版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
房屋租赁托管操作手册
目录:
一,房屋租赁托管业务的类型和定义;
二.房屋租赁托管房源的要求;
三,房屋租赁托管调入的禁忌注意事项;
四.接房时的注意事项;
五,托管房的出租管理;
六.结利条件;
七.托管业务的相关业绩分配;
八.托管房租客房东退房要求;
九,托管业务相关申请流程。
一.房屋租赁托管业务的类型和定义
第一,房屋租赁托管业务(全托)
房屋托管一就是在不改变业主(房屋产权所有者)房屋产
权的情况下,以契约的方式将房屋的使用权交给受托方并同意
代为转租他人。受托方和业主按照契约内容,对房屋进行相应
的改造。由受托方进行日常维护和管理,并将房屋使用权商业
化,以发挥不动产的最大价值。
业主和受托方签订托管合同后,在合同期内,由受托方对
房屋租赁业务进行经营。受托方按照约定,分配房屋产生的收
益,以及承担风险。
调入流程:
员工发现优
质房源上报
店长
店长实地
看房
店长,区经
进行风险评
估
店长在ERP上
发托管申请流
程
物业交割
收取业主身份
证复印件,产
权证复印件
店长负责签托
管合同
第二.调入限时独家委托租赁托管业务(半托)
限时独家租赁业务:用一定的保证金将租赁房源以契约的
形式锁定独家占有,在约
定的时间内租出去的,收取业主的中介代理服务费是双方
约定的委托期限减去实际租出
去实际消耗天数再乘以每天的房租,如果到期仍未将该房
租出去,双方自动解除独家委
托,业主退还公司保证金,到期后租赁该房不再向业主收
取中介费。
调入流程:
员工发现优
质房源上报
店长
店长实地
看房
店长,区经
进行风险评
估
店长在ERP上
发托管申请流
程
物业交割
收取业主身份
证复印件,产
权证复印件,
支付保证金
店长负责签限
时独家租赁合
同
二.房屋租赁托管房源的要求
1,产权清晰,产权无纠纷,无不良记录。
2.房龄必须低于10年,电梯房,交通方便。
3■房子附近有我们的门店覆盖。
4.户型以一室或两室为主。
4.房屋主体结构,设备使用功能完好,房干必须装修过的,
家具家电齐全,无重大安全隐患。5.月租金低f•市场价,押金
方面,住宅不超过2000元,写字楼不超过3000元。6.是热租
房源,热租楼盘。
7.可以短期内腾房的°
三.房屋租赁托管调入的禁忌注意事项
L凶宅,以及有过不良事件发生;
2.房屋是底楼或负楼的;
3.房子离我们连锁店太远;
4.房子有明显的缺陷(如:有超标准的噪音,有暗室,房
屋质量有严重问题等等);5.房子是公租房。
四.接房时的注意事项
1.接房时,水,电,气,有线电视收视费,物管费业主全
部结清,交到腾房当日,并收取相关证和卡以及有关的最后交
费凭证;
2.验房时一定要仔细验收家具家电是否完好,同时填写好
室内清单记录。
3.有效凭证:天燃气使用证,水,电,气,有线电视卡和
门禁卡等一定要交接清楚。4.记录好接房时的水,电,气止度。
5.认真填写交房验房表,并请业主签字确认。
6.收取业主钥匙。
五.托管房的出租管理
1.信息发布:由调入门店店长发布调入战报,调入24小
时内在0A系统和房友发布推广统一说辞,采用新闻信息形式
宣传,接收者为公司全天员工,每条信息不低于100字。2.托
管房必勘:房源所在片区内所有员工都必须熟记托管房房源信
息,并由调入人在24小时内上传室内照片Q
3.网络聚焦:调入3天内要求该房源所在区域所有置业顾
问和租赁顾问全发至网店上,按统一报价,统一说辞进行主推。
4.及时做物业交割单,托管合同签约后24小时内必须由
调入人将房子收拾干净,并按要求填写物业交割单,并扫描后
上传至房友。区域经理发现没有按要求做,违规者对调入人罚
款30元/一次。
5.宣传途径:接房后由调入店店长负责安排,由调入人负
责完成,主要途径为:
1)每套托管房调入员工为此房负责人,调入门店为该房
负责门店,离职或异动必须移交。
2)DM单;
3)在搜房网等网络上以个人的名义发布;
4)调入人门店店长安排人向托管房就近的其它中介公司
登记,并告知钥匙在某某门店等信息°店长对所登记的中介公
司做成记录表,于48小时内完成并交于租赁产品经理处。6.
钥匙管理:调入房的负责人为该调入员工,必须每周对该房屋
仔细检查一遍,发现异常应立即上报,如果其他中介公司带看
该房,由调入店店长指派员工带中介公司带看,调入员工优先
考虑Q
六.结利条件
1.调入房已经调出,并签署了相应租赁合同。
2.合同填写清楚,规范,不涉及合同以外有损公司利益的
条款,所有改错及附加文均已由各方盖手印的合同。
3.收齐租客押金和第一次支付房租的租金。
4.收齐业主和客户相关资料复印件。(业主,客户身份证
复印件,房屋产权证复印件或商品房购房合同复印件)。要求
效果清晰。
七.托管业务的相关业绩分配
第一房屋租赁托管业务:(全托)
1.租赁差价业绩:调入托管房的月租金与调出时月租金的
差额乘以租赁时间。(如超过一年也先算一年的业绩,第二年
业绩从收到第二年第一次租金开始算)
空置期业绩:调入时有一段时间的免租期作为空置期,如
果公司在空置期以内租出去的,则剩余天数的租金即为空置期
业绩。
2.托管房租赁差价业绩和空置期业绩按70%给调入员工,
30%分给调出员工,而调出时收取的中介费业绩归调出人个人°
若是其它中介公司租出去的并支付了中介费,该笔费用要在业
绩里扣除。
托管业绩分配
业绩分配比例
调入员工
70%
调出员工
30%
3.中途维护维修公司产生成本的,所有支出费用要在下一
次收房租时产生的业绩里扣除。4.续约业绩:若租客到期后继
续续租,业绩只有调入人才有,如果房东到期后要提前和房东
谈续租,由店长安排专人和房东谈续签(原调入人优先),调
入业绩归具体谈成续签的员工。续签业绩分配
租客续约
房东续约
调入员工
100%
0%
调出员工
0%
0%
负责谈成续签的员工
0%
100%
5.在履行合同中,如果房东或租客违约退房,形成的违约
业绩一样按照调入人70%,调出人30%的业绩分配。如果调
入后未调出,房东违约,形成的违约业绩归调入人。(违约业
绩即是:房东或租客不能按合同履行自己的义务,单方面解除
或终止合同,向公司赔偿的违约金减去公司在整个过程中所支
出的成本费用剩余部分即为违约业绩)
违约业绩分配
履行合同过程中出现房东或租客违约的
调入后未调出房东就违约的
调入员工
70%
100%
调出员工
30%
6.如果员工出现调入后造成亏损(空置亏损或利润亏损),
按照公司负结利制度进行执行,利润亏损:调入的租金高出了
调出的租金,在租赁合同期限所造成的亏损值。
空置亏损:只要超过空置期的最后时限仍未将该房租出去,
所造成的超过规定空置期的天数乘以每天的租金即为空置期亏
损。
即:公司承担亏损部分的50%,区经承担10%,店长承
担15%,该员工承担25%0只要超过空置期的最后时限仍未
将该房租出去即开始计算空置亏损,
负结利各方承担亏损比例
公司
50%
区域经理
10%
店长
15%
调入员工
25%
7.员工调入房源或调出房源后离职,即取消该员工未结的
部分业绩,但店长的管理业绩保留,由调入店店长负责管理跟
进该调入房(包括日常维护及收租)。
8.合同值按到账值同步计算°前结利的合同值不纳入当月
合同值考核范围。
第二.限时独家委托租赁托管业务;(半托)
1.调入人在调进房源后,该房源在调入后跑委托期限到期
20天(含)以上时租出去的,
调入员工分该笔租赁业绩房东支付部分的60%的业绩。
2,调入人在调进房源后,该房源在调入后跑委托期限到期
15天(含)以上,20天以
内租出去的,调入员工分该笔租赁业绩房东支付部分的
50%的业绩。
3,调入人在调进房源后,该房源在调入后叵委托期限到期
1天(含)以上,15天以内
租出去的,调入员工分该笔租赁业绩房东支付部分的40%
的业绩。
4.调入人在调进房源后,该房源在调入后到委托的最后期
限仍未租出去的,调入员工
不再分配业绩°
半托房东支付部分业绩分配
距到期20天(含)以上时租出去的
调入员工
60%
调出员工
40%
50%
60%
距到期15天(含)以上,20天以内租出的50%
距到期1天(含)以上,15天以内租出的40%
5.如果调入后未调出,房东违约,形成的违约业绩归调入
人。
6.如果调入后,在调出过程中,租客违约或房东违约,形
成的违约业绩归调入人和调
出人共同拥有即各占50%。
违约业绩分配
调入后,在调出过程中,租客违约或房东违约
调入后未调出,房东违约
调入员工
50%
100%
调出员工
50%
0%
7.如果员工出现调入后未能在规定期限把房子租出去,也
未能配合好公司将押金从业主
退回,给公司造成损失的参照V房负结利制定承担相应
责任°
八.托管房租客房东退房要求
第一,租客退房
1.租客退房的流程是:
1)和租客一起仔细验房;
2)通知物管抄好水电气等止度;
3)换锁芯;
4)带客户回公司确认物品维修或赔偿标准,给财务结算
退押金。
第二.房东退房
1房东退房尽量和租客同时退,可以有效规避风险。具体
流程:
1)陪房东一起仔细验房;
2)通知物管抄好水电气等止度;
3)和房东一起回公司结算退押金;
负责退房人员的确定:租客退房要求由调出店店长负责安
排,原则上可以安排给原调出人,若原调出人离职由该店长负
责退房。房东退房要求由调入店店长负责安排,原则上可以安
排给原调入人,若原调入人离职由该店长负责退房。
九.托管业务相关申请流程
1,申请流程:
托管房调入:店长拟搞
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 2024年攀枝花道路运输客运从业资格证考试模拟试题
- 2024年客运考试模拟题及答案大全图片
- 储丝柜出料辊减速机支撑座的研制(最终版)
- 政教工作年度总结
- 河北省施工合同(3篇)
- 语文阅读教学心得体会15篇
- 设计答辩开场白(3篇)
- 旅行社个人总结报告8篇
- 施工备案合同(3篇)
- 中班班主任个人工作计划
- (格式已排好)国家开放大学电大《计算机应用基础(专)》终结性考试大作业答案任务一
- 基础韩国语课件
- 支教教师年度考核表
- word公章模板
- 电网调度术语
- 企业诉讼案件管理办法
- 辽宁省2008建设工程费用标准(共12页)
- 积分会员管理系统excel表格模板
- 8D培训教材(共35页).ppt
- 机床中文操作手册000zh cn
- 合同管理的监理工作程序方法和要点
评论
0/150
提交评论