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文档简介

焦煤集团考核方案背景焦炭市场竞争激烈，为了提高公司业务水平和保持公司竞争力，焦煤集团制定了新的考核方案，以确保公司各项业务实现目标并获得长期发展。目标提高生产效率和产量；改善产品质量和降低成本；提高服务质量；实现公司利润最大化；建立高效的管理团队。考核内容生产方面焦炭炉顶压力、煤气流量、温度等技术指标达标率；焦炭、煤气、化肥等产品的生产数量和质量；安全生产记录；设备运行稳定时间。销售方面焦炭销售量和销售额；客户投诉率；服务响应时间。财务方面营业收入；总成本；利润率；资产回报率；纳税税额。管理方面管理团队搭建和人员培训；员工满意度调查；员工考核和岗位评价；组织架构和工作流程优化。考核方式采取绩效考核制度，以实际业绩为基础评定绩效；制定年度目标，量化考核指标，对指标达成情况进行考核；考核结果分为优秀、良好、合格、待改进和不合格五个等级，根据考核结果给予相应的奖惩措施；每个员工都会被评估，并最终在考核标准和榜单中排名。考核激励措施获得优秀绩效评价的员工将获得相应的奖金和称号；获得组织优秀绩效评价的部门将获得相应的奖金和奖杯；每个季度的优秀员工将有机会参加培训和职业规划，提升自身职业素养；获得部门优秀绩效评价的团队将有机会参加一次集体旅行。总结通过制定新的考核方案，焦煤集团将使公司的各项业务得到改善和提高，加强了公司对员工的管理和激励，提高了员工的工作积极性和最

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