2024年商场保安的个人工作计划（三篇）

第5页共5页2024年商场保安的个人工作计划对管区公共场所内的易燃、易爆、危险物品及“五防”安全防范工作，应实施定期或不定期的安全检查，一旦发现安全隐患，应立即协同相关部门采取有效措施予以解决。四、超市治安灾害事故预防与处理的官方表述超市应定期总结各部门在预防治安灾害事故方面的经验教训，对表现突出的部门和个人给予表彰和奖励。对于已发生的治安灾害事故，需深入调查，明确事故原因和性质，对蓄意破坏的犯罪分子依法严惩，对失职渎职的直接责任人上报上级部门，并根据情况作出相应处理。三、聚众斗殴事件的官方处理要点针对聚众斗殴事件，超市应采取以下措施：1.提前预警，密切关注，及时发现并化解苗头性、倾向性问题，防止事态扩大。2.一旦发生聚众斗殴事件，立即上报并迅速组织人员赶赴现场，有效制止斗殴行为，对受伤人员及时送医救治。3.事件平息后，稳住双方当事人，对参与斗殴人员进行逐一登记、调查核实，明确斗殴原因，进行调解或移送公安机关处理。四、盗窃现场保护的官方要点盗窃现场保护应重点围绕犯罪分子活动轨迹展开，包括其经过的通道、攀爬的窗户、打开的箱柜等。现场保护人员应避免触碰或移动现场物品，以免破坏证据。同时，注意观察现场周围是否有犯罪分子的遗留物或交通工具痕迹，并予以妥善保护。五、超市营业区保安监控的官方要点1.密切关注商场内顾客动态，维护良好的购物秩序，及时发现并报告可疑情况。2.对珠宝、银行、古董等贵重物品区域实施重点保护。3.提高警惕性，防范扒窃、盗窃和诈骗等犯罪行为。4.收银员应严格验证钞票和信用卡的真实性，防止假币和假卡的使用。5.营业柜内商品由营业员负责保护，遵循“谁主管、谁负责”的原则。6.保安员非必要情况下不得进入营业柜内。发生案件时，营业员应立即上报并保护好现场。7.劝阻顾客在商场区域内闲谈聊天，保持购物环境的安静有序。8.租赁商户进出货物应遵守商场规定的时间限制，否则保安人员有权进行阻拦。六、停车及“的士”载客管理的官方要点1.超市停车场由保安部负责管理，包括交通、治安和收费等方面。所有车辆司机应服从商场工作人员的管理。2.停车场为收费公共停车场，提供泊车服务但不负责保管。占泊位停车的车辆需按规定交费，乱停乱放者将受到处理。3.保安部负责大堂前客人用车的调度工作，只有持有“调度证”的人员才有权进行调度。4.“的士”车辆应按指定位置排队候客，不得乱停乱放或抢客拉客。5.严禁“的士”司机使用商场内部电话或设施。商场工作人员有责任进行劝阻；不听劝阻者可通知保安部处理。6.严禁调度员、门童、行李员等与“的士”司机建立不正当关系、收受贿赂或提供便利；一经发现将严肃处理。7.对违反商场规定的“的士”司机进行批评教育或处罚；情节严重者将被宣布为“不受欢迎的人”。8.保安员负责维护停车场的秩序和安全；防止车辆损失和盗窃事件的发生。9.在重大活动期间，停车场内的车辆应优先避让活动车辆以确保活动的顺利进行。10.制定明确的停车场管理办法、收费标准及适用范围；确保停车场管理规范有序。七、突发事件的官方管理要点1.保安部应制定火灾等突发事件的“应急处理方案”，确保员工在突发事件发生时能够迅速、有序地应对。2.员工一旦发现可疑情况或违法犯罪分子的活动迹象应立即向保安部报告；以便及时采取措施予以制止和处理。3.在发生偷窃、抢劫、凶杀等突发性事件时员工应立即报告保安部和公安机关，并保护好现场；除紧急救援伤员外其他人员不得擅自进入现场以免影响案件的调查和处理工作。4.当公安、保安人员进行安全检查和处理案件时，超市员工应积极配合如实提供相关信息和证据以协助案件的调查和处理工作。2024年商场保安的个人工作计划（二）一、安全管理1.严格遵循并执行厦门市公安局关于商场治安管理的相关规定，实施群防群治策略，组织商场员工深入学习商场治安管理制度及各项规定，从自我做起，确保各项措施得到有效落实。2.加大对商场区域的巡查力度，严密防范可疑及无关人员进入商场，预防偷窃与破坏行为的发生。3.全面负责商场营业场所的治安保卫工作，坚持预防为主的原则，有效遏制突发事件的发生。4.针对重要来宾及大型活动，安保队伍将精心挑选骨干力量，组建专业警卫团队，确保活动安全有序进行。5.对外来装修人员实施严格管理，要求其在商场相关部门完成登记手续，接受安全教育并遵守相关规定，经审批后方可进入。对违规行为者，将依据规定给予相应处罚。6.强化保安队伍内部管理，实时监控外来装修人员的现场施工情况，消除安全隐患；严格执行员工凭工号牌进入制度；规范非机动车辆停放秩序，严禁乱停乱放；严格检查外出物品。7.加大员工培训力度，提升其应对突发事件的能力，确保工作高效进行。二、协助消防1.安保全体员工均承担义务消防员职责，要求每位员工掌握“四懂四会”：即懂火灾危险性、懂预防措施、懂扑救方法、懂逃生方法；会报火警、会使用灭火器材、会扑救初期火灾、会组织人员疏散。2.完善安保队伍管理制度，实行半军事化管理，针对员工特点进行全方位技能培训，提升员工综合素质。每周一、周三组织技能培训，并加强夜班查岗力度，确保员工工作到位。3.树立安保队伍良好形象，严格要求员工上下班纪律及客户服务态度，注重仪容仪表、礼节礼貌，主动为客人提供服务，满足客人需求。三、日常工作1.每日接班前对员工仪容仪表进行检查，并开展文明用语及业务知识培训。2.每日进行安全巡查并做好记录，加强防盗防火宣传，制止违反商场安全规定的行为。3.增强安保员工与其他部门的沟通协调能力，发挥传帮带作用，促进共同进步。4.培养员工上进心和主观能动性，服从领导安排，高效完成工作任务。5.严格交接班记录制度，确保每位员工对上班情况有所了解，安保主管需对记录进行严格审查。四、宿舍管理1.安保部员工宿舍应保持安静整洁，禁止在寝室内乱扔乱放杂物。2.员工需保持个人卫生干净整洁，衣物勤洗勤换，保持良好个人形象及体味清新。3.寝室设立室长并实行轮流值日制度，确保每日卫生工作得到落实。室长负责监督寝室卫生及安全状况，确保寝室环境整洁安全。2024年商场保安的个人工作计划（三）在我担任商场保安队长的三年职业生涯中，我始终致力于应对岗位带来的紧迫性与重大责任。作为团队的核心，我日常需处理诸多繁杂事务，尤其在节假日及夜间等特殊时段，以及领导出行等重要场合，更需保持高度警觉与专注。面对突发紧急情况，我秉持强烈的责任感，确保能够第一时间抵达现场并迅速应对，以保障商场的秩序与安全。展望未来，我今年的工作规划将围绕以下几个核心方面展开：一、强化检查与巡逻力度，针对关键岗位与敏感区域实施更为严密的监控，并安排专人执行____小时不间断的值班巡查任务，以确保问题能够及时发现并得到有效处理。二、实施层级化管理，确保每项工作部署都能得到切实执行。同时，加强保安队伍的思想教育，提升其整体职业素养，使其深刻认识到当前安全形势的严峻性与安全工作的重要性，并对每位队员提出明确的职责要求。三、严格遵守规章制度，高效履行管理职责，致力于打造一个纪律严明、执行力强的保安团队。四、关注保安队员的心理健康与职业发展，通过倾听他们的心声与需求，尽力解决他们在生活中遇到的实际困难，以增强团队的凝聚力与向心力。五、持续提升队伍的业务水平，通过组织有计划、有目标的培训学习活动，促进保安队员的专业技能与综合素质的全面提升。六、严格执行公司的规章制度，同时做好管理团