廊坊市华夏房地产开发有限公司绩效考核评分细则

绩效考核评分细则——营销系统序号考核项目项目赋分考核评分标准评分考核人1销售收入30销售收入完成率在80%以上,按完成率加或扣分销售收入完成率在80%以下02销售回款20销售回款完成率在80%以上,按完成率加或扣分销售回款完成率在80%以下03重要营销活动完成率30任务按计划提前完成，且已进入下一阶段，加6分任务按时完成，本项得满分主要任务完成，差相对次要任务1项没完成，扣3分主要任务1项没完成，扣6分主要任务欠缺2项以上04营销费用10预算超支，按超支比例扣分5日常管理10制度建设，每发生一个未完成项扣1分已下发制度，每发生一项运行偏差，扣1分遗留问题，每少完成一项扣1分客户投诉处理，每发生一项处理偏差扣1分说明：销售收入：销售收入完成率=实际完成额/计划完成额销售收入（回款）总得分=销售收入完成率×30+销售回款完成率×20销售回款=现金收入+上报按揭（以融资主任签字接受客户按揭资料为准）重要营销活动指按照项目计划，每月分解到营销系统的项目工作。营销费用营销费用=营销推广费+策划费+招待费+办公费绩效考核评分细则——工程系统序号考核项目项目赋分考核评分标准评分考核人1销售收入和回款30(营销系统销售收入（回款）总得分/50)×302质量30完成合同要求30按合同要求降低一个等级标准，扣3分一次性未通过验收，扣6分造成质量永久缺陷03进度30任务按计划进度提前完成，后项接续进行，加6分任务按时完成，本项得满分次要任务1项没完成，扣3分主要任务1项没完成，扣6分主要任务2项以上没完成04日常管理10制度建设，每发生一个未完成项扣1分已下发制度，每发生一项运行偏差，扣1分遗留问题，每少完成一项扣1分工程质量投诉处理，每发生一项处理偏差扣1分预算超支，按超支比例扣分说明：质量设计变更：因设计考虑不周全造成的工程变更（设计变更不影响工程进度和成本的除外）。工程变更：施工监理不当造成的变更；进度指按照项目计划的编排，由工程系统承担的项目进度。绩效考核评分细则——财务系统序号考核项目项目赋分考核评分标准评分考核人1主要生产经营活动销售收入30(营销系统销售收入（回款）总得分/50)×30工程进度20（工程进度得分/30）×202主要任务完成情况30任务按时完成，不加扣分次要任务1项没完成，扣3分主要任务1项没完成，扣6分主要任务2项以上没完成03按揭指标完成率10按揭指标完成率在80%以上，按完成率加或扣分按揭指标完成率在80%以下04日常管理10制度建设，每发生一个未完成项扣1分已下发制度，每发生一项运行偏差，扣1分处理遗留问题，每少完成一项扣1分说明：预算执行情况财务预算超支，财务系统扣分的同时，直接责任系统在相应的管理项目上直接扣分。主要任务完成情况主要任务包含融资工作。绩效考核评分细则——行政系统序号考核项目项目赋分考核评分标准评分考核人1主要生产经营活动销售收入30(销售收入（回款）总得分/50)×30工程进度20（工程进度得分/30）×202主要任务完成情况30任务按时完成，不加扣分次要任务1项没完成，扣3分主要任务1项没完成，扣6分主要任务2项以上没完成03日常管理10制度建设，每发生一个未完成项扣1分已下发制度，每发生一项运行偏差，扣1分处理遗留问题，每少完成一项扣1分4预算执行情况10预算超支，按超支比例扣加分说明：主要任务指按照月计划，每月分解到行政系统的项目工作。预算执行情况预算超