宣扬部管理制度

宣扬部管理制度第一章总则第一条为了加强公司宣传工作，提高企业形象，凝集员工凝心聚力，建立健康有序的宣传文化环境，订立本规章制度。第二条本规章制度适用于公司宣扬部全体成员，包含总经理、副总经理、宣传经理、宣传专员等。第三条宣扬部是公司对外宣传的紧要窗口，其重要职责是负责公司形象宣传、品牌推广、媒体关系维护等工作。第四条宣扬部成员应遵守国家法律法规，严格遵守公司规章制度，保守公司商业秘密，乐观履行职责，维护公司利益。第二章宣传工作流程第五条宣扬部成员应依照公司的宣传策略和计划，组织实施企业形象宣传、品牌推广、媒体关系维护等工作。第六条宣扬部应定期研究市场情况和竞争对手的宣传策略，提出切实可行的宣传方案，并报公司领导审批。第七条宣扬部成员应及时了解各类媒体的动态，与媒体保持良好的关系，自动传递公司信息，乐观参加媒体报道。第八条宣扬部成员应及时了解公司员工的看法和反馈，依据实际情况调整宣传工作的方向和方式。第九条宣扬部成员应定期向公司领导汇报宣传工作的进展和成效，及时提出改进看法和建议。第十条宣扬部应加强与其他部门的沟通与合作，形成宣传工作的整体合力，共同推动公司的品牌建设和发展。第三章宣传品制作与发布第十一条宣扬部成员应依据公司的宣传需求和要求，制作宣传品，包含但不限于海报、宣传册、视频广告等。第十二条宣扬部成员制作宣传品应确保内容真实准确，法律合规，并保护公司商业秘密。第十三条宣扬部成员制作宣传品应注意版权问题，严禁未经授权使用他人作品，避开侵权行为，确保合法合规。第十四条宣扬部成员应依照公司的品牌形象要求进行宣传品的设计、排版和印刷等工作，保证统一、整齐、美观。第十五条宣扬部成员应依照公司的宣传计划和内容发布时间表，及时发布宣传品，并进行有效的宣传推广。第十六条宣扬部成员应定期检查和更新宣传品，确保其内容和形式与公司的实际情况和发展需要相适应。第四章宣传活动组织与推广第十七条宣扬部成员应依据公司的宣传计划和策略，组织和参加各类宣传活动的策划、执行和推广工作。第十八条宣扬部成员应与相关部门紧密合作，确保宣传活动的顺利进行，供应必需的支持和帮助。第十九条宣扬部成员应合理布置宣传活动的时间、地方和形式，提高宣传效果，最大程度地吸引受众的注意力。第二十条宣扬部成员应加强对宣传活动的跟踪与评估，及时总结经验教训，提出改进看法，不绝提升宣传活动的效果。第五章宣传工作的监督与考核第二十一条公司领导对宣扬部成员的宣传工作进行监督和考核，对工作成绩实行定期评估，并以此作为绩效考核的紧要依据。第二十二条宣扬部应设立宣传工作档案，记录宣传活动的过程和成绩，供应依据供公司领导和相关部门参考。第二十三条宣扬部成员应自发接受公司领导和相关部门的监督，乐观搭配进行业务培训和知识更新，提高业务素养和专业本领。第二十四条公司领导对宣扬部成员的宣传工作成绩进行表扬和嘉奖，并提倡激励机制，激发成员的工作乐观性和创造力。第六章附则第二十五条宣扬部成员应严守职业道德，不得利用公权力谋取私利，不得违反法律法规进行虚假宣传和误导消费者。第二十六条公司领导有权对本规章制度进行解释，并有权对违反规定的宣扬部成员进行相应的处理和惩罚。第二十七条本规章制度自颁布之日起执行，经公司领导审定后生效，如有需要修改或增补，应