创新项目申报与管理制度

创新项目申报与管理制度一、前言本制度是为了规范公司内部创新项目的申报与管理流程，提高创新本领和项目管理水平，从而推动公司的连续发展。本制度适用于全公司范围内的创新项目，包含技术研发、产品创新、流程改进等各类创新项目。二、申报流程2.1申报准备创新项目的发起者应当认真了解公司的战略方向和需求，确保项目与公司整体发展目标相契合。申报者应当认真梳理项目的背景、目标、可行性评估等内容，并编写完整的项目申报书。2.2申报提交申报者应当将项目申报书提交给所在部门的负责人，并抄送给公司创新委员会的秘书处。负责人应当批阅项目申报书，并填写评审看法。2.3申报评审公司创新委员会的秘书处应当负责组织项目评审委员会，由相关部门负责人和技术专家构成。评审委员会应当依据项目的创新性、可行性、市场潜力等因素进行评估，并录入评审结果。评审委员会依据评估结果，提出项目的批准、暂缓或拒绝看法。2.4申报结果通知公司创新委员会的秘书处应当将评审结果通知申报者，并抄送相关部门负责人。如项目获得批准，申报者应当依照公司相关规定提交进一步的认真方案和计划。三、项目管理3.1项目启动项目获得批准后，申报者应当组建项目团队，并明确项目的目标、范围、进度和风险。项目团队应当订立认真的项目计划，包含任务分解、资源调配、风险掌控等内容，并报经相关部门负责人确认。3.2项目执行项目团队应当依照项目计划进行任务分工和执行。项目团队应当每周定期汇报项目进展情况，并及时解决项目中显现的问题。项目团队应当保证项目的质量和进度，及时调整计划，确保项目能够定时完成。3.3项目评估项目执行过程中，项目团队应当定期进行项目评估，评估项目的进展、风险和效果。项目团队应当将评估结果报告给公司创新委员会的秘书处，并依据评估结果进行必需的调整和优化。3.4项目总结项目完成后，项目团队应当撰写项目总结报告，总结项目的经验教训和成绩。项目总结报告应当提交给相关部门负责人，并抄送公司创新委员会的秘书处。公司创新委员会的秘书处应当对项目总结报告进行归档和备案。四、嘉奖与评定4.1项目嘉奖对于取得重点创新成绩的项目，公司将予以相应的嘉奖，包含荣誉证书、奖金、晋升机会等。嘉奖的具体指标和标准由公司创新委员会订立，并依据项目的贡献和价值进行评定。4.2创新团队评定对于表现优秀的创新团队，公司将予以相应的评定，并对团队成员进行嘉奖。创新团队评定的具体指标和标准由公司创新委员会订立，并依据团队的表现和成绩进行评定。4.3经验共享与宣传公司将定期组织项目经验共享会，以促进创新项目的相互学习和借鉴。公司将对取得重点创新成绩的项目进行宣传，并将其作为公司的典范案例进行推广。五、制度遵守与违约处理5.1制度遵守全体员工应当遵守本制度的相关规定，认真履行本身在项目申报和管理中的职责。各级管理人员应当对本部门的项目申报和管理情况进行监督和检查。5.2违约处理对于严重违反本制度的行为，公司将予以严厉处理，并追究相应责任人的责任。违约行为的具体处理措施由公司人力资源部门进行处理，并报经公司领导批准后执行。六、附则6.1本制度的解释权归公司创新委员会全部。6.2本制度自发布之日起生效，并适用于公司内部全部创新项目。6.3对本制度的修改，应经公司创新委员会批准并报公司领导批准后执行。以上规章制度经公司领导批准，自发