我国主题公园发展概述

一、我国主题公园发展历程

2016年1月28日，上海申迪文化发展研究院和上海图书馆（上海科学技术情报研究所）联合发布《2015全球主题乐园行业发展报告》。报告指出，当人均GDP达到5000美元时，一个国家或地区会出现成熟的度假旅游经济。2015年，中国人均GDP超过7000美元。

随着我国经济的高速发展,人民生活水平的不断提高，人们游乐的需求被激发出来，沉浸于装置奇特的主题乐园代表着一种新奇的游玩体验，中国主题公园今后几年将继续蓬勃发展。未来，随着国际巨头纷纷进入亚洲市场，这一地区的主题乐园行业竞争将变得异常激烈。

主题乐园正呈现出与文化产业、房地产、住宿业、度假疗养、商业等产业融合发展趋势，大型化、高质量、品牌化的主题乐园将更受游客青睐，而科技带来的创新体验将主导的产业竞争格局。

1、我国主题公园特点

（1）发展历程相对较短。20世纪80年代初，主题公园开始进入我国旅游圈，至今不过20年左右的时间，产品和行业特征的把握和经验的积累远远不够。

（2）由于国情，在相当一段时期内，主题公园业同其他企业一样存在着不同程度的产权不清、经营管理不健全的现象。直到20世纪90年代中后期才出现了一批非国有资本的投资项目。

（3）相对于国外成熟发展的主题公园而言，我国的许多主题公园产品存在着经营管理理念和体制上的落后，主要表现为经营者在主题的选取和塑造、品牌建设、市场营销、服务管理、人力资源开发等方面缺乏创新意识和能力，导致规划与经营脱节、盈利方式非常有限、综合收益低等问题。

2、主题公园的发展规模

我国主题公园开发起步于20世纪80年代后期，是市场催生的产物。进入20世纪90年代以后，国内旅游热的兴起，使庞大的国内旅游市场被启动。近年来，在全国范围内掀起了一股“主题公园热”。2012-2013年，中国共有14个主题公园开园。截至2014年上半年，在中国已经统计出有59家拟建主题公园项目，建设数量全球居首。

我国各种主题公园类型丰富，包括各种森林公园、动植物园、地质公园、温泉公园、文化公园、海洋公园、历史文化公园等。我国主题公园基本呈三级阶梯结构：东部沿海分布较多规模较大，中部分布次多且规模不大，西部分布较少且规模较小。

目前，我国主题公园按主题内容大致可分六类：

（1）以中华传统民族文化为主题，如深圳锦绣中华，昆明云南民族村等；

（2）以动物观赏为主题，如广州番禺香江野生动物园、长隆夜间动物世界；

（3）以文学文化遗产为主题，如北京大观院、无锡三国城；

（4）以影视文化为主题，如广东南海影视城、无锡唐城等；

（5）以异国文化为主题，如深圳世界之窗，北京世界公园等；

（6）以科学、科幻、欢乐等为主题，如大连海洋馆、深圳欢乐谷等。

据国家旅游局资源开发司不完全统计，1989年全国人造景观只有30余处，经过20余年发展，全国至今已累计开发了主题公园旅游点2500多个，投入资金达3000多亿元。

3、主题公园的经营模式

从我国主题公园的经营模式来看，主要有三种模式：华侨城模式、吴文化园模式和第三极模式。华侨城模式是在东部深圳这个自然资源比较缺乏、但经济发达的城市，运用强大的经济手段，把国内和国外的世界著名景点移到一起，形成世界微缩景观的一种模式。吴文化园模式则利用自身的深厚文化底蕴，挖掘地方文化因子。所谓第三极模式，实际上是指我国其他大多数主题公园的经营模式：通过简单的关起门来收门票的模式。在这三种模式中，目前华侨城模式最为成功。

（1）“华侨城模式”

“华侨城模式”以深圳及广州为代表，典型作品有：锦绣中华，中华民俗文化村，世界之窗，世界大观等，其成功的关键是区位优势和市场优势。本身有巨大的客源市场：富裕的珠江三角洲居民及打工移民，及比邻的港澳台及东南亚游客。其自然旅游资源及历史人文旅游资源十分贫乏。在这种情况下，采用移植国外的人文景观，及国内的文化风俗，借助其优越的市政设施及接待能力，经营得非常成功。可以说广东模式的主要特征是移植。

（2）“吴文化园模式”

“吴文化园模式”以挖掘地方文化而成功。吴文化园就是其典型代表，依托吴学研究所，挖掘吴国的建筑，饮食，歌舞，蚕桑，纺织，水利，舟桥等传统地方文化来吸引游客。

（3）“第三极模式”

实际上是指我国其他大多数主题公园的经营模式：通过简单的关起门来收门票的模式。

4、国内主题公园的运营与赢利模式

主题公园的盈利模式即主题公园通过投入相关经济要素后获取经济收入的方式和获取其他物质利益手段的结合，其核心是主题公园获得现金流入的途径组合。从对主题公园产品系列的挖掘深度来说：主要有以下几种盈利模式：

（1）旅游门票盈利模式:即通过简单的圈起来收取门票的模式，这是主题公园最基本和最初级的盈利模式。

（2）游憩产品服务盈利模式:即提供有助于丰富体验（经历）的游憩服务以及相应的服务体验来实现盈利的模式，它是主题公园的核心盈利模式。

（3）旅游综合服务盈利模式：即是在主题公园区，通过旅游者的餐饮、住宿、购物等相关外延服务来获取盈利

（4）公园商业盈利模式：即通过自身的节庆活动和对外招商以及其他会展、广告、等其他的一系列对外服务而达到盈利目的的盈利模式的组合。这是主题公园的深度开发盈利模式。

二、有效地推进我国主题公园的发展

我国主题公园客源市场定位一般比较广泛，随着市场竞争的加剧，需要不断研究市场变化，创新游乐项目，以满足市场的需求。一些开发商开始面对特定市场量身设计制作主题公园，在主题选择、项目设计上也有意识地加强了客源市场针对性。同时，景区建设之初同步进行市场开发和建设，做好宣传促销工作，才能顺利进入市场，吸引足够多的游客。如西安大唐芙蓉园，在园中设置了多处自动装置，定时向空气中喷发芳香气体，使游客时时处处都沉浸在幽香之中，为游客提供了独特的感官体验和心理感受，成为国内第一个“能嗅到、有香味”的主题公园，通过有效的市场开发，树立了区别于竞争对手的独特的市场形象。

（1）主题选择的文化性和多元化。主题的选择在空间维度、时间维度、要素维度的架构中将日益多元化，总体趋势表现为：在本土文化与异域文化之间，趋向异域文化；在传统文化、现代文化与未来文化之间，趋向传统文化；在生态文化、器物文化与哲学文化之间，趋向器物文化。

（2）娱乐内容的创意性和多样化。主题公园在产品内容上将更加追求娱乐性。随着文化的多元化、技术的现代化以及游客娱乐需求的多样化，主题公园将在导游系统、餐饮系统、购物系统、表演系统、乘骑系统、氛围营造系统等方面丰富表演性内容、强化参与性内容、增加互动性内容，甚至推出创意性内容。

（3）活动项目的参与性和个性化。主题公园的知名度和游客满意度在很大程度上是由有效的产品供给决定的。参与性和娱乐性是决定产品有效性供给的基本条件，因为产品只有具有了参与性和娱乐性，才能形成感召力和亲合力，从而促进主题公园与游客之间的良性互动关系。随着现代科技手段的全方位应用，主题公园产品形态演变的总体趋势表现为：参与性越来越强，个性化越来越突出。

（4）游乐过程的安全性和舒适化。主题公园在游乐产品、娱乐内容、活动方式、氛围渲染等方面的设计、制造、安装、运行、维护、经营、管理等过程中将充分体现安全理念和落实保障措施，全程化地确保游客的生命安全。园区内游客动线的安排、服务设施的配置、游乐项目的组合、园林环境的建设等方面将更加注重游客休闲娱乐的方便性和舒适性，使主题公园真正成为人们实现欢乐理想的旅游目的地。

三、我国主题公园的发展策略

（1）文化主导策略：主题公园具有四大功能：教育传播功能、娱乐功能、审美或情绪满足功能、文化活动展示功能。所以，主题公园是一种特殊的以旅游为经营形式的文化产品制造商，文化影响力(文化品牌)决定了旅游产品的衍生力和消费人群的规模与忠诚度。没有文化或通过文化来设计、提供游客愿意购买的旅游产品从而实现盈利的方式和手段不足正是我国主题公园的致命缺陷。通过导入成熟的体育文化、教育文化、影视文化、动漫文化、演艺文化是主题公园保持长久生命力的必要策略。

（2）特色策略：主题公园依托于人文资源，普遍具有强烈的地域色彩和个性化特征，对主题的简单嫁接和复制会遭遇不同程度的水土不服，因此，只有具有本土文化个性，才能拥有广泛的本土群众基础，完成民族品牌在主题公园领域的突破。中国古典园林的长盛不衰和大量现代主题公园的转瞬兴败，提醒主题公园设计者除了要具有时代感，更需深入研究具有恒久生命力的本土特色和民族文化。本土特色包括：第一，本土历史文化特色，可以借鉴好莱坞动画《花木兰》、《功夫熊猫》，以及国产的《阿凡提》、《齐天大圣》等有维系海内外炎黄子孙情感的传统文化故事，进行主题开发和产品衍生;第二，本土民族特色，可以将卓越的民族智慧、人性光辉和琴棋书画具象为视觉化、可体验的民族、民俗文化村;第三，地域性自然生态，如野生动植物园、海洋公园等。

（3）系统经济策略：主题公园按产品开发深度分为四种盈利方式：旅游门票、游憩产品服务、旅游综合服务、公园商业。因此，从投资回报的角度，一方面，投入相关经济要素时采用适时适度推进原则，控制各个开发周期的适度规模;另一方面，抓大放小，把力量集中在有望成为当地名牌旅游产品、能带来巨大社会经济效益的核心项目上，改善区域基础设施条件和环境质量，优化投资结构，确保整体利益最大化。

（4）资源整合策略：主题公园产业链，强调主题旅游、休闲娱乐、文化会展、住宅、商业、酒店、办公等诸多产业的良性互动。同时，需整合旅行社、歌舞演艺、策划设计、动画、网游、主题消费品等与主题公园相关联的其他产业。我国经营主题公园的企业大多停留在生产管理阶段，内部资源和组织管理跟不上政策、经济气候、顾客、竞争等外部环境的变化，