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文档简介
房屋租赁托管操作手册
目录:
一,房屋租赁托管业务的类型和定义;
二.房屋租赁托管房源的要求;
三,房屋租赁托管调入的禁忌注意事项;
四.接房时的注意事项;
五,托管房的出租管理;
六.结利条件;
七.托管业务的相关业绩分配;
八.托管房租客房东退房要求;
九,托管业务相关申请流程。
一.房屋租赁托管业务的类型和定义
第一,房屋租赁托管业务(全托)
房屋托管一就是在不改变业主(房屋产权所有者)房屋产
权的情况下,以契约的方式将房屋的使用权交给受托方并同意
代为转租他人。受托方和业主按照契约内容,对房屋进行相应
的改造。由受托方进行日常维护和管理,并将房屋使用权商业
化,以发挥不动产的最大价值。
业主和受托方签订托管合同后,在合同期内,由受托方对
房屋租赁业务进行经营。受托方按照约定,分配房屋产生的收
益,以及承担风险。
调入流程:
员工发现优
质房源上报
店长
店长实地
看房
店长,区经
进行风险评
估
店长在ERP上
发托管申请流
程
物业交割
收取业主身份
证复印件,产
权证复印件
店长负责签托
管合同
第二.调入限时独家委托租赁托管业务(半托)
限时独家租赁业务:用一定的保证金将租赁房源以契约的
形式锁定独家占有,在约
定的时间内租出去的,收取业主的中介代理服务费是双方
约定的委托期限减去实际租出
去实际消耗天数再乘以每天的房租,如果到期仍未将该房
租出去,双方自动解除独家委
托,业主退还公司保证金,到期后租赁该房不再向业主收
取中介费。
调入流程:
员工发现优
质房源上报
店长
店长实地
看房
店长,区经
进行风险评
估
店长在ERP上
发托管申请流
程
物业交割
收取业主身份
证复印件,产
权证复印件,
支付保证金
店长负责签限
时独家租赁合
同
二.房屋租赁托管房源的要求
1,产权清晰,产权无纠纷,无不良记录。
2.房龄必须低于10年,电梯房,交通方便。
3■房子附近有我们的门店覆盖。
4.户型以一室或两室为主。
4.房屋主体结构,设备使用功能完好,房干必须装修过的,
家具家电齐全,无重大安全隐患。5.月租金低f•市场价,押金
方面,住宅不超过2000元,写字楼不超过3000元。6.是热租
房源,热租楼盘。
7.可以短期内腾房的°
三.房屋租赁托管调入的禁忌注意事项
L凶宅,以及有过不良事件发生;
2.房屋是底楼或负楼的;
3.房子离我们连锁店太远;
4.房子有明显的缺陷(如:有超标准的噪音,有暗室,房
屋质量有严重问题等等);5.房子是公租房。
四.接房时的注意事项
1.接房时,水,电,气,有线电视收视费,物管费业主全
部结清,交到腾房当日,并收取相关证和卡以及有关的最后交
费凭证;
2.验房时一定要仔细验收家具家电是否完好,同时填写好
室内清单记录。
3.有效凭证:天燃气使用证,水,电,气,有线电视卡和
门禁卡等一定要交接清楚。4.记录好接房时的水,电,气止度。
5.认真填写交房验房表,并请业主签字确认。
6.收取业主钥匙。
五.托管房的出租管理
1.信息发布:由调入门店店长发布调入战报,调入24小
时内在0A系统和房友发布推广统一说辞,采用新闻信息形式
宣传,接收者为公司全天员工,每条信息不低于100字。2.托
管房必勘:房源所在片区内所有员工都必须熟记托管房房源信
息,并由调入人在24小时内上传室内照片Q
3.网络聚焦:调入3天内要求该房源所在区域所有置业顾
问和租赁顾问全发至网店上,按统一报价,统一说辞进行主推。
4.及时做物业交割单,托管合同签约后24小时内必须由
调入人将房子收拾干净,并按要求填写物业交割单,并扫描后
上传至房友。区域经理发现没有按要求做,违规者对调入人罚
款30元/一次。
5.宣传途径:接房后由调入店店长负责安排,由调入人负
责完成,主要途径为:
1)每套托管房调入员工为此房负责人,调入门店为该房
负责门店,离职或异动必须移交。
2)DM单;
3)在搜房网等网络上以个人的名义发布;
4)调入人门店店长安排人向托管房就近的其它中介公司
登记,并告知钥匙在某某门店等信息°店长对所登记的中介公
司做成记录表,于48小时内完成并交于租赁产品经理处。6.
钥匙管理:调入房的负责人为该调入员工,必须每周对该房屋
仔细检查一遍,发现异常应立即上报,如果其他中介公司带看
该房,由调入店店长指派员工带中介公司带看,调入员工优先
考虑Q
六.结利条件
1.调入房已经调出,并签署了相应租赁合同。
2.合同填写清楚,规范,不涉及合同以外有损公司利益的
条款,所有改错及附加文均已由各方盖手印的合同。
3.收齐租客押金和第一次支付房租的租金。
4.收齐业主和客户相关资料复印件。(业主,客户身份证
复印件,房屋产权证复印件或商品房购房合同复印件)。要求
效果清晰。
七.托管业务的相关业绩分配
第一房屋租赁托管业务:(全托)
1.租赁差价业绩:调入托管房的月租金与调出时月租金的
差额乘以租赁时间。(如超过一年也先算一年的业绩,第二年
业绩从收到第二年第一次租金开始算)
空置期业绩:调入时有一段时间的免租期作为空置期,如
果公司在空置期以内租出去的,则剩余天数的租金即为空置期
业绩。
2.托管房租赁差价业绩和空置期业绩按70%给调入员工,
30%分给调出员工,而调出时收取的中介费业绩归调出人个人°
若是其它中介公司租出去的并支付了中介费,该笔费用要在业
绩里扣除。
托管业绩分配
业绩分配比例
调入员工
70%
调出员工
30%
3.中途维护维修公司产生成本的,所有支出费用要在下一
次收房租时产生的业绩里扣除。4.续约业绩:若租客到期后继
续续租,业绩只有调入人才有,如果房东到期后要提前和房东
谈续租,由店长安排专人和房东谈续签(原调入人优先),调
入业绩归具体谈成续签的员工。续签业绩分配
租客续约
房东续约
调入员工
100%
0%
调出员工
0%
0%
负责谈成续签的员工
0%
100%
5.在履行合同中,如果房东或租客违约退房,形成的违约
业绩一样按照调入人70%,调出人30%的业绩分配。如果调
入后未调出,房东违约,形成的违约业绩归调入人。(违约业
绩即是:房东或租客不能按合同履行自己的义务,单方面解除
或终止合同,向公司赔偿的违约金减去公司在整个过程中所支
出的成本费用剩余部分即为违约业绩)
违约业绩分配
履行合同过程中出现房东或租客违约的
调入后未调出房东就违约的
调入员工
70%
100%
调出员工
30%
6.如果员工出现调入后造成亏损(空置亏损或利润亏损),
按照公司负结利制度进行执行,利润亏损:调入的租金高出了
调出的租金,在租赁合同期限所造成的亏损值。
空置亏损:只要超过空置期的最后时限仍未将该房租出去,
所造成的超过规定空置期的天数乘以每天的租金即为空置期亏
损。
即:公司承担亏损部分的50%,区经承担10%,店长承
担15%,该员工承担25%0只要超过空置期的最后时限仍未
将该房租出去即开始计算空置亏损,
负结利各方承担亏损比例
公司
50%
区域经理
10%
店长
15%
调入员工
25%
7.员工调入房源或调出房源后离职,即取消该员工未结的
部分业绩,但店长的管理业绩保留,由调入店店长负责管理跟
进该调入房(包括日常维护及收租)。
8.合同值按到账值同步计算°前结利的合同值不纳入当月
合同值考核范围。
第二.限时独家委托租赁托管业务;(半托)
1.调入人在调进房源后,该房源在调入后跑委托期限到期
20天(含)以上时租出去的,
调入员工分该笔租赁业绩房东支付部分的60%的业绩。
2,调入人在调进房源后,该房源在调入后跑委托期限到期
15天(含)以上,20天以
内租出去的,调入员工分该笔租赁业绩房东支付部分的
50%的业绩。
3,调入人在调进房源后,该房源在调入后叵委托期限到期
1天(含)以上,15天以内
租出去的,调入员工分该笔租赁业绩房东支付部分的40%
的业绩。
4.调入人在调进房源后,该房源在调入后到委托的最后期
限仍未租出去的,调入员工
不再分配业绩°
半托房东支付部分业绩分配
距到期20天(含)以上时租出去的
调入员工
60%
调出员工
40%
50%
60%
距到期15天(含)以上,20天以内租出的50%
距到期1天(含)以上,15天以内租出的40%
5.如果调入后未调出,房东违约,形成的违约业绩归调入
人。
6.如果调入后,在调出过程中,租客违约或房东违约,形
成的违约业绩归调入人和调
出人共同拥有即各占50%。
违约业绩分配
调入后,在调出过程中,租客违约或房东违约
调入后未调出,房东违约
调入员工
50%
100%
调出员工
50%
0%
7.如果员工出现调入后未能在规定期限把房子租出去,也
未能配合好公司将押金从业主
退回,给公司造成损失的参照V房负结利制定承担相应
责任°
八.托管房租客房东退房要求
第一,租客退房
1.租客退房的流程是:
1)和租客一起仔细验房;
2)通知物管抄好水电气等止度;
3)换锁芯;
4)带客户回公司确认物品维修或赔偿标准,给财务结算
退押金。
第二.房东退房
1房东退房尽量和租客同时退,可以有效规避风险。具体
流程:
1)陪房东一起仔细验房;
2)通知物管抄好水电气等止度;
3)和房东一起回公司结算退押金;
负责退房人员的确定:租客退房要求由调出店店长负责安
排,原则上可以安排给原调出人,若原调出人离职由该店长负
责退房。房东退房要求由调入店店长负责安排,原则上可以安
排给原调入人,若原调入人离职由该店长负责退房。
九.托管业务相关申请流程
1,申请流程:
托管房调入:店长拟搞
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