2.中止交易2024/11/5三、客户分析的流程(一)整理资料(二)客户构成分析(三)划分客户等级(四)客户名册登记(五)对客户进行路序分类(六)确定客户访问计划2024/11/5第三节客户投诉的处理一、客户投诉处理的目的与效果(一)客户投诉处理的目的1.消除客户的不满、恢复信誉2.确立企业的品质保证体制3.收集客户信息4.挖掘潜在的需求2024/11/5(二)客户投诉处理的效果1.扩大、提高企业的品质意识2.强化组织的活动3.降低成本4.提高设计、生产技术5.确保扩大销路6.改善方法及保证契约2024/11/5二、客户投诉案件的受理客户投诉是客户对商品或服务品质不满的一种具体表现。企业对外应化解客户投诉，圆满解决；对内应利用客户投诉，充分检讨与改善销售行为，将其化为提升企业素质的良机。2024/11/5三、客户投诉处理的程序日本T牌汽车厂客户投诉处理过程：1.听客户投诉2.分析原因3.找出解决方案4.把解决方案传达给顾客5.处理6.检讨结果2024/11/5四、有效处理客户投诉的要点(一)虚心接受投诉(二)追究原因(三)采取适当的应急措施(四)改善缺点(五)建立客户投诉管理体系(六)后续动作的实施五、客户索赔的处理2024/11/5第四节数据库与客户关系管理一、建立客户数据库的作用图10-3销售员与客户数据库的关系

建立及充实客户数据库个别客户信息提高及应用对个别客户进行推销与促销销售陈述客户服务客户满意度实现客户忠诚度维系客户管理系统化2024/11/5二、客户数据库资料的形成一个企业客户数据库构成应包括资料来源、客户类别和资料内容三方面。客户数据库形成大致经历六个阶段：作出建立客户数据库的决定客户资料的搜集个别客户资料卡内容填写资料的整理及筛选智慧型信息的完成灵活使用客户数库中的信息2024/11/5三、客户关系管理(一)客户关系管理的特征分析客户信息集成客户互动渠道支持网络应用建设信息仓库集成工作流程2024/11/5二、客户关系管理的内容营销自动化(MA)销售过程自动化(SFA)客户服务系统(三)CRM的实施要点应为CRM计划设定明确的目标应提供CRM解决方案所必需的时间、财力和其他资源应使企业员工适应CRM系统2024/11/5第十二章销售竞争管理本章学习目标了解当代销售竞争的原因和特点；熟悉常见的销售竞争策略；理解销售竞争优势的源泉；掌握提高销售核心竞争力的方法。2024/11/5第一节销售竞争的特点(一)销售竞争产生的原因竞争的焦点是争夺客户，而争夺的有效手段就是通过销售人员销售；销售是所有营销活动的核心和中枢；销售活动的范围大大拓宽。2024/11/5二、销售竞争特点的表现促销活动从间接到直接，销售终端成为促销的重点；销售从原来的只重价格战到价格战与非价格战并重；销售活动从内扩展到外，关系销售和战略联盟成为竞争的新形式；企业销售竞争从单一手段到多元手段，整合销售成为时代潮流。2024/11/5第二节销售竞争的策略一、销售价格竞争策略——是指企业以价格为竞争手段，参照竞争对手的价格策略为自己的产品定价，从而影响消费者购买行为的手段。2024/11/5（一）价格竞争的类型流行价格竞争跟踪价格竞争降价竞争生价竞争关系价格竞争2024/11/5(二)制定价格竞争策略时应考虑的因素和注意事项1.应考虑因素期望利润的大小市场潜能与特性客户与竞争者的预期反应成本高低市场划分问题促销计划的配合2024/11/52.注意事项企业必须确保降价牺牲的利润是由消费者获取，而非被中间商占有。当企业有意进行降价促销时，必须和中间商、零售商取得联系，排除对方疑虑和障碍。降价促销的实施，要尽可能少破坏产品形象。降价促销要注意竞争对手的反击。降价促销要分析促销目标是否达成。企业要遵守各种法律规范，避免各种降价促销的方法有违反法规的现象。2024/11/5（三）狙击价格竞争狙击价格竞争是指企业为了赢得竞争的优势，在制定自己的价格策略时，为了狙击或阻挡竞争者进入自己的市场领域，既针锋相对，又机动灵活，从而使产品价格成为御敌之盾的价格策略。主要有以下两种形式：初期的狙击价格后期的狙击价格2024/11/5(四)对付同行业的价格竞争策略1.应对分析程序2.迎接竞争对手价格战的方法(黄宪仁)采取略高的价格，并提供更多的价值直接改变产品价格，而不改变所提供产品的品质与数量以较低的价格，提供品质较差的产品改变产品所搭配的服务条件（时间、地点、水准等）降低经销商售给最终消费者之价格或提高经销商的销售奖励采用弹性价格，视公司需要或市场竞争情形而差别取价借累积性与非累积性数量折扣方式，达到间接改变产品价格目的在不损害利润前提下，加强或改变相关性赠品的数量或品质视产品性质，实行分开标价方式改变付款手续、条件或时间2024/11/5二、销售服务竞争策略（一）销售服务竞争的作用（二）销售服务策略方法1.树立正确的服务观念2.制定销售服务组合策略完善服务项目选准销售服务模式扩大销售服务范围创新销售服务策略2024/11/5三、销售网络竞争策略（一）销售网络竞争的作用（二）销售网络竞争的基本模式对抗型竞争模式共生型竞争模式差异型竞争模式（三）联合销售网络竞争互补产品联合型消费过程联合型共同目标市场开发型

2024/11/5第三节提高核心竞争力一、塑造销售竞争优势（一）销售竞争优势的特点（二）销售竞争优势的源泉技术：包括生产技术、销售技术资源控制2024/11/5二、销售核心竞争力的指标体系企业销售核心竞争力是指企业整体拥有的，决定企业持久开拓市场、增加销售额和创造利润情况的能力。企业销售竞争力的具体内容：商品力、推销力、网络力和组织力。2024/11/5三、培养销售核心竞争力的措施实行整合销售战略，构建集成化的销售网络加强销售队伍的建设，提高团队销售能力实行战略联盟，加强与客户的合作制定顾客锁定策略建立互动式的电子化销售服务体系2024/11/5第十三章销售人员的绩效考评

本章学习目标：了解销售人员绩效考评的内容与常用方法。掌握销售人员绩效考评标准的建立。掌握销售人员绩效考评方法的运用。重点掌握如何进行销售人员的绩效考评。

2024/11/513.1销售人员绩效考评概述

13.1.1销售人员绩效考评的目的

1.保障销售目标的完成2.为销售人员的奖酬提供依据3.通过考评发掘销售人才4.加强对销售活动的管理5.让销售人员清楚企业对自己的评价和期望，引导销售人员的发展2024/11/513.1.2

销售人员绩效考评的原则

1.实事求是2.重点突出

3.公平公开4.重视反馈

5.工作相关6.重视时效

2024/11/513.1.3

销售人员绩效考评的内容

销售人员的绩效考评包括客观考评和主观考评两个方面，相应地有职务和职能两种标准来具体考评销售人员的个人业绩。1.客观考评。客观考评一般使用的指标有三大类：产出指标、投入指标以及比率指标。2.主观考评。由于考评是基于定性的因素，在考评中主观因素就得到了最大的发挥，考评者就成了关键角色。

2024/11/513.2销售人员绩效考评的程序

13.2.1收集考评资料

1.销售人员的销售报告销售人员的销售报告分为销售活动计划报告和销售活动业绩报告两大类。2.企业销售记录企业内部的有关销售记录，如顾客记录、区域销售记录、销售费用的支出等，都是评估销售人员的重要资料。2024/11/53.顾客意见收集顾客意见的途径有两方面：一是顾客的信件和投诉；二是定期进行顾客调查。4.内部员工的意见主要来自营销经理、销售经理或者其他有关人员，销售人员之间的建议也可以作为参考内容之一。这些资料可以提供一些有关销售人员的合作态度和人际关系技能方面的信息。2024/11/513.2.2建立绩效标准1.客观性绩效标准：（1）销售量。（2）毛利。（3）订单的数量和订单平均规模。（4）平均每天访问顾客的次数（5）平均访问成功率。（6）直接销售成本。（7）路线效率。

2024/11/52.主观绩效标准：（1）销售技巧标准，包括发现卖点、产品知识、倾听技巧、获得客户参与、克服客户异议、达成交易等。（2）销售区域管理标准，包括销售计划、销售记录、客户服务、客户信息的收集与跟踪等。（3）个人特点，包括工作态度、人际关系、团队精神、自我提高等。2024/11/513.2.3选择考评方法

1.横向比较法这是一种把各位销售人员的销售业绩进行比较和排队的方法。这里不仅要对销售人员完成的销售额进行对比，而且还应考虑到销售人员的销售成本、销售利润、顾客对其服务的满意程度等。2024/11/52.纵向分析法这是将同一销售人员的现在和过去的工作实绩进行比较，包括对销售额、毛利、销售费用、新增顾客数、流失顾客数、每个顾客平均销售额、每个顾客平均毛利等数量指标进行分析的方法。3.尺度考评法这是将考评的各个项目都配以考评尺度，制作出一份考核比例表对销售人员的绩效加以考核的方法。2024/11/54.360度考核法（全视角考核法）如果由直接上级、其他部门上级、下级、同事和顾客对销售人员进行多层次、多维度的评价，则可以综合不同评价者的意见，得出一个全面、公正的评价结果，这就是360度的考核体系。5.目标管理法（MBO）目标管理是通过一种专门设计的过程使目标具有可操作性，这种过程一级接一级地将目标分解到组织的各个单位。组织的整体目标被转换为每一级组织的具体目标。2024/11/56.关键绩效指标考核法（KPI）关键绩效指标考核是通过对销售人员工作绩效特征的分析，提炼出最能代表绩效的若干关键绩效指标，并以此为基础进行绩效考核。确定一些关键绩效指标十分重要，它们必须与企业的目标产出之间建立紧密的结合，并强调那些在吸引、扩张和保留客户方面最有效的做法。2024/11/513.2.4进行销售人员的绩效考评

1.日活动情况考评要让销售人员填写好销售日报表，首先必须让销售人员认识到销售日报表的重要作用；其次要设计好容易填写的销售日报表。2.月度业绩考评此项考核将主要考核销售人员月度和年度销售业绩，包括各类财务指标如销售额、利润率、回款率等。

2024/11/53.服务能力考评所有的销售人员都必须做好对顾客的服务工作，无论销售是否完成，销售人员服务能力的考核取决于顾客当月和全年投诉率。所有销售人员的投诉率不应高于5%。4.工作能力考评（1）沟通能力（2）创新能力（3）信息能力2024/11/513.2.5考评结果的反馈

1.考评反馈的方法：

（1）通知和说服法。（2）通知和倾听法。

（3）解决问题法。

2.考评反馈应注意的问题：

（1）试探性的反馈（2）乐于倾听（3）具体化（4）尊重销售人员（5）全面反馈（6）提出建设性的意见（7）不要过多地强调缺点2024/11/513.3销售人员绩效考评应注意的问题

13.3.1考评要客观、公正

1.以共同的利益、共同的理想追求与道德标准为基础，强调管理的科学性与人性化的结合、科学管理和全员管理的结合。2.业绩考评与素质考评相结合，既考察销售人员工作业绩，又着眼于销售人员的发展，强调产出与人才造就的结合、销售业绩与企业文化的结合。

2024/11/53.在考评环节上，实行长短结合，强调过程控制与目标控制的结合。4.在考评过程中实行上下结合、纵横结合，上级评议、下级评议、同级评议、内部评议、客户评议等多种评议方法相结合。5.在考评方法上，定性考评与定量考评相结合，并最大限度地量化各项考评指标，使之易于把握和衡量，从而使考评力求准确。6.考评结果与工资奖金分配、人员任用挂钩，强调奖罚兑现。2024/11/513.3.2科学设计绩效考评指标

1.绩效标准必须具有战略导向性2.绩效考评标准的水平要适度3.绩效标准要有一定的稳定性

2024/11/513.3.3考评操作过程要规范化

1.要确保考评者个人对在业绩评价工作中容易出现的问题有清楚的了解。2.选择正确的绩效考评工具。3.对考评人员进行如何避免绩效考评误差问题的培训。4.减少外部因素对工作绩效考评所带来的限制。2024/11/513.3.4建立绩效考评档案

销售经理要为每一名员工建立一份有效的绩效档案，记录销售人员的绩效目标、绩效能力、绩效表现、绩效考评结果以及需要改进的绩效缺陷等。2024/11/5第十五章销售效率评价本章学习目标：理解销售分析的含义；熟悉销售成本分析方法；了解资产回报分析方法；熟悉销售组织审核的方法；掌握销售控制的方法。2024/11/5第一节销售效率分析

一、销售分析

（一）销售分析的含义——是指通过对企业的销售数据进行收集、分类、比较及研究，对企业的整体销售努力成果进行评价和总结。（二）进行销售分析要考虑的问题1.简单销售分析2.比较销售分析（注意：比较的标准和报告体系的类型）2024/11/5（三）信息的来源及处理一般来说，最有效的信息来源是销售发票。信息分类标准：地理区域或销售区域，产品或包装的尺寸、登记、颜色，客户或客户的规模，产品最终用途或分销渠道，销售方法，包括邮购、电话销售、人员直销等。（四）分级销售分析（五）销售分析的发展趋势2024/11/5二、销售成本分析（一）会计成本和销售成本1.会计成本：用以反映企业经营活动的历史纪录。2.销售成本：通常是按照与某一特定决策相关或不相关的各种因素来加以分类，因此是一种相关成本。（二）完全成本法与边际贡献法1.直接成本和间接成本2.特定费用和一般费用3.完全成本法与边际贡献法完全完全成本法认为在确定各个部门按销售区域、产品或销售代表等划分的利润率时，需考虑其所有的成本。边际贡献法只简单的将成本分为固定成本和变动成本，销售额与变动成本之差就是该部门的边际贡献。（三）销售成本分析的步骤和作用2024/11/5三、资产回报分析资产回报率的公式同时反映了既定销售水平小的边际贡献和资产周转情况，具体表达：资产回报率=边际贡献率资产周转率=(边际贡献/销售额)X(销售额/资产)其中，资产=应收帐款+存货通过以下途径提高资产回报率：1.提高边际贡献率2.加快资产周转速度2024/11/5第二节销售组织审计一、销售组织审计的架构销售组织审计设计四个主要领域:销售组织环境、销售管理评估、销售计划系统和销售管理职能。二、销售中织审计常见的问题销售队伍组织新成员的招聘与选择销售培训补偿与费用支出2024/11/5第三节销售控制一、销售费用控制（一）销售费用控制的原则公平原则拓展业务原则简单易行原则（二）一般费用的控制方法费用由销售员自行负担无限制报销法限额报销法2024/11/5（三）交通费管制法由公司提供交通工具实报实销法实报实销，但扣除自用里程固定津贴法自备交通工具固定津贴法里程数津贴法混合津贴法2024/11/5二、应收帐款控制及时与客户对帐现金折让的核准逾期未收款的跟催实收应收帐款考核制度三、销售控制的要点建立评估销售员的标准纪录销售员的成果对成果加以评估比较采取评估后的改善行动2024/11/5第十一章销售会议管理本章学习目标：了解销售会议的类型和作用；熟悉销售会议的程序；能有效策划销售会议；掌握销售会议的培训方法；能有效主持销售会议。

2024/11/5第一节销售会议的筹划一、销售会议的类型和作用（一）销售会议的类型标准销售会议可以分为三类：1.指导会议2.解决问题的会议3.协调会议（二）销售会议的作用1.销售会议具有辅导作用，可以让与会者都能从中得到训练；2.销售会议可以提升业务员的归属感，培养团队精神；3.销售会议能够鼓舞与会者的士气。2024/11/5二、确定销售会议的