工程造价控制监理工作制度

工程造价控制监理工作制度第一章总则为加强工程造价的控制与管理，确保工程项目的经济效益和资源合理利用，依据国家相关法律法规及行业标准，结合本单位的实际情况，特制定本制度。工程造价控制监理工作制度旨在明确责任、规范流程、提升效率，以实现工程造价的科学管理。第二章目标1.确保工程造价的合理性和透明性，避免因造价失控而导致的经济损失。2.提高工程造价监理的专业性和有效性，确保监理工作符合国家和行业标准。3.建立健全监理工作流程，提高监理的效率与规范性。4.加强对工程造价的监督，确保项目实施过程中的成本控制。第三章适用范围本制度适用于本单位所有涉及工程造价控制的项目，包括但不限于：1.新建工程项目。2.改建和扩建工程项目。3.设备购置及安装项目。4.其他涉及工程造价的相关项目。第四章法规依据本制度依据以下法律法规及行业标准制定：1.《中华人民共和国建筑法》2.《建设工程造价管理条例》3.《建设工程工程量清单计价规范》4.《招标投标法》5.相关行业标准及本单位内部管理规定。第五章责任分工1.项目经理：-负责项目整体造价控制，确保项目按预算执行。-组织编制项目的预算和决算。2.监理工程师：-负责对项目造价进行监督和审核，确保其合规性。-及时向项目经理汇报造价控制中的问题。3.造价工程师：-负责项目造价的初步估算、清单编制及变更洽商的审核。-提供专业的造价咨询服务。4.财务部门：-负责项目资金的管理与核算，确保资金的合理使用。第六章操作流程1.项目预算编制：-项目经理根据项目需求和设计图纸，组织编制工程预算。-造价工程师对预算进行审核，并提出修改意见。2.工程量清单编制：-根据设计图纸和施工方案，造价工程师编制工程量清单。-监理工程师对清单进行审核，确保数量和单价合理。3.招标与合同管理：-项目经理负责招标文件的编制，造价工程师协助审核。-合同中应明确造价控制条款，包括变更管理及支付方式。4.施工过程中的造价控制：-监理工程师应定期对施工现场进行造价审核，确保各项费用合理。-发现问题及时与项目经理沟通，提出改进建议。5.工程变更管理：-变更申请需由项目经理提出，造价工程师进行评估。-监理工程师审核变更的合理性，确保变更费用控制在预算范围内。6.竣工决算：-工程竣工后，项目经理组织竣工决算，造价工程师负责决算资料的整理与审核。-监理工程师对决算进行审核，确保数据的准确性。第七章监督机制1.定期检查：-监理工程师应定期对项目造价进行检查，确保各项费用的合规性。-项目经理需收集并整理监理工程师的检查记录，及时整改存在的问题。2.反馈机制：-建立造价控制的反馈机制，及时收集各方对造价控制的意见和建议。-定期召开项目总结会议，分析造价控制中的问题及改进措施。3.考核机制：-将造价控制的有效性纳入项目经理和监理工程师的考核指标。-对于未能控制造价的项目负责人，给予相应的惩罚或警告。第八章附则1.制度解释权：-本制度的解释权归本单位管理部门。2.实施日期：-本制度自颁布之日起实施。3.修订流程：-本制度如需修订，应由项目管理部提出修订建议，经过单位管理层审核后方可实施。总结工程造价控制监理工作制度的制定旨在通过科学合理的管理和监督机制，确保工程项目的经济效益，降低工程实施过程中可