2024年四新培训管理制度（二篇）

第3页共3页2024年四新培训管理制度一、培训目标1、确保新入职员工理解公司的历史发展、战略目标、组织架构及各部门的职责，同时增强他们对公司的认同感和归属感；2、使新员工熟悉公司产品知识和生产流程，以便更快地适应工作，更有效地为公司服务；3、培养并树立良好的行为准则和礼仪规范，促进员工的自我管理、自我控制和团队协作精神的提升。二、培训对象与期限所有新入职员工必须参加公司组织的为期三天的全职岗位培训，其中包括公司三级安全教育。遵循“先培训，后上岗”的原则。全职培训时间安排为公司两天，下属工厂或部门各一天。完成培训并合格后，由人力资源部颁发岗位培训合格证书。三、培训阶段划分公司的入职培训分为公司级培训、部门级培训和岗位实践训练三个阶段。四、培训内容1、公司级培训内容：(1)公司发展概述：涵盖行业在中国及全球的发展前景，公司当前的目标、策略、组织架构及各部门的职责；(2)产品知识：介绍公司的生产工艺、流程及各类产品；(3)人力资源政策：包括作息时间、假期、晋升、培训、奖惩、工资结构、发薪日、加班政策、社会保险及其它员工福利；(4)安全教育：涉及安全规定、消防设施的正确使用、安全卫生、劳动保护和5S知识；(5)行政管理规定：如公司进出规定、工作牌和考勤卡的使用、劳保用品领取、工作午餐、个人车辆停放等；(6)行为规范与礼仪：包括商业机密保护、劳动纪律和员工的仪表、着装、交往、接电话等礼仪知识。2、部门级培训内容：(1)部门简介：介绍部门人员、主要工作，带领员工实地参观；(2)工艺流程：讲解工序划分、生产知识和技能要求；(3)部门规定：包括工作安排、服从分工、提案建议、劳动纪律等；(4)安全、卫生与5S：涵盖安全常识、防护知识、注意事项、案例教学，以及如何执行5S工作；(5)入职手续：指导员工领取工作牌、考勤卡、劳保服、鞋、防护用品、更衣柜等。3、岗位实践训练内容：(1)理论知识：教授本岗位的理论知识；(2)技能训练：设定培训导师，明确学习期限、技能要求和培训进度；(3)完成《岗位应知应会考核表》，由员工所在部门和人力资源部各保留一份。五、培训教材主要采用公司内部编写的教材，辅以适量的外部教材。为提高培训质量，涉及相关部门需提供培训资料的，由各课编制教材并提交给人力资源部，可制作成书面资料或幻灯片。由人力资源部统一整理成公司入职培训教材。六、培训师资公司内部人员担任培训师资，以人力资源部为主，各部门配合完成部分课程的讲解。七、教学方法教学方法主要包括讲解、录像、幻灯放映、案例分析、现场演示等多种方式。八、培训跟踪、测试与评估人力资源部对每次入职培训进行效果测试，并记录在个人培训记录卡中。对测试未达标的员工进行跟踪培训。员工进入岗位训练后，各部门应按照岗位培训内容进行指导，人力资源部进行跟踪。培训期满前，各部门需进行技能测试和评估，并将结果反馈给人力资源部，记入员工个人培训记录卡。对期满考核不合格的员工，需进行再培训或考虑解雇。九、本制度自发布之日起生效执行。2024年四新培训管理制度（二）目标为确保新入职员工理解公司的历史沿革、战略目标、组织架构及各部门的职责，增强他们对公司的认同感和归属感，以促进新员工熟悉产品知识，迅速适应工作要求，更高效地为公司服务，同时培养其良好的行为准则和礼仪规范，以及自我管理、自我控制和团队协作精神，特此制定新员工培训管理规定。培训对象所有新入职员工必须参加公司组织的为期两天的全职培训，遵循“先培训，后上岗”的原则。培训期限全职培训由人力资源部安排为____天，由指定的培训师负责____天。部门内部培训时间由各部门自行决定，并需向人力资源部报备。培训内容1、人力资源部负责的培训内容：1)播放企业宣传片，介绍公司历史、组织架构、发展愿景和企业文化。2)人事政策，包括工作时间、休假、请假、晋升、培训、奖惩、工资结构、发薪日、薪酬支付方式、社会保险及额外员工福利。3)总务规定，如进出公司规定、工作证使用、考勤卡、劳保用品领取、工作餐、私人车辆停放等。4)行为规范与礼仪知识，涵盖公司机密保护、工作纪律、仪表、着装、社交礼仪和电话礼仪。5)产品基础知识，使员工了解公司产品。6)安全教育，包括安全制度、消防设施使用、安全卫生、劳动保护和6S管理知识。2、部门内部培训内容：1)部门概况，如人员介绍、工作职责说明，以及现场参观。2)生产工艺流程的现场教学，涉及工序划分、生产知识和技能要求。3)部门规定，涵盖工作安排、团队协作、建议机制、劳动纪律等。4)安全、卫生和6S工作，包括安全防护知识、案例分析、注意事项和6S工作实践。5)部门生活指南，如办公和休息场所指定、工作服存放、更衣柜安排、就餐等。3、岗位培训内容：1)本岗位理论知识的讲解。2)技能培训，设定试用期培训师、学习期限、技能要求和培训进度，制定《新员工试用期内岗位培训计划表》，由新员工、部门主管和人力资源部各执一份。培训教材公司主要使用内部编写的培训教材。如需其他部门提供培训资料，由各部门编制教材并提交给人力资源部，以统一制作公司入职培训教材。培训师资新员工培训由人力资源部主导，各部门协同执行。培训方式采用讲解、录像、幻灯片、案例分析、现场演示等多种教学方法。培训跟踪、测试新员工入职后，将建立个人培训记录卡，每次培训效果测试结果将记录在卡上，对未达标的员工进行跟踪培训。新