2023年员工培训管理制度范本

员工培训管理制度范本

第一章、总则

一、目的

1、配合公司的发展目标、业务方向，通过培训提高团队竞争力、战

斗力，满足企业战略发展的需要；

2、使员工不断适应公司发展，并且满足员工个人能力经验提升的需

求，使员工达成个人发展目标；

3、加强对公司培训工作的组织领导，规范培训管理，提高培训质量，

在竞争中保持人力资源优势。

二、原则

1、有效性原则：员工培训后能达到培训的目的：学到某方面的知识、

提升某方面的技能或养成某方面的习惯；

2、实用性原则：员工通过培训掌握的知识或提升的技能能用于实际

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工作中，有效提高工作效率;

3、针对性原则：根据性质不同对岗位分层分类，实行侧重点不同、

内容不同、方式不同的针对性强的培训。

三、适用范围

本制度适用于公司所有员工，及各类型的培训工作。

四、权责划分

1、人事行政及培训部作为公司培训工作的整体规划部门，负责公司

整体的培训相关工作，包括如下几个方面：

(1)公司培训体系的建立，培训制度的制订与修订；

(2)公司培训类型的确定与组织实施；

(3)对各部门培训计划实施督导、检查和考核；

(4)管理所有培训相关教材，包含书本、PPT、word.课程讲述录音

等；

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(5)培训教材、教具、相关物品的购置、保管;

(6)对培训师的选聘，确定及协助工作；

(7)培训费用的控制与管理；

(8)培训通知的发出及培训完毕后档案的管理；

(9)外派培训相关事项的管理及外派参训员工的管理。

2、各部门在培训中的主要职责：

(1)本部门培训需求计划的制订和上报；

(2)积极配合培训部实施培训工作；

(3)本部门月度培训内容的汇总、整理及归档；

(4)本部门参训员工的组织与管理。

3、培训师职责:

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培训管理制度、职级管理制度、公司活动等。

4、报名方式：无需报名，新入职员工须参加。

5、培训周期：有新员工入职即执行。

6、培训形式：面授讲解，地点以公司会议室为主。

二、部门阶段培训

1、定位：部门阶段培训包括部门的岗前通用培训和试用期过程中的

阶段培训。

(1)岗前通用培训旨在使员工尽快熟悉本岗位的岗位职责要求、各

项工作流程，掌握工作所需的基本技术、知识、工具等，以便顺利开

始岗位工作；如销售人员需培训行业背景、客户情况、产品知识、汇

报机制等；

(2)试用期阶段培训旨在让员工在试用期内，通过培训对自身技术

能力有所提高，并掌握符合公司业务需要的专业能力，帮助员工成长

并真正符合岗位要求，顺利通过转正审核。如：技术部专业开发知识、

业务技能。

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2、总负责：人事行政及培训部；辅助者：各部门负责人。

3、主要内容：

(1)部门阶段培训由用人部门制定计划并提交至人事部，计划内容

包括课程主题、内容、形式、时长、培训师等信息。

(2)用人部门要根据岗位和个人制定试用期内有针对性的培训目标、

计划，并在部门内指定人员负责组织实施对新员工进行阶段培训。

(3)人事部负责汇总培训计划、备案与监督培训执行。

(4)岗位培训内容包括：向部门全体人员介绍新员工、部门职责、

岗位职责、工作流程、业务知识与技能等，具体内容由用人部门自行

安排。培训结束后由培训部组织考试，考试的试卷出具工作及阅卷工

作由用人部门负责，考试成绩作为新员工转正的依据之一。

(5)在职辅导：部门负责人还可指定一名老员工，以师傅带徒弟的

形式，对新员工的工作、生活进行辅导，并及时解决新员工在工作与

生活中遇到的困难与问题。

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4、报名方式：不需报名。

7、培训周期：有新员工入职即执行。

5、其他说明：部门负责人要切实履行好职责，对新员工多一些重视、

指导和给予最大支持，严格制定好培训计划并管控执行。

三、销售培训

1、定位：针对销售人员的培训，旨在分享销售经验、分析项目中的

问题、解决困难，提高对项目的全局掌握能力。

2、总负责：销售中心总监。

3、主要内容：销售案例分析及讨论。

4、报名方式：销售中心人员须参加；其他人可报名至人事部。

5、培训周期：每周一销售汇报会结束后进行。

四、专业技术/领域培训

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1、定位：针对某项专业技术或行业领域的培训，针对性高，专业性

强，在技术领域内的有的放矢型培训。

2、总负责：各部门负责人。

3、主要内容：以部门为单位单独提出需求，人事部根据需求在企业

内、外征集培训师或培训机构。例如：Domino的开发、云产品等，

或行业背景、行业知识。

4、报名方式：以部门报名为准。

5、培训周期：根据提出时间或由总经理指定。

6、培训形式：以面授为主。

五、通用技能培训

1、定位：一些通用的工作或生活类小技巧的分享培训，能帮助员工

改善工作效率或提高生活质量。

2、总负责：人事行政及培训部

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3、主要内容：例如visio、ps办公软件的应用、商务礼仪知识，或

者自己在工作或生活中的特长、经验交流分享，例如：健身经验、理

财经验。根据员工提出的需求，内部挖掘领域高手，给大家进行办公

技巧或生活技巧培训。

4、报名方式：资源报名讲师或分享人员。

5、培训周期：不固定。

六、管理层培训

1、定位：提升不同层级管理人员所需的管理技能和精确管理意识，

提高管理能力。

2、总负责：总经理。

3、主要内容：管理类相关知识，及提升管理能力的内容。

4、报名方式：不需报名，管理层须参加。职能部门员工以通知为准。

5、培训周期：每两周一次。

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第三章、外出培训

1、公派外出培训学习

(1)由本人提出邮件申请，经所在部门审核同意并抄送人事行政及

培训部复核、备案，即可用公假参加外派培训学习，培训结束后须办

理销假手续；

(2)公派学习需要考试的，经考核合格获得毕业证书、结业证书或

专业证书的，学习费用由公司报销，否则，由个人承担；

(3)因员工个人原因中途放弃公派学习的，取消公假改为事假，且

公司不给予任何培训学习费用报销的支持；

(4)指定的公派学习课程，员工毕业后在我公司服务不满三年，主

动要求辞职的，应按服务的年限按每年20%的比例归还学习期间公司

支付的费用。

2、个人学习要求

(1)所学专业与本职工作相近，且工作需要，经公司研究同意后，

可给予一定费用奖励，奖励条件为获取该项考核合格证书，奖励金额

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为该考试基础报名金额的80%；

(2)学习期间需正常办理请假手续，学习期间的各项费用自理。

第四章、培训考核

公司员工有参加培训的权利，同时参加培训也是每个员工的义务。员

工对于参加的每项培训，都需要认真对待，按时参加，公司也会进行

严格考核。

一、考勤方面

考勤记录作为培训考核的一个主要内容

1、公司安排的各类培训，受训人员一经确定，须按时到场，因故不

能参加者，必须提前请假，经部门经理审批同意，抄送人事行政及培

训部，获批准后方可缺席。如果没有按照规定程序请假，将按旷工处

理。

2、考勤统计工作由谁主持，谁负责的原则。

(1)公司整体培训、入职培训，由人事部负责考勤，参训人员按要

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求在考勤签到表上签到。

(2)各部门组织的培训项目(含阶段培训)，由部门负责考勤，培训

结束后将培训出勤情况向人事部备案。

(3)专业技能培训、通用技巧培训、管理层培训，由主持者(培训师)

负责考勤，培训结束后将考勤统计向人事部备案。

二、考试评估

1、各类培训的考核办法，由培训师或组织者视实际需要决定，考核

内容由培训师提前制定。

2、培训结束时，受训员工需按照要求独立完成培训考核内容，达不

到要求者或给予相应处理。

3、培训完成后，受训人员需填写培训满意度评价反馈表，如实反映

培训效果。

4、对于参加外派培训的员工，按公司要求，在指定时间内提交培训

资料和培训报告。

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三、纪律方面

1、参加培训人员需遵守课程纪律，提前到场并签到；

2、上课时须将手机等通讯器材关闭或设置为无声状态，如有特殊情

况确实需要接听电话的，需经培训师允许；

3、培训期间不得抽烟、不得嬉笑打闹大声喧哗、不得吃东西；

4、培训期间不得随意中途退出及离开。

第五章、培训档案

一、培训实施档案：

1、公司所有有关培训的工作，均需建立相应档案；

2、内容范围包括：培训计划、方案、课件、总结报告、培训合同、

评估资料、各种表单等；

3、每次培训实施记录：公司每次培训完毕后都需单独建立档案记录，

具体应包含当次培训的主题、时间、地点、培训师、方式、时长、签

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到表、课件、评估反馈表、及考核测验等。

二、员工培训档案

1、每位员工参与培训，都需有相应的记录档案；

2、员工培训档案（培训记录卡）包括员工参与过的培训主题、培训课

时、考核结果、培训积分等信息。

3、员工培训积分：

（1）培训积分的多少是衡量员工个人学习进步的标尺之一，将作为

员工晋升和获奖的必要条件。由于培训将不断发展，培训的课程和内

容将会继续丰富，因此，关于员工培训的基本要求将依据年度进行调

整和公布

（2）员工培训积分分为两类，执教类和上课类两种。每种以小时为

单位记录。执教类一小时积两分；上课类一小时积一分；违反培训纪

律每次扣0.5分。

（3）职级晋升：员工每年的培训积分将作为员工该年度年中考评的

重要参考条件之一，且员工职级每晋升一个职级，原则上其前12个

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月的培训积分应达到36分以上。详见职级管理制度。

（4）通用技巧类培训为自愿自发行为，没有积分。

第六章、其他

1、全体员工对公司培训资料具有保密义务，不得外泄到公司以外的

人或地方。

2、本制度自发文之日起生效。

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公司员工管理制度范本

为了使员工忠于职守，促进旅游区的繁荣与发展，要求全体员工必须

遵守各类制度，自觉维护平山旅游区的根本利益。

一、员工录用制度：

根据实际业务需要，择优录用人才。凡具有初中以上文化程度或同等

学历或有一定相关专业知识身体健康、五官端正、作风正派的青年均

可应聘求职。

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聘任程序：携带本人身份证、学历证明等相关证件（原件、复印件）

填写《应聘登记表》和《个人简历》，一面试（合格者）一岗前培训

一试工、试岗（一个月）一合格者正式录用，签订合同。

公司对所有员工都本着来去自由的双向选择方针，在全面期内员工辞

职，须提前十天写出书面辞呈。经批准后，结清各部门手续，交回工

作服，凭《手续结清证明》、原始收据到财务部领取保证金及工资。

新员工试用期间必须服从安排，不适应工作的可申请离职，试用期自

动离职者，不发试用期工资。

二、考勤管理制度：

1、正常劳动时间视部门工作需要而定。每月从日至下月_____

日为满月考勤时间。

2、上班从换好工作服、整理好仪容以签到时间为准。

3、事假要提前一天申请，特殊原因也必须到岗请假，得到经理批准

后才可离岗，违者按旷工论。

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4、迟到：凡未按公司规定的时间上班者，无论任何理由均记迟到。

旷工：未事先办理请假手续而无故缺勤以及假满未归者均算旷工，一

年累计旷工两次的开除。病假：请病假需出具病假条及医院证明、病

历，急诊可立即打电话，非急诊要提前请示。无医院证明或病历按旷

工算。

5、上班时间若要外出须得到领班或经理同意。

三、福利制度：

1、员工工资遵循按劳分配原则，实行同工同酬、多劳多得，执行月

工资。月工资根据不同部门、不同岗位、不同职务确定员工工资。

2、员工工资以现金形式按月支付。

3、根据需要，按不同工种向员工发放工作服等劳动保护用品。辞职

或除名的员工对配发的工作服应上交公司，不缴回者按服装成本费用

的全部在工资中扣除。

4、为鼓励发扬集体精神，不定期的搞各种文体活动来增强员工团队

凝聚力。

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5、为员工提供比较充足的学习时间，并进行定期培训，提高员工素

质和业务水平。

四、安全制度：

1、员工必须服从领导，听从指挥，遵守劳动纪律，不得违章作业。

2、所有员工必须注意防火、防盗、防暴、防机械事故，若发现问题

及时采取措施，防止事故发生，同时上报领导。

3、要认真检查设备，消除不安全隐患，确保顾客生命安全及公司财

产安全。

4、发现形迹可疑或不法行为的人或事，要及时报告领导。

5、旅游区不得出现打架闹事行为，若发现此不良状况立即报告，并

帮忙疏导围观群众。

6、若发生紧急事故，全体员工必须服从指挥，通力合作，发扬见义

勇为、奋不顾身的精神，全力保护公司财产及顾客生命财产安全。

7、员工不得打架斗殴，不允许将社会不良青年带进工作场所及与之

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交往，要保护自身安全。

五、财产负责制度：

1、各部负责人，负责本部机械设备、物品等安全，对后勤部负责。

如发现丢失或损坏，追究当事的责任或赔偿。

2、如有设备需维修时，由各部负责人及时报告主管领导，避免影响

正常工作。

六、奖惩制度：

为提高服务质量，促进企业经济效益和企业行业竞争力，建立一支严

格、负责、团结、奉献的高素质员工队伍，公司坚持奖惩分明，奖优

罚劣，以思想教育为主，惩罚为辅的奖惩原则。

奖励：

1、对保护公司财产和他人生命、财产安全挺身而出的，见义勇为的

员工公司将给予奖励现金。

2、努力完成本职工作和公司交给的各项任务，成绩显著者，在工作

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岗位上做出重大贡献或对公司某岗位实现技术改革者公司将给予奖

励现金。

3、在服务中创造优异成绩，如拾金不昧等，为公司赢得重大声誉及

多次受到顾客表扬者公司将给予奖励现金。

4、发现事故苗头及时采取措施，防止事故发生的，公司将给予奖励

现金。

惩罚、纪律处分：

1、上班不穿工作服者，一次罚5元；

2、迟到：半小时以内一次罚5元，半小时以外、一小时以内罚10元，

一小时以外、两小时以内罚20元，以此类推；

3、工作时间干私事、影响公司形象的、仪容不整的、发现一次各罚

5元；

4、上班时间擅离职守、聚堆闲聊，服务差、被顾客投诉的，上班时

间吸烟、酗酒、赌博的，和同事、顾客或其他人吵架、打架斗殴的,

顶撞领导、不执行命令者，不服从管理、严重妨碍管理秩序的，一次

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罚50元;

5、严重违反各项制度，造成公司利益或形象损失的将被开除并扣工

资与保证金。

七、卫生制度：

1、工作现场设施、设备、办公桌椅等由本室员工打扫，摆放整齐，

保持干净卫生。

2、及时清理环境卫生，保持景点、道路清洁。

3、清洁员保持大厅、过道、楼梯、卫生间、门外等卫生区域的环境

卫生。

4、餐厅餐具要及时刷洗消毒，客房各类物品摆放有序，人员要衣冠

整洁，客房要保持清洁卫生，及时换洗床上用品。

八、交接班制度：有准确的时间观念，每班必须提前15分钟接收工

作，整理仪容，进行接班准备。

1、收银员：整理好账目，清点所有现金交与财务部指定的收款人员。

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2、值班值宿人员清点本区设备、物品等，作好值班记录。

3、清洁工交班时必须保持各卫生区域干净整洁，未留有死角。

4、保安下班前认真检查各种设施、设备，消除不安全隐患，确保安

全。

员工福利管理制度范本

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1、为保障员工利益，吸引和留住优秀人才，公司提供优良的福利条

件，并根据国家、当地政府有关劳动、人事政策和公司规章制度，特

制定本制度。

2、本制度所指的福利，是指除工资之外公司提供给员工的补充性报

酬，是公司薪酬体系的重要组成部分。

二、福利对象

具体是这三类人，但是不同员工群体在享受福利项目上有差异。

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1、正式在职员工;

2、试用期员工;

3、离退休员工。

三、福利的种类

1、公司提供的福利包括按国家规定执行的福利项目，以及公司根据

自身条件及实际设置的福利项目o

2、国家政策规定的福利项目是公司为员工办理的社会保险。具体险

种为:

(1)养老保险;

(2)医疗保险;

(3)失业保险;

(4)工伤保险;

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(5)生育保险;

3、公司设置的其他福利项目包括：

(1)休假福利：①法定节假日；②病假；③事假；④婚假；⑤丧假；

⑥产假；⑦公假；⑧工伤假。

(2)补贴福利：①住房补贴；②伙食补贴；③岗位补贴；④交通补

贴；⑤工龄补贴；⑥通讯补贴。

(3)教育培训福利：公司积极为每位员工提供受培训和继续教育的

机会，根据公司各个层面员工的特点组织不同的培训，具体培训包括:

①员工在职培训；②公司出资外出培训；③公费进修。

(4)健康福利：公司每年组织员工到医院进行体检，包括常规身体

检查、乙肝两面三刀对半、肝胆脾B超、心电图、X光等，具体项目

可根据实际情况调整。

(5)设施福利：公司为丰富员工的文化生活，培养的员工积极向上

的道德情操设立的福利项目。具体包括：①公司每年出资组织员工旅

游一次；②每年春节前组织员工举行辞旧迎新文体活动；③庆春节新

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年晚餐及联欢活动；④农历新年开工早茶。

(6)庆贺福利：专门为庆祝传统节日和特殊节日，以及祝贺员工重

大喜事而设立。具体项目：

①过节费：每年中秋节、春节发给员工礼品(礼金)一份；每年三八

妇女节发给女职员礼品一份；

②结婚礼金：工作满一年的正式员工结婚(以结婚证日期为准)公司

发放结婚礼金一份；注：如夫妻双方同为公司员工，则一方享受；在

公司工作期间结婚两次以上者只享受一次。

③年终奖：按员工全年的绩效表现发放年终奖；

④开工利市：农历新年开工第一天，为当天准时上班的员工发放开工

利市一份。

(7)特别福利：公司为核心骨干员工、及连续在公司工作多年具有

一定忠诚度的员工提供的参与企业管理与决策的渠道，如加入持股会,

实行员工持股。

四、福利待遇的给付

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1、社会保险费用由财务部统一缴纳。

2、误餐费、住房补贴每月随工资发放，通讯费采取凭话费发票报销

或公司按额度为每每部手机预存话费的方式，具体方式公司可视情况

进行调整。

3、享受休假福利的员工视同出勤，生育假待遇按相关规定执行。

企业员工考勤管理制度范本

为了规范本公司的考勤制度，特此订立此管理方案，望全体员工仔细

阅读，并遵照执行。

一、请假制度

1、请假两天以内的由部门组长批准，请假三天及以上的由总经理批

准，并在行政部备案。

2、请假手续以书面为准，如遇特殊情况无法办理书面请假手续，则

应电话请假，书面手续后补。短信请假无效。

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3、员工因公外出不能按时记录考勤的，应在归岗后尽快在行政部进

行登记，并由主管领导签字确认。

二、病假制度

1、员工本人确实因病，不能正常上班者，须主管领导批准，报行政

部备案。连续请病假超过______个工作日者，必须取得医院开具的

休假证明。

2、患病员工请假应于当日上班前向主管领导请假，经批准后方可休

假。

3、员工须在病愈后的第一个工作日，当日将病假条交给行政部核查

存档。

三、事假制度

1、员工因合理原因需要请事假的，须提前一天书面提出申请（如遇

不可预测的紧急情况，必须由本人在上午上班前请示公司领导），如

实说明原因，经主管领导同意后方可休假，否则按旷工处理。

2、请事假当日不支付工资。

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3、工作时间如有私人紧急事务需要离岗处理，按照事假的规定向主

管领导请假，违反规定者以旷工计罚。

4、事假期限期满未返岗的，按旷工计罚。

四、年假制度

1、根据国务院出台的《职工带薪年休假条例》，职工累计工作已满1

年不满10年的，年休假5天；己满10年不满20年的,年休假10天；

已满20年的，年休假15天。国家法定休假日、休息日不计入年休假

的假期。

2、年假应提前向公司提出申请，审批后方可进行休假。

3、当年未休年假必须先休完，不得累计到第二年（特殊情况除外）。

4、员工有下列情形之一的，不享受当年的年休假：

1）请事假累计20天以上且公司不扣工资的；

2）累计工作满1年不满10年的员工，请病假累计•2个月以上的；

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3）累计工作满10年不满20年的员工，请病假累计3个月以上的;

4）累计工作满20年以上的员工，请病假累计4个月以上的。

5、已提出离职申请的员工，如还有本年度没有使用完的带薪年休假

的，部门经理须安排其休完当年年休假后办理离职手续。

五、婚假制度

1、根据《婚姻法》的规定，员工请婚假时，必须满足在本单位工作

期间领取结婚证，且须在领取结婚证后1年内申请，否则视为放弃休

假。

2、由本人填写婚假申请单，经主管领导批准，交行政部备案。休假

后须拿结婚证及证明销假。

3、婚假包括公休假和法定假。

4、婚假期间工资待遇：在婚假假期间，工资照发。不影响工龄计算、

晋升、调级。

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六、产假制度

1、员工休产假前须提供结婚证、生育服务证、户口本、诊断证明等

有关计划生育证明原件；并提供员工本人签字确认的证件复印件。复

印件人力资源部存档。如无法提供以上证明原件而休产假的均按照违

反国家计划生育政策及公司有关规定处理。

2、女员工怀孕流产的，应根据医院诊断证明，妊娠不满四个月的，

给予15天的产假；妊娠在四个月以上的，给予42天的产假。

3、实行计划生育的女员工，正常生育的，产假为98天。根据《XX

人口与计划生育条例》，可享有X日产假。男员工依法享受陪产假。

4、难产可额外再享受15天，多胞胎生育的每多生育一个婴儿增加产

假15天。

七、丧假制度

1、员工的亲属（配偶、子女、本人或配偶的父母）亡故可以申请3

天（自然天）有薪丧假。

2、丧假期间工资，依据国家有关规定发放。

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八、旷工规定

1、未经公司主管领导批准缺勤，或未按规定时间请假，或违反病、

事假规定，或违反公司制度中其它有关规定等行为，均视为旷工。

2、旷工一日（含累计）者，扣发当日全部薪金的_______倍工资；旷

工二日（含累计）者，扣发当日全部薪金的倍工资；旷工三

日（含累计）者，当月只发同年本市最低生活标准工资；旷工超过三

日（含累计）者，公司视情况给予处理。

九、迟到与早退制度

1、工作时间：根据《劳动法》的条款规定，结合本公司的经营特点

及岗位的特殊要求，本公司办公室、设计人员实际五天工作日，即周

一至周五（有特殊情况者可调休）。

特别说明：本公司设计人员即为不定时工作时间。

2、上班时间

(1)08：30—17：30(午餐时间:11：30—13：00)。

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(2)8：30以后到达，视为迟到，17：30以前离开，视为早退。

3、迟到、早退60分钟以内，缴纳公益基金1元/分；迟到、早退60

分钟到120分钟，缴纳公益基金2元/分；超过120分钟且无特殊理

由者按照事假半天缴纳公益基金；连续三次以上迟到30分钟以上者，

记请假半天。(公益基金作为公司活动经费，由行政部按月进行统计

并公示。)

4、迟到早退情节严重者，将给予通报批评、扣除绩效工资、直至解

除劳动合同等方式处理。

5、遇到恶劣天气、交通事故等特殊情况属实的，经主管领导批准后

酌情处理。

十、打卡制度

1、公司实行指纹打卡制，员工正常上班及加班时需上、下班各打卡

一次，平时三次，若需要加班的，一天四次。对没有打卡条件的，按

照登记要求实行签名登记制度，记录上下班具体时间并亲笔签名确认。

在工作期间，离开公司的情况需填写相应的手续对于有打卡条件的填

写相应手续的同时要打卡离开。

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2、若员工上、下班未打卡、且不符合或者没有办理相关手续且没有

证据证明确实上班的，没有按照要求亲笔签名登记考勤的1次罚款

10元。对于无法查证的，公司一律按请假计算。

3、如果员工由于工作的特殊要求，不能及时到公司打卡者，须在工

作日志上明确写明原因，由部门主管负责于次工作日将未能打卡的员

工的数据统计出并报送行政部。

4、因设备故障，停电等因素，造成无法完成指纹考勤登记的，由行

政部统一一记录。

【风险提示】

企业在必要的时候安排员工加班，最好按照法律规定支付相应的工资,

即平时晚上的加班费是本人工资的150%,双休日是200%,国家法定

休假日是300虬但这只是国家规定的比例，加班费发放额的关键是

工资基数，工资基数是企业与员工发生劳动纠纷时的争议焦点，所以

建议企业明确工资基数的计算标准。另外，建议企业在发放加班工资

的时候最好有相关备注，做好与基本工资的区分，以明确企业确实支

付员工加班费。

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卜一、加班、调休制度

1、公司不提倡加班，若因自身原因（包括工作能力欠缺、工作效率

低下），无法完成基本工作量而需加班完成的，不按加班计算。

2、若因额外工作量公司安排加班的，由行政部记录加班时间。按月

总结核算，以奖金或假期形式（调休）兑现。如申请调休的，原则上

须提前三天申请，由主管领导根据实际情况统筹安排。领导批准后,

到行政部办理相关登记手续。经批准的调休事假可不扣发工资。

3、公司安排加班至晚22点以后的员工，次日到岗时间可延迟至10

点，加班至凌晨可调休半天（领导提前批准的情况下进行）但到岗后

应主动向行政部说明情况，并进行登记。

4、公司安排加班的员工，地铁、公交停运之后，可乘坐出租车，车

费据实报销。

5、除公司安排加班外，员工自行加班行为不享受加班调休，且不得

影响次日考勤。

6、公司安排加班行为，由公司负担员工加班夜宵。

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7、享受业务提成奖金的部门和员工，不再享受加班奖金或调休待遇。

【风险提示】

企业规章制度也可以成为企业用工管理的证据，是公司内部的“法

律”，但是并非制定的任何规章制度都具有法律效力，只有依法制

定的规章制度才具有法律效力。劳动争议纠纷案件中，工资支付凭证、

社保记录、招工招聘登记表、报名表、考勤记录、开除、除名、辞退、

解除劳动合同、减少劳动报酬以及计算劳动者工作年限等都由企业举

证，所以企业制定和完善相关规章制度的时候，应该注意收集和保留

履行民主程序和公示程序的证据，以免在仲裁和诉讼时候出现举证不

能的后果。

员工晋升晋级管理制度范本

为了更好地体现员工晋升管理的公正性、严肃性，特制定本管理制度。

一、晋升的基本原则及条件

1、符合公司及部门发展的实际需求。

2、晋升员工自身素质达到公司及部门考核要求。

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3、晋升方向与个人职业生涯规划方向一致。

4、晋升员工通过人事行政部的晋升考核。

二、审批权限

1、部门主管层以上级别的员工晋升由执行委员会审核，总经理任命。

2、部门主管层以下级别的员工晋升由部门管理人员审核，人力资源

部任命，总经理签批。

三、晋升流程

1、员工晋升申报

(1)由员工所在部门管理者对准备晋升员工的工作表现、业绩、各

方面的能力进行日常观察，并根据部门年度经营计划、部门年度人力

资源发展规划以及阶段性业务发展对管理人员的需求，向公司人力资

源部提交“员工晋升申请表”。

(2)员工晋升申报到正式任命期间，各部门可根据工作需要在部门

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内部宣布该员工代理相应职位，并向其明确岗位职责要求和具体工作

内容要求。在人力资源部未正式发布任命之前，员工晋升后对应的工

资及福利待遇等维持晋升前水平不变。

（3）人力资源部依据各部门报审材料对准备晋升员工进行考核和审

核，审核在个工作日内完成，并于个工作日内出具相关评

估报告，反馈给相关部门。

2、晋升考核评估工作

（1）晋升考核评估工作原则

①充分尊重原则：人力资源部将充分尊重各部门用人需求，支持和配

合完成晋升员工全面素质考核工作。

②充分负责原则：本着对公司、部门、员工本人充分负责的工作原则，

对晋升员工进行全方位（员工本人、上级、下级、平级、其他合作部

门）考核评估。

③充分建议原则：针对极个别不符合条件，有重大素质隐患，不适合

公司、部门发展的人员，人力资源部将向相应部门或执行委员会建议

暂缓晋升。

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（2）晋升考核评估工作流程

①人力资源部针对各部门上报的审核材料中员工基本资料部分与人

事库进行核实，对不符的情况与晋升员工本人进行核对。

②对晋升员工进行全面（员工本人、上级、下级、平级、其他合作部

门）考核评估。

③评估采用面谈、问卷调查及公示证集意见评定等方式进行。

④人力资源部绩效评估组最终根据以上记录及评定出具考核评估意

见报告，报送执行委员会或部门管理会议审核。

⑤部门主管以上级别员工的晋升，由执行委会员收到人力资源部提交

的该员工考核材料的个工作日内给出审核结果，公司总经理签

署审批意见。

⑥部门主管以下级别员工的晋升，由本部门依据人力资源部审核材料

于个工作日内给出审核结果，由人力资源部主管审批意见，总

经理签批。

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3、员工晋升任命

(1)人力资源部根据所有审批意见编制人事任命公告。

(2)任命公告将采用以下两种方式进行。

①部门内部公告栏公告书或部门员工大会公布。

②公司内部公告栏公告书或公司员工大会公布。

四、注意事项

1、各部门统一按照以上要求完成管理人员的晋升和晋升工作。

2、特例需由人力资源部上报执行委员会，经总经理审批后方可执行。

3、所有晋升/晋级人员必须通过人力资源部晋级评估后方可任命。

4、日常考核由被提名人的直接经理负责，人力资源部有监督、考核

的权利和义务。

五、附则

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1、本制度自颁布之日起开始执行。

2、本制度由人力资源部负责起草、解释。

员工入离职管理制度范本

一、入职程序

1、被聘用人员应按照公司员工入职程序进行入职；

2、入职者按人事部要求的时间到人事部办理入职手续，签订劳动合

同；

3、填写《员工正式入职表》并交纳2张一寸免冠近照和一张身份证

复印件，银行卡学历证书原件或其他相关证明；

4、领取员工手册、工号牌、制服等入职、上岗所需物品；

5、由人事带领入职员工到上岗部门报到。

二、离职管理程序

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1、辞职:

①凡正式员工要求辞职者，经理级以下员工（含经理级）必须提前

30天以书面形式提出离职申请，经批准后办理离职手续，未申请擅

自离职者，按照《劳动合同》及《劳动法》相关规定应支付公司一定

数额的违约金；

②未签劳动合同的员工没有申请擅自离职者，扣发当月奖金。有特殊

情况没有提前申请离职的员工应附情况说明书加以说明，可按正常离

职并办理离职手续后按实际出勤结算工资；

③员工持《离职申请表》及《离职交接清单》至人事部及财务部等部

门办理相关离职手续；

④员工将办理完毕的《离职申请表》和《离职交接清单》报人事部核

准并备存，同时结算工资；

⑤审批权限：经理级以上员工（含经理级）填写《离职申请表》和《离

职交接清单》报总经理和董事长签字批准，经理以下级员工填写《离

职申请表》和《离职交接清单》报部门经理、人事部经理和总经理签

字批准。

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2、辞退、劝退

（1）公司认为该员工不再适宜在公司工作而被劝退或辞退者由部门

填写《辞退/劝退通知书》并报人事部核批；

（2）被辞退、劝退员工持《辞退/劝退通知书》到人事部办理离职手

续，员工办理完毕《离职交接清单》后报人事部核准并备存；

（3）人事部根据《辞退/劝退通知书》和《离职交接清单》结算工资

和奖金；

审批权限：经理以上级员工（含经理级）填写《辞退/劝退通知书》

和《离职交接清单》报总经理和董事长签字批准，经理以下级员工填

写《辞退/劝退通知书》和《离职交接清单》报部门经理、人事部经

理和总经理签字批准。

3、除名/开除

因触犯法律或严重违反公司规定而受到处分者，由部门将其材料汇总

送人事部，人事部负责人报总经理和董事长审批后由人事部通知其本

人办理离职手续。离职手续的办理参照辞退/劝退人员离职程序。（如

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违反公司规定造成损失的可扣发奖金，严重者追究其相关责任）

4、自动离职

员工未经批准离职称为自动离职。按照《劳动合同》及《劳动法》相

关规定应支付公司一定数额的违约金。对公司造成经济损失等情况,

公司将保留依法追究补偿的权利。

三、临时聘用人员管理办法

1、各部门有临时性工作，需聘用临时人员时，需提前天填写

岗位需求申请表，经上级主管批准后，送人事部备案，人事部凭此表

招聘。

2、临时人员到岗时，须到人事部提交身份证等相关证件并填写《应

聘人员登记表》存查。

3、对经管财务、有价证券、仓库、营销及会计等重要岗位不得聘用

临时人员。

4、临时人员在工作期间，如不能胜任工作或工作欺瞒，聘用部门应

予终止聘用，终止聘用的临时人员应填写（离职通知书），经主管审

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核签署后，交人事部作为计发工资的依据。

5、临时员工聘用期满，如工作尚未完成，必须继续聘用时、应依程

序重新办理聘用手续，经人事部核准后方可聘用。

车间管理制度范本

目的：为了维持良好的生产秩序，提高劳动生产率，保证生产工作的

顺利进行特制订以下管理制度。

范围：适用于生产车间全体工作人员。

一、早会制度

1、员工每天上班必须提前10分钟到达车间开早会，不得迟到、早退。

2、员工在开早会时须站立端正，认真听主任或班长的讲话，不得做

一些与早会无关的事项。

3、各条线的班长每天上班必须提前20分钟到达车间组织员工准时开

早会。

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4、各条线的班长在开早会时必须及时向员工传达前天的工作情况以

及当天的生产计划，时间应控制在15分钟。

5、班长开早会时讲话应宏亮有力，多以激励为主，不得随意批评和

责骂员工。

二、请假制度

1、如特殊事情必须亲自处理，应在2小时前用书面的形式请假，经

主任与相关领导签字后，才属请假生效，不可代请假或事后请假(如

生病无法亲自请假，事后必须交医生证明方可)否则按旷工处理。

2、杜绝非上班时间私下请假或批假。

3、员工每月请假不得超过两次，每天请假不得超过两人。

4、员工请假核准权限：(同厂规一致)

(1)一天以内由班长批准；三天以内由车间主管批准；

(3)超过三天必须由生产部经理批准；

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（4）连续请假按照累计天数依上述规定办理。

三、车间卫生管理制度

1、车间工作人员应保持良好的个人卫生，勤洗澡、换衣、理发、不

得留长指甲和涂指甲油。

2、进入车间必须穿戴工作服（无钮扣，无外口袋）、工作帽、工作鞋；

头发不得外露；工作服和工作帽必须保持清洁且每天必须更换。

3、不得将生产无关的个人用品和饰品（如手表，首饰等）带入车间。

4、进入车间应洗手消毒，工作过程中按规程洗手；车间内严禁存放

个人生活用品和生产无关的杂物。

5、车间内严禁饮食、吸烟和随地吐痰。

6、未经允许非加工人员不得进入加工车间；经有关部门同意后，必

须达到加工人员的要求后方可进入。

7、新参加工作的生产人员，必须经健康检查并取得健康合格证后方

可上岗工作。生产人员患有有碍食品的传染性疾病（痢疾、伤寒、病

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毒性肝炎、活动性肺结核、化脓性或渗出性皮肤病等)，或手有外伤

等情况，必须立即调离食品加工岗位并妥善治疗。

8、车间生产人员和进入车间的其他有关人员遇下列情况之一时必须

洗手：

(1)开始工作之前；

(2)上厕所以后；

(3)处理被污染的原材料之后；

(4)从事与生产无关的其他活动之后；

(5)在从事操作期间也应勤洗手。

9、生产车间内接触食品的设备、工器具、操作台必须采用无毒、无

异味、耐腐蚀、易清洗的材料制作。表面应光滑、无凹坑、缝隙。车

间内禁止使用一切竹木工器具和容器。

10、车间内必须有用于工器具和固定设备消毒的设施，并保持齐全有

效，设施本身及使用过程中不得对食品产生不良影响。

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11、在工作前后及工作中必须按规定进行清洁、消毒（要有记录）。

所用的清洁消毒方法应有效又不影响食品的卫生。用化学方法进行消

毒时，检查消毒剂的配制记录及使用条件，连续使用的消毒剂，定期

检查其浓度。用热水消毒时，水温应达到80℃以上。

12、加工操作台、机械设备、工器具应经常清洗，不得有锈蚀，并保

持清洁，经消毒处理后的设备、工器具、操作台必须再用水彻底冲洗

干净，除去残留物后方可接触产品。

13、生产车间和其它场所内废弃物，必须随时清除，并及时清理出厂，

废弃物存放的容器及场地应及时清洗消毒。

14、车间工作人员及有关人员每年至少进行一次健康检查，必须经健

康检查并取得健康合格证后方可上岗工作。

15、同一生产现场内不得同时生产两种类别的产品，也不得同时加工

影响车间卫生或产品质量的副产品。

16、车间内只能存放有少量即将使用的空罐。空罐只能装填产品，任

何时候不能盛放有其他物品，以免误入生产线造成质量事故。清洗车

间时，必须移开或遮蔽好生产线上的空罐，以免沾污。

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17、每天工作结束后（或必要时），必须彻底清洗加工场地的地面、

墙壁、排水沟，必要时进行消毒。

18、生产车间和其他有关工作场地内应保持清洁，不得堆放杂物，地

面不得出现大规模的积水现象，生产中的废弃物应随时清理和清除。

19、车间内的更衣室、挂靴间、洗手消毒间等，应经常进行清洗及消

毒，保持其清洁。

20、车间周围应定期或必要时进行除虫灭害，以防止害虫滋生，车间

使用杀虫剂时.，不得污染食品，并尽量避免污染设备，工器具和容器，

使用杀虫剂后应彻底清洗干净，除去残留药剂。

21、厂房、设备、排水系统、废物排放系统和其他机械设施，必须保

持良好状态。在正常情况下每年至少进行一次全面检修。车间应做到

整洁、空气新鲜。无明显水汽、积水。

合同管理制度

公司合同管理制度与公司劳动合同的范本有什么不同，看看公司合同

管理制度的范文你就知道了。

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1.目的为规范公司经济合同的管理，防范与控制合同风险，有效维

护公司的合法权益，制定本制度。2.适用范围本制度适用于公司、

所属各公司对外签订、履行的建立民事权利义务关系的各类合同、协

议等，包括买卖合同、借款合同、租赁合同、加工承揽合同、运输合

同、资产转让合同、仓储合同、服务合同等。3.职责3.1公司总经

理负责公司销售、采购合同及其他经济合同的审批；3.2公司办公

室负责公司各类合同的管理工作，具体职责是：3.2.1负责除销售、

采购合同以外，其他各类合同的谈判工作并根据公司法定代表人的授

权签订合同；3.2.2负责制定销售、采购合同统一文本；3.2.3

负责对合同专用章、合同统一文本、法人授权委托书的发放和管理;

3.2.4负责各部门提交的各类合同的合法性、可行性、有利性审查；

3.2.5负责经济合同纠纷的处理；3.2.6负责经济合同的档案管

理；3.2.7负责本制度的监督执行。4.合同的签订4.1合同的主

体订立合同的主体必须是公司及所属各公司中具有法人资格，能独立

承担民事责任的组织，其他部门、机构、分公司等不得擅自签订合同。

订立合同前，应当对对方当事人的主体资格、资信能力、履约能力进

行调查，不得与不能独立承担民事责任的组织签订合同，也不得与法

人单位签订与该单位履约能力明显不相符的经济合同。公司一般不与

自然人签订经济合同，确有必要签订经济合同，应经公司总经理同意。

4.2合同的形式订立合同，除即时交割（银货两讫）的简单小额经

济事务外，应当采用书面形式。“书面形式”是指合同书、补充协议、

公文信件、数据电文（包括电报、传真、电子邮件等），除情况紧急

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或条件限制外，公司一般要求采用正式的合同书形式。4.3合同的

内容4.3.1当事人的名称、住所：合同抬头、落款、公章以及对方

当事人提供的资信情况载明的当事人的名称、住所应保持一致。4.3.2

合同标的：合同标的应具有唯一性、准确性，买卖合同应详细约定规

格、型号、商标、产地、等级等内容；服务合同应约定详细的服务内

容及要求；对合同标的无法以文字描述的应将图纸作为合同的附件。

4.3.3数量：合同应采用国家标准的计量单位，一般应约定标的物

数量，常年经销合同无法约定确切数量的应约定数量的确定方式（如

电报、传真、送货单、发票等）。4.3.4质量：有国家标准，部门

行业标准或企业标准的，应约定所采用标准的代号；化工产品等可以

用指标描述的产品应约定主要指标要求（标准已涵盖的除外）；凭样

品支付的应约定样品的产生方式及样品存放地点。4.3.5价款或报

酬：价款或者报酬应在合同中明确，采用折扣形式的应约定合同的实

际价款；价款的支付方式如转帐支票、汇票（电汇、票汇、信汇）、

托收、信用证、现金等应予以明确；价款或报酬的支付期限应约定确

切日期或约定在一定条件成就后多少日内支付。4.3.6履行期限、

地点和方式履行期限应具体明确定，无法约定具体时间的，应在合同

中约定履行期间的方式；合同履行地点应力争作对本方有利的约定,

如买卖合同一般约定交货地点为本公司仓库或本公司的住所地；约定

具体地名的应明确至市辖区或县一级；买卖合同在合同中一般应约定

交付的手续，即合同履行的标志,如托运单、仓库保管员签单等。4.3.7

合同的担保合同中对方事人要求提供担保或本方要求对方当事人提

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供担保的,应结合具体情况根据《担保法》的要求办理相关手续。4.3.8

合同的解释合同文本中所有文字应具有排它性的解释，对可能引起歧

义的文字和某些非法定专用词语应在合同中进行解释。4.3.9保密

条款对技术类合同和其他涉及经营信息、技术信息的合同应约定保密

承诺与违反保密承诺时的违约责任。4.3.1合同联系制度履行期限

长的重大经济合同应当约定合同双方联系制度。4.3.11违约责任

根据《合同法》作适当约定，注意合同的公平性。4.3.12解决争

议的方式解决争议的方式可选择仲裁或起诉，选择仲裁的应明确约定

仲裁机构的名称，双方对仲裁机构不能达成一致意见的，可选择第三

地仲裁机构。4.4签订合同的工作程序4.4.1签订合同前，业务

人员或公司指定的其他谈判人员应按照本制度4.1条对对方当事人

的有关情况进行审查，并复印对方当事人的法人营业执照及专业资格

证书留存。4.4.2销售、采购合同，由主办业务人员与对方当事人

商谈后拟好合同条款，附合同会审表报总经理审批，由办公室编写合

同编号并加盖合同专用章，必要时，由总经理指定责任人员对合同进

行合法性审查。4.4.3除销售、采购合同以外的合同由总经理指定

责任人员会同相关部门与对方当事人进行商谈，拟好合同条款，附合

同会审表报总经理审批，由办公室加盖合同专用章。4.4.4法律、

行政法规规定应当办理批准登记手续的合同，合同成立后由办公室依

法及时办理。4.4.5合同正式签订后，合同文本除经办人自行保管

外，应当随合同会审表交存公司办公室一份备案。5、合同的变更、

解除5.1在合同履行期间由于客观原因需要变更或者解除合同的，

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须经双方协商，重新达成书面协议，新协议未达成前，原合同仍然有

效。本方收到对方当事人要求解除或变更的通知书后，应当在规定的

期限内作出书面答复。5.2存在下列情形之一的，本方可以单方解

除合同5.2.1因不可抗力致使不能实现合同目的；5.2.2在履行

期限届满之前，对方明确表示或者以自己的行为表明不履行主要债务;

5.2.3对方迟延履行主要债务，经催告后在合理期限内仍未履行；

5.2.4对方迟延履行债务或其他违约行为致使不能实现合同目的；

5.2.5法律规定的其他情形。5.3变更或解除经济的，应当采用书

面形式（包括书信、电报）；5.4变更或解除经济合同的协议应按照

合同签订程序报原审批人员批准。法律、行政