2024年处中层干部管理实施细则样本（七篇）

第2页共2页2024年处中层干部管理实施细则样本一、考核目标：本次考核旨在构建一个职责清晰、团队协作、执行一致的高效管理架构，以提升整体管理效能。二、考核准则：(一)计划与执行相辅相成，反馈机制健全。在学期初，能依据学校工作规划，结合部门实际，制定并实施切实可行的工作计划，期间确保有检查、有总结、有反馈的闭环管理。(二)民主作风鲜明，注重工作效率。在工作中，能主动征求并广泛吸取群众意见，迅速采纳有效建议，以高效率为原则处理事务，避免拖延和推诿。(三)部门间协同合作，配合默契。始终以学校利益为重，能以大局为重，主动与各部门协调配合，展现无私和责任担当。(四)设定明确工作目标，具备强烈的责任执行力。在工作中能以身作则，勇于表达和行动，敢于承担责任。(五)倡导创新精神，工作成果显著。以创新为导向，克服保守思想，树立争先创优的观念，确保分管工作在原有基础上取得显著进步和突破。三、考核方式：1.基于岗位责任制的自我评估与审查。2.结合群众评价和校长的直接评估。3.分数设定：每项____分。4.评价等级：____分为优秀。5.____分为良好。6.____分为合格。7.____分以下为不合格。2024年处中层干部管理实施细则样本（二）中层管理干部选拔任免实施细则第一条：四川省川铁枕梁构件厂（以下简称“枕梁厂”）中层管理干部的选拔与任免工作，均在厂党委的统一领导下进行。第二条：中层管理干部的选拔与任免，严格遵循以实际工作需求及岗位设置为前提的原则。第三条：选拔与任免中层管理干部的具体方法包括：提名推荐、组织竞聘、组织任命三种方式。第四条：选拔与任免的职位范围涵盖厂属本部各部室、全资及控股公司的正副职负责人。第五条：选拔与任免的适用范围广泛，包括厂本部、全资及控股公司的全体在册员工。第六条：中层管理干部的选拔与任免分为党务及行政管理部门负责人两大类别。第七条：中层行政管理干部的选拔与任免，其提名推荐流程如下：1.厂党委提名：根据工作需求及岗位设置，厂党委提出考察对象。2.成立考察组：由党群、工会、人力资源部联合组成考察组，负责征求意见与考察工作。3.拟定考察方案：考察组依据党委提名的对象及其工作与岗位情况，拟定《征求意见考察方案》，并提交厂党委审批。4.征求意见：按照批准的《征求意见考察方案》，考察组组织不同比例的人员，对提名对象在“德、能、勤、绩、廉”五个方面进行民主评议。5.综合上报考察报告：考察组将民主评议结果进行综合整理，形成书面《考察报告》，并由考核组成员签字确认后上报厂党委。6.党委会审议：召开厂党委会，对《考察报告》进行全面审议，并形成最终决议。7.任前公示：人力资源部门根据党委会的审议结果，拟定任前公示内容并进行张贴，公示期为____天。8.下发聘用文件：公示期满且无异议后，人力资源部门将公示情况综合整理，报主管领导批准后，下发正式聘用文件；若存在重大异议，则上报厂党委处理。9.任职谈话与责任书签订：由厂纪委书记对聘用人员进行任前廉洁谈话，并签订《党风廉洁建设责任书》。10.宣布任命：由厂党委或行政部门正式宣布聘用任命。第八条：中层行政管理干部的选拔与任免，其组织竞聘流程按照厂人力资源部相关文件执行。第九条：中层党务管理干部的选拔与任免职位特指厂中层党务负责人。第十条：确定中层党务负责人的拟任人员后，按照第七条中的“8、9、10”项流程执行。第十一条：本《实施细则》自____年____月____日起正式实施。中共川铁集团枕梁构件厂委员会____年____月____日2024年处中层干部管理实施细则样本（三）中层管理干部选拔任免实施细则第一条四川省川铁枕梁构件厂（以下简称“枕梁厂”）中层管理干部选拔任免工作，将在厂党委的统一领导下有序开展。第二条厂中层管理干部选拔任免工作，将严格遵循以实际工作及工作岗位需求为前提的基本原则。第三条厂中层管理干部选拔任免的方法包括：提名推荐、组织竞聘和组织任命三种方式。第四条厂中层管理干部选拔任免的职位范围涵盖厂属本部各部室、全资及控股公司的正副职负责人。第五条选拔任免的范围面向厂本部、全资及控股公司的全体在册人员。第六条厂中层管理干部选拔任免的类别主要分为党务及行政管理部门负责人两大类。第七条关于厂中层行政管理干部选拔任免的提名推荐流程，具体规定如下：1.厂党委提名：厂党委根据工作及岗位的实际需求，提出考察对象的名单。2.成立考察组：由党群、工会、人力资源部等相关部门组成征求意见考察组。3.拟定《征求意见考察方案》：考察组依据党委提名的对象及其工作岗位情况，制定详细的征求意见考察方案，并提交厂党委审批。4.征求意见：考察组按照已批准的《征求意见考察方案》，组织不同比例的人员，对提名对象在“德、能、勤、绩、廉”五个方面进行全面、客观的民主征求意见。5.综合、上报《考察报告》：考察组将民主征求意见的结果进行汇总、整理，形成书面的《考察报告》，并由考核组成员在报告上签字确认后，上报厂党委。6.党委会会议研究、审查：召开厂党委会，对《考察报告》进行深入的研究和审查，最终形成决策结果。7.任前公示：人力资源部门根据厂党委的决策结果，拟定任前公示内容并进行张贴，公示时间设定为____天。8.下发聘用任职文件：公示期结束后，人力资源部门将公示期间的情况进行汇总。若无重大异议，经主管领导同意后，正式下发聘用文件；若存在重大异议，则将公示情况上报厂党委处理。9.任职谈话，签定责任书：聘用文件下发后，由厂纪委书记对聘用人员进行任前廉洁谈话，并要求其签定《党风廉洁建设责任书》。10.宣布聘用任命：由厂党委或行政部门正式宣布聘用任命决定。第八条厂中层行政管理干部选拔任免中的组织竞聘环节，将严格按照厂人力资源部的相关文件规定执行。第九条厂中层党务管理干部选拔任免的职位设定为厂中层党务负责人。第十条对于已确定的拟任中层党务负责人，将按照第七条中的第8、9、10项流程执行相关程序。第十一条本《实施细则》自____年____月____日起正式执行。中共川铁集团枕梁构件厂委员会____年____月____日2024年处中层干部管理实施细则样本（四）一、考核目标：本次考核旨在构建一个职责清晰、团队协作、执行一致的高效管理架构，以提升整体管理效能。二、考核准则：(一)计划与执行相辅相成，反馈机制健全。在学期初，能依据学校工作规划，结合部门实际，制定并实施切实可行的工作计划，期间确保有检查、有总结、有反馈的闭环管理。(二)民主作风鲜明，注重工作效率。在工作中，能主动征求并广泛吸取群众意见，迅速采纳有效建议，以高效率为原则处理事务，避免拖延和推诿。(三)部门间协同合作，配合默契。始终以学校利益为重，能以大局为重，主动与各部门协调配合，展现无私和责任担当。(四)设定明确工作目标，具备强烈的责任执行力。在工作中能以身作则，勇于表达和行动，敢于承担责任。(五)倡导创新精神，工作成果显著。以创新为导向，克服保守思想，树立争先创优的观念，确保分管工作在原有基础上取得显著进步和突破。三、考核方式：1.基于岗位责任制的自我评估与审查。2.结合群众评价和校长的综合评定。3.分数设定：每项____分。4.评价等级：____分为优秀。5.____分为良好。6.____分为合格。7.____分以下为不合格。2024年处中层干部管理实施细则样本（五）一、档案管理与利用1.严格遵守档案归档的各项规定与要求，全面承担档案材料的立卷、归档、保管、利用及转递工作，确保档案工作的规范性与高效性。2.秉持高度的职业责任感，积极学习并深入掌握档案工作的专业知识与技能，持续提升档案工作的业务水平与综合能力。二、减分项目细则1.对于学校布置的工作任务，若未能按既定要求完成，将视情况每次酌情扣除1至____分。2.因工作疏忽导致在各级媒体上出现负面报道，每次将直接扣除____分。3.因办学行为不规范等问题被区、市教育局或其他相关部门查处，造成不良社会影响的，每次将扣除____分。4.在学生管理过程中，若存在不当行为导致体罚学生并造成不良影响的，每次将扣除____分。5.学校召开重要会议时，若以任何方式均无法联系到相关责任人，每次将扣除____分；同时，若通知人员未及时通知到位，每人次将扣除____分。6.若发生安全责任事故，相关责任人每人次将扣除____分。7.其他应扣分的行为，将依据具体情况的严重程度进行酌情扣分处理。三、考核办法与实施1.依据考核内容，对每位中层干部实施全面考核，并采用量化打分的方式进行评估。2.考核中的“德”与“绩”两项指标，将通过学校领导与教职工代表的双重评议进行确定。具体权重分配为：学校领导班子评议占综合考核的____%，中层之间互评占综合考核的____%，教职工代表评议占综合考核的____%，三项评议结果合并计算得出最终得分。3.其他考核项目则依据平时的工作记录进行核算。四、考核时间与周期考核工作每年进行一次，具体时间为每学年结束之际。五、考核结果的确定与运用考核工作结束后，将根据考核成绩确定考核等级。其中，优秀等次一般占考核成绩前____%左右；良好等次占____%左右；较差等次占一定比例；其余则为一般等次。考核结果将作为中层干部职务晋升、奖惩的重要依据。2024年处中层干部管理实施细则样本（六）为强化中层干部队伍建设，全面提升中层干部素质，进而提升学校管理效能及教育质量，推动学校各项事业的稳健发展，依据学校相关规章制度，特制定此考核办法。一、考核内容考核体系涵盖德、勤、绩三大维度，尤其聚焦于工作实绩及争先创优成效，并设有加分与减分项。考核采用百分制量化标准，依据得分划分为优秀、良好、一般、较差四个等级。学校特设考核领导小组，负责指导考核流程并确保结果的有效实施。二、考核细则(一)德（____分）1.强化思想道德与作风建设，展现高水平勤政服务能力，积极参与学校组织的各项活动。2.坚持公正原则，团结同事，热心服务教职工，具备大局观念。3.拥有强烈的组织纪律性与事业心，乐于奉献，勤勉工作，责任感强。4.坚守原则，作风正派，廉洁自律，主动接受党内外监督。(二)勤（____分）严格遵守《市二中考勤制度》，切实执行学校值班规定，确保岗位责任落实到位，无脱岗、擅离岗位现象。(三)绩（____分）1.坚决执行学校决策，模范遵循学校改革方案，工作规划明确，年终或学期末提交工作总结。2.高效履行岗位职责，主管或分管工作成果显著，获得学校或上级认可与表彰，圆满完成教学任务。3.充分发挥指导、督查、服务功能，确保学校各项工作顺畅进行。4.有效管理本部门职员，激发团队活力，增强全员参与意识，保障教育教学工作高效运转。5.严格遵循档案管理规定，负责档案材料的收集整理、归档保管及利用转递工作。6.忠于职守，主动学习档案业务知识，持续提升档案工作能力与业务水平。(四)减分项目1.未按时完成学校布置工作，视情况扣1—____分。2.工作失误导致负面报道，每次扣____分。3.因办学行为不规范被查处并造成不良影响，每次扣____分。4.管理学生不当或体罚学生造成不良影响，每次扣____分。5.缺席学校重要会议且无法联系，每次扣____分；下通知人未及时通知，每人次扣____分。6.发生安全责任事故，相关责任人每人次扣____分。7.其他违规行为，根据情节轻重酌情扣分。三、考核方法1.依据考核内容，对每位中层干部进行全面考核并量化评分。2.德与绩两项考核通过学校领导、中层干部互评及教职工代表评议综合得出，其中学校领导评议占____%，中层互评占____%，教职工代表评议占____%。3.其余考核项目依据日常记录核算。四、考核时间每年进行一次考核，考核时间为每学年结束时。五、考核结果确定考核结束后，根据考核成绩确定等级，优秀等次约占考核成绩前____%，良好等次约占____%，较差约占____%，其余为一般等次。2024年处中层干部管理实施细则样本（七）为强化中层干部团队的建设，全面提升中层干部的综合素质，进而提升学校的管理效能与教育质量，推动学校各项事业的稳步发展，依据学校相关规章制度，特此制定并颁布本考核办法。一、考核内容概述考核体系全面覆盖德、勤、绩三大维度，尤其侧重于工作实绩及争先创优的成效，并引入加分与减分机制以细化评价。考核采取百分制量化方式，根据得分将中层干部划分为优秀、良好、一般、较差四个等级。学校特设考核领导小组，负责指导考核工作的实施，并确保考核结果的公正落实。二、考核细则详解（一）德（____分）1.强调思想道德与作风建设的持续加强，倡导高标准的勤政服务水平，鼓励积极参与学校组织的各项活动。2.秉持公正原则，秉持正直品格，注重团队合作，热心为教职工服务，展现出良好的大局观念。3.树立强烈的组织纪律观念与事业心，乐于奉献，勤勉工作，具备高度的责任感。4.坚持原则，作风正派，廉洁自律，自觉接受来自党组织与群众的监督与批评。（二）勤（____分）严格执行《市二中考勤制度》，确保值班规定的全面落实，坚守岗位，尽职尽责。（三）绩（____分）1.坚决拥护并执行学校的各项决策与决议，模范遵守学校的改革方案，工作规划清晰，年终或学期末提交详尽的工作总结。2.高效履行岗位职责，确保主管或分管工作的高效推进，工作成果获得学校或上级部门的认可与表彰，圆满完成教学任务。3.强化指导、督查与服务职能，确保管理职责与服务意识的深度融合，保障学校各项工作的顺畅运行。4.对本部门员工实施有效管理，激发其工作积极性，促进全员参与，践行服务理念，为教育教学工作的顺利