2024年工程项目管理实施细则（二篇）

第9页共9页2024年工程项目管理实施细则一、成本核算管理1.工程项目被确立为基本核算对象，成本核算细化至施工队层面，确保成本控制的精准性。成本核算工作需按月定期进行，以实时掌握项目成本动态。2.财务部作为成本核算的责任主体，负责制定目标成本，并深入进行成本分析工作。项目部则负责编制单位工程的计划成本与实际预算成本，为成本控制提供数据支持。采购部专注于材料核销，编制详尽的单位工程材料费用明细表；机具管理人员则按单位工程实际情况，如实填报设备租赁与周转材料租赁表。财务部则负责将其他各项成本费用进行归类整理，确保成本核算的全面性与准确性。二、物资设备管理1.项目部对材料物资的管理采取专人负责制，确保材料物资的出入库均能及时登记入账，并定期与财务部门进行账目核对，保障物资管理的规范性与准确性。2.物资材料实行归口管理原则，项目部需采购的材料需根据工程进度提前以电传、电子邮件等形式上报公司办公室，由办公室汇总后传递给主管领导及采购部。采购部优先在公司内部协调解决，大宗采购必须通过采购部集中采购。确需在当地采购的，应及时反馈，采购部需在规定时间内给予答复。零星应急材料在当地采购时，需经项目经理签字同意，并同时报公司办公室及采购部备案。3.为有效控制采购价格，采购部与财务部需共同对市场材料价格进行深入调查，制定合理的价格表，并执行限价采购制度。同时，价格表需根据市场价格变化及时调整，确保采购成本的合理性。4.实行限额领料制度，以控制材料消耗。在公司内部材料消耗定额未发布前，以批准的材料预算扣除一定比例作为发料基础。特殊情况下需以周工作量数额领料的，应确保材料的安全存放与文明施工。5.建立健全材料余额与废料回收制度，采购部与项目部需及时回收废料，统一处理，以提高资源利用效率。6.甲供材料由采购部负责组织找差工作，项目部与财务部需共同协助，确保甲供材料管理的顺畅进行。三、施工技术管理1.项目技术管理实行项目经理领导下的项目总工程师（技术负责人）负责制。技术负责人需全面负责项目部的技术与质量管理工作，并代表公司与项目部对外进行技术联络及涉外工作。2.项目部技术管理部门需积极推广应用新技术，不断优化施工方案，做好现场技术管理工作，以确保工程质量与降低工程成本。3.施工组织设计作为施工准备与施工过程的基本技术经济文件，是项目管理的总规划。大、中型项目的施工组织设计需由公司总（副）工程师与技术部共同编制，并经公司有关业务部门会审、主管领导审定与批准后报建设单位备案或批准。小型项目的施工组织设计则由项目技术负责人组织编制，经有关业务部门会审与项目经理审定批准后报建设单位备案或批准。四、工资奖金分配1.实行工程项目目标责任考核制度，项目经理需全面负责，项目部领导班子需集体进行风险抵押，目标考核与奖惩紧密挂钩。2.公司派往项目部的工作人员工资奖金需与项目成本、自行完成施工产值、进度（工期）、安全、质量及现场管理等因素挂钩，实行成本否决制。未完成目标成本的，将按比例扣发奖金。五、经济合同管理与工程结算1.工程项目施工承包合同由公司市场部负责签订。合同谈判时，应邀请公司有关业务部门、项目经理及项目部合同管理人员共同参与。项目部的物资采购合同与机具租赁合同则需按公司有关部门授权范围进行签订。2.加强合同的履约管理与现场组织协调工作。工程承包合同及项目部与公司签订的合同由公司办公室负责履约监督与检查。3.工程结算由公司办公室与财务部统一组织，项目部需按照公司总体安排进行实施。六、对外分包工程管理1.项目部不具备工程对外分包权。若工程项目缺乏劳动力，项目部需提前将所需工种、人数及推荐的分包队伍基本情况上报公司办公室。经考核评价后，报主管领导批准，由公司与分包队伍签订分包合同。如需在当地选择分包队伍的，公司可委托项目部与其签订分包合同。2.分包队伍的资质审查与考察由公司办公室组织有关部门与项目部有关人员共同进行。合同由办公室或委托项目部负责签订。3.分包队伍由项目部统一管理，现场一切管理均需执行公司与项目部的有关规定。分包工程项目严禁转包。七、项目回访服务1.项目回访服务体现了公司对已建工程项目负责的态度与优质服务的企业作风，同时也是密切与建设单位关系、继续巩固与占领建筑业市场的重要举措。2.回访工作由公司办公室与市场部共同负责组织。由公司领导担任回访小组组长，成员包括原项目经理（副经理、总工程师）及公司有关业务部门负责人。3.大、中型项目在保修期内需每半年进行一次回访；小型项目则在保修期满时组织一次回访2024年工程项目管理实施细则（二）（试行草案）第一章总则第一条为规范大同煤矿华源园林绿化有限公司工程项目管理工作，确保工程投资、质量及工期的有效控制，完善工程项目的审批流程，规范工作程序，提高资金使用效率，保障各项工作的顺利进行。依据大同煤矿集团公司《关于扶持实业总公司发展的若干政策规定》及大同煤矿实业总公司《关于下达____年度经营管理措施的通知》等相关文件精神，结合本公司实际情况，特制定本实施细则。第二条本实施细则旨在明确公司与各相关职能部门在承包工程项目中的管控职责与程序。第二章职能部门的工作管理程序第三条公司经营部负责工程项目的计划起草、投资建议、预算编制等协调与监督工作。第四条公司技术部承担工程项目施工过程中的安全、质量、技术等方面的监督检查与考核任务。第五条项目经理部在公司法人授权范围内，负责工程项目的经营与管理工作。第六条权限与职责一、经营部部门主管职责：1.在公司主管领导下，负责工程项目的招投标工作，协助项目部审核概预算编制，确保工程收支合理，组织完成经济签认、竣工结算编制及工程款核实与拨付。2.负责与建设单位签订工程施工合同并进行合同备案，对分包、劳务分包等专业工程进行招标，与中标单位签订合同，工程完工后审定结算。参与工程材料招投标，对比工程中标预算与施工预算，编制成本指标并下达项目部，签订内部指标合同，工程完工后负责核实结算。3.认真执行主管经理交办的任务，协调外部关系，为项目部创造良好工作条件，检查项目部经济合同执行情况，复核分包项目结算。协助项目经理办理竣工验收与交付工作，协调工程保修事宜。4.负责上报上级公司要求的统计报表，积累并总结预算基础数据，为公司发展提供经济分析依据。5.每月检查项目部预案人员工作____次，召集工作会____次，进行不定期抽查，及时处理发现问题。二、技术部部门主管职责：1.在公司主管领导下，负责工程技术与质量管理的贯彻落实，参与工程投标项目施工策划，编制项目施工技术措施。2.主持项目开工前的图纸会审和技术交底，向项目部及相关部门提交项目所需的标准、规范、规程及图纸资料。3.审核项目工程施工组织设计和施工方案，进行技术交底。4.负责或协助项目部处理施工中的设计变更和洽商审批工作。5.监督项目施工过程的技术实施，进行检查与考核，协调工序矛盾，参与工程质量评定与验收。6.指导和协助技术负责人组织技术交底和工程档案编制，审核技术档案及竣工资料，监管工程项目部的安全生产及文明施工。7.负责公司新技术、新工艺、新材料、新设备的推广应用。8.定期组织技术培训，确保技术人员能力提升。9.严格遵守公司各项规章制度。三、项目经理部项目经理职责：1.拟定、颁布、解释并督导执行项目管理制度。2.拟定部门工作计划并监督执行，定期提交工作总结。3.主持部门会议，传达公司文件精神。4.对部门工作进行检查、监督与指导，审核下级工作计划与总结。5.审批下级财务单据、请假报告及工作计划与总结。6.拟定并实施工程项目组织设计。7.提名工程项目工长，规划工程现场施工布局，组织施工筹备。8.申报工程施工材料、外加工及机械需求。9.主持施工技术交底会、现场会议，传达施工文件内容。10.