建筑工程施工企业总承包管理制度

建筑工程施工企业总承包管理制度第一章总则为加强建筑工程施工企业总承包管理，确保工程项目的顺利实施，提升工程质量与安全，优化资源配置，根据国家相关法律法规、行业标准及企业内部管理要求，制定本管理制度。1.1制度目的本制度旨在规范建筑工程施工企业的总承包管理行为，明确责任与权限，提升施工管理效率，确保工程项目的顺利完成，维护企业的合法权益。1.2适用范围本制度适用于本企业所有建筑工程项目的总承包管理，涵盖项目立项、设计、施工、验收及后期维护等全过程管理。1.3依据法规本制度依据《中华人民共和国建筑法》、《建筑工程施工管理条例》、《建设工程质量管理条例》等相关法律法规，以及行业标准和企业内部规章制度制定。第二章管理规范2.1责任分工1.项目经理：全面负责项目的实施与管理，制定项目管理计划，协调各方资源，确保项目按时、按质、按量完成。2.技术负责人：负责项目的技术管理与质量控制，组织技术交底，确保施工方案的实施符合设计要求及规范。3.安全负责人：负责施工现场的安全管理，制定安全生产措施，确保施工过程中无安全事故。4.质量管理人员：负责对工程质量进行监督，制定质量检查计划，及时发现和处理质量问题。2.2项目管理程序1.项目立项：根据市场需求，进行项目可行性研究，形成项目立项报告，报企业管理层审批。2.设计阶段：组织设计单位进行设计工作，确保设计符合国家标准及行业规范，并进行技术评审。3.施工准备：制定施工组织设计，明确施工流程、资源配置及进度计划，报审后实施。4.施工阶段：按照施工组织设计进行施工，确保各项工作按计划推进，定期召开项目例会，总结施工进展，解决问题。5.验收阶段：项目完成后，进行自检、自评，邀请相关方进行验收，确保工程质量符合标准。6.后期维护：项目竣工后，建立维护管理机制，定期对工程进行巡查和维护。第三章操作流程3.1项目立项流程1.提交立项申请，包含项目概况、市场分析、投资预算、收益预测等。2.由企业管理层进行审核，必要时组织专项评审。3.立项通过后，进行项目备案及相关手续办理。3.2设计管理流程1.招标确定设计单位，签订设计合同。2.设计单位进行方案设计，提交初步设计方案。3.组织相关人员进行设计评审，提出修改意见，完善设计方案。4.正式设计完成后，报审并存档。3.3施工管理流程1.施工前进行现场勘查，确认施工条件，制定详细施工计划。2.召开施工动员会，进行安全、质量、进度等方面的交底。3.施工过程中，按照施工计划进行推进，定期进行质量检查与安全隐患排查。4.施工中如遇突发情况，及时调整施工方案，确保施工安全与质量。3.4验收流程1.项目完成后，组织自检，形成自检报告。2.提交验收申请，邀请相关方进行验收。3.验收合格后，办理竣工验收备案，发放竣工验收合格证明。第四章监督机制4.1监督检查1.企业质量安全管理部门定期对各项目进行监督检查，确保各项工作符合制度要求。2.项目经理每周向企业管理层汇报项目进展情况，及时反馈存在的问题。4.2记录管理1.各项目需建立完整的项目档案，记录项目实施过程中的各类文档、报表及会议记录。2.项目结束后，需整理项目档案，保存至企业档案室。4.3反馈与改进1.对在项目实施中发现的问题，进行分析总结，形成改进建议，报企业管理层。2.定期召开总结会，交流经验与教训，提升管理水平。第五章附则5.1解释权限本制度由企业管理层负责解释，具体执行过程中如遇未尽事宜，按照国家法规及行业标准执行。5.2生效日期本制度自发布之日起实施，所有员工应严格遵守并执行。5.3修订流程本制度在实施过程中，如需修订，应由企业管理层组织相关人员进行讨论，形成修订草案，报审批后实施。---以上是建筑