2024年工程技术资料管理制度范本（二篇）

第2页共2页2024年工程技术资料管理制度范本一、项目进度管理责任1.项目经理在确保安全和质量的前提下，以均衡生产为指导，利用各种管理措施作为保障，以达成合同规定的工期为目标，实施全面的施工进度动态管理。2.项目进度管理的责任主体为项目经理，由其领导的项目部成员，包括各部门负责人，作业队长及班组长共同构建进度控制系统，并明确各自的责任范围。3.项目经理应主导编制施工组织设计，根据合同工期优化资源配置，确定施工进度目标和关键节点目标。同时，将总计划分解为年度、季度、月度和周进度计划。4.项目经理需确保审批后的进度计划得以执行，协调各部门确保人力、机械、材料等资源按计划及时到位。二、施工进度跟踪1.项目部应设立专职或兼职调度员，负责计划执行的跟踪、监督和记录。各作业队施工员每日填写《施工员日志》以反映进度实施情况。调度员汇总后以《调度周、月报》的形式上报公司工程管理部。2.项目部生产副经理通过每日生产交接会议、周例会或专题会议，识别进度差距，落实计划，实现有效的进度控制。三、施工进度检查与计划调整1.项目经理或副经理应组织相关人员每日进行进度检查，每周和每月汇总进度管理状况。集团公司、子分公司和项目部将定期进行进度检查，集团公司会设立项目督导组对重点工程进行监督指导。2.当进度计划执行出现偏差时，项目经理需组织相关部门分析原因，采取纠正措施，调整人力、机械、材料和工序安排。3.如因建设单位、工程变更、不可抗力等因素导致关键线路的工期延误，应及时收集证据，在合同规定的时间内向相关方申请工期延长，并相应调整各阶段的工期计划。2024年工程技术资料管理制度范本（二）工程资料作为工程不可或缺的组成部分，是项目竣工交付的必要条件，同时也是衡量结构工程质量的重要依据，对于工程的检查、管理、维修及使用具有至关重要的参考价值。为加强施工资料的管理，提升工程管理水平，实现规范化、标准化管理，确保工程档案的完整性、准确性、系统性和及时性，根据国家相关规范、标准及河北省的特定要求，并参照《河北省建筑工程技术资料管理规程db13(j)35-____》，结合本行业特性及集团实际情况，特制定本制度，旨在规范资料员的工作流程及工程资料的管理工作。一、适用范围本制度全面适用于天保建设集团有限公司下辖的所有施工现场。二、资料员管理制度1.持证上岗：资料员必须持有有效证件方可上岗工作。2.责任心与配合度：资料员需对工作保持高度的责任心，对于上级检查中发现的问题，应积极整改并全力配合资料检查工作。集团每月例行检查及不定期巡检时，各工程资料员务必到场。若资料员迟到半小时或未到场接受检查，需于次日将资料提交至集团相关部门备查。对于同一资料员在同一工程中连续出现此类情况，第二次将给予警告，第三次则实施经济处罚，罚款金额为____元。3.优胜劣汰机制：技术质量部将建立天保集团在建工程资料员的工作台账，记录全年工作表现。对于表现不佳的资料员，集团有权取消其担任工程资料员的资格。三、工程技术资料管理制度1.标准化与规范化：为确保工程资料管理的统一性和规范性，施工单位应依据《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量管理条例》及现行施工质量验收标准、规范，选用符合工程所在省建筑资料管理规程的软件。资料表格形式、报验方式、装订形式等均需符合国家、行业或地方的相关规定。2.依据性与准确性：工程资料的填写与整理应以审批文件、承包合同、设计文件等为依据，确保内容的真实性和准确性。3.格式与书写要求：资料表格应采用打印形式，纸质载体为A4幅面，纸张需具备较好的韧性和耐久性。手工书写时，应使用黑色或碳素墨水。4.汇总与移交：总承包单位负责汇总各分承包单位编制的施工资料，分承包单位则需各自整理并移交至少三套分包工程施工资料给总承包单位。5.分类与装订：根据《建设工程文件归档整理规范gb/t50328-____》及地方建设工程项目竣工档案资料整理规范进行资料的分类与装订。6.同步管理：工程资料工作应纳入工程建设全过程管理，与工程建设同步进行，确保资料的及时性。7.设施配备：施工现场应配备资料室、档案柜等办公设施，以便于资料的收集、汇总、整理、整改、协调与归档工作，并做好接受相关部门检查的准备。8.竣工提交：工程竣工验收后____日内，需整理一套完整的资料并装订成册提交至天保集团技术质量部。9.影像资料：对于省优质工程，应留存清晰的影像资料，包括照片和影像，以反映工程施工位置、施工质量及工程特点。四、工程技术资料质量要求1.报验前准备：每道工序报验前，需确保相关资料准备齐全，书写认真，字迹清晰，项目齐全、准确、真实，相关责任方需签字盖章，并按立卷要求归类。严禁资料后补、弄虚作假及与图纸设计不符等情况。2.方案审批与技术交底：施工过程中应严格执行方案审批制度和技术交底制度。单位工程、分部工程及各专项施工方案由项目技术负责人编制，经公司总工审批；技术交底由项目技术员编制，项目技术负责人审批并交底。方案一经审批，应严格遵照执行，不得私自更改，并确保交底到施工人员。严禁无方案、无交底施工及代签代批方案。按规定需监理单位审批的方案，需经总监理工程师审批合格后执行。施工方案必须在工