物业工程部岗位职责

第第页物业工程部岗位职责物业工程部岗位职责一、工程部经理岗位职责1、负责组织开展大厦工程设备的维护和修理、养护、运行、管理工作。2、负责订立培训计划，定期开展对本部门员工的业务培训，监督、检查、引导本部门员工工作，定期对本部门进行考核。3、帮忙物业公司完成所交办的各项工作。4、在工程部经理的领导下，管理本系统的员工和所辖设备。5、订立并监督执行本系统的设备定期保养规定及技改项目方案6、订立本系统员工的安全教育和业务培训计划。7、填写本系统的操作要求和工作指令。8、提出本系统的备仓计划，帮忙采购专业性较强的工具或零件。9、负责与相关业务主管部门进行业务联系，负责本系统各类图纸和资料的收集、分类。二、领班岗位职责1、在项目主管领导下，对所辖设备及员工进行管理。2、布置执行所辖设备的定期保养规定及参加执行有关的技改项目。3、监督执行本部门的工作指令，负责跟进工程单的作业情况。4、定期组织所辖员工进行技术和安全生产等业务知识的沟通。5、做好本班组的技术档案、维护和修理保养记录和交接班记录等原始记录。6及时反馈常用物料、维护和修理零件、工具等料子的品质情况。三、水、电工岗位职责1、在电工值班时应留意变配电室高、低压设备的运行情况，填写各种相应记录，做到每两小时巡察一次，特殊情况加强巡察次数。2、必需依照安全操作规程操作，在值班时间内值班人员对变配电室设备负有监视、维护和修理、保养、操作及事故处理并上报上级领导的责任。3、员工必需严格执行供电局颁发的规章、制度。严格遵守公司订立的各项规章、制度。4、熟识公司所辖范围内各用电系统的运行方式，掌握紧要设备的性能及故障处理。5、保证机房内的环境卫生。6、管理好固定资产，三备品（安全、消防、一般备品）做好保密工作、保卫工作、防火工作。7、自发遵守公司及工程部订立的各项规章制度，听从公司各级领导的管理，树立高度的责任心，做好本职工作。8、负责物业辖区内的上下水、采暖、空调、送风及各种管道的正常运行与维护和修理保养工作。9、做好所属设备的维护和修理、保养工作，保证冷、热及采暖系统的正常运行。10、做到日有日检，周有周检，发现问题及时汇报并处理，当班发生的问题不得交班，应搭配下班完成修理任务。11、认真做好巡查并填写巡检记录表、维护和修理单并将修理中所用料子及工时报本部主管领导。物业工程部水、电工岗位职责1、在电工值班时应留意变配电室高、低压设备的运行情况，填写各种相应记录，做到每两小时巡察一次，特殊情况加强巡察次数。2、必需依照安全操作规程操作，在值班时间内值班人员对变配电室设备负有监视、维护和修理、保养、操作及事故处理并上报上级领导的责任。3、员工必需严格执行供电局颁发的规章、制度。严格遵守公司订立的各项规章、制度。4、熟识公司所辖范围内各用电系统的运行方式，掌握紧要设备的性能及故障处理。5、保证机房内的环境卫生。6、管理好固定资产，三备品（安全、消防、一般备品）做好保密工作、保卫工作、防火工作。7、自发遵守公司及工程部订立的各项规章制度，听从公司各级领导的管理，树立高度的责任心，做好本职工作。8、负责物业辖区内的上下水、采暖、空调、送风及各种管道的正常运行与维护和修理保养工作。9、做好所属设备的维护和修理、保养工作，保证冷、热及采暖系统的正常运行。10、做到日有日检，周有周检，发现问题及时汇报并处理，当班发生的问题不得交班，应搭配下班完成修理任务。11、认真做好巡查并填写巡检记录表、维护和修理单并将修理中所用料子及工时报本部主管领导。物业工程部经理岗位职责1、负责组织开展大厦工程设备的维护和修理、养护、运行、管理工作。2、负责订立培训计划，定期开展对本部门员工的业务培训，监督、检查、引导本部门员工工作，定期对本部门进行考核。3、帮忙物业公司完成所交办的各项工作。4、在工程部经理的领导下，管理本系统的员工和所辖设备。5、订立并监督执行本系统的设备定期保养规定及技改项目方案6、订立本系统员工的安全教育和业务培训计划。7、填写本系统的操作要求和工作指令。8、提出本系统的备仓计划，帮忙采购专业性较强的工具或零件。9、负责与相关业务主管部门进行业务联系，负责本系统各类图纸和资料的收集、分类。篇2:工程部（暂定）职责范围工程部（暂定）职责范围一、工程部行使对承建工程的施工管理、技术管理和质量管理等职权。并参加工程投标文件的编制和非投标工程签约前的业务活动。必需完成总经理或分管副总经理交办的各项工作任务，必需遵守公司各项规章制度。二、工程部应乐观搭配业务部的对外经营活动，应供应业务部需要供应的文件资料及技术咨询，共同做好工程合同的签订工作。三、工程部应乐观搭配财务部的经济核算工作，应供应财务部需要供应的工程施工数据资料，共同做好每项工程的经济核算工作。四、履行工程施工管理职责范围应包含：1、认真执行公司订立工程管理的各项规定，并依据工程的实际情况，负责与项目部签订施工承包合同。2、认真作好工程开工前的各项准备工作，确保工程定期顺利开工。开工后应督促施工队订立并执行施工作业计划，保证施工进度。认真落实安全文明施工措施，保证施工安全。妥然布置生活起居，保证施工人员身体健康。3、乐观自动做好与建设方、总包方、监理单位和项目部等相关各方的协调工作，确保施工顺利，履行合同承诺。4、切实重视项目部的建设和对承包人的管理，特别要抓质量、抓进度和抓消耗，管安全、管考核和管效益。要做到工作认真、措施得力和方法恰当。应及时向与承包人签定工程施工协议书，并转达公司的有关规定（文件）。5及时审核项目部的施工料子申请计划，认真贯彻落实公司的施工料子管理规定。6及时帮忙项目部办理设计更改、工程量增减更改、费用更改手续和工程竣工验收合格后的交付使用手续。应在规定期限内帮忙预算部完成向建设方结算工程款的各项工作。7、依照合同规定，及时部署工程质保服务的相关工作。8、施工管理工作应强调分工明确、工作标准明确、职责范围明确，做到有计划、有落实、有结果和有条不紊。做好施工管理工作是公司管理工作中的第一要务，要听从全局利益，不能各自为政。五、履行技术管理职责范围应包含：1、严格贯彻执行消防系统工程安装施工技术规范于施工全过程，确保工程质量和施工进度。2、认真做好工程开工前的技术准备工作。应组织并落实工程施工设计图纸（含相关技术文件）会审，应进行认真的技术交底和安全交底工作。应使接受交底的相关人员（特别是施工承包人）务须明确施工的各项技术工作要点、施工工艺所依据的技术规范及质量标准。3、应及时向项目部供应能满足施工需要和完整有效（含设计更改后）的工程施工设计图纸及相关技术文件（凡无效或已失效的图纸和技术资料应及时收交）、施工组织设计（施工方案）和施工资料样表（含施工日记）。应督促项目部按规定认真编制施工资料，不准有“写回忆录”现象。应要求项目部编制的施工资料进行汇总、整理、装册和上报（含存档）。4、在施工过程中应紧密关注项目部的技术气力（含机具装备）、人员构成等是否能满足施工需要，实事求是的评估项目部的综合素养。对认为技术气力不具备施工条件的，应责令其限期改正。否则，应及时报告公司，取消项目负责人员资格。5、应及时帮忙项目部解决施工过程中遇到的技术问题。特别是新工艺、新料子和新设备在安装施工中显现的新情况和重点部位施工的技术要领。在认为有必需和有条件时，应进行技术培训和上岗前的技术考核，保证工程质量和施工进度。6、认真做好工程调试和竣工验收中的技术工作。做到从技术文件到技术保障一应齐全有效，保证调试顺利和验收合格。7、技术管理工作是确保施工进度和工程质量的紧要手段。技术人员应尽可能地深入施工现场落实技术管理措施，充分发挥技术管理工作的重点作用。8、工程部技术人员应参加工程造价预算审核、承建合同评估和施工方案的订立。六、履行质量管理职责范围应包含：1、应以消防系统工程安装施工技术规范和验收质量标准为依据，结合本公司的质量方针和质量目标，切实贯彻实施质量管理制度。2、必需把质量管理制度落实到工程施工全过程。应强调过程掌控，确保全面达标。特别是重点部位（含隐匿工程、管道试压）施工的质量检验，必需严格把关、符合标准、手续完整，万无一失。3、应严格履行工程料子设备的质量检验手续。凡质量不合格的工程料子设备不得用于施工、不得进入公司仓库，不得存放施工现场。4、应用科学务实的工作方法和措施，不绝加强施工人员的质量观念和遵守工艺操作规程的自发性。应常常检验各项目部的计量器具合格率和完好率，是否有完善的检测手段。对事实证明不符合施工要求的项目部，应及时上报公司，取消项目负责人资格。5、应常常检查用于施工的各类技术文件资料（含工程安装施工设计图）和施工资料编制的完整性和有效性。对已失效的技术文件应及时收交或清除，对编制不规范的施工资料应责成编制人返工，直至符合规范要求。6、主管质量工作的技术人员应参加图纸会审、技术交底、决算审核和合同评估等各项工作。充分发挥质量管理的重点作用。7、认真做好质保服务工作。应按合同承诺，实施质保服务的实在事项。做到保障用户的合法权益，维护公司的声誉和利益。篇3:工程部前期介入岗位职责工程部前期介入岗位职责（一）、工程前期介入1.乐观搭配和协调开发公司和相关单位的前期管理工作。2．依据业主和用户一般需求的深入了解与把握，对所在物业设计中容易疏忽的细节问题提出合理建议。3．按施工进度察看施工现场，参加工程施工质量监理。4．参加工程验收，进行设备器材检查、外观性能检查、功能测试、乾净情况检查，并按整改计划督促整改。5.收集整理前期物业相关文件资料，并备案存档，同时熟识各个部分环节，为日后管理作好充分的准备；6．认真读图，并按国家规定的技术标准，结合物业管理实际需求，对工程设计与相关单位一起认真进行技术交底和图纸会审，提出合理化建议。7.按国家现行有关法律规定、技术标准对工程施工进行检查。8.落实前期提出的相关建议，并督促实施。（二）、物业维护维护和修理1.听从布置，能正确处理系统维护和日常零修工作。2.熟识前期所涉及的竣工图，对系统工艺流程、系统设备及系统工作原理等做到思路清楚、心中有数。3.保证所维护的设施、设备处于良好工作情形，发现问题，立刻处理，不能及时处理的应赶忙向上级主管汇报并同时提交解决问题所需的料子、备件及措施。4.每天对照《工程设施设备巡察记录》认真巡察相关设施设备，合理布置人员及时间依据相关操作规程进行维护工作，检查结果及检查记录表格由维护负责人签字确认。5.对所维护的设备、设施应做到环境清洁，标识准确、清楚、醒目，保证其正常使用功能。6.对本专业设施、设备寿命期内档案的及时完善，完好。7.负责对前期样板间及销售中心的装修进行检查，及时矫正装修违章现象，发出装修违章整改通知书，督促违章整改处理，疏而不漏，作好相应记录表格。8.熟识各项关于设施、设备系统维护的各种规程、规定，并有深刻理解。9.每天不定期对样板间及销售中心进行巡查，发现问题立刻处理，不能处理的及时报相关部门协调解决。10.定期巡查所维护的前期物业区域，作下记录，发现问题，立刻处理。11.对前期物业存在的安全及运行隐患必需赶忙向相关部门负责人项目工程管理人员汇报。12.对维护中所需的备品、备件，及时提出采购申请。13.部门负责人指派的其它工作。成接管验收后，整体物业连同设备就应移交物业管理企业。（1）、接管验收的作用物业的接管验收，是物业管理公司在接管物业不行缺少的紧要环节，物业的接管验收，不但包含主体建筑、附属设备、配套设施，而且还包含道路、场合和环境绿化等，应特别重视对综合功能的验收。接管验收的作用紧要体现在：①．明确交接双方责、权、利关系。在市场经济条件下，交接双方是两个独立的经济体，通过管验收，签署一系列文件，实现权利和义务的同时转移，从而在法律上界定清楚双方各自的义务和权利。②．确保物业具备正常的使用功能，充分维护业主的利益：通过物业管理公司的接管验收，能进一步促进开发企业或施工企业按标准设计和建设，减少日后管理中的麻烦和开支。③．为日后管理创造条件：通过接管验收，一方面使工程质量实现了要求，减少了管理过程中的维护和修理、养护工作量；另一方面，依据接管物业的有关文件资料，可以清楚摸清物业的性能和特点，预期管理中可能遇到的问题，计划布置好各管理事项，发挥专业化、社会化、现代化的管理优势。④．提高物业的综合效益，接管验收可以提高物业的综合效益。例如居住区的接管验收，不是简单的房屋验收，而是居住区各构成部分的验收。通过综合验收，使小区的建设重视综合效益并使其得到不绝的提高。⑤．促进了建设项目及时投产，发挥投资效果，总结建设经验。接管验收工作既是建设项目进行投产、发挥效益的前提，也是其正常运营的保证。同时，接管验收实际上是一项清理总结的过程，既会发现建设过程中的问题，有利于及时矫正，也会获得一些好的经验，为以后的建设供应借鉴。（2）、接管验收的原则接管验收是一个比较多而杂的过程，不但涉及到建筑工程技术，而且牵涉到很多法规，常常会显现一些实际结果与理论要求不全都之处。为了处理好接管验收中的问题，把握好分寸，需要掌握如下基本原则：①．原则性与快捷性相结合。所谓原则性，就是实事求是，铁面无私。物业管理公司应把在验收中查出的各种问题作特别认真的记录，该返工的就要责成承建单位返工，属无法返工的问题就应索赔。返工没有实现要求，不予签字，直至实现要求。所谓快捷性，就是在不违反原则的前提下，实在问题实在分析。②．细致入微与整体把握相结合。工程质量总是对物业产生不良影响的时间是相当久远的，给管理带来的障碍是巨大的，所以，物业管理公司在进行工程验收时必需细致入微，任何一点忽视都会给自身日后的管理带来无限的困难，也将严重损害业主的利益。对住宅小区，由于与千家万户的日常生活紧密相关，所以，一个舒适、美妙、安静的环境是小区建设和管理的紧要目标。写字楼则要重视能体现使用者的地位和身份，因此装饰、地段和一流的设施系统应是接管验收的重点。（4）、接管验收的内容①．接管验收的准备工作新建物业竣工验收后、业主入住前，物业管理公司应及时组建物业接管验收小组，对所接管的物业进行综合的接管验收，以确保所接管物业基本合格，满足业主的质量要求。②．资料的接管验收开发商委托物业管理时需要向物业管理公司移交相关资料。相关资料包含物业产权资料、综合竣工验收资料、施工设计资料、机电设备资料、业主资料等。认真内容见文章后面的资料收集整理的内容。③．硬件设施、设备的接管验收a）.楼宇主体硬件设施接管验收的紧要内容有：主体结构、楼地面、内墙面、门窗、楼梯、水电设施和其它方面等是否符合标准。物业管理公司对主体结构的验收紧要是检查屋面是否积水、渗漏；楼面有无空鼓，是否露筋；内墙面面层有无剥落、裂缝，有无污渍；门窗是否开启自若，有无晃动和裂缝，位置是否准确，有无翘曲变形；电器插座、开关安装是否坚固；验收时如发现问题，记录在案，并要求开发商整改，直至合格。b）.公共配套设施接管验收的紧要内容包含：天台、避雷设施、路灯、绿化、道路、消防设施、垃圾中转站、安保设施、停车场、信报箱等的验收。c）.机电设备的接管验收应检查电梯、变配电设备、中央空调、发电机、消防监控、保安监控等设备的型号、数量与移交清单是否相符，配件是否齐全，工作状态是否良好运转等。④．接管验收遗留问题的处理a）.遗留问题的登记确认，交开发商相关人员签字确认。b）.对资料遗留问题，接管验收小组应当乐观同开发商联系补齐，必需时公司领导应当帮忙进行。c）.对物业硬件设备、设施遗留问题，一般问题接管验收小组应当要求开发商在两周内解决；重点问题接管验收小组应当要求开发商在一个月内解决。必需时公司领导应当帮忙进行。d）.对于长期解决不了、势必会影响物业管理的问题，物业管理公司应当以备忘录的形式将问题登记后交给开发商进行备忘。⑤.《接管验收登记表》和备忘录交公司行政部归档长期保管。（5）接管验收应注意的问题物业的接管验收是直接关系到今后物业管理工作能否正常开展的紧要环节，管理公司要高度重视，严格把关，物别要注意以下事项：①．接管的物业虽然经过竣工验收为合格工程，但并不意味着接管验收就没有问题竣工验收是从大方面把握质量关，很多无关宏旨的小问题不在竣工验收质量的范围内。②．现实的接管验收少有整个物业同时移交③．接管验收确定要定明接管日期，以便划清责任界线2．验收资料的收集整理（1）、资料收集整理的程序物业接管验收需移交资料的数量是特别之庞大，假如没有遵奉并服从确定的程序，会使资料收集整理的工作变的茫然无头绪。为了有效地做好资料的收集整理工作，物业管理公司一般按以下程序进行：①．订立收集整理计划。资料收集整理最关键的一步就是订立一个好的计划。②．深入现场，实地收集。物业接管验收小组在与开发商移交资料前，要下到物业现场，按计划收集统计需收集资料的数量、型号等情况，并记录在案。③．资料的移交。接管验收小组在与开发商进行资料移交时，应把开发商移交的资料与自身实地收集到的资料进行对照，必需是相符才可以签字接管。假如不相符，显现资料不全、不准确或不真实等问题，应责返开发商，并要求开发商补全。④．资料的整理。资料移交接管完以后，应对资料进行整理。整理时应先搭建一个目录框架，然后依据目录内容将资料分类整理，归纳到各个目录下，并进行装订。⑤．资料的存档。移交收集到的资料整后，应将资料复印两份，一份送往公司行政部存档，另一份留存该小区管理处存档，以便于今后的小区管理。（2）、资料收集整理的内容在接管验收时，开发商应向物业管理公司移交以下相关的